公司部室绩效考核办法.doc

公司部室绩效考核办法

为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。
一、考核目的
1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。
2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。
二、考核范围
公司所属机关部室。
三、考核原则
1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。
2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。
3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。
四、成立绩效考核领导小组
组 长：总经理
副组长：工会主席 副总经理 总经理助理
成 员：各部室负责人
绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主任：企管负责人，成员：考核员。
每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。
职责：
1、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。
2、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。
3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底考核的一部分。
五、考核内容和方法：
1、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）。
2、考核内容：考核内容由基础工作、安全管理、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩，安全管理直接挂钩全公司安全生产状况，该两项为公共考核项目，单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。
考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据。
六、考核内容
考核内容祥见考核标准。
七、考核结果的应用
1、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管领导审核签字后交与人力资源部进行工资结算。
2、与部室工资挂钩的方法：考核得分/100=绩效工资系数,
将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据。
八、有关考核的几点要求
1、考核要持实事求是、公平、公开、公正。
2、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核标准要求详细明了，量化准确、可操作性强。
九、投诉和仲裁
1、每月4日为部室考核时间，每月6-7日为查询考核结果和投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。
2、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相应的材料和证据。
3、仲裁，对所有的投诉应在每月9日前完成仲裁，由绩效考核领导小组进行仲裁。
十、本办法自 年 月 日起执行，解释权归公司。

附：公司绩效考核标准

公司供应部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3

单项工作
25

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、负责全公司的材料、配件购置计划的编制、上报工作，做到计划周密、规格型号齐全、数量准确。上报不及时每次扣0.5分，规格型号不齐全、数量不准确扣0.5分，贻误生产每次扣0.5分。
3、负责组织公司所购材料的招议标前期准备工作，及时供应各单位急用计划和零星物资计划，所采购材料不按公司规定进行采购的，每次扣1分，计划不齐全每次扣0.5分。
4、负责办理材料、配件的验收入库手续，并根据每月产品产量，控制好我公司的物资储备额在指标范围内，验收入库手续不全，每次扣0.5分，物资储备超出指标范围每次扣0.5分。月底出盘库表并进行盘库，一次不进行扣0.5分。
5、负责组织材料、配件的质量验收工作，对于验收中出现的不合格产品负责向有关厂家及时更换。出现质量问题，而未对厂家进行索赔的，每次扣0.5分。
6 负责对各部门所有材料费的统计工作。统计不完全每次扣0.5分。
7、负责全公司修旧利废管理工作。不按规定开展修旧利废工作每次扣0.5分。
8、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。
9、加强原材料供应管理，因原材料供应不足影响生产，每影响一次扣0.5分。
10、每半月对原材料价格做一次市场调查，并汇报给招议标领导小组，供应价格随市场价及时调整，每少一次市场调查扣0.5分，价格不准确扣0.5分，不按市场价格申请调整供应价格每次扣5分。
11、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。

公司销售部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3

单项工作
25
1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、负责全公司销售管理工作。按时完成月销售计划。每超5%加0.5分，每欠5%扣0.5分。
3、负责销售服务工作，做好售前、售中、售后各阶段的服务工作，每出现一次客户因服务不到位投诉扣0.5分。客户投诉24小时不到现场的每次扣0.1分。
4、负责应收账款管理工作，不按公司规定回款的，每笔账款扣0.5分。
5、建立与顾客进行有效沟通的渠道，开展顾客满意度调查，当月没有与客户进行沟通扣0.5分，没有开展满意度调查扣0.5分。
6、销售过程中严格遵守国家有关规定和公司相关制度及流程，不遵守国家规定每次扣1分，违反公司制度及流程每次扣1分，给公司带来损失的每次扣2分。
7、严禁泄露公司销售机密。违反一次扣2分
8、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。
9、每星期做一次市场调查，并将调查信息及时反馈给公司领导，并根据公司领导安排随时提供市场信息调查表，每少一次扣0.2分。
10、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。

