威海海洋职业学院《领导科学与艺术》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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威海海洋职业学院
《领导科学与艺术》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、相对于发行债券，发行普通股筹资的优点包括（　　）。
A.资金可永久使用
B.不稀释原股东股权
C.资本成本低
D.有抵税作用

2、流水线节拍确定后，根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为（　　）。
A.工序统一化
B.工序同期化
C.工序标准化
D.工序成组化

3、在A-U创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（ ）
A.过渡阶段
B.衰退阶段
C.成熟阶段
D.稳定阶段

4、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（　　）。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理

5、下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（　　）。
A.阶梯式上升
B.关键环节在于执行阶段
C.体现了重点论思想
D.总结阶段起到了承前启后的作用

6、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指（　　）。
A.生产周期
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产节拍

7、工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值称为（ ）。
A.工业总产值
B.工业增加值
C.工业附加值
D.工业商品产值

8、协调企业日常生产活动的中心环节是（　　）。
A.生产作业计划
B.中长期生产计划
C.年度生产计划
D.生产计划

9、与传统的操作型数据库相比，数据仓库的特点不包括（　　）。
A.面向主题
B.数据集成
C.数据相对稳定
D.数据随人员变化

10、甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（　　）。
A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.回购

11、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段不包括（　　）。
A.准时化
B.自动化
C.差异化
D.标准化

12、（　　）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。
A.债转股
B.以股抵债
C.资产注入
D.资产置换

13、下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（　　）。
A.人力资源管理
B.市场营销
C.技术开发
D.采购

14、下列各项中，不属于我国海运保险附加险的是（　　）。
A.偷窃险
B.海运战争险
C.水渍险
D.罢工险

15、（　　）是指调查人员以局外人的身份深入调查现场，从侧面观察、记录所发生的市场行为或状况，以获取所需的信息。
A.参与观察法
B.非参与性观察法
C.时间取样观察法
D.事件取样观察法

16、以下不属于企业价值链的主体活动的是（　　）。
A.技术开发
B.生产加工
C.成品储运
D.市场营销

17、在投资决策中，项目风险的衡量和处理可使用（　　）。
A.调整资本成本法
B.调整资产结构法
C.调整营业杠杆法
D.调整折现率法

18、关于公司法人治理结构的制衡作用，下列说法错误的是（　　）。
A.股东掌握着公司最终的控制权
B.董事会全权负责公司的经营
C.经理以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，但无权决策
D.监事会依法监督公司的一切经营活动

19、除高效的信息技术外，实现虚拟库存还必须具备的条件是( )。
A.卖方市场的环境
B.非供应链合作关系
C.买方市场的环境
D.条件式供应链关系

20、（　　）特别适合于质量小组实行质量民主管理。
A.控制图
B.直方图
C.因果分析图
D.排列图

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、企业制度的内容包括( )。
A.社会保障制度
B.产权制度
C.组织制度
D.管理制度
E.等级制度

2、产品的生命周期包括（ ）个阶段。
A.介绍期
B.成长期
C.竞争期
D.成熟期
E.衰退期

3、公司应当披露的重大信息应当包括（ ）。
A.公司目标
B.公司业务性质
C.公司的财务状况和经营成果
D.公司与其利益相关者有关的重大问题
E.公司治理结构和政策

4、质量认证的作用，说法正确的是（ ）。
A.有利于企业增强国际市场的竞争能力
B.促进企业完善质量管理体系
C.节约大量社会检验费用
D.有利于保护消费者利益
E.不利于企业在激烈的市场竞争中取胜

5、质量认证的发展阶段包括( )。
A.合格声明
B.第三方合格评定
C.第二方独立证实
D.风筝标志
E.合格评定

6、六西格玛管理流程有（ ）。
A.界定
B.测量
C.分析
D.改进
E.制定

7、生产商可以借助以下（ ）权力对中间商进行管理。
A.强制力
B.向心力
C.专长力
D.创造力
E.感召力

8、工作分析的方法主要有( )。
A.访谈法
B.询问法
C.问卷法
D.观察法
E.工作日志法

9、关于内部招聘的说法，正确的有( )。
A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”
B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E.内部招聘能够节省招聘费用

10、企业经营决策的原则包括（ ）。
A.效益原则
B.可持续发展原则
C.经济性原则
D.满意原则
E.民主原则

11、以下关于工作分析的说法正确的是（ ）
A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息
C.工作分析为员工招聘提供了大概的标准
D.工作分析对于企业的绩效考核工作并没有明显的作用
E.工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

12、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括(　　)等步骤。
A.准备阶段
B.实施阶段
C.调查阶段
D.分析阶段
E.应用反馈阶段

13、下列关于企业战略制定的表述，正确的是（ ）。
A.企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的
B.企业的使命不等同于企业的战略目标
C.企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题
D.企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定
E.企业的愿景只能由企业高层管理者制定

14、制造资源计划的特点包括（ ）。
A.计划的一贯性和可行性
B.数据的共享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性
E.高效性和灵活性

15、按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为（ ）。
A.常规风险事件
B.延期风险
C.信息系统风险
D.重大突发非常规风险事件
E.库存风险

三、简答题（本大题共6个小题，共30分)
1、（本题5分）企业社会责任已成为现代企业管理中不可忽视的重要内容。请详细说明企业在履行社会责任时，如何在经济利益、社会利益和环境利益之间取得平衡，以及如何通过社会责任实践提升企业的声誉和竞争力？

2、（本题5分）企业的设施选址是生产运作管理的重要决策。请分析设施选址的影响因素，如地理位置、原材料供应、劳动力成本等，以及常用的选址方法。

3、（本题5分）分析企业文化与企业创新能力的关系？如何通过企业文化激发企业的创新能力以提升竞争力？

4、（本题5分）解释企业的敏捷项目管理，阐述敏捷项目管理的原则和方法，分析企业如何在复杂多变的环境中应用敏捷项目管理提高项目成功率。

5、（本题5分）分析企业在进行人力资源规划时需要考虑哪些因素，如企业战略目标、人力资源现状、市场需求等，并说明人力资源规划的重要性。

6、（本题5分）在知识经济时代，知识管理对于企业的创新和发展至关重要。请说明企业如何建立知识管理体系，促进知识的创造、共享和应用，提高企业的知识资产价值和核心竞争力？

四、解析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
1.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定?
2.影响该企业生产能力的主要因素有哪些?
3.该车工车间的年生产能力是多少件?
4.该装配车间的年生产能力是多少件。

2、（本题10分）经统计某企业原有高层领导40人、部门领导80人、业务主管120人、业务员160，经过一年的人事变动如下表所示，问：
①预计下一年该企业高层领导、部门领导、业务主管、业务员的内部供应数量各为多少人？
②假设下一年该企业需要各职位人员数量与期初人员数量相等，则应如何调整？

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