医院综合楼施工组织设计.doc

东莞常安医院工程施工总承包施工组织设计
目 录
第一章 编制依据 6
1.1 编制说明 6
1.2 编制依据 6
1.2.1 招标文件 6
1.2.2 建设单位提供的施工图及有关标准图 6
1.2.3 国家规范和标准 6
1.2.4 企业标准 9
第二章 工程概况 9
2.1 工程概述 9
2.2 工程位置及施工范围 9
2.2.1 工程位置 9
2.2.2 工程施工范围 9
2.3 工程建筑设计概况 10
2.3.1 主要建筑概况 10
2.3.2 主要建筑做法 10
2.4 工程结构设计概况 11
2.4.1 结构设计概况 11
2.4.2 基础结构概况 12
2.4.3 工程结构概况 12
2.5 机电安装工程设计概况 12
2.5.1 给排水工程概况 12
2.5.2 电气工程概况 13
2.5.3 电气工程概况 14
2.6 场区地质情况 14
2.6.1 工程地貌及地质构成 14
2.6.2 水文地质 14
第三章 施工总体部署 15
3.1 项目管理 15
3.1.1 项目管理目标 15
3.1.2 项目管理机构 16
3.1.3 总承包及分包管理人员、部门职责 18
3.2 施工总体方案 23
3.2.1 施工区段的划分 23
3.2.2 施工总体设想 27
3.2.3 施工程序 29
3.2.4 主要分部分项工程施工方案 31
3.4 施工进度计划 32
3.4.1 施工总进度计划 32
3.4.2 土建结构进度计划 32
3.4.3 幕墙工程进度计划 32
3.4.5 土建粗装修进度计划 33
3.4.5 装饰工程进度计划 33
3.4.6 机电安装工程进度计划 33
3.5 施工力量安排 33
3.6 机械组织 33
3.7 周转材料投入 34
第四章 施工准备 34
4.1 施工准备内容 34
4.2 现场交接准备 36
4.3 技术准备 36
4.4 试验准备 36
4.5 施工队伍准备 37
4.6 施工机具及材料准备 37
4.7 施工用水准备 37
4.7.1 施工、生活用水量的计算 37
4.7.2 现场供水管网布设 39
4.8 施工用电准备 39
4.8.1 总用电量负荷计算 39
4.8.2 线路敷设 41
4.8.3 备用电源 41
第五章 现场总平面布置 41
5.1 总则 41
5.1.1 总则 41
5.1.2 布置原则 41
5.1.3 布置依据 42
5.2 施工场道 42
5.2.1 道路做法 42
5.2.2 场区地面硬化 43
5.3 现场围蔽 43
5.3.1 出入大门 43
5.3.2 现场围蔽 43
5.4 临时设施 45
5.4.1 生产设施 45
5.4.2 办公设施 47
5.4.3 生活设施 47
5.4.4 娱乐设施 49
5.4.5 其它配套设施 49
5.5 施工机械布置 49
5.5.1 塔吊的布置 50
5.5.2 混凝土输送泵的布置 50
5.5.3 提升井架的布置 50
5.6 供水、供电线路布置 50
5.6.1 供水管线的布置 50
5.6.2 施工临时用电线路的布置 50
5.7 现场排水、排污 51
5.8 施工平面布置管理 51
5.8.1 管理原则 51
5.8.2 平面管理体系 51
5.8.3 管理计划的制定 51
5.8.4 管理计划的实施 51
5.9 施工平面布置附图 52
第六章 主要分部分项工程施工方案 53
6.1 施工测量 53
6.1.1 总则 53
6.1.2 测量施工组织 53
6.1.3 测量控制 54
6.2 地基与基础工程 66
6.2.1 工程简介 66
6.2.2 施工顺序 67
6.2.3 基坑支护设计 67
6.2.4 基坑降排水与施工方法 70
6.2.5 桩基工程 70
6.2.6 基础结构工程 75
6.2.7 地下室防水工程 81
6.3 主体结构工程 82
6.3.1 工程简介 82
6.3.2 施工顺序 82
6.3.3 钢筋工程 82
6.3.4 模板工程 89
6.3.5 混凝土工程 104
6.3.6 砌体结构 110
6.4 装饰工程 112
6.4.1 工程简介 112
6.4.2 室内精装修工程施工顺序及协调配合 112
6.4.3 室内抹灰、涂饰及饰面砖工程 114
6.4.4 门窗工程 120
6.4.5 吊顶工程 128
6.4.7 幕墙及外墙饰面工程 137
6.5 建筑屋面工程 143
6.5.1 面砖屋面 143
6.5.2 烯酸涂料屋面 144
6.6 室外环境工程 145
6.7 机电安装工程 145
6.7.1 电气工程 145
6.7.2 给排水工程 176
第七章 施工资源计划 183
7.1 劳动力需用量计划 183
7.1.1 桩基工程施工 183
7.1.2 边坡护壁工程施工 184
