湖南司法警官职业学院《国际商务策划》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效

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湖南司法警官职业学院《国际商务策划》
2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共35个小题，每小题1分，共35分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、下列关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的是（　　）。
A.珍珠型项目具有较高的预期收益，但成功概率低
B.面包和黄油项目开发成功率高，但预期收益不是很好
C.白象型项目预期收益不好，成功概率高
D.牡蛎型项目潜在收益高，而且开发成功率高

2、关于资产负债表，下列表述错误的是（　　）。
A.资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表
B.资产负债表反映企业动态的财务状况
C.资产负债表是根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会计恒等式编制
D.资产负债表表明企业所负担的债务数额及构成情况

3、某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（ ?）。
A.避强定位策略
B.对峙定位策略
C.重新定位策略
D.无差异定位策略

4、将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是（　　）。
A.加工对象的移动方式
B.流水线生产对象的种类
C.加工对象的轮换方式
D.生产过程的连续程度

5、生产线按范围大小，分为产品生产线和（　　）。
A.非自动化生产线
B.自动化生产线
C.流水生产线
D.零部件生产线

6、（　　）是企业的法定代表。
A.股东（大）会
B.董事会
C.经理机构
D.监事会

7、大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（　　）。
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置

8、分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系可以采用的质量分析图是（　　）。
A.控制图
B.直方图
C.排列图
D.散布图

9、对象专业化布置的优点不包括（ ）。
A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力
B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周 期
C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务
D.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

10、以下关于企业管理的四项基本职能的关系说法错误的是（　　）。
A.计划是组织、领导和控制职能的依据和前提
B.组织、领导和控制职能是计划得以实现的保证
C.四项基本职能是相互联系、相互制约
D.组织职能是基础

11、供应链不仅是一条连接从供应商到消费者的信息链、物流链、资金链，还是一条（　　）。
A.运输链
B.服务链
C.增值链
D.生产链

12、根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（ ）。
A.股权筹资、债权筹资、内部筹资
B.内部筹资、股权筹资；债权筹资
C.内部筹资、债权筹资、股权筹资
D.股权筹资、内部筹资、债权筹资

13、下列战略联盟形式中，不属于契约式战略联盟的是（　　）。
A.合资企业
B.产品联盟
C.产业协调联盟
D.营销联盟

14、下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（　　）。
A.平衡计分卡法
B.书面鉴定法
C.评级量表法
D.关键事件法

15、租赁筹资的主要缺点是（　　）。
A.成本高
B.时间长
C.风险大
D.手续多

16、下列选项中，市场只围绕主导设计的原因不包括（　　）。
A.学习效应
B.价值效应
C.网络外部性
D.政府管制

17、关于垂直一体化物流的叙述，下列说法错误的是（　　）。
A.垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容
B.垂直一体化要求企业从原材料到用户的每个过程都实现对物流的管理，要求企业利用其自身条件建立和发展与供应商及用户的竞争关系，争取最大化提高企业利润
C.垂直一体化物流的思想为解决复杂的物流问题提供了方便，雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和信息技术使这一思想变为现实
D.随着垂直一体化物流的深入发展，对物流研究的范围不断扩大，在企业经营集团化和国际化背景下，形成了比较成熟的供应链理论

18、下列商品中，不适合完全电子商务的是（　　）。
A.视频
B.音乐
C.计算机软件
D.汽车

19、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（　　）。
A.节拍
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产周期

20、下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（ ）。
A.科学技术的发展
B.企业生命周期阶段的变化
C.社会经济环境的变化
D.激烈的市场竞争

21、某公司从银行借款400万元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为0.5%，企业所有税税率为25%，则该项长期投资的资本成本率为（　　）。
A.4.2%
B.5.6%
C.6.78%
D.7.06%

22、厂址选择中，（ ）情况下，厂址的选择要考虑费用和效益，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系。
A.新建企业的选址
B.由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建
C.企业需要搬迁，另选厂址
D.由于发展受限，需要缩减厂区面积

23、企业安全管理的主要任务不包括（ ?）方面。
A.以人为主
B.改善生产条件
C.采取安全措施
D.职业健康安全管理

24、关于利润最大化财务目标的缺点，下列说法有误的是（　　）。
A.没有考虑到利润的取得时间，忽视了资金的时间价值
B.仅在一定程度上考虑了取得利润所承担的风险问题
C.没有考虑投入产出的关系
D.片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为

