人力资源管理表单范本.docx

人力资源管理表单范本
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制表： 复核： 审批：
·职员人数及费用动态统计表
年 月 填表日期： 月 日
本月人数
编制人数
男 人女 人计 人
月

薪
编制内制造人员
元
编制内人数
男 人女 人计 人
编制内治理人员
元
编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员
元
合计
男 人女 人计 人
合 计
〔占人事费用比率〕
元
%
编制人员出勤
应工作日数
日
津

贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班总时数
时
外勤津贴
元
人事动态
新
进
男
人
专门工种环境津贴
元
女
人
其他津贴
元
合计
人

合 计
元
新进率
%
〔占人事费用比率〕
%
离
职
男
人
奖金奖性支出
年终奖金
元
女
人
退职酬劳金提成
元
合计
人
不休假代金
元
其出奖励金
元
离职率
%

内
部
调
动
男
人
合 计
〔占人事费用比率〕
元
%
女
人
合计
人
其他支出
公伤医药费
元
抚恤金支持
元
估量劳保受益比率
公司负担部分
元
奠仪金支出
元
个人负担部分
元
退休金提成
元
受益总数
元
资遣费支出
元
负担及受益差额
元
福利金提成
元
受益率
%
互助金提成
元
互助费动态统计
上月底累计结余
元
培训基金提成
元
本月互助费提成
元
训练图书费
元
本月互助费收入
元

