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工程部经理岗位考核制度

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工程部经理岗位考核制度
一业绩考核
1 维修费及工程费用完成额定指标。( 满分)
2技术比武等酒店组织活动部门获得第一名, 外派人员参加酒店外活动, 本部门员工获前三名, 部门经理加 分。
二人员管理
1 协同人力资源部做好员工的面试, 定岗。
2 根据员工的工作表现, 考评结果提出员工工资变动意见。
3 根据员工的工作表现, 考评结果提出员工使用或解除, 晋升或免职意见。
4了解员工思想动态, 员工考核后, 面谈率每月达30%。
5 人员流动率不超过 %。
6本部门员工得到酒店表扬或严重过失( **处分) , 部门经理负连带责任。( 加减分)
7 正确激励员工, 充分调动员工积极性。
8 合理安排, 使用部门员工。合理降低人力成本。
8 对员工考核办法的不断完善提出建议。
三制度管理
1 负责本部门各岗位及工作流程的制度制订, 落实。
2 每月制度创新不少于1次。
五 成本控制
1 每月提出1次关于节约成本的方案。
2 部门内评选出一位有实际工作业绩成本明星( 每月, 每季) 。
六培训
1 每周至少1次亲自授课, 培训。
2 做好本部门员工技能的培训。在人力资源部门的协助下, 做好员工知识, 态度的培训。
3 制定本部门季度培训计划。
4 参加中层培训出勤率不低于90%。
5 中层培训有关考核得分前三名加分, 后三名扣分。
6 组织好本部门优秀员工的事迹报告, 演讲。
7 为设备使用部门做好酒店设备的保养培训, 检查。
8 制定设备操作规程, 为各部门做好培训。并负责检查实际操作情况。
七财务管理
1 制定本年维修, 工程费用指标
2 做好本部门的财务流程监督。
3 做好在用物资的数量, 质量控制。建立个人物资卡。
八 安全管理
1 保证酒店经营管理信息的机密性。
2 保证设备的安全完好率。
3 设备操作事故不得多于2次。偷盗等事件每年不得多于 次。
九档案管理
1 按《文件资料管理制度》做好相关资料整理, 保存。
2 收集, 整理技术档案, 图纸, 妥善保存。
3 建立设备登记卡, 内容包括: 名称, 购进日期, 使用部门, 厂家, 型号, 估计使用年限, 维修纪录。
3 做好设备档案增加, 减少, 保存。
十日常管理
1 走动管理, 检查和指导下属工作。审阅领班工作计划, 落实执行情况。
2 做好工作日志。
3 做好采购申请, 验收。建立有关设备, 物资价格档案。
4 每天检查维修单, 合理派工, 关注维修进度, 完成情况。保证酒店设备正常运转。对不能达到部门要求的维修, 及时与各部门沟通。
5分析, 处理一线的每一起投诉, 分清责任, 做好投诉记录。
6对酒店大修理, 改造工程报维修计划, 预算, 决算, 验收。
7 每日8: 15参加九点晨会。
8 每周一参加总经理指令会。
9 主持召开每周工程部员工例会, 传达酒店精神, 布置下周工作。
10做好节能增效, 合理控制酒店水电煤消耗。每天报三项能源消耗数据, 分析能源变动原因。
11 每月核对水电煤酒店实际消耗数据与收费部门提供发票数据。
12 详细做好设备年度维修, 保养计划。
13 根据酒店实际耗用, 决定备件库备件的数量, 种类。
14 对工艺较复杂的维修配件, 安排工程有关人员协助采购。
十一沟通协作
1 保证酒店信息在第一时间传达有关部门。
2 在不影响本部门经营的情况下, 给其它部门提供最大的帮助。
3 有关政策的制定, 有必要与其它部门提供相关意见的, 必须沟通到位。
4 为避免酒店受较大损失, 部门能够牺牲本部门的局部利益。
学识
1 政策制度考核中及格。。。。。。( 满分)
2 每年订阅一份有关管理的杂志, 报刊。
3 每月看一本管理书籍。
4阅览室每月1次。?
5 渔港涛声投稿1次/两月。
品德
1 不得在员工面前抱怨, 指责酒店。
2 不得利用职权假公济私, 影响酒店利益。
3 做事公平, 公正, 大胆管理, 认真负责。
4 维护自身形象, 不要给别人以小气, 占便意, 过于自私的印象。