生产部薪酬标准.doc

生产部薪酬标准

一、 薪酬构成
1. 本薪酬标准适用于生产部、社保部、采供部的全部职员；
2. 工资：差不多工资；
3. 津贴：岗位津贴＋工龄津贴＋绩效津贴＋专门人才津贴；
4. 社保：按照国家标准，以差不多工资为基准进行；
5. 公司聘用的临时工以及聘用的离退休职员，实行协议工资，不套用本薪酬标准。
二、 岗位分类与级别
1. 公司生产部、社保部和采供部的岗位级别和分类见表1，职员按照以下的岗位级别来套算自己的薪酬：
表1：岗位级别排序
岗位级别
生产部
设保部
采供部
高级治理层
生产总监
部门治理层
生产经理
车间主任
工艺工程师
设保经理
副经理
采供经理
主管层
工艺主管
生产调度
公用系统主管
固体车间主管
针剂车间主管
电气主管
物料主管
仓储主管
技术职员层
统计员
安全员
材料员
IPC
电工
外表工
中央监控操作工
修理工
叉车司机
打算主管
职员层
操作工（四个类别）
保管员、制水工、冷机、空调工、保管员、修理工
采购员
仓库治理员
2. 职员岗位级别标准的调整和新增岗位以及新增岗位级别的确定，须通过公司决策层会议集体商量决定。
三、 差不多工资标准
1. 依照岗位级别，生产部、社保部、采供部实行统一点差不多工资标准，差不多工资的标准见表2；
2. 差不多工资的级别与绩效津贴的级别同步，即相应级别的差不多工资，对应相应级别的绩效津贴；
3. 各级职员和治理者在试用期的工资标准执行本差不多工资标准，转正以后标准相同；
4. 假如企业因为生产不饱和的缘故，职员需要临时放假，即息工，在息工期间，第一个月只发放差不多工资，第二个月发放差不多工资的50%，第三个月公司将按照国家相关规定解除劳动合同；
5. 假如职员有请假现象发生，按照日平均差不多工资扣除相应的差不多工资；
6. 差不多工资的调整，将依照公司的经营状况以及陕西省政府有关职员最低工资标准的相关制度进行。
表2：差不多工资标准
岗位级别
标准（元/月）
备 注
高级治理层
三级
2000
部门以上级别，假如有副职，则差不多工资低100元/月
二级
1800
一级
1650
部门治理层
八级
1650
七级
1550
六级
1450
五级
1350
四级
1250
三级
1150
二级
1050
一级
1000
主管层
八级
1000
七级
900
六级
850
五级
800
四级
750
三级
700
二级
650
一级
600
技术职员层
六级
600
五级
550
四级
500
三级
450
二级
400
一级
400
职员层
五级
370
四级
370
三级
320
二级
320
一级
320

四、 工龄津贴标准
1. 公司的所有职员，依照岗位级别，同级别的职员享受相同的工龄津贴，工龄津贴的标准见表3：
表3：工龄津贴标准
岗位级别
标准（元/月）
备注
部门治理层以上
50
部门以上级别假如存在副职，则工龄津贴比正职低10元/月
主管层
30
技术职员层
10
职员层
10
2. 各级职员和治理者在进入公司后第二年开始享受工龄津贴，不足一年的时刻内，不享受工龄津贴；工龄津贴的运算，不超过10年；
3. 工龄工资的运算，以在公司连续工作的时刻为准；假如职员中途因个人缘故离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行运算；
4. 假如职员的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则运算时，按照新的标准从进入公司的时刻进行套算；
5. 假如职员有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；
6. 工龄津贴标准的调整，须通过公司决策层会议集体商量决定。

