长宁来福士广场物业管理方案.ppt

<p>,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处母版标题样式,单击此处母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处母版标题样式,长宁来福士广场,物业管理服务方案,2013,年,10,月,目录,一,.,整体服务理念,二,.,各区域服务重点,三,.,服务方式与酬金,四,.,部分项目经验分享,五,.,公司介绍,物业管理服务,1),整体服务理念,管理区域划分与人员进场计划,27,层写字楼,建筑面积：,33,522,20,层写字楼,建筑面积：,28,673,41,层写字楼,建筑面积：,83,791,T1,T2,裙房,建筑面积：,83,945,T3,裙房,建筑面积：,17,060,T3,T1,T2,保护建筑,建筑面积：,5,690,东区裙房,西区裙房,物业总体管理界面,物业管理界面,业主营运及物管中心物业管理界面说明,甲方运营部门,长宁来福士世邦魏理仕物业管理中心,T1,客服,（,4,人）,T2,客服,（,2,人）,T3,客服,（,2,人）,西商客服,（,3,人）,东商客服,（,5,人）,物业管理中心,总体人员架构,(,拟,),分包服务：保洁服务,保安服务,、高配、绿化、虫控、特种设备维保等,管理中心人员小计：,114,人,外判保洁：,198,人,外判保安：,312,人,合计：,624,人,消防安全管理专员,（,1,人）,客服,主管,（,1,人）,工程部经理,（,1,人）,工程文秘,（,1,人）,工程,领班,（,4,人）,出纳,（,1,人）,物业,主任,（,2,人）,保安主管,（,1,人）,总经理秘书,（,1,人）,物业经理,（,1,人）,会计,（,1,人）,主管,工程师,（,4,人）,物业助理,（,6,人）,管理中心接待,（,1,人）,写字楼接待,（,6,人）,工程,员工,（,61,人）,财务经理,（,1,人）,行政人事主任,（,1,人）,文员兼仓管,（,2,人）,物业总经理,（,1,人）,工程员工,工程经理：,1,位,工程文秘：,1,位,主管工程师：,4,位,工程领班：,4,位,弱电技工：,8,位,强电技工：,18,位,暖通技工：,18,位,给排水技工：,8,位,万能工：,8,位,仓管工：,1,位,共计：,71,位,外判保洁,清洁主管：,1,位,清洁领班：,8,位,外围、机动岗：,66,位,T1,保洁：,27,位,T2&amp;T3,保洁：,31,位,商场清洁工：,48,位,车库清洁工：,17,位,共计：,198,位,外判保安,保安主管：,1,位,保安领班：,6,位,监控、外围、机动岗：,90,位,卸货区保安：,12,位,T1,保安：,32,位,T2&amp;T3,保安：,47,位,商场保安：,76,位,车库管理保安：,48,位,共计：,312,位,物业管理中心,细分岗位分布,物业管理中心,保安岗位图,保安主管编制,1,名,保安领班编制,6,名,机动岗编制,48,名,地下车库出入口门岗（岗位,5,个、编制,20,名）,地下车库岗位,14,个，编制,28,名,非机动车库岗位,2,个，编制,6,名,T1,保安岗位,15,个，编制,32,名,T2,保安岗位,11,个，编制,26,名,T3,保安岗位,8.5,个，编制,21,名,西区商场岗位,7.5,个，编制,18,名,东区商场岗位,25,个，编制,58,名,卸货区岗位,3,个，编制,12,名,监控中心岗位,3,个，编制,12,名,外围保安岗位,4,个，编制,16,名,外围巡逻岗位,2,个，编制,8,名,T1,办公楼,T2,办公楼,T3,办公楼,西区商场,东区商场,地下车库,监控中心,卸货区,2015,年,2016,年,Q4 Q1 Q2,及,Q3 Q1 