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生产管理办法XX
临盆治理方法（2010版）

1 总 则

1.0.1 为适应市场须要，进一步加强临盆治理、规范施工行动，结合集团公司实际，特制订本方法。
1.0.2 本方法有用于集团公司承建的所有工程项目。
1.0.3 临盆治理除履行本方法外，尚应相符国度司法律例和有关标准的规定。

2 组织体系

2.1 集团公司治理

2.1.1 集团公司临盆治理实施逐级负责，三级治理。
2.1.2 集团临盆组织体系，如图1：

图1
2.1.3 集团公司临盆治来由临盆副总经理分担，工程治理部为本能机能治理部分，具体负责全部集团公司的临盆治理工作。
2.1.4 集团公司临盆治理机构实施以下职责：
1 贯彻履行国度各级当局及行业临盆司法律例、方针政策和集团公司治理手册、法度榜样文件对临盆治理方面的规定；
2 负责集团公司整体临盆指标的分化、实施；
3 负责日常临盆治理工作，建立集团公司在建工程台帐，组织召开集团公司临盆会议，下达时期性临盆指标义务；
4 组织实施对分公司及项目市场行动情形和临盆治理情形的抽查；
5 负责集团的临盆统计工作，包含临盆筹划治理及临盆统计治理；
6 负责对工程开落成申请的审核，解决开、落成申报；
7 协助分公司及项目做好与业主、监理在临盆方面的和谐和有关临盆方面的投诉处理，确保合同履约。

2.2 分公司治理

2.2.1 各分公司临盆治理工作由临盆副经理负责，工程治理部为本能机能治理部分，周全治理本单位的临盆工作，并受集团公司临盆治理部分的引导。
2.2.2 分公司临盆治理机构实施以下职责：
1 贯彻履行国度各级当局及行业临盆司法律例、方针政策和集团公司治理手册、法度榜样文件对临盆治理方面的规定及集团公司关于临盆治理的各项规定、指令。
2 负责本单位的临盆治理工作，建立分公司在建工程台帐，参加集团公司召开的临盆会议，并将相干要乞降指令进行贯彻履行；负责召开本单位的临盆会议，对本单位的承建项面前目今达时期性的临盆指标及治理义务；
3 组织实施对本单位承建的项目进行市场行动情形和临盆治理情形的检查；
4 负责工程开、落成前提的审查上报；
5 加强与集团及项目标信息沟通，保持临盆治理的正常有序；
6 加强与业主、监理在临盆治理方面的调和，负责处理有关项目临盆方面的投诉事宜，以确保合同履约。

2.3 项目部治理

2.3.1 项目部临盆治理工作由项目经理周全负责，并受分公司临盆治理部分直截了当引导。
2.3.2 项目临盆治理职责：
1 贯彻履行国度各级当局及行业临盆司法律例、方针政策和集团公司治理手册、法度榜样文件对临盆治理方面的规定及集团公司、分公司关于临盆治理的各项规定、指令。
2 屈从上级部分的临盆治理；
3 履行临盆治理轨制和指令，对产值完成情形和临盆治理情形及时反馈分公司；
4 合营各级部分进行项目临盆检查，及时进行响应的整改；
5 项目承包人应卖力履行本方法，在规范化施工的差不多上实施对项目资金的投入和运作，并应相符临盆治理的须要。

