销售顾问年终个人总结.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 顾问 年终 个人 总结
- 资源描述:
-
销售顾问年终个人总结 在公司差不多工作了许多的年份了,尽管我依旧一名公司销售部的一般职员,然而我对公司差不多十分的了解了,对公司的各项业务都差不多了如指掌,因此在公司里工作我也是比较的顺心,总结我在过去一年的工作时总体感受依旧专门顺利的。 今年我将更加努力做好自己份内的情况,并积极关心他人。也期望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,相信公司一定会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会充满着幸福的笑容! 尽管销售情形不错,然而回款率不太乐观,缘故在于集团总部结款不及时。2021年我会尽量克服这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结 1、在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 2、销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排名情形;清理业务理手上的借物及还货情形 3、对每一款新产品进行推广,与各经销商进行紧密联系,并依照地区、行业、受众的不同进行分析; 4、公司上门业务的处理,对产品销售过程中显现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通; 5、与集团总部清理往年应对款情形,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来许多苦恼; 6、协助大区经理的销售工作: ①将有些 业务或者需要送货的业务分配给业务经理,并辅助他们抓住定单; ②经常同业务员勤沟通、勤交流,分析市场情形、存在问题及应对方案,以求共同提高; ③合同的执行情形:协助业务经理并督促合同的完成; 总结一年来的工作,自己的工作仍存在专门多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,2021年自己打算在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: (一)努力做好每一件情况,坚持再坚持! (二)确保完成全年销售任务,平常积极搜集信息并及时汇总; (三)客户关系的维系,并不断开发新的客户。 (四)销售报表的精确度,认真审核; (五)借物还货的及时处理; (六)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通; 最后,想对销售过程中显现的问题归纳 1、新产品开发速度太慢。 2、仓库的库存量不够。尽管库存表上标注了每款产品最低库存量,然而实际却不相符,有许多产品甚至差不多断货。在库存不多的情形下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情形大多于库存量不足有关。 3、采购回货不及时。回货时刻总会延迟,关于这种现象,采购人员的态度大多差不多上事不关已,专门少会想着如何去与供应商解决,而是期望销售人员与客户沟通延缓时刻。如此会让客户对我们的信誉度降低。 4、发货及派车问题。 5、财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多差不多回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为没回款一直都在催,给客户印象专门不行! 6、各部门之间不和谐。为了自己的工作方便,往往可不能太关怀他人,可不能考虑给他人带来的苦恼。有时候因为一句话或者一点小情况就能够解决了,但是却让销售人员走了许多弯路。 7、质检与采购对供应商退货的处理。专门多不合格的产品,由于时刻拖延,最后在逼不得已的情形下一挑再挑,并当成合格产品销售,如此对我们“追求高品质”的信念是专门不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员专门难堪。 自从转到销售部至今差不多一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经历的情况,没有太多的感叹,没有太多的惊喜,多了一份冷静,镇定的心态。在公司领导的带领和关心下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。 尽管公司各部门之间存在着各种各样的问题,只是那只是小问题,可不能阻碍我们公司的正常营业的,只是小问题会阻碍我们的工作效率,因此我依旧建议要加强各部门之间的联系,将我们公司的业绩进一步提升上去。展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




销售顾问年终个人总结.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/11731775.html