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分承包管理制度

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2020年6月23日
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分承包管理制度

一、 目的
为了完善分承包工作的统一管理, 加强内部核算, 降低生产成本, 特制定本管理制度。
二、 适用范围
本制度适用于公司所有分承包项目。
三、 职责
分承包商的选定及管理由供销部负责;
分承包项目的质量验收由质管部负责;
分承包项目的进度和核算由经营部负责;
分承包项目中出现的技术问题由技术部负责。
四、 具体内容
1. 分承包商由供销部选定, 并与之签定分承包合同。在合同签定前, 必须提交总经理审核, 经公司研究同意后, 方可签定分承包合同。合同签定后, 必须将合同副本提交经营部存档。
2. 分承包商必须具备相应资质, 由供销部对其资质进行审核, 并建立分承包商的质量档案。公司鼓励与资质等级高、 信誉良好, 业绩优良的分承包商建立长期合作关系。
3. 质管部对分承包商的生产能力和质量保证能力进行审核, 并在分承包项目实施过程中进行监控。产品提交时, 由质管部对其进行质量验收, 对不能满足质量要求的产品一律不接受。
4. 关键零部件分承包时, 必须由质管部组织检验并认真填写相关检验记录, 检验结果必须满足相关技术要求。
5. 分承包项目的生产进度和核算由经营部会同供销部、 质管部、 技术部等部门联合负责监督审核。
6. 各级管理人员应廉洁自律, 秉公办事, 坚持原则, 尽职尽责, 严禁对分承包商吃、 拿、 卡、 要, 索贿受贿, 如有违犯者, 按公司有关规定处理。
本管理制度自下发之日起执行, 最终解释权归经理办公会。