7.1.3 防水工程施工 184
7.1.4 基础、主体普通钢筋混凝土工程施工 184
7.1.5 安装工程施工 185
7.1.6 装饰工程施工 186
7.1.7本工程劳动力投入计划一览表 186
7.2 保证劳动力供应的措施 189
7.3 主要材料投入计划 190
7.3.1 主要周转材料的投入计划 190
7.4 主要材料供应保证措施 191
7.4.1 业主供应材料设备 191
7.4.2 承包人采购材料设备 192
7.5 主要施工机械的选择及机械人员调配 196
7.5.1 垂直运输机械 196
7.5.2 混凝土、砂浆的搅拌和运输机械 197
7.5.3 钢筋加工及运输机械 197
7.6 保证机械设备供应的措施 201
第八章 施工进度计划 203
8.1 施工总进度计划编制说明 203
8.1.1 总工期 203
8.1.2 阶段性工期 203
8.2 主要工期控制点 204
8.3 工期保证措施 205
8.3.1 确保开工时间 205
8.3.2 合理的施工方案 205
8.3.3 做好各种资源的供应 206
8.3.4 严格的管理与控制 206
8.3.5 机械、水、电等设施的施工保证 207
8.3.6 春节不间断连续施工措施 208
8.4 施工进度计划图 208
第九章 施工质量计划及保证措施 208
9.1 工程质量目标 208
9.2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划 210
9.3施工过程控制 211
9.4原材料检验和试验计划 219
9.5业主直接分包工程的管理 221
9.6顾客财产的控制 221
9.7质量保证措施 224
9.8不合格品的控制 227
第十章 职业健康安全管理规划 228
10.1 安全周边环境和本身特点分析 228
10.2 项目安全控制目标 229
10.3 危险源辨析与风险评价 229
10.4 重大风险危险源清单 235
10.5 职业健康安全管理方案 238
10.6 一般危险源控制 253
10.7 危险源的动态控制、安全规章制度 255
10.8 安全教育培训 257
10.9 安全技术交底 258
10.10 安全应急准备和响应 259
10.11 安全检查评价及奖惩制度 260
第十一章 环境管理规划 261
11.1工程环境管理特点 261
11.2环境管理的目标、指标 261
11.3环境因素识别与评价 262
11.4重要环境因素清单 273
11.5环境目标和管理方案 276
11.6一般环境因素的控制 279
11.7环境教育及培训 280
11.8环境应急准备和响应 280
11.9环境管理监督检查及监测 281
第十二章 项目风险管理 282
12.1项目风险管理的重要性 282
12.2风险的控制 282
12.2.1、风险的分配 282
12.2.2 风险的对策 283
12.2.3、在工程实施中进行全面的风险控制 284
12.3 风险控制的具体措施 285
第十三章 项目信息管理 290
11.1信息收集 290
11.2现场记录 290
11.3数据统计 290
11.4竣工资料整理 290
第十四章 新技术推广应用计划 291
14.1 “四新”科技成果推广应用计划 291
14.1.1 科技成果推广组织管理 291
14.1.2 科技推广工作计划 291
14.1.3 推广项目简介 292
14.2 科技进步实施措施 294
14.3 推广计划措施 295
14.4 科技进步效益分析 296
第十五章 施工方案编制计划 297
第十六章 施工总承包管理方案 298
16.1 施工总承包管理的范围、内容和目标 298
16.1.1 实施施工总承包管理的原则和方法 298
16.1.2 总承包管理范围 300
16.1.3 总承包管理内容 300
16.2 与业主、监理的配合 304
16.2.1 施工总承包方与业主的关系 304
16.2.2 施工总承包方与监理的关系 304
16.2.3 施工总承包方与业主的配合措施 304
16.3 施工阶段的组织与协调 306
16.3.1 幕墙工程施工的组织与协调 306
16.3.2 精装饰工程施工的协调管理 307
16.3.3 机电设备安装工程施工的组织与协调 308
16.4 参与分包队伍的选择 311
16.4.1 选择分包队伍的原则 311
16.4.2 分包队伍合同的签定 311
第十七章 顾客服务 311
17.1 工程交付 311
17.2 工程回访 311
17.2.1 回访程序 311
17.2.2 回访组织 312
17.3 工程服务及保修 312
17.3.1 保修期限与承诺 312
17.3.2 维修程序 313
17.3.3 保修记录 313

