经济责任考核制度(st).doc

经济责任绩效考核制度

第一部份：考核目的、原则、办法、程序
一、总则
1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理；
2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进；
3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作；矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果；
4、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级A、B、C的依据。
二、考核机构
1、考核委员会
全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员会主任的签字为准；下设工作小组作为日常工作机构。
主任：
副主任：
成 员：
2、工作小组，
在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。

三、考核分工及计分
1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力； 2、考核分部门岗位责任、安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部份。四大部份的量化内容合计为100分，另外20为奖励分。打分最高不超过120分，最低不少于80分。具体分数分配如下表：
部
得 门
考 分
核
采矿厂
选矿厂
安环处
生技处
地测处
基建处
办公室
保卫处
审计处
财务处
供销处
岗位责任
65
65
85
75
65
65
80
75
80
80
80
奖励加分
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
安全环保
20
20
0
10
20
20
5
10
5
5
5
劳动纪律
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
文明卫生
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
合计
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
4、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部份，人事科考核劳动纪律部份，办公室考核文明卫生部分；
5、分管领导以所分管部门的平均得分为考核得分；
6、常务副矿长以全矿平均得分为考核得分；

三、考核程序
1、各部门的自评打分和说明，于下月2号前，交考核工作小组申涛处 (选厂于下月6号前)；
2、考核工作小组及其它对应考核部门，收到各部门的自评打分表后，进行检查核实和预审核打分；
3、考核工作小组及其它对应考核部门在预审核打分的基础上，整理材料于每月8日下午组织召开考评会议进行考评；
4、各部门对部门内部各科室或班组实施分解考核，科室或班组对个人实施分解考核，具体考核内容、方法、程序参照本考核制度；各部门对个人的分解考核必须在下月11日之前全部完成上报人事。
四、考核结果的应用
1、工资考核挂钩部份只扣不奖，即打分可多加奖励的20分，但超过100分也只按1的系数计发工资，少于100分按实际得分系数计发工资，但得分最低不低于80分即系数最低不低于0.8; 协议薪酬人员工资总额的20%作为考核部分；结构薪酬人员工资总额30%作为考核部分；临时工暂不考核；
2、采矿厂、选矿厂的生产指标完成情况为各部门岗位绩效的最终体现，当采矿厂、选矿厂岗位职责中的生产指标分值超过系数1时，矿部应给予奖励,奖金数由矿部根据超产额核定。奖金在总额一定的前提下，按各部门的考评得分换算为系数在各部门之间分配。部门内部再按各自的分解考核得分具体分配下去，每月25日之前将分配方案和明细报人事；
3、考核结果作为评价部门、科室、班组及个人的主要依据。年终考评A、B、C时，部门、个人皆以年平均考核得分高低作为评定的主要依据。
第二部份：各部门考核细则
一、采矿厂
1、完全供矿指标（15*1.5分）；
2、原矿品位（13*1.5分）；
3、掘进量（12*1.5分）；
上述三项，按完成计划任务计分，计分办法如下：
完成计划比例
≤80%
＞80%
≤85%
＞85%
≤90%
＞90%
≤95%
＞95%
≤100%
＞100%
≤105%
＞105%≤120%
＞120%
得分系数
0
0.4
0.7
0.9
1.0
1.1
1.25
1.5
4、科学规划采掘井巷，合理布局采场、点（7分）
5、采掘技术、工艺及创新水平（5分）
6、采掘贫化率、损失率的合理控制（5分）
7、内部管理考核，内业资料管理，外部沟通协作（5分）；
8、完成临时突击性任务（3分）；
9、安全环保（20分）；
10、劳动纪律（10分）；
11、文明卫生（5分）。
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
22.5

2
19.5

3
18

4
7

预评说明：
5
5

6
5

7
5

8
3

终评说明

9
20

10
10

11
5

合计
120

二、选矿厂
1、回收率（25*1.5分）
2、处理矿量（15*1.5分）
以上二项计算方法如下：
完成计划
≤96%
＞96%
≤97%
＞97%
≤98%
＞98%
≤99%
＞99%
≤100%
＞100%
≤101%
＞101%≤103%
＞103%
得分系数
0
0.4
0.7
0.9
1.0
1.1
1.25
1.5
3、各项当班记录、生产指标、报表记录、统计、报送的及时性、完整性、准确性；（8分）
4、采用科学选矿技术、工艺及创新工作；（6分）
5、内部考核管理工作；（4分）
6、外部沟通协调工作；（4分）
7、其它临时性突击性工作；（3分）
8、安全环保（20分）；
9、劳动纪律（10分）；
10、文明卫生（5分）。