Q3,物业管理服务阶段简述,首期交付及对外宣传推广配合,西区商场、,T3,办公楼,交付,T1,办公楼,交付,运行优化方案进行及服务提升,T2,办公楼,交付,出售型写字楼交付及同期跟进二装管理（交叉施工）,筹备期,预算及开办费用确定,物业服务中心团队建设,各项开办启动工作,整体承接查验,东区商场,交付,2014,年,物业管理中心,人员进场计划,部门,岗位,总人数,2014,年,2015,年,2016,年,Q4,Q1,Q2&amp;Q3,Q1,Q3,筹备期,T3/,西区商场,T2,办公楼,东区商场,T1,办公楼,管理中心,物业总经理,1,1,1,1,1,1,总经理秘书,1,1,1,1,1,1,物业经理,1,1,1,1,1,1,物业主任,2,1,1,2,2,2,物业助理,6,4,4,5,5,6,客服主管,1,1,1,1,1,1,客服助理,（办公、地库）,16,4,4,9,11,16,保安主管,1,1,1,1,1,1,消防安全管理员,1,-,1,1,1,1,文员兼仓管,2,1,1,2,2,2,管理处接待,1,1,1,1,1,1,大堂接待,（办公楼）,6,-,4,4,4,6,行政人事主任,1,1,1,1,1,1,财务经理,1,1,1,1,1,1,会计,1,1,1,1,1,1,出纳,1,-,1,1,1,1,工程部经理,1,1,1,1,1,1,工程文秘,1,1,1,1,1,1,工程主管,4,4,4,4,4,4,工程领班,4,4,4,4,4,4,工程员工,61,18,36,47,54,61,小计,114,47,71,90,99,114,外判,保安,(,外判,),312,-,157,228,276,312,保洁,(,外判）,198,-,90,143,167,198,小计,510,-,247,371,443,510,合计：,624,47,318,461,542,624,财务,1),物业管理费,2),采购与费用审批,建议物业管理费,收入及支出（入住率,97%,）,区域,面积（）,/,数量,管理费标准,元,/,月,/,或个,每月管理费,小计,每月收入小计,每月支出小计,盈余,T2,办公楼,30,175.00,25.00,731,743.75,9,375,094.61,8,520,023.85,641,269.32,T3,办公楼,26,288.00,31.00,790,480.16,西区商场,22,291.00,43.00,929,757.61,东区商场,(,北,),65,355.00,43.00,2,725,957.05,东区商场,(,南,),34,127.00,43.00,1,423,437.17,T1,办公楼,76,629.60,31.00,2,304,252.07,地库,1,224,350.00,415,548.00,保护建筑,5,554.00,10.00,53,873.80,物业管理费调研,办公楼,位置,（区）,编号,物业名称,办公楼物业管理费标准,(,人民币,/,元,/,平方米,/,月,),备注,长宁,1,长峰中心,30.00,含空调,2,龙之梦,33.00,含空调,3,万宝国际,30.00,含空调,4,尚嘉中心,35.00,含空调,5,古北国际财富中心（二期）,32.00,含空调,6,万都中心,35.00,含空调,静安,7,会德丰广场,42.00,含空调,8,恒隆广场,38.00,含空调,9,中信泰富,31.50,含空调,10,嘉里中心（二期）,39.00,含空调,徐汇,11,世纪商贸,37.00,含空调,黄浦,12,香港新世界大厦,32.00,含空调,13,新富港中心,30.00,含空调,浦东,14,国金中心,40.00,含空调,15,上海环球金融中心,45.50,含空调,截止至,2013,年第一季度,物业管理费调研,商业,截止至,2013,年第一季度,位置（区）,编号,物业名称,商业物业管理费标准,(,人民币,/,元,/,平方米,/,月,),备注,长宁,1,HQ,虹桥城,63.00,实用面积,2,高岛屋,90.00,实用面积,黄浦,3,K11,90.00,实用面积,普陀,4,月星环球港,80.00,实用面积,徐汇,5,iapm,110.00,实用面积,6,港汇广场,80.00,实用面积,浦东（陆家嘴）,7,金茂大厦,74.50,实用面积,8,上海环球金融中心,80.00,实用面积,9,正大广场,55.00,实用面积,物业管理费收入分析,(,按区域,),能耗单价、人员薪金按照国家相关政策进行调整,物业管理费支出分析,(,按区域,),能耗单价、人员薪金按照国家相关政策进行调整,物业管理费支出分析,(,按费用种类,),能耗单价、人员薪金按照国家相关政策进行调整,T1,物业管理费,(,人民币,/,平方米,/,月,),月收入,(,人民币,/,月,),31.00 