第一章 编制依据
1.1 编制说明
本施工组织设计主要内容有：工程概况，施工总体部署，施工准备，施工现场平面布置，主要工程的施工方案及技术措施，施工资源计划，施工进度计划，施工质量计划及保证措施，职业健康安全管理规划，环境管理规划，项目风险管理，施工总承包管理等内容。我局在组织施工过程中将依靠自身管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。
1.2 编制依据
1.2.1 招标文件
《常安医院工程招标文件》
1.2.2 建设单位提供的施工图及有关标准图
1.2.3 国家规范和标准
1、结构工程施工与验收规范
结构工程施工与验收规范如表1.2.3-1所示:
表1.2.3-1 结构工程施工与验收规范
名 称
标准号
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
建筑抗震设计规范
GB50011-2001
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
建筑基坑支护工程技术规程
JGJ120-99
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
高强混凝土结构技术规程
CECS104：99
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
混凝土质量控制标准
GB50164-92
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
人防工程施工及验收规范
GBJ134-90
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-2001
2、建筑专业技术规范及质量标准
建筑专业技术规范及质量标准如表1.2.3-2所示：
表1.2.3-2 建筑专业技术规范及质量标准
名 称
标准号
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装修工程质量验收规范
GB50210-2001
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
住宅装饰装修工程施工规范
GB/T50327-2001
地下防水工程技术规范
GB50108-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
水泥混凝土路面施工及验收规范
GBJ97-87
3、安装专业技术规范
安装专业技术规范如表1.2.3-3所示：
表1.2.3-3 安装专业技术规范
名 称
标准号
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑电气安装工程质量验收规范
GB50303-2002
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
4、测量规范
测量规范如表1.2.3-4所示：
表1.2.3-4 测量规范
名 称
标准号
工程测量规范
GB50026-93
工程测量基本术语标准
GB/T50288-96
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
5、建筑材料应用技术规范
建筑材料应用技术规范如表1.2.3-5所示:
表1.2.3-5 建筑材料应用技术规范
名 称
标准号
混凝土外加剂应用技术规范
GBJ119-88
建筑用砂质量标准及检验方法
GB/T14684-2001
建筑用卵石、碎石质量标准及检验方法
GB/T14685-2001
混凝土减水剂质量标准及检验方法
JBJ 56-84
混凝土拌合用水标准
JGJ 70-90
建筑砂浆基本性试验方法
JGJ 70-90
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
建筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2000
预拌混凝土质量标准及检验方法
GB/T14902-94
混凝土模板用胶合板
GB/T17656-99
6、建筑施工安全技术规范
建筑施工安全技术规范如表1.2.3-6所示：
表1.2.3-6 建筑施工安全技术规范
名 称
标准号
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
1.2.4 企业标准
类 别
名 称
企 业
我局根据ISO9001制定的《质量手册》
企 业
我局根据ISO9001制定的质量保证体系程序文件
企 业
我局根据ISO14000标准制定的《环境保护手册》
企 业
我局根据ISO14000标准制定的环境保护程序文件
企 业
我局制定的《施工组织设计编制控制程序》
企 业
《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》

