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冠东车灯公司总装车间包接班班长职位说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考

冠东车灯公司总装车间包接班班长职位说明书

一、基本信息:
职位名称: 包接班班长
所属部门: 总装车间
拟定人签名:
上级部门主管审批:

所属职类职种:作业类/操作
直接上级:总装车间主任
定员人数:1～2人
审核人签字: 生效日期:
二、职位目的:
根据生产计划,组织班组生产活动,确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要,开制、修理压接模具,并进行压接模具日常管理。
三、工作关系(内部)
车间主任
(上级职位名称)

(该职位名称)
(同僚职位名称)
包接班班长

组装班班长

直接下属职位名称和人数

装模工(1～2 人)

工人(15～30 人)

工作关系(外部):
无
工作关系(职位范围):
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数:113人
该职位直接下属人数:15～30人 间接下属人数:无
下属员工的种类:作业类/操作
直接控制的预算额: 其它指标:
四、主要应负责任:
请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据生产计划,合理派工,组织生产。
生产计划完成率
2
根据新产品开发、生产需要,开制、修理压接模具,并进行压接模具日常管理。
计划完成情况
模具质量
3
根据规范要求,严格控制班组质量。
一次组装合格率
内部损失情况
4
现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。
及时性
5
监督下属员工的日常工作,并对下属进行培训、考核,提高下属工作能力。
提交产品的数量及质量
6
根据规定,实施生产现场管理,维持正常生产秩序,保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录

7
根据规定,督促下属员工进行设备保养和设备点检。
及时性、有效性、设备的检查记录

五、任职要求:

学历及专业
最低学历
所学专业
中专(技校)
机械或相关专业

所需培训
培训科目
培训时间
班长技能培训
20小时
所需经验
从事生产工作1年以上,

专业技能
具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识
通用技能
能操作计算机,运用OFFICE软件
体能要求
身体健康
工作要求:
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、钳工工具
饱和
六、工作依据:
主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。