序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
37.5

2
22.5

3
8

4
6

预评说明：
5
4

6
4

7
3

8
20

终评说明

9
10

10
5

合计
120

三、监察审计处
1、对各部门履行岗位职责、完成目标任务实施监督与执行考核；（20分）
2、进行制度建设，配合指导各部门建章立制，优化内部控制管理；（10分）
3、受理信访、举报、申诉，执行违规违纪案件的调查和处理；（10分）
4、参与监督物资采购工作；（15分）
5、参与监督工程建设工作；（15分）
6、配合上级审计及相关检查工作；（3分）
7、内业资料、档案管理工作、内部考核；（3分）
8、完成监时性突击性工作；（4分）
9、安全环保工作（5）；
10、劳动纪律（10）；
11、文明卫生（5）；
12、奖励加分（20分以内）
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
20

2
10

3
10

4
15

预评说明：
5
15

6
3

7
3

8
4

终评说明
：
9
5

10
10

11
5

12
20

加分说明：
合计
120

四、财务处
1、按时完成会计凭证、账簿、报表的核算、编制和报送，按时完成各种税费的清算、申报和缴纳，作好成本分析；（30分）
2、根据矿部的经营计划，工程进度，物资采购，编制资金计划，作好付款工作；（10分）
3、参与物资采购、工程的询比价、招投标、商务谈判、合同签订及签证、验收等管控工作；（10分）
4、及时修订完善财务管控规章制度，并监督落实执行；（5分）
5、负责人员招聘、录用、培训、考核及劳动关系的管理；负责全矿的考勤、劳动纪律管理，薪酬维护、计发及办理社保业务；（12分）
6、合理配置劳动力岗位及薪酬，制定人力资源规划，积极发现和引进人才；（5分）
7、资产的核算、管理与处置；（5分）
8、负责对下属部门的管理和考核，完成监时性和突击性工作；（3分）
9、安全环保工作（5）；
10、劳动纪律（10）；
11、文明卫生（5）；
12、奖励加分（20分以内）
评审打分表：
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
30

2
10

3
10

4
5

预评说明：
5
12

6
5

7
5

8
3

终评说明：
9
5

10
10

11
5

12
20

加分说明：
合计
120

五、办公室
1、对外宣传、报道、会议组织接待等工作；（5分）
2、记录、发文、文印等公文处理及档案管理工作；（10分）
3、食堂工作（15分）
4、宿舍管理，用品维护管理、卫生管理等后勤杂务工作（15分）
5、行政办公费用的控制工作（5分）
6、车辆调度及维修管理工作；（10分）
7、对外协调工作；（7分）
8、部门内部的管理与考核工作；（8分）
9、完成临时性、突击性工作；（5分）
10、安全环保工作（5）；
11、劳动纪律（10）；
12文明卫生（5）；
13、奖励加分（20分以内）
考核评分：
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
5

2
10

3
15

4
15

预评说明：
5
5

6
10

7
7

8
8

终评说明
：
9
5

10
10

11
5

12
5

加分说明：
13
20

合计
120

六、保卫处
1、日常值班、巡查、管控，矿山重点部位和人员的保卫工作（12分）；
2、对偷盗矿石和财物及其它治安事件应对和处置工作（30分）；
3、与公安部门联系，配合公安部门处理特发重大案件的工作；（12分）
4、对部门内部人员的学习、培训、管理与考核工作（10分）
5、对钨精矿的押运及所辖区域的消防等管理工作；（8分）
6、服从领导，完成领导交办的临时和突击工作；（8分）
7、安全环保工作由安全环保处专门考核（5）；
8、劳动纪律由人事科专门考核（10）；
9、文明卫生由办公室考核（5）；
10、奖励加分（20分以内）
评分表：
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
12

2
30

3
12

4
10

预评说明：
5
8

6
8

7
5

终评说明
8
10

9
5

10
10

加分说明：
合计
120

七、地测处
1、做好地质勘查，对探采工程及时进行地质调查，取样、编录并进行资源储量的分析、计算和报告；（20分）
2、做好生产探矿规划，参与采掘计划的编制和采掘工程的管理与监督，对生产进行技术指导；（20分）
3、参与闭坑与采掘单元停采、报废的管理与监督；（7分）
4、矿山各项测量、井下采掘工程的测定、验收；（8分）
5、各种资料、图签的收集、整理、归档工作；（5分）
6、部门内部的考核与管理；（3分）
7、完成临时性、突击性的工作；（2分）
8、安全环保工作由安全环保处专门考核（20）；
9、劳动纪律由人事科专门考核（10）；
10、文明卫生由办公室考核（5）；
11、奖励（20分以内）
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
20