第二章 工程概况
2.1 工程概述
常安医院位于常平镇环城路袁山贝段西侧，用地的南面是通往广深高速（大朗口）规划路，北侧及南侧为农田。总规划建筑用地为10.1万平方米。
2.2 工程位置及施工范围
2.2.1 工程位置
本工程位于东莞市常平镇，常平镇位于东莞市东部，地处穗港经济轴的中心，汇聚东莞站、东莞东站两大铁路交通枢纽。同时常虎、博深两条高速公路穿越其中，使常平与珠三角地区的大交通网络构成了便捷的交通联系。
常平医院地处常平镇环城路西南段袁山贝路口，毗邻河西工业园区，南侧和西侧远期为市政规划道路。
2.2.2 工程施工范围
本次施工范围为：门诊医技楼、住院楼、员工宿舍ABC、洗衣房、太平间及地下车库等所有单位工程的建筑结构与装饰装修工程、污水处理站的建设工程、人防土建工程、电气照明工程、给排水工程、防雷工程、室外配套工程等。
2.3 工程建筑设计概况
本工程总建筑面积约为174018.19平方米，第一期建筑面积10.2万平方米，其中医疗区总建筑面积（包括地下室）共7.1万平方米；生活区总建筑面积20443.8平方米，地下室10570.82平方米，其中门诊医技楼36135.66平方米。
本工程顺应地形地势的特点将医院建筑群分为三个区：门诊区、住院区和后勤区。门诊区设在用地东南面，由门诊大楼、妇幼保健楼、急诊楼组成。住院区设在用地较中间位置，设12层高的住院大楼。后勤区设在用地的西面和西北面，包括员工宿舍楼、餐厅、洗衣房和太平间等建筑。
2.3.1 主要建筑概况
2.3.1.1 门诊楼：门诊楼共六层，首层层高4.5米，标准层高3.9米，设医梯3部，门厅高2层。1-5层为业务层，每层设独立的收费。6层为办公、会议和培训教室。
2.3.1.2 妇幼保健楼：妇幼保健楼高四层，首层层高4.5米，标准层层高3.9米，设两部医梯。由儿科、妇科和产科组成。
2.3.1.3 急诊楼：急诊楼高四层，首层层高4.5米，标准层层高3.9米，设两部医梯。
2.3.1.4 医技楼：医技楼高四层，首层层高4.5米，标准层层高3.9米，设两部医梯。其中有设影像中心、检验中心、功能检查中心和有关科室。
2.3.1.5 住院大楼：住院大楼高12层，首层层高4.2米，标准层层高3.6米，设六部医梯，另设一部货梯和一部消防专用电梯。每层为一个护理单元,设护士站、值班室旁设重症观察室。大楼设电脑、电讯、电视、监控、吸氧、吸痰等中心管道。一层设出入院办理处，入院处置室等；二层为儿科；三层为产科；四至九层标准层；十至十一层为病房和ICU科；十二层为手术室。
2.3.2 主要建筑做法
2.3.2.1 立面处理：总体建筑外表风格讲求简洁、大方、亲切、优美，色彩明快。营造出一种清新、温暖、活泼和健康的医院氛围。让病人能心境平和地接受治疗早日康复。例如：门诊大楼由四栋建筑围合而成，通过玻璃、实墙、窗棱等元素有序排列，形成韵律。妇幼、急诊楼门廊上方各设计了一个近似方形的突出体，内置医院标志“十”字造型，与建筑体型完美结合，很有医院建筑的特色。住院大楼则强调阳光、绿色、安静、舒适和整洁。建筑空间与园林空间得到了很好的渗透，为病人提供优美的治疗和休息环境，建筑造型应此而展开。整个造型新颖、简洁、大方。
2.3.2.2 装修设计：医院的形象具有外显和内涵两种形态，体现出不同得医院个性特征。医院的定位是面向国际化的大型综合医院，在建筑设计上运用简洁得造型，大量的玻璃幕墙的组合，采用自然采光，充分体现了新型得生态建筑。
2.3.2.3 材料：结合生态医院的主题，材料尽可能选用绿色环保材料，并符合医院得卫生要求。装修材料要达到容易清洗、耐磨、防潮等。病房内墙面采用粘贴壁布。住院部得楼梯间、卫生间、阳台外廊地面采用有防滑、易清洁得地砖材料。住院部的门厅及电梯厅等区域的地面则采用天然花岗岩地面。
2.4 工程结构设计概况
2.4.1 结构设计概况
本工程的住院部、医技楼、门诊部、员工宿舍楼建筑抗震设防类别为乙类建筑，抗震作用按7度计算，抗震措施按8度考虑。门诊部、住院部的抗震等级为二级；医技楼的梁、柱、抗震墙结构抗震等级：柱为一级，剪力墙为二级。
各构件的混凝土强度等级为：
表2.4.1-1 门诊医技楼混凝土强度表