25、质量认证的类型中，（　　）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。
A.型式试验
B.型式试验加认证后监督——市场抽样检验
C.供方质量管理体系评定
D.批量检验

26、股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动的是（ ）。
A.经理控制型治理结构
B.股东和员工共同控制型治理结构
C.主银行相机治理结构
D.股东控制型治理结构

27、成功实施施六西格玛项目的第一步为（　　）。
A.分析体系差距
B.确定改进目标
C.分析体系差距
D.改进现有体系

28、关于电子数据交换技术（EDI），下列说法错误的是（　　）。
A.电子数据交换被称为“无纸交易”
B.电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料
C.EDI是一种利用计算机进行商务处理的新方法
D.在我国，电子数据交换技术在分拣运输、大型超市、仓储配送中心等物流领域的应用最为普及

29、我国专利法规定，发明专利权保护期限是20年，实用新型和外观设计专利保护期限均为（　　）年。
A.10
B.20
C.30
D.50

30、（ ）是发生在活动进行过程中的控制。
A.事前控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.反馈控制

31、关于定性市场预测，下列说法错误的有（　　）。
A.定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性
B.在掌握数据不多、不能准确用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法
C.定性预测方法不易受主观因素的影响
D.定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等

32、企业经营决策是指企业通过对（　　）的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
A.行业环境与企业环境
B.内部条件和外部环境
C.企业目标与企业条件
D.外部环境与企业目标

33、成功实施施六西格玛项目的第一步为（ ）。
A.分析体系差距
B.确定改进目标
C.分析体系差距
D.改进现有体系

34、下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（　　）。
A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分
B.生产运营体现企业的核心战略职能
C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义
D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划

35、降低周转库存的基本做法是（　　）。
A.缩短生产周期
B.使用生产和需求吻合
C.持有额外库存
D.减少库存批量

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、制造资源计划的特点包括（ ）。
A.计划的一贯性和可行性
B.数据的共享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性
E.高效性和灵活性

2、在测算不同筹资方式的资本成本时，无需考虑税收抵扣因素的筹资方式有（　 ）。
A.长期借款　　
B.长期债券　　
C.普通股　 　
D.留存利润　　
E.优先股

3、下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（ ）。
A.哥顿法
B.线性规划法
C.德尔菲法
D.名义小组技术
E.头脑风暴法

4、有限责任公司经理机构的职权包括（ ）。
A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人
B.组织实施公司年度经营和投资方案
C.制定公司的具体规章
D.制定公司的基本管理制度
E.主持公司的生产经营管理工作

5、按照产品品种和产品产量的不同，可以将生产类型划分为（ ）。
A.大量生产
B.成批生产
C.连续型生产
D.单件生产
E.离散型生产

6、公司应当披露的重大信息应当包括（ ）。
A.公司目标
B.公司业务性质
C.公司的财务状况和经营成果
D.公司与其利益相关者有关的重大问题
E.公司治理结构和政策

7、生产商可以借助以下（ ）权力对中间商进行管理。
A.强制力
B.向心力
C.专长力
D.创造力
E.感召力

8、下列关于企业战略制定的表述，正确的是（ ）。
A.企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的
B.企业的使命不等同于企业的战略目标
C.企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题
D.企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定
E.企业的愿景只能由企业高层管理者制定

9、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括（ ）
A.连续性原则
B.可行性原则
C.节奏性原则
D.准时性原则
E.科学性原则

10、关于项目组合评估的项目地图法的说法，错误的有（）
A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E.对于白象型项目，企业应终止或排除

三、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）人力资源管理对于企业的发展至关重要。请论述如何通过有效的招聘、培训与开发、绩效管理和薪酬福利管理来打造一支高绩效的团队，并分析在实施这些人力资源管理职能时可能遇到的困难和解决方法。

2、（本题5分）分析企业风险管理中的风险评估方法有哪些？如何选择合适的风险评估方法以准确评估企业风险？

3、（本题5分）客户关系管理对于企业提高客户满意度和忠诚度至关重要。请简要阐述客户关系管理的概念和主要方法，并说明如何通过客户关系管理提升企业的市场竞争力。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）试述以企业价值最大化作为目标的优点

2、（本题10分）在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。试述企业实施成本领先战略的途径。

3、（本题10分）某型号电热丝的设计寿命要求不低于20000小时，随机抽取该型号电热丝测得平均寿命
1.png=20750小时，s=250小时，求工序能力指数。

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