广东生态工程职业学院《管学概论》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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广东生态工程职业学院
《管学概论》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、一个企业在制定年度预算时，需要综合考虑各部门的需求和公司的整体战略目标。以下关于预算编制的方法中，能够更好地适应市场变化的是：（ ）
A. 固定预算法 B. 弹性预算法 C. 零基预算法 D. 滚动预算法

2、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况？（ ）
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险转移
D. 风险接受

3、在运营管理中的生产计划制定中，企业需要考虑生产能力的限制。以下哪种生产能力计算方法更适合多品种、小批量生产的企业？（ ）
A. 代表产品法 B. 假定产品法 C. 生产能力清单法 D. 以上都不是

4、决策是管理的核心职能之一。一家公司面临市场份额下降的问题，以下哪种决策方式更可能有助于解决问题？（ ）
A. 管理层独自迅速做出决策，不征求员工意见
B. 广泛收集市场数据和员工建议，进行深入分析后决策
C. 盲目模仿竞争对手的决策，不考虑自身实际情况
D. 犹豫不决，长时间不做出任何决策

5、在组织变革管理中，一家企业决定进行大规模的组织变革。以下哪种措施有助于减少变革过程中的阻力？（ ）
A. 强制推行变革 B. 与员工充分沟通 C. 忽视反对声音 D. 迅速完成变革

6、在客户关系管理中，以下哪种方法更有助于提高客户满意度和忠诚度？（ ）
A. 降低产品价格 B. 增加客户投诉渠道 C. 提供个性化的服务 D. 减少与客户的沟通

7、在财务管理中的资本结构决策中，企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例？（ ）
A. 较高的利率水平 B. 稳定的现金流 C. 严格的债务契约 D. 不确定的市场前景

8、营销管理中，确定目标市场是关键步骤。一家新的化妆品公司想要进入市场，以下哪个目标市场选择更具潜力？（ ）
A. 所有年龄段和收入水平的消费者
B. 特定年龄段、具有一定消费能力且关注美容的女性
C. 没有明确特征，随机选择的消费者群体
D. 已经被其他竞争对手充分占领的市场

9、在企业的社会责任报告中，以下哪个方面的内容最能体现企业对利益相关者的责任履行情况？（ ）
A. 环境绩效 B. 社会公益活动 C. 员工福利 D. 以上都是

10、企业在进行投资决策时，需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值？（ ）
A. 回收期法 B. 会计收益率法 C. 净现值法 D. 内部收益率法

11、在组织管理中，领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况？（ ）
A. 独裁型领导风格 B. 民主型领导风格 C. 放任型领导风格 D. 教练型领导风格

12、在市场营销调研中，问卷调查是常用的方法之一。为了提高问卷的有效性，以下哪个方面需要特别注意？（ ）
A. 问题的清晰度和简洁性 B. 问卷的长度 C. 样本的代表性 D. 以上都是

13、在进行员工激励时，以下哪种激励理论更强调工作环境对员工积极性的影响？（ ）
A. 需求层次理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. 公平理论

14、在运营管理中的设备管理中，企业需要制定设备维护计划。以下哪种设备维护策略更侧重于预防设备故障？（ ）
A. 事后维修 B. 定期维修 C. 状态维修 D. 改进维修

15、在企业的财务管理中，以下哪种财务指标更能反映企业的长期偿债能力？（ ）
A. 流动比率 B. 速动比率 C. 资产负债率 D. 应收账款周转率

16、在一个项目团队中，成员们来自不同的部门，具有不同的专业背景和工作经验。为了有效地协调团队工作，项目经理应该首先采取以下哪种措施？（ ）
A. 制定详细的工作计划
B. 组织团队建设活动
C. 明确团队成员的角色和职责
D. 强调团队的共同目标

17、在组织的冲突管理中，建设性冲突能够促进组织的发展。以下哪种冲突属于建设性冲突？（ ）
A. 由于资源分配不均导致的部门之间的冲突 B. 为了改进工作流程而产生的不同意见的冲突 C. 由于个人恩怨引起的员工之间的冲突 D. 由于权力争夺引发的管理层之间的冲突

18、某企业在进行投资决策时，需要评估项目的风险。以下哪种风险评估方法可以考虑多个变量之间的相互关系？（ ）
A. 敏感性分析
B. 蒙特卡罗模拟
C. 决策树分析
D. 以上都是

19、在质量管理中，以下哪种质量控制工具常用于分析生产过程中的问题和原因？（ ）
A. 直方图
B. 控制图
C. 因果图
D. 排列图

20、在供应链管理中，供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的？（ ）
A. 价格 B. 质量 C. 供应商的地理位置 D. 交货的及时性

二、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）分析企业文化建设中的领导作用和示范效应，举例说明领导者如何推动企业文化建设。

2、（本题5分）创新是企业发展的动力源泉，请阐述企业在管理创新方面可以采取哪些途径和方法，以提高企业的创新能力和竞争力？

3、（本题5分）企业在实施国际化战略时，如何进行国际市场的进入模式选择（如出口、许可经营、直接投资等），并分析各种进入模式的优缺点和适用条件？

4、（本题5分）简述客户关系管理中的客户价值评估和客户细分，分析如何针对不同客户群体提供个性化服务。

5、（本题5分）关于领导理论，阐述魅力型领导和变革型领导的特点和行为方式，以及在何种组织情境下这两种领导风格更能发挥作用，给出具体的案例进行分析。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某金融机构为了拓展业务，推出了一系列新的金融产品。但在销售过程中，由于风险评估不准确和信息披露不充分，引发了客户的投诉和监管部门的关注。请分析该机构应如何加强风险管理和合规经营？

2、（本题5分）一家建筑公司在承接一个大型项目时，出现了预算超支、工期延误、质量问题等。分析项目管理中的失误，并提出改进措施以确保类似项目的顺利进行。

3、（本题5分）一家连锁超市在促销活动策划上缺乏创新，效果不佳。请探讨该超市应如何制定有吸引力的促销活动方案？

4、（本题5分）一家化妆品企业在渠道管理方面，对线上线下渠道的整合不够顺畅。请探讨该企业应如何优化渠道管理？

5、（本题5分）某医院的行政管理部门工作效率低下，患者投诉增多，就医流程复杂。从流程优化和组织协调的角度，分析如何提高医院的管理水平。

四、论述题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）领导的沟通能力对于组织的发展至关重要。请论述领导沟通能力的重要性、主要内容和提升方法。分析领导如何通过有效的沟通来激励员工、协调团队和推动组织发展。结合实际案例说明领导沟通能力在企业管理中的应用效果。

2、（本题10分）企业的知识产权战略是保护创新成果和提升竞争力的重要手段。请深入论述知识产权战略的类型，如专利战略、商标战略、版权战略等，分析知识产权的获取、保护和运用策略，并结合实际案例探讨企业如何制定和实施有效的知识产权战略。

3、（本题10分）企业的创新生态系统对于促进创新有着重要作用。请论述企业应如何构建创新生态系统，包括与外部合作伙伴的合作、内部创新机制的建立等方面，并结合实际案例进行分析。

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