宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书模板.doc
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宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 技术品管部经理职务说明书 岗位名称 技术品管部经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 技术总监 工资等级 三级 直接下级 技术开发主管、 品管主管 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职: 负责组织和领导公司的产品开发、 技术改良, 建立公司质量管理体系并组织实施, 确保公司产品开发满足市场需求, 并保证公司产品达到目标质量水平。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 协助技术总监制定研发战略规划, 为重大研发决策提供建议和信息支持 工作 任务 根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略, 负责组织制定年度产品开发计划 组织搜集国内外相关行业技术信息、 竞争对手技术信息、 国家相关技术政策等, 分析技术发展趋势 定期、 准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息, 公司重大决策提供信息支持 职 责 二 职责表述: 负责领导实施新产品开发和产品技术改良 工作 任务 组织新产品开发的技术可行性论证, 参与新产品开发项目可行性研究 组织新产品开发项目的实施, 监督、 控制开发过程, 确保新产品开发产品化 组织研发项目评审 负责监督检查科研档案管理工作, 保证科研资料的规范收集、 整理 组织公司老产品技术改良、 工艺改进, 降低产品成本, 保证公司产品技术稳定性与先进性 职 责 三 职责表述: 负责组织公司技术创新工作 工作 任务 负责掌握和跟踪国际、 国内同类产品的技术发展趋势, 提出新技术、 新产品研发方向, 与有关单位、 政府部门保持密切联系, 促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动, 寻找技术合作伙伴, 建立长期合作关系 负责根据公司业务需要引进外部先进技术, 组织转化, 形成生产力 负责组织系统搜集国内外先进技术信息、 资料, 支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术, 形成技术积累 职 责 四 职责表述: 组织销售的技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训, 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织客户投诉中的技术、 质量问题解决 参与成套部项目投标的技术支持工作 职 责 五 职责表述: 组织建立和完善公司质量管理体系 工作 任务 根据公司发展战略规划, 组织制定公司质量管理规划 负责组织建立公司质量体系 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施 负责组织建立技术标准、 工艺标准、 服务标准并贯彻实施 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术, 提高质量管理水平 职 责 六 职责表述: 负责实施产品质检, 参与供应商管理并提供技术支持 工作 任务 组织对新、 老供应商的质量管理水平、 生产能力和生产管理水平进行论证 负责指导供应商建立相应质量管理体系, 提供质量管理与质量技术支持与培训, 确促公司质量目标实现 组织编制生产工艺方案, 对供应商提供技术支持, 解决生产中出现的技术问题 组织对供应厂商原材料、 关键部件的质量鉴定 组织参与供应商生产过程质量控制 组织对供应商交货前的成品质量检验 参与质量事故分析, 提出解决建议 组织建立产品质量管理档案, 提出产品质量改进方案 职 责 七 职责表述: 部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设, 提出对下属人员的调配、 培训、 考核意见 组织制定研发、 质量管理制度, 监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、 本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况, 及时给予指导 职 责 八 职责表述: 完成技术总监交办的其它任务 权力: 公司产品研发战略制定的建议权 公司年度产品研发计划的制定权 新产品开发立项建议权 公司技术管理标准、 新产品开发技术标准、 工艺标准的制定权 公司质量管理体系标准、 新产品开发质量标准、 产品生产质量标准、 最终产品检验标准制定权 对供应商技术、 质量能力评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权, 考核评价权 对所属下级的工作的监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关系 总经理、 技术总监、 营销总监、 各部门经理 外部协调关系 供应商、 行业协会、 质量管理机构、 政府相关部门等 任职资格: 教育水平 大学本科或以上 专业 机械、 电气相关专业 培训经历 接受过技术管理、 质量管理体系等方面的知识培训 经验 5年以上工作经验, 2年以上产品开发经验 知识 通晓产品特性相关方面的专业知识 具备企业管理、 质量管理体系、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法, 具备基本的网络知识, 熟练运用英语 个人素质 具有较强的领导能力、 组织能力、 沟通能力、 计划与执行能力、 影响力、 计划与执行能力 其它: 使用工具设备 计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 、 交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间, 偶然需要加班 所需记录文档 技术/质量战略规划、 年度技术/质量计划、 阶段性工作报告等 考核指标: 新产品开发任务完成情况、 新产品的商品化率、 产品技术的稳定性、 技术文档完整性; 公司质量管理体系、 产品质量检验标准的完善程度; 出厂产品合格率、 产品退货率、 产品质量投诉次数、 质量文档完整性; 由产品改进所导致的产品成本节约; 重大任务完成情况 费用控制情况、 下属行为管理、 关键人员流失率、 制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 专业知识及技能 备注:展开阅读全文
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