25.00 31.00 43.00(,建筑面积,),商业物业管理费,(,人民币,/,平方米,/,月,),月支出,(,人民币,/,月,),月盈余,/,亏损,(,人民币,/,月,),一期,2,921,403.32 3,508,471.54,-587,068.22,二期,5,647,360.37 5,789,590.01,-142,229.64,三期,7,070,797.54 7,115,513.03,-44,715.49,总体,9,375,049.61 8,520,023.85 641,269.32,物业管理费分析,T2,物业管理费,(,人民币,/,平方米,/,月,),T3,物业管理费,(,人民币,/,平方米,/,月,),财务保障,CBRE,公司总部财务部门支持,第三方审计公司每年对项目上的财务账目、固定资产进行评估,CBRE,公司总部合规部门，主要是对项目上的现金流、财务制度及相关的,反腐系统文件,进行评估（如：相关合同、请购及理由陈述表、政府官员调查总结表、供应商承诺书,反腐败声明与保证、供应商专业审查清单等）,预算内的采购与费用批准流程,甲方,(,长宁来福士,),CBRE,总部资深董事,/,董事,CBRE,总部财务经理,CBRE,项目物业总经理,CBRE,项目物业经理,/,主管,工资及,人事支出费用,其他物业运行,开支费用,CBRE,项目物业管理费,专门账户,完成付费,预算外的采购与费用批准、应急费用审批流程,CBRE,总部资深董事,/,董事,CBRE,总部财务经理,甲方,(,长宁来福士,),CBRE,项目物业总经理,CBRE,项目物业经理,/,主管,工资及,人事支出费用,其他物业运行,开支费用,CBRE,项目物业管理费,专门账户,完成付费,审计报告,Sample,管理重点,培训,24,物业管理专业培训课程教学实习基地,CBRE,注册物业管理师,中国区：,74,位,“,英国特许房屋经理学会会员资格课程,”,教学考核基地,CBRE,英国特许房屋经理,中国区：,111,位,管理重点,培训,体系文件建立,收房流程,收房不合格,收房合格,收房完毕，业主,/,租户提出二装申请,记录不合格项目，要求总包方限期进行整改，工程部跟进，限期并达到业主,/,租户收房要求,不合格项复检,复检直至达到,业主,/,租户要求,通知业主,/,租户再次收房,甲方销售确认,客服部接到,业主,/,租户收房通知书,工程部确认,与总包方收房完毕，,确认无问题,客服部跟进,销售与业主,/,租户确认收房日期，时间,客服部组织各专业与业主,/,租户召开首次协调会，准备收房相关文件,业主,/,租户缴纳费用,购房余款,预付管理费,维修基金,其他款项,业主,/,租户接到,客户收房通知书,收房（验房）,交楼文本制定,交楼表单,临时管理规约,业户手册,装修手册,看房托管协议,由客服部牵头，各相关专业共同配合完成,物业管理中心跟进,甲方运营部门跟进,体系文件建立,交房流程,人员、物品、,场地准备,管理人员统计各项数据，整理资料，建立客户档案，反馈给相关部门。,交楼资料准备,（礼盒、文件）,业主,/,租户备齐资料,前来收楼,统一办理手续,填写,入住租户情况登记表,交楼人员检查相关部门的确认,甲方财务部、物业管理处财务部进行收费,非统一办理手续,客服部将信息反馈给,发展商法务部,交楼人员告知上级主管,是否,收楼,交楼单元清洁检查,（提前一日）,交楼人员组织各专业人员陪同业主,/,租户收楼验房，并填写相关表格，并确认水电表读数。