施工质量检查制度模板.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 质量 检查 制度 模板
- 资源描述:
-
施工质量检查制度 10 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 施工质量检查制度 1.目的 对施工质量检查工作有序进行控制, 保证施工质量符合规定。 2.适用范围 本制度适用于本公司承建工程项目施工质量检查活动。 3.职责 3.1 公司技质部负责施工质量检查的策划, 制定检查文件并负责对各项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 3.2项目管理部负责施工项目定期质量检查。 3.3各项目部负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 4.工作要求 4.1质量检查的策划 4.1.1技质部对一般工程项目应在编制《施工组织设计》与《施工方案》时已明确本项目在不同阶段和工序的质量检查依据、 内容、 人员、 时机、 方法、 判定标准、 检查结果处理、 记录等和签发的检查项目、 报告。 4.1.2技质部对重大工程项目专门编制《质量检查计划书》, 规定具体工序的质量检查职责和要求, 经技质部经理审核, 事业部部长批准后实施。 4.1.3对参加质量检查和验收人员的要求 技质部、 项目管理部和各项目部参加质量检查和验收的人员必须符合《各级人员岗位说明书》要求的职责与能力, 并持证上岗, 确保检查和验收活动具备相应资格的人员实施。 4.1.4质量检查中使用的检测设备要符合公司制定的《监视和测量设备的控制程序》的要求。 4.1.5质量检查的依据能够是施工质量验收标准, 设计图纸、 施工说明书等设计文件及公司的内部标准等。 4.2项目部日常的质量检查 4.2.1由各项目部的质检员按质量检查策划的安排, 对日常的施工质量情况进行检查和指导, 并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、 构配件的验收、 工序检查等。 4.2.2建筑材料、 构配件的验收按公司制定的《采购控制程序》要求实施。 4.2.3工序检查 4.2.3.1自检: 由施工人员根据施工规范和操作工艺要求, 边操作边检查, 及时发现问题及时整改。 4.2.3.2互检: 在自检的基础上, 施工人员间相互检查, 及时发现及时整改。 4.2.3.3交接检: 在各班组间或各工序完毕后, 由质检员组织工程检查, 及时纠偏并形成质量记录。 4.2.4隐蔽工程的质量检查 4.2.4.1隐蔽工程在施工人员自检合格后, 由质检员组织检查并填写《隐蔽工程验收单》, 各项目部经理复检签字, 通知监理单位到现场检查, 确认合格后并签证方可转序。 4.2.4.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容, 要共同签发。 4.2.4.3隐蔽工程质量检查项目按《隐蔽工程验收单》记录中检查内容要求执行。 4.3项目管理部定期检查 4.3.1项目管理部每月对施工项目进行一次定期检查, 检查内容是工程实物、 质量、 技术资料、 规章制度执行情况、 施工薄弱环节、 安全文明施工等。按情况也可进行不定期检查。 4.3.2检查方式有目测法、 实测法, 检查过程中出现影响工程质量主要因素, 采取措施及时整改, 并做好记录。 4.4技质部定期检查 4.4.1施工前准备工作状态检查 4.4.1.1工程开工之前, 由技质部会同项目管理部对各项目部开工前的准备工作进行检查, 检查不合格者不得开工, 检查的主要内容及要求如下如下: a.检查设计文件、 施工图纸是否经审核。 b.工地调查, 是否具备开工条件。 c.开工报告是否制定并申报审批。 d.施工组织设计, 施工方案, 技术交底, 特殊作业、 关键工序作业指导书是否按规定制定。 e.采用的新技术、 新工艺、 新设备已进行操作人员的上岗培训, 是否掌握应用。 f.项目部人员配置是否齐全。 4.4.1.2检查依据公司《工程项目施工质量管理制度》, 《施工组织设计》《施工方案》以及国家标准及行业标准。 4.4.1.3检查时填写《单位工程开工前准备工作检查记录》, 检查人员签字, 检查记录一式三份, 分别由公司技质部、 项目管理部、 各项目部保存。 4.4.2施工过程中监督检查 4.4.2.1技质部一般在工程项目施工高峰期安排对项目管理部的质理检查活动, 包括可对施工过程和结果、 施工人员、 施工管理、 施工技术、 施工设备、 文明施工等全面进行监督检查。监督检查表查经过查阅文件、 报表、 记录及现场检查方式实现。监督检查的频次可根据项目的规模、 特点而定。 4.4.2.2监督检查结束后要形成监督检查报告, 作出改进决定, 并对项目管理部整改措施进行有效跟踪验证。 4.5检查过程中发现重大质量隐患时, 检查组( 人) 有权开具停工整改单, 并视情况的严重程度对被查部门的负责人及相关责任进行相应的处罚。 4.6凡在检查过程中不服从规章制度, 不配合检查, 检查组( 人) 有权对被查部门负责进行相应处罚。 4.7质量检查记录由技质部和项目管理部各自按《记录控制程序》要求实施。 5.相关文件 5.1 Q/ZXFC005- 《工程项目施工质量管理制度》 5.2 Q/ZXFC007- 《试验、 检测管理制度》 5.3 Q/ZXFC008- 《施工质量问题处理制度》 5.4 Q/ZXFC009- 《质量事故责任追究制度》 5.5 Q/ZXFC010- 《质量管理自查与评价制度》 5.6 Q/ZXFB4.2.4- 《记录控制程序》 5.7 《质量检查计划》 6.质量记录 6.1 《隐蔽工程验收单》 6.2 《单位工程开工前准备工作检查记录》 6.3 《特种门安装分项工程( 进户门) 检验批质量验收记录》 6.4 《整改通知单》 6.5 《防盗( 火) 门安装检查记录》 6.6 《工序质量报验单》 6.7 《施工日记》 6.8 《 年 月施工质量检查计划》 单位工程施工前准备工作检查记录 工程名称 工程地点 工期 检查内容 准备情况 分项检查人员签字 1、 检查设计文件、 施工图纸是否经审核。 2、 开工报告是否制定并申报审批。 3、 施工组织设计。 4、 施工方案。 5、 技术交底。 6、 特殊作业、 关键工序作业指导书 7、 新技术、 新工艺、 新设备的采用情况 8、 项目部人员配置 检查意见: 检查组成员( 签字) : 年 月 日 本表一式三份 年 月施工质量检查计划 工程名称 检查依据 部位 抽样量 施工班组 检查内容或检查施工班组施工内容 计划 完成情况 检查人员 备注 编制: 审核: 批准: 年 月 日展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




施工质量检查制度模板.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/11133601.html