330kV变电站施工组织实施方案.docx
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1、目 录第一章 工程概况及特点51.1工程概况51.2项目管理特点及总体要求7第二章 施工现场组织机构82.1施工组织机构82.2各级机构和人员的主要职责10第三章 施工准备及方案143.1施工准备143.2施工工序总体安排173.3主要工序和特殊工序的施工方法183.3.1测量定位及高程控制183.3.2地基处理193.3.3主体脚手架施193.3.4模板工程203.3.5混凝土工程223.3.6钢筋工程253.3.7墙体砌筑273.3.8屋面工程283.3.9装饰工程293.3.10接地网施工303.3.11构支架组立313.3.12软母线安装333.3.13断路器安装333.3.14隔离开
2、关安装353.3.15电缆敷设363.3.16盘柜安装373.3.17通讯装置安装393.3.18计算机监控装置安装403.3.19试验调试413.4物资设备运输方案42第四章 工期及施工进度计划434.1工期规划及要求434.2施工进度计划网络图434.3主要安装设备及材料供应计划454.4设计施工图纸交付计划46第五章 施工现场总平面布置图475.1现场平面布置说明475.2工地使用权与出入权495.3工地管理方案与制度49第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施516.1质量目标516.2质量管理组织机构及主要职责516.3质量管理措施536.4质量管理及检验标准566.5质量保证技
3、术措施59第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施617.1职业安全健康与环境管理方针、目标617.2职业安全健康与环境管理组织机构及主要职责627.3安全管理制度及办法667.4安全组织技术措施697.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制727.6工作计划75第八章 计划、统计和信息管理788.1计划、统计报表的编制和传递788.2信息管理79第九章 环境保护及文明施工799.1环境保护809.2加强施工管理、严格保护环境809.3文明施工的目标、组织机构和实施方案819.4文明施工考核、管理办法83第十章 安全文明施工策划实施纲要8510.1安全健康与环境管理工作方针8510.2
4、安全总体目标8510.3安全文明施工主要控制形象8510.4执行的主要法律、法规8510.5现场总体布局8710.6安全文明施工设施及环境保护设施8810.7进入施工现场安全文明施工纪律规定8910.8工程项目开工必须具备的条件8910.9施工阶段安全文明施工主要控制措施9010.10机械、车辆交通安全管理9110.11职业健康9110.12生活安全与卫生9210.13防止公害9210.14环境保护9210.15消防与警卫9310.16应急管理9310.17通讯9410.18安全文明施工总体措施概念设计交底会94第十一章 工程项目所在地各方面的综合协调能力9411.1外协管理工作内容9511.
5、2施工外协问题9511.3变电施工外协问题的对策9511.4工程项目所在地协调经验96第十二章 保证措施9712.1各工序的协调措施9712.2.冬、雨季施工措施9712.3.主体工程质量保证措施9912.4各种管道、线路等非主体结构质量保证措施10012.5.施工安全保证措施10112.6施工现场文明施工措施10212.8施工现场环保措施10412.9施工现场维护措施10412.10工程交验后服务措施105第十三章 工程投资控制10713.1工程成本的控制措施107项目管理实施规划附表108附表1.1 拟投入的主要施工机械设备表(土建)108附表1.2 拟投入的主要施工机械设备表(电气)10
6、8附表2. 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表111附表3. 劳动力计划表112附表4. 临时用地表113第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称:嘉北循环经济产业园区供电系统改造项目建设地点:嘉峪关市市区北部,嘉峪关西站南侧建设单位:酒泉钢铁(集团)有限责任公司设计单位:山东电力工程咨询院有限公司施工单位:山西省电力公司供电工程承装公司承包方式:包工及部分包料要求工期:2012年8月1日2013年7月15日带电启动1.1.2工程建设规模330kV兴铝#4变电站新建工程兴铝#4变电站:本站规划进出线12回,本期进出线12回:其中2回出线至酒铝#1开关站,10回负荷线至兴铝
7、#4站整流动力工程。330kV电气主接线采用双母线接线。兴铝#4变电站330kV采用悬吊管母、户外敞开式布置。330kV酒铝#1开关站新建工程330kV酒铝#1开关站:规划14回出线,另预留2回扩建余地,本期9回。酒铝#1开关站 330kV 主接线规划及本期均采用一个半断路器接线。330kV配电装置采用悬吊管母中型布置,主接线为一个半断路器接线,采用断路器三列式布置。站内设4米宽环形道路,两串设备共用一条3.5米宽检修道路。生产综合楼为两层建筑,与110kV保安电源变电站合建,布置于变电站北侧。开关站大门向北开。配电装置南侧预留一个完整串的扩建余地,为便于远景扩建,本期架构一并建设。110kV
8、铬铁变电站扩建工程 110kV铬铁变电站:10kV侧扩建3个出线间隔。330kV兴铝#1开关站扩建工程330kV兴铝#1变电站:扩建两回330kV出线,占用自东向西第三个、第四个出线间隔。扩建后仍采用双母线分段接线型式不变。330kV配电装置采用敞开式设备,户外布置。110kV汇集变电站新建工程110kV汇集变电站工程规划主变容量为350MVA,本期250MVA。110kV规划出线6回、本期出线4回:35kV规划出线12回、本期出线2回。110kV本期及远景均采用双母线接线,设母联断路器。35kV本期及远景均采用单母线分段接线。规划无功容量:低压电容器64Mvar。本期无功容量:低压电容器44
9、Mvar。110kV汇集变电站内设生产综合楼。生产综合楼为110kV及35kV配电装置、综合继电器室等组成的联合建筑,主变压器紧靠生产综合楼户外布置,35kV电容器户外布置于道路南侧。1.1.3工程地质、地貌、交通状况、水文气象 站址地理位置及交通状况330kV兴铝开关站位于嘉峪关市市区北部,嘉峪关西站南侧,规划道路雄鹰路南侧,光明路西侧,嘉峪关电厂北侧,站址位置见图1.1拟建站址自然地理位置图。站址区交通条件良好。场地内地层主要为第四系全新统洪积层(Q洲)及上更新统洪积层(Q尸),地层岩性主要为卵石。据调查,场地内地下水位埋深大于25m,可不考虑地下水对上程建设的影响。判定地基土对混凝土结构
10、、钢筋混凝土中的钢筋及钢结构均具微腐蚀性。站址区场地土类型为中硬土一坚硬土,建筑场地类别为I1类,建筑场地属对建筑抗震有利地段。站址内建(构)筑物均采用天然地基方案,根据设计基础埋深,选择卵石或卵石作为天然地基持力层。开关站为酒钢集团规划配套工程,附近分布供水管网,综合考虑经济节省、水质保证、接引便利等因素,计划站址生活及消防用水由站址西侧战备道路旁嘉北上业园区供水管网接引。根据调查,站址区最大冻土深度为1.77m站址区内无诸如:滑坡、崩塌、泥石流、地面沉降、采空塌陷等不良地质作用发育。1.2.2 施工特点(3)保护交接手续,签订成品保护经济责任书,对成品破坏的责任方追究经济责任。(4) 1.
11、2项目管理特点及总体要求1.2.1项目管理特点 管理模式本工程的施工管理模式为施工项目管理。我公司将承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容;实现安全文明施工、环境保护目标,并与项目法人和监理工程师的项目管理相协调,执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。 管理体系 管理规范我公司从2002年开始已贯彻执行建设工程项目管理规范GB/T50326-2006,本工程将按照公司统一部署,并根据本工程的实际情况,重点贯彻如下要点:(1) 项目经理责任制(2) 施工安全管理责任制(3)
12、施工质量管理责任制(4) 项目管理目标责任书(5) 安全、文明施工目标责任书(6) 项目成本核算制和本工程清单计价制以上六项内容将在本工程中进行全过程、全方位的管理。 管理手段(1) 合同手段:严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款,做到诚实守信,内部管理执行项目部与公司员工的劳务合同,明确责、权、利。(2) 经济手段:执行公司经济责任制,细化工作职责,做到责任到人,采取绩效考核制,奖罚分明,并确保落实到位。(3) 科学手段:应用P3EXP项目管理软件对进度计划,工程资源进行编制调整,利用P3EXP项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度,资源用量及相关费用等,用P3EXP项目管理软件将
13、实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较,分析,评估出计划执行情况结合实际作出下一步计划安排,从而实现对工程的动态控制,做到科学管理,提高项目管理水平。建立项目部与公司本部的互联网沟通渠道,通过公司OA系统进行文件的传阅、工作联系及沟通。公司本部对项目部提供技术、安全、质量、工器具等施工资源及对外协调等全方位支持和服务。1.2.2总体要求 安全、文明施工及环境保护总体要求: 职业健康、安全、环境管理体系持续有效运行,不发生因HSE事件导致政府部门要求停工、停产整顿及以上的行政处罚,努力实现“零事故、零伤害、零污染”。质量、进度、投资总体要求:严格执行国家、行业及酒泉钢铁(集团)有限责任公司的
14、相关规定及要求。工程质量应达到电力工程施工质量检验及评定标准规定的合格标准,单项工程和单位工程合格率100(百分之百),优良率100(百分之百)。以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工期安排开工、竣工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感,积极配合施工图纸设计优化工作,及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。 档案管理总体要求:严格按照国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范(DA/T28-2002)等相关规定的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序,坚持归档与
15、工程同步进行。确保实现:档案归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%,保证档案资料的齐全、准确、系统;同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。 公司对工程项目管理工作的总体要求:、有科学、全面、合理的规划;、有完善、坚强、胜任的组织机构、有行之有效的管理制度;、有真实、准确、及时的记录;、有及时、畅通的信息交流;、安全文明施工设施、标志、标识全面符合国家电网公司输变电工程施工安全设施标准化规定和输变电工程安全文明施工总体要求及标准化图册要求。 对本工程项目管理结果的总体要求、合同履行:无违约事件。、过程管理:无不执行业主和监理工程师对本工程项目管理指令的事件。、工程目标:无未达到项