,根据甲方与,业主,/,租户商定具体收楼时间配合验房。,对现场检查问题，填写,设备设施情况检查表,，跟进承包商整改，与业主办理移交手续。,否,是,物业管理中心跟进,甲方运营部门跟进,体系文件建立,-,装修流程,提供和签署相关必备文件,客服部告知,否,发放施工单位,施工许可证,，正式进场,施工单位接受隐蔽,工程验收,继续施工，装修完毕接受消、电、环境检查,向物业提供审批报告，,进行竣工验收,验收合格后，客户准备进场开业手续，施工单位按规定期限到物业办理退费手续,各部门审核同意后，由客服部发放,各专业应确定各自巡视项目,各专业确定验收工作内容,相关政府部门,保安部,工程部,客服部,需交纳的相关费用,所需各类图纸,施工期间定期巡视施工现场，对违反施工规定的现象进行阻止和处罚,否，,则进行整改至隐检合格,客户提交二装图纸,各专业角度进行审图,收房完毕，,客户提出二装申请,客户需提交二装必备的资料和相关手续,物业管理中心跟进,甲方运营部门跟进,体系文件建立,设施设备巡检流程,了解自身责任范围内的设备,按规定的时间、次数对责任设备巡查,检查设备表面及机内,清洁情况,是否良好,清洁,检查端子紧固情况,是否良好,紧固接口端子,检查告警情况,检查设备异味、异声及过热情况,确认设备正常后完成巡查,记录巡查工作日志,否,是,否,是,有,无,否,是,是否正常,查明原因,维修,维修,查明原因,有无告警,体系文件建立,服务标准,(SOP,与,KPI),体系文件建立,危机处理,体系文件建立,危机处理,A.,消防演习,C.,急救演练,B.,防汛防台,D.,紧急抢修,E.,媒体沟通,A,B,C,D,E,焦点,二次装修管理,施工时间控制,噪音控制：办公楼噪音不可超过,40,分贝,商场噪音不可超过,55,分贝,环境控制：,TVOC,（甲醛）标准应不大于,0.6mg/m,3,体系文件建立,二次装修,物业管理服务,2),各区域服务重点,T2,T3,物业管理服务,管理界面,(T2,T3),41,层写字楼,建筑面积：,83,791,27,层写字楼,建筑面积：,33,522,20,层写字楼,建筑面积：,28,673,T1,T2,T3,物业管理服务,管理界面,系统化管理界面的区域分割,门禁系统,公共区域位置交通导向,管理中心相对独立建立,不同区域物业人员制服区分,不同区域不同制服，区分,T1,、,T2,及,T1,、商场区域物业服务人员,T1,、商业区域,T2,、,T3,物业管理服务,招标流程,前期准备，办理招标备案,签定委托代理合同,招标小组组成,招标公告,资格预审,招标文件资料采集,编制招标文件修改,招标文件,开发商,确认,招标文件修改,招标书发放,招标现场勘查答疑,招标现场勘查答疑,组织,评委专家,投标书提交,开标,会议,评标会议,中标结果公告,发放,中标通知书,物业合同签订,中标备案,整个招标流程，在材料齐全的情况下，需要两个月左右的准备期，实际情况将甲方主导推进,物业及使用角度提供样板区域建议,建议租赁中心安排物业专员入驻，提供服务内容咨询及示范，给客户直观感受,租赁中心大堂设置保安拉门礼仪服务,大堂外保安提供开门礼仪服务,建议采用绿化租摆形式，为来访客户创造身心愉快的商业环境,定时定期进行,舒适度调整,(,环境、温度、光照、亮度、湿度等客户直观感受,),，提升项目形象,提供商务中心服务示范,物业管理服务,租售中心管理建议,物业管理服务,在管租售中心实景拍摄,资产收益,/,价值,最大化,降低风险,合理化运营费用,提升资产价值,最大化投资回报,租户全面资料建档,/,防止客户流失,第三方收入来源,提早续约谈判,地面翻修,机电系统升级更新,装修管理,二次开发,/,定位,LEED EB,认证,主要服务项目招标,承包商管理,预算,能耗,/,能源管理,专业知识培训,环境安全及健康,风险管理制度,专业资质考核,T2 