主体结构
柱
部位
基础底板顶～地下室顶
首层～二层顶
三层及以下
标高
0.05以下
0.05～8.35
8.35以上
强度
C30
C30
C25
梁板
部位
地下室基础底板
其余部位
标高

强度
C30
C25
表2.4.1-2 住院楼混凝土强度表
主体结构

剪力墙、柱、梁板
部位
基础底板顶～三层顶
四层～十层顶
十一层及以上
标高
11.95
11.95～39.55
39.55以上
强度
C45
C35
C30

2.4.2 基础结构概况
本工程基础工程中医技门诊楼、住院楼、员工宿舍采用预应力管桩基础，其余洗衣房、太平间等采用天然地基浅基础。
2.4.3 工程结构概况
本工程（门诊大楼、医技楼、员工宿舍楼、住院大楼）建筑抗震设防分类为乙类建筑，抗震措施按七度，地震作用按六度计算，抗震构造措施由场地类别定。其余附属建筑抗震设防分类为丙类建筑，抗震措施按六度；门诊大楼为四至六层，医技楼为4层，均采用框架结构；住院大楼为12层，采用框架剪力墙结构或框架结构，其余附属建筑均采用框架结构。梁系采用井字梁或主次梁系，板厚取用100～120MM；屋面板采用120MM厚双层双向配筋，可以有效的减少楼板裂缝防止楼板裂缝，防止屋面渗漏。
2.5 机电安装工程设计概况
2.5.1 给排水工程概况
本工程安装主要包括生活给水系统系统、生活热水系统、空调补水系统、污废水系统、雨水系统、消防给水系统。
生活给水地下层至4层用水直接由市政给水管网供给，5层及5层以上由生活变频给水系统恒压变频供水，其中5-8层由支管减压阀减压后供用户使用。
生活热水采用集中热水供应系统，设两台常压燃气热水机组，供生活和冬季采暖热水；高区（4层以上）和低区（1-4层）分别设一套热水系统，管网为上行下给式，高低区分别设两台导流型半容积式水加热器。
空调补水在住院楼地下室设一座消防与空调补水合用水池，设空调补水泵，屋顶设有消防与空调补水合用水箱一座。
医疗区排水采用污、废分流，污水单独进化粪池处理，随后与废水进污水处理站进行消毒处理，在门诊医疗楼东恻设两个化粪池接纳除住院楼外的医疗区排水，住院楼单独设一个化粪池接纳住院楼排水；地下室废水由潜污泵提升排至室外。
屋面雨水均采用内排水系统重力排至室外雨水管道，雨蓬雨水采用外排水系统重力排至室外雨水管道；阳台雨水及宿舍空调器凝结水单独设置，并间接排至小区雨水系统。。
消防系统用水水源为市政给水管网；室内消火栓系统竖向不分区，由独立设置的消火栓泵供水，超压部分均采用减压稳压消火栓；地下室水泵房设消火栓泵，水泵的出水管与环网相连，住院楼地下室设一座消防与空调补水合用水池，屋顶设有消防与空调补水合用水箱一座，水箱间设一套与喷淋系统合用的消防稳压系统；室外消防用水由室外给水管网供给，环网上设室外消火栓，消防水池设消防车取水口作为补充；自动喷洒灭火系统竖向不分区，由独立自喷泵供水，火灾初期用水由屋顶高位水箱供给，高位水箱与消火栓系统共用；在住院楼地下室水泵房设自动喷淋泵，水泵的出水管与报警阀组相连成环，室外设水泵接合器。
2.5.2 电气工程概况
本工程电气部分主要包括高低压变配电系统、电力配电系统、照明配电系统、防雷接地及等电位联结系统等。
本工程由市政引二路10KV高压电源至住院楼高压变电所,门诊医技楼、ABC楼分别由住院楼地下室高压变电所引二路10KV高压电源。
在住院楼地下一层设一台常载功率为823KW柴油发电机作为消防及重要负荷的应急备用电源。在有消防要求时发电机自动启动，并在15S内对消防等应急母线所带一、二级负荷的供电。
荧光灯、气体放电灯单灯就地补偿，补偿后的功率因数大于0.95，荧光灯配电子镇流器。
配电系统采用放射式和树干式相结合的方式，对单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，而对于容量较小及一般负荷采用放射式和树干式相结合的供电方式。
