【数据中台】：全员智慧中台知识赋能行动2.0版.xlsx

1、以下属于PaaS服务模式的是（）2、数据中台是（）以下属于DaaS服务模式的是（）3、以下属于SaaS服务模式的是（）数据中台PaaS服务模式，可以类比为（）4、智慧中台统一门户的定位不包含（）5、智慧中台运营效能评价模型包含，客户成功、从1到N、和（）6、智慧中台运营需要具备的两个基本功是（）7、下列选项中，有关智慧中台运营制度体系的说法，不正确的是（）下列选项中，有关智慧中台运营服务总目标的说法，正确的是（）8、业务中台建设六步法，依次是（）。9、业务中台能力带有业务属性，包含四个域，其中（）面向CHBN市场发展、客户服务等业务支撑的相关能力，如订单处理、实时营销、投诉工单管理等10、业务中台能力带有业务属性，以下哪个是对业务运营域的描述（）11、业务中台能力带有业务属性，包含四个域，其中（）面向CHBN市场发展、客户服务等业务支撑的相关能力，如订单处理、实时营销、投诉工单管理等11、（）是智慧中台的能力中枢12、技术中台力争（）年覆盖公司主要技术领域，部分能力达到业界主流，（）年在技术能力数量、质量、用量达到业界主流关于数据中台的描述，不正确的是13、AI、区块链先行先试属于技术中台构建路径的（）14、（）是指能力标准化全覆盖，包括能力统一标准、能力全域覆盖、能力端到端管控。15、智慧中台由三部分构成：（）负责场景化能力封装，（）是智慧中台的能力基础，（）是智慧中台的能力中枢。16、如果你是开发人员，想要通过统一门户，查找需要调用的能力,你可以浏览什么频道（）17、关于智慧中台统一门户，以下哪个选项正确（）18、符合智慧中台能力治理双平面特点的是19、智慧中台能力治理双平面中，组成服务流量平面的网关是智慧中台的服务价值不包括（）智慧中台能力治理双平面中，组成管理控制平面的网关是20、结合智慧中台的总体工作要求，以下哪个不在“七个统一”原则中。智慧中台场景建设以（）为牵引、场景为驱动到（）年，实现核心领域业务能力的全覆盖、全复用、全共享；。不是CMG的主要功能双平面的技术底座采用磐基容器云，技术栈是以下哪个选项不是“统一战略指引”能力全生命周期运营流程包括数据中台技术规划，将加强大数据核心能力的（）（）能力，基于多域数据融合和多样化数据算法，面向四轮市场，围绕新增、存量、流失以及精细化管理，打造。技术中台能力以技术要素为核心，包括“技术+功能”两大类。技术中台的能力合集中不包括（）技术中台提供数据中台的作用（）智慧中台是公司贯彻落实中央推动整体西和治理能力现代化决策部署的（）。智慧中台统一运营管控的“315”质量保障要素中，“3”码指的是（）智慧中台统一运营管控的“315”质量保障要素中，“5”单指的是（）智慧中台统一运营管控的“315”质量保障要素中，“1”号指的是（）智慧中台发展的三个阶段，逐步推进的顺序（）作为智慧中台的运营枢纽，（）以可视、可管、可控为目标。面向前台，智慧中台首先要做好（）角色，其次做好（）角色。作为中台运营管理的关键要素，（）是强化能力开发管控与性能质量保障，。技术中台构建需要强化开放合作，坚持（），走出去技术中台采用（）级架构（）能力指的是内部需求力广泛引用了外部，自建。推广模式能力需应用，指的是基于中台能力，与需求方挖掘可复用、引入增益大的业务场景，实现从（）到（）的快速应用落地数据中台Daas服务模式，可以类比为秉承中台文化理念，将中台评估环节嵌入原有需求实现流程中，形成（）的思想与行动新自觉持续推进业务中台能力集约化有多种方式，不属于集约化的中台能力构建策略的是智慧赋能是指锻造产品的智慧化投放能力，丰富（）数据营稍能力关于业务中台的说法，错误的是（）破冰行动指的是通过（）、组织机制破冰，打造标杆应用，健全应用战队工作模式，强化管建战协同，探索将技术中台纳入对内对外常态化生产流智慧中台统一运营体系在(）指引下，通过运营释放能力价值，以（）为核心基础，以(）为流程运转的运营枢纽，以组织协同化 管理规范化、运意一体化、配套系统化为（），不断打通堵点，解决冲突、顺畅流转，全方位实现统一、协同、高效的智董中台运营体系（）是指能力标准化全覆盖，包括能力统一标准、能力全域覆盖、能力端到端管控通过管控能力关键数据、工作流程节点，提供一站式能力运意流程，实现工作过程、服务过程的数字化.