T3,写字楼重点,-,资产管理服务,租约续订策略及市场进度,新租约及代理管理,租约续订,市场概要表现定期更新,维修保养工作安排,处理租户投诉并解答相关问题,租约终止及租约提前终止,安排入住和退租,押金收取及退还,租户关系管理,维护业主权益,代收租金及其它交易相关收益,代缴税款,净租金收益汇出,月度,/,季度,/,年度资产表现报告,(,包括租务及,财务报告,),租赁及租务管理,代收租金及租金汇付,T2 T3,写字楼重点,-,资产管理服务,租务及财务会计数据库,管理 报告,通讯互动平台,IT,智能管理系统解决方案,物业管理客户服务平台及支持热线,能源标杆管理系统,基于窗口查询的关联数据库及网络提交,/,获得报告,可网络访问管理报告,可网络连接的实时信息,基,于网络平台的能源基准,客户和管理层的企业内部网络,T2 T3,写字楼重点,-,资产管理服务,(,智能化平台,),长宁来福士专属微博,专会网址,CBRE,房地产行情,/,市场状况,/,项目认购,理财讯息,附近商户推荐赠券,/,餐厅优惠券,票务、餐厅、快递等代订服务,商务出行安排,代步租赁,增值服务,物业管理服务,-T2,与,T3,其他服务,41,层写字楼,建筑面积：,83,791,27,层写字楼,建筑面积：,33,522,20,层写字楼,建筑面积：,28,673,物业管理服务,管理界面,(T1),T1,T2,T3,管理重点,-,环境与环保,为了用户、访客的健康而提高室内空气质量,力争将,ISO,环境保护标准运用到贵项目，实现最高水平环境质素,增加员工环保意识,空气质量及环境保护,可持续性场地,节水,能源与大气,室内环境品质,材料及资源,创新设计,地区优先性,可持续性发展,世邦魏理仕为,USGBC,成员之一,中国区资产服务部团队有,3,名,LEED,认证专家,物业管理服务,空气质量,物业管理服务,某写字楼大堂管理方案,导向设置,门禁系统,接待前台与礼宾台设置,商务中心的设置,商务物品租赁（雨伞、推车、周转箱等）,特殊天气物品配备,大堂材质日常保养与维护,展示区活动方案（如需）,日常运行安全管理建议,节能建议,物业管理服务,-,商业区,管理界面,T3,裙房,建筑面积：,17,060,T1,T2,裙房,建筑面积：,83,945,东区裙房,西区裙房,项目特点：,店多面广,防污难度大：油烟、油污水、噪音、厨余垃圾,特殊要求,燃气安全供应,空调气流组织,油烟排放处理,干湿垃圾分类,厨余垃圾清运,地坪降板处理,清洁用房布置,物业管理服务,餐饮,设计图纸建议,-,面积、影厅坡度、屏宽,-,楼板荷载、电气、温控,-,消防、隔音、天线地线,休憩区、盥洗室的配置,餐饮小食等货运路线,人流,/,物流导向与日常管理界面划分,专项设备,(,电梯等,),(,与商业区不同运作时段的管理,),物业管理服务,影院,皂液机,大卷厕纸机,坐厕垫纸机,空气清新机,灭蝇灯,驱虫定时喷机,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,灭鼠,1,1,2,2,2,2,1,1,2,2,2,1,灭蚊,3,3,2,2,1,1,3,3,灭蝇,1,2,3,4,6,10,10,10,10,6,4,3,灭蟑螂,1,1,1,2,2,2,1,合计,2,3,8,10,11,15,14,14,17,12,6,4,物业管理服务,环境,(,虫控、洗手间,),物业管理服务,-,工程,建议,运营阶段的业态调整,确定业态定位、比例,排油烟、上下水、污水管道设置及排放等设备调整,两个消防中心+一个监控中心之间的信息联动,二次装修中消防电位电子码CRT描述更新,确保运营正常、迅速响应应急情况,消防施工方与以前商户名称对应,一次装修安全隐患,前期介入有助于接管运营,规范二次装修并协调管理,设备设备等成品保护,商户仓库装修,装修材料须符合消防部门相关要求,能耗计量管理系统,建议,能源管理平台,必要时考虑预付费电表,非正常营业时间能耗费用,影院、酒吧、歌城等商户能源利用率低,工程人员加班费用,建议在适当区域采用VRV空调系统,项目总体施工进度,风险规避,物业管理服务,-,工程,建议,物业管理服务