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软件公司行政总裁职位说明书

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POSITION DESCRIPTION行政总裁职 位 说 明 书
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT : Management
机构: 部门: 管理层
POSITION : CEO PERSON APPROVAL
职位: 任职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
主管职位 主管名称 核准

PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)
目的 ( 职位存在的理由, 限制和目标)

根据机构的指引, 领导、 管理和控制所有傲天的活动, 并根据傲天的战略－以增大利润为目标, 建立一个世界 级的机构和成为雇主理想的选择

GFGG

SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济

OPERATING NETWORK 操作网络

INTERNAL 内部

EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部

客户
法定团体
投资者
供货商
客户
法定团体
投资者
供货商

行政总裁

客户
供货商
官方组织
企业投资者
部门领导
所有员工

MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验
· 工程学本科毕业
· 10－ 工作经验, 至少有5年在管理方面
SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识
· 出众的人事管理技巧, 对技术性问题有深入了解
· 出众的沟通技巧
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
· 对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识

POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期

行政总裁
CEO

AREAS OF RESPONSIBILITY
职 任 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TO, what results 为 各 职 想达致甚幺结果
LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级 别
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助

MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 政策和步骤
设定战略性方向和政策, 引导和提供意见给高层, 协调和控制战略的实施, 确保稳定性和达致长期目标

全部
· 长期的获利能力
· 利润增长
2 计划
设定计划进度, 审核提交的计划, 主持研讨会、 达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标的路径

全部
· 实际与计划的比较
· 时间性
3 人事管理
审核、 分析和批核人力资源政策, 挑选、 评估和提供领导, 为高层鉴定发展的可能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工
全部
· 员工士气
· 员工工作表现
4 优质管理
定义和鼓励具素质的思维, 设定、 监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素质

全部
· 顾客反馈
· 各样标准的理解
5 公共关系
与傲天主要的合作伙伴包括: 客户、 投资者、 供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象
全部
· 接近和合作
· 市场认知度
6 筹集资金
为资金筹集设定战略和政策, 指导和控制必须的步骤, 保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资金增长和发展

全部
· 资金充分度
· 资金成本
7 战略
领导行政人员会议, 引导她们投入, 为公司面正确战略性管理问题提出批评和建议, 引导公司走向高盈利、 高增长
全部
· 利润增长
· 盈利能力
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