施工图审核和专业协调.doc

施工图审核与专业协调

作业指导书

1. 目的
1.1保证现场施工能实现设计意图
1.2保证施工图设计（含设计说明与图纸）足够详细，满足现场施工及招标的准确性。
1.3保证建筑、结构、机电、给排水、暖通空调等各专业图纸之间配合良好。
1.4通过价值工程实现建造成本合理节约。
2. 适用范围
***集团开发的所有在建项目。
3.术语和定义
3.1图纸会审。对施工蓝图有组织的跨部门或部门内部跨专业的图纸联合审核。
3.2专业协调。在项目建造各阶段，由项目经理（项目总监）组织跨部门、跨专业的施工组织协调工作，包括：技术协调、管理协调以及组织协调。
4.职责
4.1工程管理部经理
4.4.1在项目准备阶段，审核并批准项目经理（项目总监）提交根据《建造阶段施工图审核一览表》（模板）编制的审图及专业协调控制重点。
4.4.2审核项目组提交的施工图会审、专业协调记录，并作出工作指引。
4.4.3考核项目组成员的施工图会审及专业协调成果以及在现场管理中落实情况。
4.2项目经理（项目总监）
4.2.1是项目总协调人，负责组织项目建造及移交阶段的施工图会审、专业协调管理。
4.2.2负责主持项目建造及移交阶段的图纸审核会和施工图纸专业协调会。
4.2.3分配各现场工程师在项目管理各阶段的专业审图责任，以及专业协调任务，并落实成工作任务。
4.2.4指定相应的专业工程师跟踪、落实图纸会审、专业协调会会议结果。
4.2.5对于超越授权范围内的图纸问题或专业协调问题，应及时上报部门经理并负责跟进落实情况。
4.4监理、现场工程师
4.4.1参加项目建造及移交阶段的图纸审核会和施工图纸专业协调会，并提交涉及本专业的审核意见及优化建议。
4.4.2跟踪、落实涉及本专业的图纸会审、专业协调会结果。
4.4.3根据项目经理（项目总监）指示，落实各阶段图纸会审以及专业协调前的准备工作。
4.4.4负责分部工程完成后，督促承包商或指定责任人对现场施工变更部分在施工图纸及时做好记录。
4.5档案管理员
4.5.1及时发放各类施工图纸。
4.5.2及时对图纸档案进行分类、编号、归档。