2
20

3
7

4
8

预评说明：
5
5

6
3

7
2

终评说明
8
20

9
10

10
5

加分说明：
11
10

合计
120

八、安全环保处
1、制定安全环保制度、岗位操作规程及各种安全环保措施；（10分）
2、做好安全环保宣传，培训教育工作，召开安全环保会议；专门负责全矿各部门的安全环保考核；（10分）
3、深入现场，检查安全环保制度与措施的的执行情况，作好监测，对存在的隐患提出整改；（15分）
4、做好尾矿库运行监测及尾矿库设备设施的维护及废水排放管理；（10分）
5、负责安全环保的外部沟通、协调关系及相关证照的办理；（15分）
6、编制防火、防洪、防地质灾害等预案并组织演练；（3分）
7、负责安全事故的调查与处理；（5分）
8、作好安全环保内业资料；（5分）
9、对内部人员的考核与管理；（5分）
10、临时与突击性任务的完成情况。（10分）
11、劳动纪律由人事科专门考核（10）；
12、文明卫生由办公室考核（5）；
13、奖励加分（20分以内）
考核评分：
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
10

2
10

3
15

4
10

预评说明：
5
15

6
3

7
5

8
5

终评说明
：
9
5

10
10

11
10

12
5

加分说明：
13
20

合计
120

九、基建处
1、负责编制全矿的基建、改扩建计划；（5分）
2、负责新上项目的前期论证、预算及各项准备工作；（10分）
3、熟悉相关基建管理制度，组织选择施工队伍及合同签订工作；（10分）
4、负责施工图纸的会审、设计变更审定等图纸管理工作；（3分）
5、负责工程的施工及其管理（包括现场、签证、验收等工作）；（15分）
6、作好工程资料的收集、整理、归档等内业工作；（5分）
7、作好工作结算，配合财务办理好工程款项的支付；（7分）
8、做好部门内部的管理与考核；（5分）
9、完成监时和突击性任务；（5分）
10、安全环保工作由安全环保处专门考核（20）；
11、劳动纪律由人事科专门考核（10）；
12、文明卫生由办公室考核（5）。
13、奖励加分（20分以内）
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
5

2
10

3
10

4
3

预评说明：
5
15

6
5

7
7

8
5

终评说明
：
9
5

10
20

11
10

12
5

加分说明：
13
20

合计
120

十、生产技术处
1、编制生产作业及调整的计划，并督促实施；（5分）
2、产品质量管理，包括产品质量测定、尾矿品位测定、销售产品的质量检测等工作；（10分）
3、全矿的设备检修、维护管理工作（包括管理制度、设备运行率、完好率等指标内容）；（10分）
4、矿山及产品的计量工作；（10分）
5、金属平衡工作；（10分）
6、用电管理工作；（10分）
7、科技革新、技术攻关工作；（5分）
8、部门内部的管理与考核，内业资料管理；（5分）
9、与选矿厂等外部协调工作；（5分）
10、监时性、突发性工作的完成情况。（5分）
11、安全环保工作（10）；
12、劳动纪律由人事科专门考核（10）；
13、文明卫生由办公室考核（5）；
14、奖励加分（20分以内）
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
5

2
10

3
10

4
10

预评说明：
5
10

6
10

7
5

8
5

终评说明
：
9
5

10
5

11
10

12
10

加分说明：
13
5

14
10

合计
120

十一、供应处
1、了解建设、生产等业务，物资的使用性能、要求，及时采购，保障供应，合理库存；（20分）
2、充分了解市场，积极开发市场，发展供应商；（10分）
3、熟悉采购规章制度，遵守采购制度，按规操作；（12分）
4、作好物资入出库和仓储管理，及时记账，定期盘点，账实相符；（10分）
5、负责发票的收取，货款决算，支付采购货款；（8分）
6、与生产厂等使用部门的沟通联系；（5分）
7、内业资料的整理、归档管理；（5分）
8、内部人员的考核管理；（5分）
10、服从领导，完成临时性、突击性任务；（5分）
11、安全环保工作（5）；
12、劳动纪律（10）；
13、文明卫生（5）；
14、奖励加分（20分以内）
序号
分值
自评
预评
终评
自评说明：
1
20

2
10

3
12

4
10

预评说明：
5
8

6
5

7
5

8
5

终评说明
：
9
5

10
5

11
10

12
5

加分说明：
13
5

14
10

合计
120

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月