公司企划部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3

单项工作
25
1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、负责公司各项管理制度及流程的制定与考核。未及时完善、修订制度与流程的每次扣0.5分。
3、每星期对化验室密码抽查不低于二次，每少一次扣0.2分。
4、每星期对包装工段出厂水泥袋重进行抽检，不低于1次，没按时完成每次每次扣0.5分。
5、统计报表：实事求是,及时准确。每次错误扣0.1分，上级部门检查出问题扣同等分。
6、市场化管理，按时组织检查、评比，15号前出内部市场化考核结果和绩效考核结果。每迟一天扣0.2分；
7、生产经营计划：科学、合理制定并及时下发月度计划。生产计划每月26日下达，不按时下达扣0.5分；
8、上级市场化被查出问题同等扣分；
9、做好招议标管理及合同管理工作，不按规定招议标扣1分；
10、零星修缮工程按时完成，管理到位，每处管理不到位扣0.2分。
11、每月底26日组织盘库，不按时组织扣0.5分。
12、落实督察通报制度，一次不落实扣0.5分。
13、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。
14、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。

公司生产技术部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3

单项工作
25
1、建立健全公司机电设备台账，做好机电设备的维护和保养，及时更新检修记录。无机电设备台账扣5分，记录不全或不记录扣2分；
2、每月办公费用严格控制在计划指标内。每节约（超过）1%加（减）0.5分；
3、统计、结算、考核：实事求是,及时准确。各类经营日报表、月报表，报送及时、准确；每处错误扣0.5分；
4、做好生产监督检查，每周进行安全检查，对各部室、工段的安全管理、设备管理、节能减排、部门整体形象及员工手指口述等进行督导，并按照闭环管理要求，对不合格项及时下发整改通知单，督导整改。每发现一处管理不到位扣0.5分；
5、组织公司“双基”考核，按时组织检查、评比，5号前出考核结果。每迟一天，双基考核小组相关部门均扣0.2分；
6、做好节能减排检查和考核；5号前出考核结果。每迟一天扣0.2分；
7、每周统计周产量给综合部，迟报或不报造成较大损失的，扣0.2分；
8、按照人力资源部培训计划组织培训。每少一次扣0.5分；
9、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害厂形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分；
10、加强原材料进厂数据管理，严格按照公司原材料进厂工作流程进行，凡是发现未按照工作流程进行的，每次扣0.5分；
11、加强宣传力度，宣传内容包括安全、生产、节能减排、机电设备知识、企业文化、质量管控等，每季度至少一次，未宣传的或宣传不到位的扣0.5分。
12、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。
13、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。

公司党务工作部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3

单项工作
25
1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、党的建设、精神文明建设、思想政治建设、党风廉政建设和纪检监察工作要按时完成，并及时上报公司所需计划、总结等文字性材料；每迟报漏报一次扣0.5分；每月至少一次进行效能监察，完不成扣0.5分；
3、各项工作按时完成，管理到位，每处管理不到位扣0.5分。
4、认真做好本单位的新闻宣传工作，每月按要求在上级刊物上刊登新闻稿件，每少一片扣0.5分；每月认真考核各部室、工段的新闻宣传工作。考核不及时扣0.5分；
5、认真组织全体党员干部做好每周二的政治学习，每次组织不到位扣0.5分；
6、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。
7、招议标督查每少一次扣0.5分。督查不到位每次扣0.5分。
8、各项督导内容及时完成，一次督导不到位扣0.5分。
9、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。

公司人力资源部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3

单项工作
25
1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、统计报表上报：实事求是,及时准确。每处错误扣0.5分；
3、日常交办任务按时完成，管理到位，每处管理不到位扣0.5分。
4、协调相关部门对员工出勤进行检查、评比，每月1-2次，如未检查，扣0.2分；
5、上级人力资源监察查出问题同等扣分；
6、每月组织安全培训一次，不组织扣1分；
6、认真及时准确处理工资发放问题，每月22日前将工资表交财务，每推迟一天扣0.5分。
7、针对人员变动，及时完成持证上岗，每月未完成扣0.2分。
8、按时完成在职人员的养老、医疗、企业年金、公积金等社保工作，及时做好人员社保的新增、转移、封存、支取，不按时完成，每项次扣0.1分。
9、规范劳动合同管理，劳动合同及时签订与解除，拖延履行的或未履行每人次扣0.2分。
10、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。