5.工作程序
5.1图纸会审及专业协调分类。建造及项目移交阶段的施工图会审和专业协调是动态管理过程，在施工前准备、总包招标、结构封顶、外立面装修阶段、室外管线施工阶段都。从项目管理全局的有效控制来说，我们可以把建造及项目移交阶段的施工图会审以及专业协调分为“图纸三审核，专业四协调”，即：
5.1.1施工图内部会审。
5.1.2项目周边地下管线勘测及专业协调。
5.1.3总包图纸会审。
5.1.4地下室管线综合专业协调。
5.1.5主体及室内装修专业协调。
5.1.6室外园林及管线综合专业协调。
5.1.7竣工图编制与会审。
其中，项目经理（项目总监）必须组织的图纸会审和专业协调有：施工图内部会审、总包图纸会审、主体及室内装修专业协调、室外园林及管线综合专业协调。
5.2施工图内部会审。工程管理部收到规划设计部提供的正式施工图后，项目经理（项目总监）按现场工程师的专业分工分配各个专业的审图任务，现场工程师要按《施工图审图检查表》的格式，逐一对各自负责以及需要配合的专业进行审图并做好相应记录，待各专业完成审核后。由项目经理（项目总监）组织工程部内部的图纸会审，图纸会审要组织良好并有议程及会议记录，项目经理（项目总监）应把此次审图成果落实成现场施工管理任务，并指定相应责任人负责追踪有待解决的问题，对于图纸需要调整的，指定相应责任人跟进规划设计部提出解决方案。此次会议目的是：
a)      审核土建与各专业之间的互相影响因素。
b)      考虑施工上的可建性、耐久性等功能要求。
c)      熟悉各种设备系统和功能，预计各安装专业、系统的安装周期及调试所需时间。掌握各系统专业进场、提前穿插时间及现场所需条件。
d)      初步发现图纸中可能存在的错、漏、碰问题。
e)      讨论在图纸审阅中出现的一些不符合要求事宜的进展；
f)        讨论价值工程的建议；
g)      有效地向整个项目组提供有关信息；
h)      快速准确地解决工程问题，提出解决的方法。让项目组的每个成员在压力下完成其应该完成的任务。
5.3项目周边地下管线勘测及专业协调。在项目准备阶段，项目经理（项目总监）统筹考虑项目的施工现场布置和施工进度，决定是否需要项目周边（用地红线外）管线进行勘测并组织相应的立项工作。现场的勘察监理工作由项目部的测量工程师负责跟进执行。勘测完成后，项目经理（项目总监）负责召集各专业工程师核对相关的勘测成果，检查是否与现有的施工图纸、现场施工布置有冲突之处，或在施工过程中需要注意保护的管线（如地下市政管网等）。
5.4总包图纸会审。
5.4.1会议组织与记录。在总包定标后，由项目经理（项目总监）召集并主持总包施工图会审会议，各专业工程师、规划设计部专业负责人、监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加。项目经理（项目总监）指定专人进行会审记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要，此纪要经参加图纸会审各方核对会签后，由设计院审定盖章，与施工图具有同等效力。另外，施工图技术交底以及图纸会审纪要内容应按专业及时记录、更新《施工图审图检查表》的相应内容。
5.4.2会议频率：总包图纸会审对建造阶段的管理尤为重要，因此会议召集不应少于3次。
5.4.2技术交底及施工图会审的准备工作。项目经理（项目总监）负责督促规划设计部、设计单位做好技术交底的书面文件，内容应包括：
a)    设计意图的交底；
b)    新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求；
c)    重要部位、特殊过程对施工质量的特殊要求。
5.4.3施工图会审的重点内容
a)    发现设计图纸不符合工程建设国家标准、规范的问题并研究解决办法。
b)    发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错。
c)    解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在施工图纸空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相冲突或不符合功能需求，是否与地下建筑物和外立面设计有冲突,是否影响室内空间的功能使用；红线外管线布置是否与前期地下管线勘测结果有冲突等问题。
d)    施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。
e)    特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。
f)    设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。
g)    配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。
5.5地下室管线综合专业协调。在总包单位完成地下室剪力墙开始支模期间（尽量提前），项目经理（项目总监）应召集并主持地下室管线综合专业协调会，各专业工程师、规划设计部专业负责人、总包及安转施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加。对于会议成果，应按专业及时记录、更新《施工图审图检查表》的相应内容。同时，项目经理（项目总监）要把跨专业协调的工作事项分解成工作任务，分派到责任人。此阶段的专业协调会议频率不应少于两次。该阶段的专业协调内容主要有：
a）复核现场施工的结构预留洞口是否能符合安装专业的要求（含最新变更的）。
b）考虑日后是否有管线增容要求，适当增加相应备用管的穿墙管道预埋。
c）根据现场实际施工情况，考虑现有的穿墙管防水、密封设计做法是否妥当。
d）协调各安装专业管线、桥架在地下室的排布与安装顺序，减少日后返工或结构的剔凿。
e）检查施工现场实际（含位置关系、竖向标高等）与出地下室管线是否有相互影响的。
f）复核地下室出墙管线相互之间的水平与竖向距离是否合理，不影响各专业在室外管线的敷设。
5.6主体外立面及室内装修专业协调。在装修单位确定后（可分外立面装修与室内装修两个阶段），项目经理（项目总监）应召集并主持主体外立面及室内装修专业协调会，各专业工程师、市场营销部、规划设计部、总包及指定装修施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加。对于会议成果，应按专业及时记录、更新《施工图审图检查表》的相应内容。同时，项目经理（项目总监）要把跨专业协调的工作事项分解成工作任务，分派到责任人。此次专业协调内容有：
a）特别注意顾客敏感项目设计质量控制，包括：
l        装修设计图是否与售楼书图册或发展商要求有不符。
l        各系统工程设计是否与售楼书或发展商要求之系统选择标准有不符。
l        建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。
l        设计使用功能是否还有不符合产品定位要求之处。
l        设计是否还有明显突破标准成本的项目。
b）组织现场检查，查看结构完成面、敷设的管路是否满足装修专业的要求。
c）落实装修标准以及细部做法与施工面层现状是否吻合，确保各部位的施工标高、施工细部、装修做法满足外观效果与工程质量要求。
d）综合考虑装修面层的各类设备安装的功能与美观统一的要求，解决由于各专业设备或管线变化而产生的问题。
e）确定需要提前介入装修的部位，确定装修期间的各专业施工先后工序以及前后工序交工标准。
f）对于设备、管线或装修设计变更的，应坚持装修效果和使用功能的集中统一原则进行协调。
5.7室外园林及管线综合专业协调。在室外园林单位确定后，项目经理（项目总监）应召集并主持室外园林及管线综合专业协调会，各专业工程师、规划设计部、总包及指定园林施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加。对于会议成果，应按专业及时记录、更新《施工图审图检查表》的相应内容。同时，项目经理（项目总监）要把跨专业协调的工作事项分解成工作任务，分派到责任人。此次专业协调内容有：
a）根据现场施工情况，审核并符合室内外标高及室外园林路网、重要景观节点标高的“起承转接”，杜绝场地标高不合理现象。
b）协调室外综合管网与园林景观矛盾的地方，坚持满足专业功能同时兼顾美观效果的原则。
c）协调室外综合管网交叉部位，确定该部位的施工原则、施工工序。
d）协调各专业的室外成品保护原则。
e）确定是否预留备用管路。
5.8竣工图编制与会审。在承包商施工完成后，项目经理（项目总监）应指定相应的专业工程师组织竣工图的绘制，并召集涉及到的专业工程师对图纸进行会审。对于竣工现场能直观检查的，各专业工程师应到现场核对竣工图纸；对于隐蔽工程的，可以通过竣工图应与施工过程照片、施工过程资料进行核对审核。此次图纸会审的目的是：
a）便于工程结算。
b）方便日后物业管理的维护与查询。
 6支持文件
6.1《建造阶段施工图审核一览表》（模板）HKC-EMD-002-A
6.2《专业审图记录表》HKC-EMD-002-B