3 临盆筹划与统计的治理

3.1 集团公司治理

3.1.1 集团临盆筹划治理包含年度、季度和月度筹划治理，实施同一引导，分级负责原则。年度筹划是在筹划年度内的行动纲领，是安排季度、月度筹划的重要依照，分公司、项目部的各临盆环节都必须严格按筹划履行。
1 年度筹划 为包管筹划的科学、合理，集团工程治理部结合集团公司总体成长要求、现有施工临盆才能、各分公司跨年度工程情形及工作目标和招投标市场信息推测，在每岁尾次岁首年代编制年度筹划初稿，报集团公司临盆副总经理审核、总经理核定，并由各分公司经理确认后作为集团公司全年度临盆筹划目标下达贯彻履行。
2 季月度筹划 集团工程治理部负责审核、调剂、汇编集团公司月度筹划，并于次月初办公治理体系高低发至各单位、相干部分。
3 筹划变革及审批：为包管筹划的严肃性，集团公司下达筹划后一样不作调剂。履行过程中如碰到天然灾难等弗成抗力阻碍或设计部分、扶植单位及集团公司总体筹划对施工要求有重大年夜变革等客不雅缘故阻碍，经主不雅尽力仍不克不及完成筹划时，在有利于调动各单位完成筹划积极性的前提下，许可筹划作响应调剂，调剂筹划指标必须解决审批手续。集团公司年度筹划变革必须经集团公司总经理的赞成。
4 筹划履行检查：集团工程治理部每季负责检查分公司筹划履行情形，并在集团临盆会上颁布。
3.1.2 集团公司统计工作实施同一引导、分级负责的原则，集团临盆副总经理为企业统计负责人，工程治理部负责综合统计工作，其他本能机能部分负责各自营业体系的统计工作。
3.1.3 产值报表轨制治理：集团实施年报和月报轨制。
1 年产值报表：集团公司工程治理部依照上级部分安排的统计报表、查询拜望义务，结合企业临盆经营须要，负责明白每年统计报表轨制，并于每年事终召开年报会，总结、讲解年报问题并安排报表义务。
2 月产值报表：集团工程治理部负责审核、调剂、汇编集团公司月度产值报表，并于次月初办公治理体系高低发至各单位、相干部分。
3 9月底收集整顿分公司上报的四时度产值估量表（附件二）。
3.1.4 统计材料治理：集团公司工程治理部负责集团公司统计材料治理。各本能机能部分归口治理对外统计材料的供给，包管数出一致。各营业部分之间供给和应用有关统计数据要口径一致，按规定做好统计材料的颁布和保密工作。集团公司依照临盆经营须要，收集整顿原始材料，建立各类统计台帐，包管数出有据，综合反应本单位或部分临盆经营情形。并按期整顿、汇编积年统计材料，供给引导或有关部分作为制订较长远筹划依照。
3.1.5 集团公司工程治理部负责对各单位进行数据质量大年夜检查，对统计检查、整改成果以情形简报情势下至各单位。集团公司其他营业部分和各单位负责其职责范畴内的统计数据检查工作。
3.1.6 集团应配备统计负责人、综合统计人员，进行日常统计治理、整顿及数据上报工作。
1 统计负责人工作职责：依照《统计法》及有关统计司法律例，按上级部分要求，结合企业实际，健全统计治理轨制，组织制订实施企业统计工作筹划，核定企业重要统计数据，调和各部分各单位统计工作，监督企业统计活动依法进行。
2 综合统计人职员作职责：贯彻履行上级统计部分和集团公司制订的有关统计轨制，精确切时上报有关按期报表，收集汇总综合统计材料，健全统计台帐，开展统计分析，监督检查统计轨制履行情形，审核分公司、项目统计报表质量，指导分公司、项目统计工作。
3.1.7 统计人员必须持证上岗，并加强营业培训，参加连续教诲。
3.1.8 统计工作的交代：统计人员调动工作时必须卖力解决交代手续，在未搞妥时，原任统计人员不得擅离工作岗亭，更不得因工作调动而阻碍统计工作的正常进行。统计人员调离必须做好以下工作：
1 将经办工作内容周全向接替身员交卸清晰；
2 培训接替身职员作，使其能自力工作；
3 所有统计材料（包含原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、汗青材料、电子档案等）与统计对象等一一列出清单移交。