五、 岗位津贴标准
1. 公司的所有职员，依照岗位级别，同级别的职员享受相同的岗位津贴，岗位津贴的标准见表4；
2. 各级职员和治理者在试用期的岗位津贴标准执行本标准的50%，转正以后享受全部岗位津贴；
3. 假如职员有请假现象发生，按照日平均岗位津贴扣除相应的金额；息工期间不享受岗位津贴；
4. 岗位津贴标准的调整，须通过公司决策层会议商量决定；
表4：岗位津贴标准
岗位级别
标准（元/月）
备注
高级治理层
1500
部门以上级别，假如有副职，则差不多工资低100元；
部门治理层
1000
主管层
400
技术职员层
200
职员层
100
六、 绩效津贴标准
1. 绩效津贴是依照不同的治理级别，依照直截了当上级主管对下属的月工作评估结果进行发放。绩效工资的设立，是为了增强上下级以及公司内部的沟通，同时加强公司的日常绩效考核工作而专门设立。
2. 职员依照岗位级别，绩效津贴标准见表5；
3. 职员的绩效津贴按照以下的标准进行套算：
J 各级职员新进入公司，试用期终止后，先行套算相应级别的一级；
J 假如职员在上一年度的绩效评估平均分数（12个月）超过85分，能够拥有晋升一级的资格；
J 假如职员在上一年度的绩效评估平均分数（12个月）为75－85分之间，则不晋升绩效津贴；
J 假如每个职员连续三个月的绩效评估平均分数为65－75分，则绩效津贴降一个级别；
J 假如每个职员连续三个月的绩效评估平均分数低于60分，降低两个级别，直至取消绩效津贴。绩效津贴降低时，不限于治理级别。
表5：绩效津贴标准
岗位级别
标准（元/月）
生产部
设保部
采供部
高级治理层
三级
2200
2100
2000
二级
1900
1850
1800
一级
1800
1750
1700
部门治理层
八级
1800
1750
1700
七级
1600
1550
1500
六级
1360
1330
1300
五级
1190
1170
1150
四级
1040
1020
1000
三级
920
910
900
二级
870
860
850
一级
770
760
750
主管层
八级
770
760
750
七级
670
660
650
六级
600
590
580
五级
510
510
500
四级
470
460
450
三级
420
410
400
二级
390
380
370
一级
320
310
300
技术职员层
六级
400
390
380
五级
350
340
330
四级
300
290
280
三级
270
260
250
二级
220
210
200
一级
170
160
150
职员层
五级
250
240
230
四级
200
190
180
三级
160
150
140
二级
120
110
100
一级
70
70
70
4. 主管以上级别的治理人员试用期享受50%的绩效津贴，其他各级职员和治理者在试用期不享受绩效工资；
5. 关于新毕业的学生，在完成试用期（三个月）以后，进入见习期（一样为半年到一年），见习期的绩效工资按相应标准考核后的50%发放；
6. 每个职员必须在每月30日往常，将自己的“月度工作打算表”递交给自己的直截了当上级治理者，并就工作打算内容及要求进行沟通，
7. 每个治理人员，必须在每个月的3日往常，将对每个下属的“绩效津贴评判表格”认真填写完毕，将本部门的表格集中后递交行政人事部；行政人事部门必须在每月的6日往常将绩效评估分数汇总，并经行政副总经理批准后，送交财务部；遇到国家规定的三个长假，则相关的治理人员必须在收假后的第一天，将评判表递交行政人事部；
8. 绩效津贴实行隔级抽样检查制度，即各级治理者的直截了当上级对其对下属的绩效评判结果每个月必须进行抽查，检查其公平与公平性，在调查的基础上有权进行一定的调整，同时在相应的栏目签字；抽查比例不得低于五分之一，低于五分之一者，按最少一个人进行；
9. 相关的绩效工资治理制度参见“绩效津贴治理制度”；
10. 假如职员有请假现象发生，按日平均绩效津贴扣除相应金额；息工期间不享受绩效津贴。
11. 绩效津贴标准的调整，须通过公司决策层会议集体商量决定。
七、 专门人才津贴
1. 专门人才津贴为公司为了吸引优秀人才而专门设立。通过决策层会议商量后，总经理专门批准的专门人才，第一按照海欣公司的工资标准进行工资的套改，执行公司制度的标准，其他部分以专门人才津贴的形式给予发放；
2. 专门人才津贴半年进行一次评定，假如优秀人才在半年内不能发挥自己的特长为公司制造效益，通过公司决策层会议审议，经总经理批准后，能够降低或者取消其专门人才津贴；
3. 假如在职职员为公司做出了专门优异的奉献，通过公司决策层会议审议通过，能够为其增加专门人才津贴；
4. 专门人才津贴纳入绩效津贴治理的范畴，其治理方法和绩效津贴的治理方法相同，并同时进行。
八、 职员社会保险
1. 公司按照国家规定的标准，为所有转正职员办理职员保险，保险标准为；
养老保险：20%
医疗保险：7%
失业保险：2.5%
合计为：29.5%
2. 职员需按照国家规定的标准，缴纳相应当保险，并由公司代扣代缴：
养老保险：7%
医疗保险：2%
失业保险：1%
合计为：10%
3. 保险的办理以差不多工资为依据，即：
公司为职员的缴纳数额＝差不多工资×29.5%
职员个人缴纳数额＝差不多工资×10%
4. 假如职员的差不多工资低于陕西省规定的缴纳个人社保定最低基数标准（2003年的标准为486元/月，此数额的调整与省政府的规定同步），则按表6的基数标准缴纳：

表6：社保缴纳基数最低限
岗位级别
标准（元/月）
备注
高级治理层
1500
部门以上级别，假如有副职，则缴纳基数低200元；
部门治理层
1200
主管层
800
技术职员层
600
职员层
500
5. 以上的社保缴纳基数最低限标准从2004年1月份开始执行；
6. 缴纳比例和基数的调整，将依照省政府的相关规定，经公司决策层会议商量后决定。
九、 薪酬标准说明
1. 以上薪酬标准由行政人事部制定，并经公司决策层审议通过，自公布之日起实施；
2. 本标准的说明权益归行政人事部，假如要进行调整，须经公司决策层集体审议通过；
3. 假如职员关于本标准有异议，能够书面形式向行政人事部提起申诉；
4. 本薪酬标准假如和公司往常的薪酬等标准有冲突，以本标准为准；