机械专用机部经理工作说明书.doc

机械专用机部经理工作说明书

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2020年4月19日
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岗位综述:制定专用机工作计划,指导,监督本部门员工工作,根据具体情况,评估专用机开发方式,按时完成专用机开发任务,经过不断提高员工的工作技能,不断提高专用机内在,外在品质,从而满足敏孚企业各分公司生产及产品开发对设备之要求.
一、指挥线: 上级岗位 ( 总经理助理(工装) );下级岗位(机械设计,电气设计,装配钳工,装配电工)。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
1.工作计划与总结
1.专用机每日,每周,每月计划
2.专用机每日,每周,每月总结
每日每周每月
计划达成率75%
熟悉公司产品, 熟悉各专用机项目细节, 熟悉各专用机项目设计人员能力现状, 熟悉各专用机项目装配人员能力现状,了解外协加工能力现状
C
分析每项工作的性质,排出优先次序拟定处理对策

B
2.组织生产技术服务及支援
安排人员对已开发的项目进行跟踪服务,对生产现场技改提供技术支持
生产,开发需求
客户抱怨率低于5%
相关机械,电气,管理知识
C
根据公司需求,及本部门现状,力所能及地提供技术支持及服务
B
3.监督,考核
对本部门员工进行监督,考核
随时
随时
熟悉公司相关规章制度
C
能灵活运用
B
4.对员工进行培训
1. 对员工进行岗位培训,新技能培训
随时
培训效果评估
相关机械,电气知识
A,B
能有针对性培训
B
5.标准化工作
积极推进本部门员工采用最新标准,进行模块化设计
随时
对已标准,模块化部件是否应用
TS16949
C
提炼共性
B
6.部门规划
1. 部门的人员规划
2. 工作的统筹安排,以达到充分,有效的利用现有资源的目的
3. 在当前现状的基础上,进行长远规划
每年
1.年度规划,人员工作安排,资源利用状况,是否与公司期望一致
熟悉公司目标
C
按公司目标
B
7.协调工作
1. 对于涉及多部门的事项组织会议进行协调
2. 对本部门员工在工作中遇到的部门间, 部门内事项进行协调
随时
协调效果
熟悉公司相关规章制度
C
沟通能力
B
.临时任务
完成主管安排的临时任务。
随时
主动、及时、准确、主管满意
熟悉公司现状
C
灵活运用
C
三、 工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
主管、承办
采购部
内
口头、书面、邮件
外协件控制,建立外协的沟通桥梁。
b
主管、承办
生管部
内
口头、书面、邮件
生产计划安排协调。
c
员工、班长
生产部
内
口头、书面、邮件
生产技术服务
a
主管、品保工程师
品保部
内
口头、书面、邮件
品质确认、控制、标准制定确认。
b
主管、产品工程师
技术中心
内
口头、书面、邮件
技术支持
a
分公司技术部经理
分公司
内
口头、书面、邮件
专用机需求
b
副总
技术中心
内
口头、书面、邮件
汇报工作
b
外协人员
外协厂
外
口头、书面、邮件
技术沟通
b

四、 工作替补:
替补岗位
所属详细单位
所替代的工作内容(工作活动项目)
工装副总
技术中心
1.工作计划与总结;2.生产技术服务及支援;3.监督,考核;
4.对员工进行培训;5.标准化工作;6.部门规划;7.协调工作;
8.临时任务
本部设计人员
技术中心/专用机部
五、 工作监督:
1、管理幅度 ( d )
2、直接下属岗位
直接下属岗位
编制数
层级类别
专业素质
机械设计
4
专业级
中级
电气设计
1
专业级
中级
装配钳工
4
员工级

装配电工
2
员工级

六、 工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动),工作时有时受其它同事干扰。
七、 工作风险:
1、劳动强度:工作紧张,节奏较快;
2、精神压力:较大。
3、劳动安全:较好
八、 学历要求:专业教育( e. 本科及以上 ) 专业: 机械工程及相关专业
九、 工作经验:
1、需要本行业工作经验,年限( c、1年~2年 )
2、需要本岗位或相似岗位的经验;
工 作 经 验 的 类 型
年 限
从事专用机或各类机械结构设计开发。
以上
从事基层管理工作
1年以上

九、生理素质:
健康程度
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况
无色盲
十、心理素质:
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十一、道德品格:果断、耐心、主动、尽责、忠诚、周全。
十二、转型时间: 6个月

编制:
审核:
批准: