医院例会制度范文.doc

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医院例会制度范文1
医疗质量管理是医院管理的核心内容,为狠抓医疗质量与医疗安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯，特制定医院例会制度。下面是医院例会制度范文,欢迎参阅。
　　医院例会制度范文1　　4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
　　（二）院长办公会
　　1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
　　2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加.
　　3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
　　4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
　　5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办.
　　（三)院周会
　　1、原则上每周一次。
　　2、由院长,或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长）。
　　3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
　　4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理.
　　5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
　　（四）职工大会
　　1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。
　　2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。
　　3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
　　4、院长办公室负责记录。
　　(五）现场办公会
　　1、根据需要不定期举行。
　　2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
　　3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
　　4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办.
　　(六)科主任会
　　1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
　　2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
　　3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
　　（七）科务会
　　1、每周一次。
　　2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。
　　3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。
　　(八)护士长例会
　　1、每周一次。
　　2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。
　　3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。
　　(九)晨会
　　1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加.
　　2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。
　　(十)工作会议
　　1、工作会议每季度一次，总结前一季度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。
　　审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。
　　2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。
　　3、院长办公室做好会议安排,会前准备,会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。
　　医院例会制度范文2　　一、院长办公会
　　院长办公会由院长主持,一般每周一次。
　　院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定.各职能科室提请院办公会研究决定的问题,填写议题单,提交院办公室,由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。
　　院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
　　二、院周会
　　院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）、科室主任(负责人)、护士长参加.每周召开一次，周五下午进行.院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作.
　　三、院党政领导联席会
　　院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室参加。 院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。
　　院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题.
　　院长、书记联席会，一般每月未召开一次。
　　四、科主任例会
　　科主任例会由分管院长主持,主要内容总结当周工作,包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。
　　五、门诊例会
　　门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题.布置下月任务并协调门诊科室的工作。
　　医院例会制度范文3　　为了规范医院会议流程，提高会议效益,统一会议管理模式，特制定本制度。
　　一、会议形式
　　(一)院办公会
　　由院长主持，所有院领导和办公室主任参加的,围绕党组会决定的重大事项，研究部署贯彻落实的具体意见和措施。
　　（二)科主任例会
　　由医院主要领导主持，全体院领导参加,所有职能、临床科室负责人参加。贯彻院长办公会研究决定的重要事项，研究部署和交流医院各科近期重点工作。
　　（三）全院大会
　　由院长主持,全体人员参加（值班人员除外)，传达贯彻上级重要指示、决定、决议,通报情况，分析形势,总结和部署全院工作。
　　以上会议均由院办公室统一负责安排,若职能科室需召开全院大会时，应报院领导批准，会议由该职能科室负责安排。
　　（四)部门会议
　　各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责安排。
　　会务工作
　　1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科准备音响、话筒、矿泉水等;网络信息科准备ppt、led；院办公室准备开水、纸杯等。根据会议要求，由院办公室准备鲜花、水果、横幅等;总务科准备盆栽等;宣传营销科准备指示牌等。
　　2、会议的通知，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地,并且提前一天通知参会人员,通知内容包括:时间、地点、内容及要求。通知形式可采取电话通知、短信通知等。
　　3、会议考勤，会议负责部门需提前准备签到表,并提前15—20分钟开始签到，开会前2分钟停止签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。
　　三、会议纪律
　　1、与会人员要提前到会，科室普通人员因故不能到会的,应向科主任请假，并报分管职能科室,经同意后方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后根据要求派其他人员参加会议。
　　2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，认真做好记录，确保会议效益。按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》规定,参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元，30分钟内扣发当月效益工资200元，1小时内扣发当月效益工资400元。1小时以上按旷工处理。
　　四、会议议程
　　1、院歌播放,根据会议类型大小，会前播放院歌,例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。
　　2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容准备。
　　3、会议结束，待宣布会议结束后，参会人员方可离开。会议结束后会议负责部门工作人员清理未到会人员，并按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、处罚.
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