,保护建筑区域,物业服务重点,思南公馆,总建筑面积：,65,154,平方米,地理位置：重庆南路,258,号（近复兴中路）,物业性质：开放式商业,/,酒店,/,精装公寓,/,企业公馆,管理方式：全权管理,管理重点：,-,保护建筑依旧翻新维保工作,-,旧,式洋房改建与规范指标的共融,-,各,种应急系统与流程,-,环,评处理,-,各,种类型标识必须清晰,-39,株近百年古树综合养护,-,大型活动人流安全管理,文化底蕴中老式花园洋房,花园中的商场,物业管理服务,类似案例经验分享,查询机,全自动收费站,车位指示灯,车辆外观系统,物业管理服务,停车场,停车场管理方案,出入管理系统,(,包括时租管理和月租管理,),智能系统,(,车牌识别、语音对讲、车辆引导、中央管理、非机动车停车管理,),特色设备,(,超声波车位探测器,),信号无盲点,(,对讲机、移动、联通、电信、,WIFI,等,),自助式缴费机,物业管理服务,停车场系统管理软件,系统登录,用户编辑,权限设定,收费界面,建筑垃圾临时堆放点,临时卸货平台,物业管理服务,地下室,地下室方案,驾驶员休息,客用、员工盥洗室,卸货平台,垃圾房,/,建筑垃圾临时堆放点,租户迷你仓库,员工餐厅,(,如有,),物业用房,户外出租车上下客区建议,物业用房,驾驶员休息室,员工餐厅区域,例：,物业管理服务,3),服务方式与酬金,服务方式与酬金,服务阶段,建议服务期,酬金,备注,前期顾问（如需）,按实际月度支付,每,月人民币,叁万伍仟圆整,(RMB 35,000.00),待定,筹,备期,3,个,月,每,月人民币,叁万伍仟圆整,(RMB 35,000.00),分期交付期,预计,21,个月,每月人民币,伍万圆整,(RMB 50,000.00),自,2015,年,1,月,至,2016,年,9,月,整体交付,运,营期,12,个,月,每,月人民币,陆万圆整,（,RMB 60,000.00,）,我司将以酬金制模式为贵司提供项目全权委托物业管理服务。,物业管理服务,4),部分项目经验分享,(,上海地区,),金桥国际商业广场,总建筑面积：,178,492,平方米,地理位置：张扬路,3611,弄,物业性质：开放式商业,/,写字楼,管理方式：全权管理,管理重点：,-,三个月八十五家租户之二次装修,-,租户消防意识薄弱,-,各种应急系统与流程,-,环评处理,-,各种类型标识必须清晰,-,后场与隔油池系统化管理,-,大型活动人流安全管理,Life HubJin Qiao,花园中之商场,物业管理服务,类似案例经验分享,嘉亭荟城市生活广场,总建筑面积：,75,481,平方米,地理位置：墨玉南路,1033,号,物业性质：开放式商业,/,精装公寓,管理方式：全权管理,管理重点：,-,集中开业前的二,次,装修,-,与公建设施联通的管理分割,-,地铁,11,号线安亭站链接区域管理,-,交通枢纽站及区域内辅助设施的管理,-,各种类型标识必须清晰,-,后场与隔油池管理,-,大,型音乐节活,动人流安全管理,Life HubAn Ting,花园中之商场,物业管理服务,类似案例经验分享,经验分享,南翔 太茂,发展商,CCH,所在地,上海 南翔,凤翔路,3168,号,建筑面积,44,607,平方米,物业类型,开放式商业广场,(,莅临轨交,),服务模式,前期顾问及全权委托,尚都里 南岸,发展商,弘怡房地产,所在地,上海市 朱家角,新风路,240,弄,建筑面积,69,000,平方米,物业类型,开放式商业,(,衔接朱家角旅游风景区,),服务模式,前期顾问及全权委托,长泰广场,发展商,长甲集团,所在地,上海浦东新区 张江,金科路,建筑面积,313,455,平方米,物业类型,5A,级写字楼,开放式商业广场,服务模式,前期顾问及全权委托,经验分享,上海万象城,开发商,华润集团,所在地,上海 闵行区,虹莘路,建筑面积,5,3,0,000,平方米,物业类型,商业、写字楼、博览馆等,(,下联轨交维护中心,),服务模式,前期顾问,上海中心,发展商,上海城投,所在地,上海浦东新区,建筑面积,574,058,平方米,物业类型,5A,办公楼、五星级酒店,(J