公司综合部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3
单项工作
25
1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、负责公司行政文书的处理，做好收发文书的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，负责对各部门文书资料收集归档管理进行业务指导。每处管理不到位扣0.5分；
3、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。每处管理不到位扣0.5分；
4、抓好公司后勤设施及用品的管理工作，组织制定相应的管理办法，严格费用开支。每处管理不到位扣0.5分；
5、加强公司行政办公管理，组织制定相应的管理办法，并督促落实。每处管理不到位扣0.5分；
6、妥善处理好公司各类涉外公共关系方面的事务及各类突发事件。每处管理不到位扣0.2分；
7、组织规范好公司接待管理，严把公司接待费用开支的审查关。每处管理不到位扣0.5分；
8、做好董事会、监事会、股东会材料报送及日常事务管理工作。每处管理不到位扣0.5分；
9、做好厂区环境卫生检查工作，每月检查不低于5次，每少一次扣0.2分；集团公司检查出的问题每次扣1分，公司检查出的问每次扣0.5分。
10、做好信访接待统计服务工作。每处管理不到位扣0.5分；
11、组织做好企业文化检查考核工作。每处管理不到位扣0.2分；
12、做好调度会会议记录，并将调度会安排的事项进行督导通报，一次不记录扣0.1分，一次不督导扣0.2分。
13、积极组织配合好其他部门做好公司各项工作的检查评比工作。每处管理不到位扣0.5分；
14、做好办公费用管理及考核工作。每月考核各部门办公费用，2日前将考核结果报企划部，每推迟一天扣0.2分。
15、做好车辆管理工作。管理不到位每次扣0.2分，不按规定派车每次扣0.2分。
16、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、各类学习会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
有超前意识，能够创新工作模式，超额完成本部门工作的；
强化学习意识，提高工作水平，各项实践学习活动中成绩突出，方式有创新；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；
加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，签字认可。

公司财务部绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3

单项工作

25

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、财务报表报送及时、准确；每处错误扣1分；
3、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，于每月7日报企划部，每少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。
4、及时准确发放工资，自接到工资表之日起两日内（法定节假及休息日顺延）送交指定银行，每推迟一天扣1分。
5、搜集汇总在日常报销中遇到的问题，并及时向主管领导汇报解决，没及时汇报的，一次扣1份。
6、根据规定的会计科目，设置总帐帐户。月末，编制总帐科目余额表试算平衡，并与有关明细帐进行核对，保证帐帐相符。每错误一处扣1分。
7、认真整理、装订记帐凭证、会计帐簿和会计报表等会计档案，做到符合会计基础工作规范的要求，不出差错，每差错一次，扣1分。
8、协调有关部门和人员，及时维护财务软件，保证帐务系统安全有效地运行，否则，每出现一次扣1分。
9、按时上报集团公司财务负责人履职报告，每推迟一天扣1分。
10、按照公司财务管理制度配合有关部门做好应收账款回收工作，不按公司财务制度规定配合的，每发生一次扣0.5分。
11、做好财务部职责范围内的客户服务工作，因服务不到位，造成客户投诉，每次扣0.2分。
12、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，每起扣1分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

4
公共指标
25
1、无故不参加调度会、各类学习会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；
2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；
3、不严格按规定考核一项扣0.2分。
4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；
5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。
6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

5
创新工作
加分项
业务工作拓展延伸，超额完成本部门工作的；
其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；

公司商贸公司绩效考核标准及评分表
序号
项目
标准分
考核内容
备注
1
基础工作
25
1、建立完善的部室管理制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；
2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；
3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

2
安全管理
25
1、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；
2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

3
单项工作

25

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；
2、负责全公司的贸易计划的编制、上报工作，上报不及时每次扣0.5分，数量不准确扣0.5分，贻误每次扣0.5分。
3、负责组织公司商贸材料的招议标工作，所采购材料不按公司规定进行招议标，每次扣1分，计划不齐全每