16、目(工程目标详见各相关章节)。第二章 施工现场组织机构根据工程特点,由有多年施工经验的山西省供电工程承装公司变电分公司经理王广鹏同志担任本工程的项目经理,全权负责质量、工期、安全及文明施工,对本工程施工全过程进行组织、管理和协调。施工组织机构图2.1施工组织机构业主项目部公司安监部、质保部现场施工项目部项目经理:王广鹏常务副经理兼总工:徐文彬项目副经理:张磊、王相栓 杨林、李晋生施工管理部:靳安星质量管理部:狄晓昱安全监察部:路百安经营管理部:卞秀英物资供应部:郭志刚机械管理部:周卫星信 息 员:李舒红技术科:吴文战质量科:李卫来安全科:周 浩机材站:苏世伟经营科:吴 刚土建部安装部线路部试验
17、室办公室:王启超土建一队电气一队电气二队线路一队线路二队试验一队试验二队土建二队监理项目部总包项目部承装公司2.2各级机构和人员的主要职责2.2.1领导组的管理职责l 督促项目部组织建立和确保一个有效运行的管理体系;并向公司经理报告管理体系的运作情况、改进建议以及顾客的信息;l 代表公司就质量方面的问题处理对外事务;l 负责全员的管理意识教育,提高组织内部为顾客服务的意识;l 对项目部管理体系的运行情况进行检查、指导,并督促纠正预防措施的实施和其持续改进;l 领导施工全过程的管理工作;l 领导工程的质量创优策划,组织实施施工组织设计、重要的施工措施和工程合同中有关的要求;l 领导组织公司级质量
18、安全检验、竣工验收和安全工作检查;l 向最高管理者报告工程的质量安全情况和顾客信息;l 领导施工过程中与顾客的沟通和对顾客反馈信息的及时处理;l 领导内部工程协调会议,及时沟通工程质量、安全管理信息;l 参加图纸会审并将会审意见反馈到相应的职能部门;l 领导组织新技术、新工艺、新设备的开发应用;l 协调公司各职能部门对工程的管理和与项目部的关系;l 组织重大不合格品的处理;l 督促项目部实施国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)及其继电保护专业重点实施要求,并将有关问题向监理、设计、业主反映;l 督促项目部依据监理的要求调整施工进度计划,确保工程进度符合业主的安排;l 批阅上级有关安全健
19、康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题;l 督促项目部建立安全委员会并按要求开展工作;l 督促项目部按照输变电工程安全文明施工标准的要求做好安全文明施工的二次策划和各项工作;l 督促项目部制定安全目标和环境目标计划;l 审核项目部安全技术措施计划,确保安全技术措施经费的提取和使用;l 组织并主持公司安全大检查,及时研究解决安全工作中存在的问题;l 按“四不放过”的原则参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处工作,负责对事故责任者处理意见的落实;审核“重伤事故调查报告书”。l 审核技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施;l 参加公司安全大检查;组织对频发性
20、事故的原因分析,协调解决施工中存在的安全、环境问题;l 参加项目部安全工作例会;l 组织督促项目部落实监理、业主提出的安全整改要求;l 参加安全性评价工作。2.2.2项目经理职责l 项目经理由公司总经理授权全面负责本工程的施工管理,常驻施工现场,全面负责本工程的质量、安全及文明施工工作,是质量、安全、文明施工的第一负责人。l 认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司的各项规章、制度。l 维护项目法人的权益,确保项目法人提出的要求和公司下达的经济技术指标的完成。l 科学组织和负责本工程施工的人、财、物资源配置,保证工程进度按计划完成。l 负责本工程的安全工作。l 制订项目部各类职责、制度
21、,搞好与公司的业务联系,定期向公司汇报工作。l 安排、协调项目部各职能部门的工作。l 定期与项目法人和监理工程师、及土建施工负责人、设计负责人、各相关厂家现场负责人联系,及时协调解决工程问题。l 领导和负责本工程的外事接待工作。2.2.3项目副经理职责l 项目副经理协助项目经理负责本工程的施工管理,在项目经理的直接领导下开展工作。l 完成项目经理委派的各项工作,对这些工作负全面责任。l 负责组织所管辖专业部门的业务工作,并对基层施工队进行业务指导。l 负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安全及文明施工保障体系赋予的职责,保障体系正常运行。l 归口管理本工程外事接待工作。2.2.4项目总工程师
22、职责l 全面负责本工程的施工技术,为工程技术第一负责人。l 领导和组织施工组织设计和施工技术措施的编制。l 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范、标准和管理制度。l 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,认真贯彻公司正在执行的ISO9000族标准和质量体系文件,对工程质量在技术上负全面责任。l 主持技术会议,负责解决施工中的技术难题。l 审批施工技术措施。l 负责项目的信息管理,并负责P3软件的开发应用。l 负责本工程新技术、新工艺、新材料的推广应用。2.2.5技术科职责l 接受项目经理和总工领导,具体负责工程施工的技术管理、档案资料整理等工作。l 负责编制施工组织设计和各
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