3.2 分公司治理

3.2.1 分公司临盆筹划治理包含年度、季度和月度筹划治理。年度筹划是在筹划年度内的行动纲领，是安排季度、月度筹划的重要依照。
1 年度筹划 依照集团公司下达的筹划指标编制分公司年度筹划，分公司年度筹划应在昔时的元月10日前上报集团工程治理部。
2 季月度筹划 各分公司按集团公司下达的年度筹划，依照以季保年、以月保季原则，依照自身单位成长和临盆经营要求，结合实际，编制本单位的季度、月度筹划。并及时上报集团公司工程治理部。分公司临盆副经理要组织相干部分担理人员进行查询拜望研究，要按客不雅经济规律干事，重视科学性、合理性、可行性。严格遵守市场行动规范，列入年度筹划的项目必须签订好施工合同，列入月度筹划的项目必须搞妥施工许可证、质监安监、开工申报等相干手续。并按集团公司同一表式填列，要点明白、数字精确、笔迹清晰、填报及时、手续齐备。分公司的月度筹划应在当月25日前上报集团工程治理部。
3 筹划变革及审批：各分公司调剂筹划要向集团公司工程治理部提出版面申报（附件一），经集团公司临盆副总经理赞成后方可变革。
4 筹划履行检查：分公司每月负责监督检查各项目部的筹划履行情形，及时发明履行过程中的问题，采取有效方法及时调剂，以包管筹划的顺利完成。
3.2.2 产值报表轨制治理：集团实施年报和月报轨制。
1 年产值报表：分公司结合集团公司安排的统计报表、查询拜望义务，并依照本分公司经营须要，负责上报每年统计报表，并于每年事终参加年报会，总结年报问题，并于昔时的元月10日前上报集团工程治理部。
2 月产值报表：分公司负责及时收集、整顿所有项目产值数据及施工进度材料，于当月25日前上报集团工程治理部月度产值报表。
3 为推测全年产值完成情形，分公司在每年9月份应上报四时度产值估量报表（附件二）。
3.2.3 报表轨制治理：分公司除知足集团公司报表须要外，可制订自行统计报表轨制，但需报集团工程治理部立案，同时统计指标口径、涵义、运算方法必须与国度、上级规定保持一致，统计报表的编制和材料供给、传递、保管要有明白分工和严格规定。分公司必须加强统计差不多工作，建立和完美统计台帐，并按集团公司要求，精确、及时、完全上报各类专业和综合报表，并经统计负责人核定、签字盖印，及时上报集团工程治理部。
3.2.4 统计材料治理：分公司统计材料治来由分公司工程治理部负责。各分公司应依照临盆经营须要，收集整顿原始材料，建立各类统计台帐，包管数出有据，综合反应分公司临盆经营情形。
3.2.5 各分公司对应配备统计负责人、专业统计人员，进行日常统计治理、整顿及数据上报工作。
1 统计负责人工作职责：依照《统计法》及有关统计司法律例，按集团公司要求，核定分公司统计数据，保证分公司统计工作顺利进行。
2 专业统计人职员作职责：依照集团公司要求，直截了当上报各类专业统计报表，精确切时供给集团公司所需统计材料。
3.2.6 统计人员必须持证上岗，并加强营业培训，参加连续教诲。为保持统计部队的稳固性，各分公司统计人员调动必须收罗集团公司工程治理部看法，并及时按规定做好统计工作的交代。
3.2.7 统计工作的交代按照集团统计工作交代方法履行。

3.3 项目部治理

3.3.1 项目部配备统计员或兼职统计员，进行项目统计工作。
3.3.2 项目统计人职员作职责：卖力聚拢原始材料，建立项目统计台帐，精确切时向分公司、集团公司供给所需统计数据。
3.3.3 月产值及月施工筹划报表：所有项目每月23日前将产值数据及施工进度材料及时上报分公司。
3.3.4 报表轨制治理：项目统计指标口径、涵义、运算方法必须与国度、上级规定保持一致，统计报表的编制和材料供给、传递、保管要有明白分工和严格规定。项目部必须加强统计差不多工作，建立和完美统计台帐，按要求精确、及时、完全上报分公司各类统计数据。
3.3.5 项目部应合营分公司每月负责监督检查工作及集团公司季度检查工作，及时发明履行过程中的问题，采取有效方法及时调剂，以包管筹划的顺利完成。
3.3.6 统计材料治理：各项目部负责项目部统计材料治理。收集整顿原始材料，建立各类统计台帐，包管数出有据。
3.3.7 统计工作的交代按照集团统计工作交代方法履行。