Hotel),、商业、观光厅,服务模式,前期及运营期驻场顾问,金港中心,开发商,金光集团,所在地,上海 虹口区,东大名路,建筑面积,470,000,平方米,物业类型,商业,5A,级写字楼，五星级酒店,服务模式,前期顾问,新富港大厦,发展商,上海新汇房地产开发公司,所在地,上海市蒙自路,763,号,建筑面积,76,848,平方米,物业类型,办公楼,配套商业,服务模式,全权委托,经验分享,世纪商贸广场,发展商,上海新汇房地产开发公司,所在地,上海市长乐路,989,号,建筑面积,90,000,平方米,物业类型,办公楼,配套商业,(,星巴克，建行,),服务模式,全权委托,万宝国际广场,发展商,上海南部投资,所在地,上海市镇宁路,111,号,建筑面积,65,719,平方米,物业类型,办公楼,住宅,商业,五星级酒店,(,日航酒店,),服务模式,前期顾问及全权委托,经验分享,腾飞大厦,发展商,腾飞置业,(,上海,),有限公司,所在地,上海市天钥桥路,333,号（近斜土路）,建筑面积,59,700,平方米,物业类型,办公楼,商业,服务模式,全权委托,尚浦商务中心,发展商,上海高泰房地产开发有限公司,(,铁狮门,),所在地,上海市江湾城路,99,号（近殷行路）,建筑面积,194,710,平方米,物业类型,办公楼,配套商业,服务模式,前期顾问及全权委托,上海瀛通绿地大厦,发展商,瀛通绿地置业有限公司,所在地,上海市日晖东路,555,号,建筑面积,86,194,平方米,物业类型,办公楼,服务模式,前期顾问及全权委托,5),公司介绍,3,8,个,澳洲及,新西兰办事处,1,4,个,拉丁美洲,办事处,5,3,个亚洲,办事处,120,个欧洲,办事处,177,个,美加,办事处,20,个,中,东,及非洲,办事处,公司,介绍,公司,介绍,华,北,华,西,华南,华中,大连,北京,沈阳,苏州,上海,南京,贵阳,昆明,重庆,天津,广州,无锡,珠海,成都,福州,石狮,武汉,烟台,青岛,保定,石家庄,合肥,惠州,南宁,济南,长春,哈尔滨,湛江,厦门,东莞,南昌,长沙,兰州,宁波,呼和浩特,太原,大同,大理,乌鲁木齐,柳州,西宁,拉萨,银川,深圳,杭州,昆山,华东,佛山,唐山,西安,郑州,海口,博鳌,五指山,三亚,2013,年,09,月,全方位服务分公司,13,个,项目办公室,13,个,业务覆盖超过,100,个中国城市,中国,区,员,工,人数,24,公司介绍,全球,最大、管理面积最多,的房地产服务公司；,财,富,5,00,强,及,标准,普,尔,500,强,企,业；,世邦魏理仕也是,唯一,被美,国,商业周刊,杂志,授予,全,球50,佳,的,商业地产服务,公司，,并跻,身,财,富,杂志 评选,的,成,长,最快,的,100,强,企,业；,世邦魏理仕为,85%,的全球,100,强,企业提供专业服务,全球历史最悠久的专业物业顾问公司,(,始于,1773,年,),中国管理,综合性物业,最多,的,外资物业管理公司之一，管理面积超过,4,500,万平方米,国际最权威的财经杂志,欧元,颁发,“,亚洲最佳,物业管理,”,资质证书,73,ISO9001,国际认证,资产管理一级资质,杜日生,执行董事,中国区,黎国雄,资深董事,华东、华西及华中区,孙迎迎,董事,中国区,谭建雄,董事,中国区,技术可持续发展团队,资产服务团队,严峻,学习与发展部经理,中国区,学习与发展团队,陈妍,人力资源经理,中国区,人力资源团队,姚恒,高级财务经理,中国区,财务团队,伍志伟,董事,华东、华西及华中区,刘元君,高级物业经理,华东区,黄晓东,高级工程经理,华东区,运营团队,蔡骏,市场经理,华东区,工程技术支持,物业管理支持,财务支持,人力资源支持,培训支持,持续发展业务支持,市场团队,邝信尧,战略客户经理,中国,客户服务团队,资产服务部介绍,潘可维,CBRE,中国区总裁,中国区,来自国际认可,谢谢！,</p>