本工程属于一类医院建筑，其中消防用电设备、应急照明、医疗手术、医疗急救等按一级负荷供电，其余为二、三级负荷，一级负荷均为双电源专用回路供电，并在末端配电箱处进行启动切换。所有用于消防负荷的热继电器均只作用于报警保护。低压配电电压等级为交流220/380V, 采用三相四线+PE线方式供电。手术室、抢救室等重要配电线路采用由电源隔离变压器和绝缘监视设备组成的IT不接地系统，并采用UPS不间断电源供电。
本工程冷冻机、水泵房内的配电控制柜均落地安装；各层照明配电箱除竖井内明装外，其余为暗装（剪力墙上除外）；动力箱、控制箱均为竖井、机房、地下室内明装，其他暗装。
电缆桥架在竖井内选用梯式，平面内选用托盘式。
高压电缆采用YJV-8.7/15KV；低压出线采用ZR-YJV，应急NH-YJV；控制电缆采用ZR-KVV，消防NH-KVV。
本工程SC管为镀锌钢管，塑料管应采用符合国际IEC64标准的重型或中型管。
本工程防雷接地与强弱电接地共用接地极，要求接地电阻不大于0.5欧姆。低压配电系统的接地采用TS-S系统。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。
2.5.3 电气工程概况
本工程电气部分主要包括各低压配电柜出线后的电力、照明系统、防雷接地系统、电气消防系统和电力系统等工程。本工程照明容量为6725KW，电力容量2700 KW，空调容量16175 KW，合计为25600 KW，总计算容量为15360 KW。
电力设备选型及安装：水泵房配电柜落地安装；污水泵等控制箱均明装或落地安装。地下部分防火卷帘控制箱均明装，地上部分均在吊顶内安装；本工程各类工艺动力配电箱均明装或暗装，箱底距地1.4m。所有电力线缆双电源互投采用NH-YJV电缆和NH-BV电线，其余缆线选用ZR-YJV电缆和ZR-BV电线。控制线为ZR-KVV型电缆，与消防有关的控制线为NH-KVV耐火电缆。
2.6 场区地质情况
2.6.1 工程地貌及地质构成
本工程拟建场地位于东莞市常平镇，环城路袁山贝段西侧，属低山丘陵地貌单元。原为树林较茂密，地形高低起伏大。新近经人工堆填、平整，形成现时相对平整的地形。
2.6.2 水文地质
场地地下水较贫乏，其稳定水位受季节性气候影响而波动，稳定水位标高7.7米～14.9米。本场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性。
拟建场地地质条件较好，场地基本稳定，适宜工程建设。场地土类型为软～中硬场地土，场地类别为Ⅱ类。
第三章 施工总体部署
本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。
3.1 项目管理
3.1.1 项目管理目标
我局将把本工程作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制， 对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。
本工程项目管理目标一览表
工程名称
项 目
管 理 目 标
东莞常安医院工 程
工程质量
工程质量等级验收合格，确保广东省金匠奖,争创国家优质工程“鲁班”奖。
施工工期
主体结构工程完成：240天
工程竣工交付：365天
安全生产
杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内
文明施工
创建“东莞市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司CI达标创优“金奖”工程。
环 境
噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到东莞市的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。
成 本
按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，达到成本降低率2%的控制目标。