本月互助费支出
元

本月结余
元

累计结余
元
合 计
〔占人事费用比率〕
%
元
收/支比率
%
费用总计〔100%〕
元
备注

每人平均费用
元
经理 人事部长 填表人：
·职员每日动态统计表
年 月 日 星期
区
分
人
数
单
位

应出勤人数
合计
缺勤
出勤
缺勤统计
男
女

姓名
类别
正式
临时工
正式
临时
工

私假
公假
迟到
早退
治理员
作业员
治理员
作业员

合计

审批

单位主管

人事主管

制表

·职员每月动态统计表
年 月
人员聘请统计
流淌状况
说明
聘请人数
应聘人数
报到人数
起迄时刻
辞职人数

退休人数

停薪留职

深造人数

解职人数

其他事项

奖惩件数

抚恤件数

劳保件数

就医住院

人员迁调

出勤状况

迟到早退
人 次

请假
病假
人 次

事假
人 次

工伤假
人 次

婚假
人 次

旷职
人 次

制表： 复核： 审查：
·每月人事变更统计表
年 月 第 页
姓 名
职员编号
变动事项说明
变更日期
备 注

制表： 复核： 审查：
·职职员龄动态分析表
月份

用人
单
位

原
有
人
数

本月
报到

本月
离职

现有
人数

编制
人数

离
职率
现有人职员龄

平
均
工
龄
新报到
3
个月以上
3
至
6
个月
6
至
12
个月
1
至
2
年
2
至
3
年
3
年
以
上

制表： 复核：
·人力资源规划表
单位：人
时刻 、 学 历
级别
时刻
学历
现有
2003年
2004年
2005年
硕士
本科
大专
其他

主
管
人
员

高层

财经

营销

生产

……

中层

财经

营销

生产

……

基层

财经

营销

生产

……

小计

技
术
人
员
高工

工程师

助工

技术员

其他

小计

工
人
机工

电工

修理

环保

……

小计

合 计

·人才库人才信息表
建档时刻： 年 月 日
姓名

性别

年龄

婚否

身高

血型

视力

健康状况

职称

工龄

毕业学校

毕业时刻

专业

通讯地址

现工作单位

职务

要紧经历

专业成果

现工资待遇

综合评判

·人员补充申请表〔范本1〕
申请日期 年 月 日
申请部门

申请日期

需要日期

选聘日期
选聘方式
要求条件
工作内容
增补理由
领导批示
部门名称
编制人数
现有人数
增补人数
性别
年龄
资历

制表： 复核：

·人员补充申请表〔范本2〕
申请日期：
申请部门

现有编制

申请增加
人 数

增
加
理由
、人员岗位和任务说明

学历要求

专业要求

年龄要求

性别要求

身高要求

工作体会

到位时刻

人力资源部意见

分管总监意见

总经理意见

相关
说明

·人员编制调整表
年度
用人部 门
现有编制
增〔减〕人数
增〔减〕理由
审核意见

制表： 复核：
·人力资源部聘请打算书
年 月 日
需要补充人员类别
所需条件
聘请方式
人数
聘请日期
类 别
工作内容

高层
主管

技术人员

中层
治理人员

基层职员

技术工人

其他

制表： 复核：
·月份人员需求估算表
年 月
需求缘故
治理人员
技术人员
工人
合
计
缘故
缘故
说明
高层
中层
基层
小计
工程师
助工
技术员
其他
小计
电工
机工
修理
其他
小计
业务
量
扩展增加人员

补充流失职员

组织变更新设岗位

技术改变增加新人员

其他缘故

制表： 复核：

·年度人员需求估量表
年 单位：人
项目

级别
学
历
到位
月份
需求
缘故
硕
士
本科
大专
其
他
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

主管人员
高层

中层

基层

小计

技术人员
高工

工程师

助工

技术员

小计

工人
机工

电工

小计

其他人员

合 计

制表： 复核：
·应聘登记表
应聘职位： 年 月 日
姓名

性别

年龄

婚否

身高

血型

视力

健康状况

职称

工龄

毕业学校

毕业时刻

专业

专业成果

通讯地址

原工作单位

原工种

要紧经历

专业技能及特长描述

薪资要求

住房要求

到岗时刻

以下由相关部门填写
面试结论

复试结论

笔试成绩

人力资源部意见

用人部门意见

备
注

制表： 复核：
·初试记录表
姓名

应聘职位

评分
项目
分值分配
5
4
3
2
1
外表
仪容

谈吐
口才

体格
状况

反应
能力

领会
能力

外语
表达
能力

对立即
从事的
工作的
认识深度

前来本
公司服
务的意
志坚决
程度

综
合
评
定

优
良
中 面试人：
差 面试时刻：

结
论

面试人：
面试时刻：

·复试记录表
姓名

应聘职位

初试结论

评定级次
优
良
中
差

专
业
技
能

管
理
思
想

职
业
抱
负

其
他

复
试
总
评
优
良
中
差

结
论

面试人：
面试时刻：

·应聘人员选择比较表
应聘职位

面试人数
人
面谈日期

面试人员

面试记录
应聘人员姓名
学
历
年龄
专业知识
态度外表
工作经历
是否关联
反应能力
专门技术或专长
口才
面试人员意见
优
良
中
差
优
良
中
差
是
否
优
良
中
差
优
佳
平

·聘请工作报告表
应聘人数
人
初试合格
人
面试合格
人
复试合格
人
合格率
%
聘请完成率
%
费用预算
元
实际支出
元
节约/超支率
%
预定时刻
天
实际时刻
天
提早/滞后率

打算聘请方式

实际采纳方式

各职位应聘情形报告
序号
甄试职位
应聘人数
初试合格
复试合格
甄选人数
到岗试用

制表： 复核：
·试用标准
制定日期： 年 月 日
标准

职别
无工作
体会
两年以上相
关体会
两年以上非
相关体会
两年以下相
关工作体会
两年以上相
关工作体会
试用期
工资标准
试用期
工资
标准
试用期
工资
标准
试用期
工资
标准
试用期
工资
标准
非技术工人

技术工人

制图员

一样职员

初级工程师

工程师

高级工程师

组长

科长

业务员

经理助理

副理

经理

总经理助理

副总经理

…………

制定

审核

核准

·职员入职试用表
姓名

年龄

试用职位

学历

专业

工作体会

特长

试用打算
1、工作内容
〔1〕