4 工程项目治理

4.1 集团公司治理

4.1.1 工程开工许可治理
1 集团工程治理部在收到项目在项目治理体系中挂号开工申报信息后，结合分公司提出开工申请及供给的开工必备前提材料（详见分公司4.2.1条目）后，解决开工申报。
2 开工申报审批流程图，如图2。
图2：
4.1.2 临盆过程治理
1 工程开工后，集团工程治理部应依照分公司上报的施工进度筹划，并按季度对筹划部位及完成工作量进行考察。
2 在临盆过程中产生的各类投诉，集团做好投诉挂号及处理成果的立案工作。须要集团协助的，收到分公司提出版面申报后，由团领会同分公司调和剂理投诉胶葛。
3 集团季度临盆会轨制：集团公司按期召开季度临盆会，总结和分析临盆治理体会，对存在的问题及时落实整改。
1)季度临盆会通知：召开前5个工作日内涵办公治理体系中通知具体召开时刻、地点。
2)季度临盆会与会人员：分公司临盆经理、主任工程师、分公司工程治理部经理和安稳治理部经理参加。
3)临盆会会议纪要经由过程办公治理体系下发到各分公司，各分公司将月度检查情形书面或电子文档方法报集团公司工程治理部。
4 项目治理人员变革治理：审核项目治理人员变革必备材料。
1)分公司填写的《施工现场关键岗亭人员变革申请表》（附件六），要求有分公司经理签字盖印；
2)本地扶植主管部分要求的改换岗亭变革说明或情形说明文件材料。
4.1.3 工程停、复工治理：工程施工过程中因故中断施工跨过1个月的，审查分公司申请工程停、复工材料（详见分公司4.2.3条目），合格落后行立案挂号。中断施工满一年的工程复原施工前，将分公司上报的施工许可证延期复印件挂号立案。
4.1.4 工程落成治理
1 集团工程治理部在收到分公司在项目治理体系中挂号落成申报信息后，结合分公司提出落成申请及供给的落成必备前提材料（详见分公司4.2.4条目）后，解决落成申报。
2 落成申报审批流程图，如图3。

图3：

4.2 分公司治理

4.2.1 工程开工许可治理
1 工程正式开工前，由分公司提出开工申请，在项目部的合营下在项目治理体系中挂号开工申报信息后，到集团公司工程治理部解决开工手续，开工申报须经业主、监理、集团公司三方审核赞成方可正式施工，手续不齐严禁擅自开工。若遇专门情形，须上报集团工程治理部和集团临盆副总经理研究决定。解决开工申报（附件三）手续分公司必须对其面积、开工时刻等具体内容严格审核把关，同时供给以下复印材料：
1)建筑或装潢施工许可证；
2)项目经理及治理人员审批表（附件五）；
3)项目开工前安稳临盆前提核查证实及安稳举措措施施工预算清单；
4)项目重大年夜危险源清单及响应治理筹划；
5)项目重要情形身分清单及响应治理筹划；
6)施工现场质量治理检查记录（附件四、表A.0.1）及附件。
2 开工申报审批流程图，如图2。
4.2.2 临盆过程治理
1 工程开工后，分公司应依照项目部上报的总施工进度筹划，并按月对筹划部位及完成工作量进行考察。
2 为包管施工质量和安稳，分公司对项目必须按施工组织设计和专项筹划组织施工、采取新工艺新材料、创优夺杯工作进行过程监督，严格履行集团公司质量、安稳和技巧治理方法。
3 实施临盆申报轨制，关于集团公司季度临盆会议安排的工作、集团公司签发的整改通知书，分公司必须严格履行，并及时把履行情形书面申报反馈到集团工程治理部。
4 在临盆过程中产生的各类投诉，分公司要及时向集团公司报告请示并积极主动与投诉方沟通调和，以爱护企业形象和信用，并及时把处理成果报集团公司立案。分公司在处理投诉过程中须要集团协助的，要向集团提出版面申报，由团领会同分公司调和剂理投诉胶葛。
5 分公司应及时明白得操纵在建项目标工程临盆动态，对企业信用市场行动检查及项目经理扣分的情形及时上报集团工程治理部。
6 临盆会轨制：
1)分公司实施月度检查轨制，按期召开月度临盆会，总结和分析临盆治理体会，对存在的问题及时落实整改。
2)参加集团公司组织召开的季度临盆会，集团季度临盆会通知及会议纪要文件从办公治理体系猎取，将月度检查情形书面或电子文档方法上报集团公司工程治理部。
7 项目治理人员变革治理：填写项目治理人员变革必备材料，上报集团工程治理部。
1)分公司填写《施工现场关键岗亭人员变革申请表》（附件六），要求有分公司经理签字盖印；
2)本地扶植主管部分要求的改换岗亭变革说明或情形说明文件材料。
4.2.3 工程停、复工治理
1 工程施工过程中因故中断施工跨过1个月的，分公司审查项目部申请材料，合格后报送集团工程治理部立案挂号。中断施工满一年的工程复原施工前，将扶植单位报发证机关核验施工许可证复印件报送集团工程治理部立案。
2 审核工程停、复工文件包含：
1)取得扶植单位停工承认文件、上级主管部分停工承认文件；
2)分公司出具的情形说明文件（加盖分公司章）；
3)工程停（复）工申报（附件七）。
3 关于合同范畴内设计变革、停水停电，甲供材料不克不及及时到位，业主资金不到位等非主不雅身分致使工期迁延，项目部应将取得的工期签证到分公司工程治理部分立案。
4.2.4 工程落成治理
1 工程经集团公司预验收合格、项目部在项目治理体系中挂号落成申报后，分公司到集团公司工程治理部解决落成申报，解决落成申报
1)工程落成申报（附件八）。
2) 落成日期必须经甲乙两边签字承认，工程实际工期若跨过合同规定，在解决落成申报同时须提交书面的工期签证材料。
3)落成工程如有抛项，必须经业主和本地质监部分赞成，在解决落成申报时须同时供给业主和质监部分的书面赞成抛项说明。
4)落成面积原则上按施工许可证规定确信，如有变更，分公司需出具情形说明及响应的甲方证实材料。
2 工程落成但未正式交付业主前，由项目部编制落成工程防护方法，分公司审批并监督事实上施，并于工程正式交付时提交工程防护筹划及其履行情形书面申报向集团公司工程治理部立案。
3 工程落成后分公司要及时向集团公司提交落成材料并解决交工验收手续，并严格履行集团公司技巧和质量治理方法。