这段话描述的是统一门户的哪个定位下列选项不属于统一门户运转流程的是（）以下哪项不是智慧中台能力治理工作面临的挑战在建设领导小组的指导下，智慧中台构建（）运营协同矩阵，推动中台运营组织到位、流程到位、制度到位、支撑到位、人员到位以下（）不是营销领域能力领域级平台及业务系统属于（）技术中台的构建理念是，指的是基于中台能力，与需求方挖掘可复用，引入增益大的业务场景，实现（）到（）的快速应用落地。下列属于统一门户“四个统一”的是CMG的全称是（）设计思维（Design ThinKing）：一个以人为本的解决问题（），一个创意解难的过程，透过从人的需求出发，为各种议题寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。ABCAPI接口SDK提供储算资源全网一个数据中台多级数据中台省专都可以建设各自的数据中台API接口网格应用提供储算资源API接口SDK文件厨房模式半成品模式成品模式能力调用的支撑平台全域能力的供需平台生产变革的承载平台高质量发展价值经营数智提效业务基本功、管理基本功业务基本功、技术基本功数据基本功、管理基本功构建完善的“1+5+N”智慧中台运营制度体系为目标1套管理办法为统领5套运营规范涵盖能力上下台、统一门户、合作开放、考核激励、服务注册等专项运营环节以“基层愿意用，客户感知好”为服务导向业务设计、服务设计、场景梳理、能力打造、能力沉淀、编排开放场景梳理、业务设计、服务设计、能力打造、能力沉淀、编排开放业务设计、服务设计、场景梳理、编排开放、能力打造、能力沉淀业运域管运域网运域面向CHBN市场发展、客户服务等业务支撑的相关能力，如订单处理、实时营销、投诉工单管理等规范化、可复用、可共享抽象化、可复用、可共享集约化、可复用、可共享数据中台业务中台技术中台2 32 53 5汇聚全网价值数据，打造灵活高效的服务能力聚合优质AI、区块链等共性能力技术.实现从数据支撑到数据融合第一阶段第二阶段第三阶段统一行动统一标准统一底座业务中台、技术中台、数据中台技术中台、业务中台、数据中台业务中台、数据中台、技术中台能力上下台管理能力地图产品与场景智慧中台统一门户目前已经面向集团内、外部用户开放全中国移动只有一个中台门户统一门户的登录域名是控制与流量分离管理与流量分离控制与连接分离CMGKongAMG把局部优秀标杆做成优秀标准把线下重复开发转为线上编排复用把个性化支撑能力做成优质中台系统KongCMGZuul统一规划、统一规则统一运营体系、统一开放合作统一资源配置、统一考核激励业务市场效率202220232024能力注册路由管理运营管理KubemetesMesosOpenstack中国移动“十四五战略”“七个统一”运营原则“服务、协同、合作、效率”中台文化能力上下台、能力需求申请、能力使用、能力运营监控、服务支持、能力后评估、能力结算开放共享共建模式自主掌控内容洞察挖掘模型客户洞察运营商特色CT能力新兴领域能力研发运营环境与工具技术沉淀技术支撑数据支撑重要抓手 有效手段 关键基础设施场景编码、能力编码、服务编码上台发布单、使用需求单、能力监控单、能力评价单、意向收集单上台发布单、使用需求单、咨询投诉单、能力评价单、意向收集单上台申请好全局流水号能力证书号一体化运营、数智化运营、生态化运营统一门户能力提供者；能力使用者中台运营者，中台管理者服务员，教练员三码一号共享能力引进来输送能力“金富矿”一二三成熟性能力发展型能力储备型能力0 10 N1 3厨房房模式半成品模式成品模式共键一个中台复用优先，主动沉淀边建设、边运营、边完善统建方式收敛方式省个性整齐划一千人干面固定业务中台是场景化的能力封装，对业务支撑能力解構整合，沉淀标准化、可复用、可共享的业务能力业务中台能力建设需要推倒重来业务中台不会一歌而就，要继承现有系统的建设成果，循序渐进、不断迭代应用推广破冰能力服务提升战队策略破冰统一战略，统一门户、三台能力、四个抓手统一战略、三台能力、统一门户四个抓手四个抓手、统一战略、三台能力、统一门户统一行动统一标准统一底度全域能力的供需平台生产变革的承载平台中台文化的运营平台能力支持能力后评估能力结算能力部署地域分布广能力全网调用并发大能力提供单位数量多1+N1+M1+5+N活动快速开发能力营销策划能力异业产品销售能力前台中台后台开门建中台内研外引打造能力“黑宝盆1 0N13控制聚合网关能力聚合网关控制管理网关方法论思想理念D逍遥旅游应用逍遥旅游应用IOP应用中台文化的培育平台转型发展技术基本功、管理基本功N套实施细则由落地方依照总体办法与规范，逐步补充完善场景梳理、业务设计、服务设计、编排开放、能力打造、能力沉淀业务域标准化、可复用、可共享3 