3.1.2 项目管理机构
3.1.2.1 总包项目管理组织机构
为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以局南方片区公司工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。
总承包项目经理部设：土建部、机电部、计划部、安全部、深化设计管理部、工程技术部、合约成本部、物资动力部、综合办公室，八部一室职能部门。
总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。
土建施工由我局广州公司为主，机电安装、精装饰分别由我局安装公司、装饰公司负责施工，深化设计由我局设计院配合。
我局为保证该工程顺利实施而组织的人员管理机构见下图示。

土建副经理
王炎
钢筋工长：王胜龙
木工工长：刘焕明
木工工长：庄建歧
钢筋工长：师康宝
砼工长：；刘巨胜
质量员：黄立勇
安全员：杨德文
安全员：唐荣荣
预算员：黄礼明
预算员：李国鑫
材料员：张杰
机械管理员：邓巡
水电管理员：曹毅

木工工长：邓伟
项目总工
税勇
项目副经理
万伟民
合约副经理
艾耀辉
项目经理
王潜
质安总监
刘彪

钢筋工长：丁建阳
文员：揭志娟
实验员：赵爱林
质料员：王兴珠
测量员：葛华建
土建技术负责人：吴圣

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中国建筑第八工程局
东莞常安医院工程施工总承包施工组织设计
3.1.2.2 分包项目管理组织机构
各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：
项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员)
资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。
为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：
分包项目经理

总工程师
总调度工程师
副经理

技术质量部门或相关专业人员
安全管理部门或专业安全员
综合管理办公室或相应人员
商务管理部门或专业人员
物资设备管理部门或人员
工程管理部门或专业工程师

施 工 作 业 人 员

3.1.3 总承包及分包管理人员、部门职责
3.1.3.1 总承包管理人员及部门职责
（1）局工程指挥部
①局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。
②监督施工总承包管理体系的运行情况。
③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。
④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。
⑤调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。
⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。
（2）总承包管理层
总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。
①总承包决策层
项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。
项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目总工程师：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
项目副总工程师：在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责钢结构施工方案的编制和实施；对钢结构的总体质量负责；是钢结构工程的主要责任人。
项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。
②总承包实施层
总包项目经理部：根据总承包合同和国家、广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
土建、机电部：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。
计划部：负责本工程总体计划编制、检查、调整，分包计划审核，各专业分包进场时间制定。
深化设计管理部：负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。
工程技术部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。
质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。
合约成本部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资