4.3 项目部治理

4.3.1 工程开工许可治理
1 工程施工合同签毕，各项目部应进行有效的施工预备工作，在正式开工前应完成下述工作并向分公司提交响应材料：
1)施工许可证已搞妥；
2)项目经理部已组建完毕，项目内部经济义务承包合同已签，项目经理和项目其他治理人员按合同或业要紧求配齐到位,并须持证上岗，其响应的责、权、利已在内部经济义务承包合同内明白；
3)施工组织设计或局部施工组织设计已编制、审批，施工图纸（或局部施工图纸）差不多会审；
4)现场临时举措措施相符要求且差不多由过程由相干部分进行开工前安稳临盆前提核查；
5)工程备料和构件托付加工情形知足开工须要；
6)项目职业安稳卫生危险源和情形身分查询拜望已完成，项目重大年夜危险源、重要情形的治理筹划已编制；
7)安稳、质量监督手续已搞妥；
4.3.2 临盆过程治理
1 工程开工后，项目部应依照总施工进度筹划，编制月、旬、日施工功课筹划，并合理安排交叉功课，科学治理，在包督工程安稳、质量的前提下，加快进度，确保合同工期的实现。
2 为包管施工质量和安稳，项目部必须按施工组织设计和专项筹划组织施工，积极采取新工艺，新材料，做好创优夺杯工作，严格履行集团公司质量、安稳和技巧治理方法。
3 关于集团公司、分公司签发的整改通知书，各项目部必须严格履行，并把履行情形书面申报反馈到分公司。
4 在临盆过程中产生的各类投诉，项目部要及时向分公司或集团公司工程治理部报告请示，并积极主动与投诉方沟通调和，把处理成果报分公司。项目部在处理投诉过程中须要分公司或集团协助的，要向分公司或集团提出版面申报，由分公司或团领会同分公司调和剂理投诉胶葛。
5 项目部受到本地主管部分各类检查时，必须及时将有关情形报分公司。
4.3.3 工程停、复工治理
1 工程施工过程中因故中断施工跨过1个月的，项目部应做好现场的爱护治理工作，并同扶植单位协商解决工程停（复）工申报（附件七），报分公司进行审核。中断施工满一年的工程复原施工前，协助扶植单位报发证机关核验施工许可证，并报送分公司立案。
2 关于合同范畴内设计变革、停水停电，甲供材料不克不及及时到位，业主资金不到位等非主不雅身分致使工期迁延，项目部应及时进行工期签证，并到分公司立案。
3 停工时代为爱护企业信用和形象，做好现场安稳临盆和文明施工，严格履行集团公司安稳临盆治理方法和文明施工标准化现场实施细则。
4.3.4 工程落成治理
1 各项目部在工程落成前必须按合同及设计图纸要求全部完成，并经分公司检考查收经由过程。
2 工程经集团公司预验收合格，项目部在施工企业项目治理集成体系中挂号落成申报后，到分公司解决落成申报（附件八），落成日期必须经甲乙两边签字承认，落成面积原则上按施工许可证规定确信，如有变更，需出具情形说明及响应的甲方证实材料。落成工程如有抛项，必须经业主和本地质监部分赞成，在解决落成申报时须同时供给业主和质监部分的书面赞成抛项说明。工程实际工期若跨过合同规定，在解决落成申报同时须提交书面的工期签证材料。
3 工程落成但未正式交付业主前，项目部应加强对产品的防护工作。由项目部编制落成工程防护方法，报分公司审批并监督事实上施，并于工程正式交付时提交工程防护筹划及其履行情形书面申报向分公司立案。