4从集中化向大数据云、从资源项资产、资本的转变统一版本数据中台、技术中台、业务中台文档与帮助以上都正确管理与连接分离Zuul把潜在优质业务做成全网规模业务AMG统一建设团队、统一技术调用态度2025能力调用Openshift“复用优先，主动沉淀”中台模式创新招标洞察挖掘算法能力AI模型训练场景编号教练员；服务员多1 N积淀能力、支撑发展、注智賦能共享方式几种类型业务中台与数据中台、技术中台互为协同，互为联动三台能力、四个抓手、统一门户、统一战略统一版本面向市场的产品销售渠道能力运营监控各项能力无运营支撑团队1+N+M订单处理能力1N能力流量网关工作流程1、数据中台组织方式遵循（）2、下列属于统一门户“四个抓手”的是（）下列属于统一门户“四个统一”的是（）打造业界标杆级智慧中台第一阶段发展目标是（）3、打造业界标杆级智慧中台第二阶段发展目标是（）4、技术中台的能力来自两方面，一种是（），是以技术要素为核心形成的；一种是（），是CHBN业务发展沉淀的5、智慧中台是一套能力服务体系，核心是（），包括符合要求的能力集合和高效运营服务体系。在能力的使用过程中，能力使用者，运营者可以通过统一门户的运营监控模块，意看到能力的关键运行数据，具体包括以下哪些（）技木中台后续工作推进中，行动计划包括数据中台着力发挥数据要素基础性和战略性作用，推动数据（）的价值能力业务中台建设目标的几个关键点是数据中台的核心数据能力包括从信息架构上看，统一门户分为（）业务中台是对业务支撑能力解耦整合，沉淀（）的业务能力技术中台的构建模式是？如何理解一个数据中台（）下列哪些属于“三边”原则？业务中台的作用与价值，包括（）数据中台通过开放共享，实现数据要素从资源向（）转换业务域主要包括哪些内容？ABC共建共享多方参与三边原则组织协同化管理规范化运营一体化统一传统入口统一界面统一管理全网统一认识打破组织藩篱能力全域汇聚工作过程数智化生产过程敏捷化管理过程精益化原子型复合型技术型能力沉淀共享复用调用量复用度健康度攻坚行动破冰行动天堑行动资源化资本化资产化融合中台与业务构建全领域能力推进能力集约化位置能力内容洞察客户洞察偏前端的展示区偏后端的展示区偏前端的运营工作台单一化标准化可复用集中化研发集中化共享分布式研运遵循云边协同架构统一数据管理数据能力共建共享边建设边构建边运营沉淀标准化也能力联动交互共享赋能支撑市场赋能发展资产资本化能力客服商品订单DE配套系统化统一服务流程拉通再造生态化运营功能型便捷稳定性九天揽月统一云原生架构统一指标偏后端的运营工作台可共享按需流动部署多级架构联动边完善提升技术能力水平计费1、云边协同架构中集中化节点负责储算任务和数据的集中管控2、云边协同架构中边缘节点负责协同完成储算任务2、技术中台的目标为打造具有中国移动特色、特点的业界标杆级技术中台3、能力编排功能由双平面能力治理架构实现4、智慧中台建设是围绕业运、管运、网运、业务四域，打造核心能力。对能力定义、分类、颗粒度、业务模型等统一标准和规范，实现能力在逻辑层面可共享。5、业务中台能力赋能场景化的快速支撑，包括业运域、管运域、网运域、业务域四域。数据中台是智慧中台的能力基础打造业界标杆级智慧中台第一阶段目标是促进生态化合作，发挥规模价值各省、各专业公司都需要建设自己的AMG业务中台采用DT+DDD方法，通过DT+DDD工作坊进行热点重点场景的病选和服务设计，打造和沉淀中台能力，推动焦首专能力的拉通、共、复用技术中台的初心是要实现能力的沉淀和汇聚，本质用于服务管控，而非服务转型持续推进中台能力构建和运营，对外推动产业数字化、数字产业化、促进经济社会数智化转型各条线部门发挥领域统筹作用；一方面系统梳理领域业务场景，进行运用规划，另一方面各领域分别推选优质应用，复制推广中台不是建设出来的，更不是采购一套系统就能搞定，要结合自身的业务和资源持续运营才能形成。要建议适合的运营体系和组织保障才能真正发挥中台效能。数据中台遵循边建设、边运营、边完善原则A公司开发了一套基于AI的智能语音系统，该系统可被称为技术中台业务中台能力建设是循序渐进，是循序渐进、不断迭代的、通过业务的不断滋养，持续夯实中台能力，促进业务融合，流程贯通，支撑前台的规模创新。中台服务体系是一个物理系统，是应用软件、硬件设备、规范标准等结合并形成的。能力编排功能由双平面能力治理架构实现正确正确正确正确错误正确正确正确正确错误正确错误正确正确正确正确错误正确错误错误