人力资源部部长职务说明书.doc
人力资源部部长职务说明书.doc
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 人力资源 部长 职务 说明书
- 资源描述：
-
人力资源部部长职务说明书 4 2020年6月23日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 人力资源部部长职务说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 招聘培训、 考核/薪酬、 工时定额、 社会保险 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职: 负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理, 拟定机构设置、 部门职责和岗位设置草案, 负责员工绩效考核、 薪酬、 招聘、 培训、 劳动定额以及人事管理 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划 工作时间百分比: 10% 工作 任务 根据公司的发展规划, 提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案 频次: 1次/年 根据公司发展战略, 负责组织制定人力资源战略规划, 全面规划员工队伍的建设 频次: 日常 依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划, 组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划, 并完成工作总结 频次: 12次/年 职 责 二 职责表述: 负责制定和完善人力资源管理规章制度 工作时间百分比: 30% 工作 任务 组织制定并完善公司招聘、 培训、 考核、 薪酬、 职业生涯规划等管理制度、 实施细则及工作程序 频次: 1次/年 组织制定人事档案管理、 劳动定额、 员工奖惩等人事管理制度、 实施细则 频次: 1次/年 组织制订、 完善《员工手册》 频次: 1次/年 职 责 三 职责表述: 负责组织开展招聘、 培训、 考核和薪酬管理 工作时间百分比: 30% 工作 任务 定期组织收集有关员工招聘、 培训、 考核、 薪酬等方面的信息, 并撰写调查、 分析报告, 为公司重大人事决策提供信息支持 频次: 不定期 根据公司的发展需求, 制定招聘政策, 组织实施招聘工作 频次: 1次/半年 组织开展对员工的培训工作 频次: 1次/季 组织开展对员工的绩效考核管理 频次: 日常 根据年度经营计划和预算, 组织拟定工资、 福利计划及员工薪资调整方案 频次: 日常 负责组织调查、 了解员工对人力资源管理的意见和建议, 向员工宣传国家人事政策法规、 通告有关人力资源管理信息, 提供相关咨询 频次: 日常 职 责 四 职责表述: 负责其它具体的人力资源管理工作 工作时间百分比: 15% 工作 任务 指导下属受理员工投诉, 以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、 解决 频次: 日常 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 频次: 1-2次/年 负责组织各类人事档案的管理 频次: 日常 组织工时定额管理 频次: 日常 组织人事调配管理 频次: 日常 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 频次: 日常 组织监督公司控股企业的用工管理情况, 确保其符合国家法律、 法规要求 频次: 日常 负责职工养老保险、 医疗保险和失业保险金的缴纳和管理 频次: 日常 负责办理员工离、 退休的事宜 频次: 日常 职 责 五 职责表述: 负责部门内部的日常管理 工作时间百分比: 10% 工作 任务 选拔、 配备、 评价下属人员, 组织部门内部技能培训 频次: 12次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次: 4次/年 负责下属人员的工作分配 频次: 12次/年 制定部门预算, 控制费用支出 频次: 12次/年 职责六 职责表述: 完成上级交办的其它任务 工作时间百分比: 5% 权力: 对各项人力资源管理制度、 员工手册有解释权 对薪酬管理办法和调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权 对内部招聘制度有审核权 对职称申报者资格的审查权 社会培训机构选择的决策权 培训经费的使用管理权 对员工出勤的监督权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权, 任免的提名权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门, 军、 民品事业部 外部协调关系 地方人事部门、 劳动保障部门、 高等院校、 社会培训机构、 人才交流中心等 任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 企业管理专业、 人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 培训经历 人力资源管理培训、 组织行为学培训、 人际关系培训、 管理学培训等 经验 5年以上工作经验, 2年以上基层工作经验, 2年以上管理岗位工作经验 知识 通晓人力资源管理知识, 掌握行政管理、 法律等知识 技能技巧 熟练使用办公软件, 具备基本的网络知识, 有一定的写作水平和较强的语言表示能力、 计划与执行能力、 人际沟通能力 其它: 使用工具设备 计算机, 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络、 文件柜) 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间, 偶然出差 所需记录文档 通知、 简报、 汇报材料、 工作计划、 总结、 公司文件、 报表 备注:展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/11201305.html