5 奖 罚

5.0.1 分公司的统计人员做出明显成就的，保证统计材料的精确性、及时性方面表示凸起的，在年报会上可赐与500元/人的嘉奖。
5.0.2 依照《统计法》和《浙江省统计治理条例》，虚报、瞒报、捏造、修改、拒报或多次迟报统计材料，或违抗统计工作保密规定的情节较重的，对有关引导人员或直截了当义务人员处以300-2000元罚款，对分公司处以1000-10000元罚款。
5.0.3 分公司部属工程在临盆方面显现投诉、消息曝光、传递批驳等有损企业形象情形产生，集团公司将按照质量、安稳治理方法进行处罚。
5.0.4 关于未到集团公司工程治理部解决开工手续而擅自施工的工程，一经查实，将视情节对项目处以5000-10000元的罚款，响应分公司处以3000-5000元的罚款；若发明无施工许可证擅自施工，加倍处罚。
5.0.5 对有效户或群众投诉的项目，一经查实，视情节对项目处以3000-5000元罚款，对分公司处以2000-3000元罚款；被消息媒体曝光，阻碍集团公司荣誉的，视情节对项目处以10000-20000元罚款，对分公司处以5000-10000元罚款。

6 附 则

6.0.1 本方法由集团工程治理部负责说明。
6.0.2 本方法自宣布之日起实施。附件一：
浙江省长城扶植集团股份
生 产 计 划 调 整 申 请 表

申请单位

原定筹划

现定筹划

变革来由：

分公司看法

单位盖印
年 月 日
集团公司看法

单位盖印
年 月 日

附件二：
四时度产值推测情形汇总表
单位：千元
本年度产值筹划

累计三季度完成产值

四时度产值推测

距离筹划差距

序号
项 目 名 称
估量产值
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

合计

情形说明：
分公司看法：

单位盖印
年 月 日

附件四：
浙江省长城扶植集团股份
施工现场质量治理检查记录
表A.0.1 开工日期：
工程名称

施工许可证号

扶植单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

监理单位

总监理工程师

施工单位

项目经理

项目技巧负 责 人

序号
项 目
内 容
1
现场质量治理轨制

2
质量义务制

3
重要专业工种操作上岗证书

4
分包方天资与分包单位的治理轨制

5
施工图审查情形

6
地质勘察材料

7
施工组织设计、施工筹划及审批

8
施工技巧标准

9
工程质量考查轨制

10
搅拌站及计量设置

11
现场材料、设备存放与治理

12

检查结论：

总监理工程师：
（扶植单位项目负责人）： 年 月 日
附件五：
项目经理及治理人员审批表
工程名称

面积

构造层次

工程地点

造 价

项目经理姓名
担负职务
天资等级
证书号码
接洽德律风

分公司举荐项目经理来由：

年 月 日
项目重要成员姓名
上岗证书号码
职 称
技巧负责人

施 工 员

质 量 员

安 全 员

集团公司审批看法 ：

年 月 日
注：项目施工员、安稳员、质量员须持证上岗，申报时需附上岗证书复印件。
附件六：
施工现场关键岗亭人员变革申请表
项目名称

构造层次

施工面积

造 价

项目经理

接洽德律风

岗亭名称
原岗亭
人员姓名

岗亭证书
号 码

申请调换
人员姓名

岗亭证书
号 码

岗亭名称
原岗亭
人员姓名

岗亭证书
号 码

申请调换
人员姓名

岗亭证书
号 码

岗亭名称
原岗亭
人员姓名

岗亭证书
号 码

申请调换
人员姓名

岗亭证书
号 码

申请变革缘故：
分公司审批看法 ：

年 月 日
集团公司审批看法 ：

年 月 日
注：申报时需附上岗证书复印件。