工程部年度经济责任制考核制度.doc

工程部年度经济责任制考核制度

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2020年5月29日
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工〔 〕4号

工程部 经济责任制考核办法

为进一步贯彻落实公司 经济责任制考核办法,细化本部门的工作职责,增强工作执行力,合理控制员工工资收入水平,制定工程部 经济责任考核办法。
一、劳动纪律考核
1、严格执行公司下发的永锋管字〔 〕6号<关于加强机关劳动纪律管理>相关内容,部门自查,每迟到、早退一次处罚50元。
2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项,每发现一次,罚款50元。
3、上班时间不得睡岗,部门自查,一经发现罚款100元;年度内再次睡岗者,罚款200元,待岗一个月;年度内三次睡岗者,交公司处理。旷工1天,每人次罚款100元,2天200元,同时执行公司3天以内(含3天),部门给予留用查看处分,3天以上,予以解除劳动合同。对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象,执行公司下发的< 经济责任制考核办法>附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。
4、按照公司规定早晚签到,早上7:50分签到,下午5:30分签到,不签到者考核50元/人.次,如工地有急事不能签到,以短信或打电话方式通知预算科,其它任何情况一律先签到。每天早会必须按时参加,迟到者考核50元/人.次,工地现场有事不能参加的,以短信或打电话方式及时通知预算科,无故不参加且不打招呼的,考核100元/人.次。
5、员工请假必须填写请假条,提前一天向领导提出申请,不得无假条休班,无假条休班者视为旷工,每人次考核100元。3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案,休假完毕及时销假,违者考核责任人100元/人.次。
二、员工培训考核
1、公司下达的各种培训,部门人员要积极参加,对表现不积极,敷衍应付的,罚款200元/人.次。
2、部门组织的培训,所有人员必须参加,而且按时签到,如工地有事,填写请假条,由部长审批;在培训过程中,员工要做好学习笔记,否则,考核责任人100元/人.次,对培训不积极的,罚款100元/人.次。
3、培训档案的建立与管理
部门培训负责人要做好培训的相关工作,制定年度培训计划。培训结束后,及时建立培训台账,培训个人档案,做好培训效果评价等,经公司检查,对培训建档不及时或建档不合格的,考核培训负责人50元/人.次
4、严格执行公司下发的永锋管字【 】149号<取证培训和外派培训管理规定>、永锋管字【 】124号<员工内部培训管理规定>、永锋管字【 】77号<外来人员培训管理规定>,不按公司规定执行的,考核培训负责人200元/人.次。
三、安全、环境卫生考核
1、严格执行部门制定的工程部值日表。每天值日范围包括:四楼工程部办公室、五楼工程部办公室的办公桌椅、沙发、饮水机、电脑、文件柜、地面,四楼男厕所,玻璃、大便池、小便池、隔断门、洗手间墙、洗手盆等擦拭无灰尘。值日分两个小组,每个小组设一组长,每天的值日标准要达到基本合格,每一项不合格考核当天值日小组50元/人.次,其中组长占30%比例。每周二下午15:00,公司组织办公楼环境检查。每周二下午13:30,由当天值日小组进行打扫。由于打扫不合格,受到公司处罚的,处罚金额由当天值日小组分摊,其中组长占30%。
2、工程开工前,各项目负责人要针对危险区域给施工单位做好安全交底,联系相关单位做好地下、地上管网的书面确认,制定施工方案后方可施工。如不按此程序办理擅自开工的,给公司生产带来威胁,视造成经济损失情况给予200-1000元处罚。
3、部门组织并安排专人负责每月两次现场安全、环保、质量检查,检查完成后及时整理,限定整改时间,最迟在检查完成后次日由预算科下发各相关单位。同时要在规定的时间内组织相关人员对整改情况跟踪验证。检查签到表、检查项目的原始件、电子打印件、复查情况交预算科存档。如未按上述规定执行考核责任人100元/人.次。
四、员工个人行为规范考核
员工个人行为规范考核执行公司下发的永锋监【 】12号<员工个人行为规范>相关内容。对部门自查违反行为规范的,第一次考核违纪人员50元/人.次,连续2次违反的考核200元/人.次,对屡教不改的除按照公司有关规定执行外,将该员工退回人力资源部另行安排处理。
五、廉政建设考核
廉政建设考核执行公司下发的永锋监字〔 〕90号<廉政建设管理规定>相关内容。对部门自查违反廉政建设相关内容,导致公司财产、利益受到威胁的,考核责任人1000元人/次,情节严重的交公司处理。
六、工作任务考核
1、预算科负责检点每天公司早调会下发的督办项目,当日督办必须在上午10:30前落实到个人,如延误,考核责任人50元/人.次。接到督办后,相关责任人要认真落实责任,及时向预算科反馈意见,未及时回复的,考核责任人100元/人.次,因落实不到位影响生产的,视情节严重对相关责任人及部领导给予500-1000元处罚。
2、每天早会上布置的工作由预算科做好记录,及时跟踪工作的完成情况。员工对下达的任务不能按期完成的每次考核责任人100元。
3、各厂部的零星维修报告,部领导批示后,要及时到现场落实,及时向领导汇报。如果不能施工的,与报告所属单位要反馈意见,不反馈意见的,一经发现考核100元/次。工程开工前填写零星工程派工单,工程完工后要及时与监理单位、使用单位、施工单位、工程督察办理交接验收手续,并催促施工单位及时办理签证,不办理者考核100元/次。
4、公司各项安全、环境卫生检查、安全提案需工程部整改的,部领导审批后,到现场落实后整改,及时向领导汇报,如表现拖沓、态度散漫不积极,影响生产安全的,考核责任人50元/次;如果不需整改的,与牵头组织单位要反馈意见,不反馈意见的,一经发现考核100元/次。
5、部门员工每月30日前上交本月工作总结及下月工作计划,工作总结中对本月存在的问题要说明,并针对问题采取哪些措施,凡不按要求上交的,对责任人考核100元,每拖延一天考核责任人200元。
6、公司下达的各种培训及文体活动,要积极参加,对表现不积极,敷衍、应付的,考核责任人100元/次。
7、预算科负责公司各类文件,通知的传达工作,部内人员要相互传阅,传达不到位的考核责任人50元/次。
8、严格按照工程部年度稿件分配情况,保质保量按时上交,不得摘抄应付,网上下载,对于没有完成的,考核责任人50元/次。
七、奖励办法
1、对公司重点工程,受公司嘉奖,根据公司的有关规定给予适当的奖励。
2、投送稿件奖励,一版奖励150元,二版、三版100元,其它版的奖励50元。
3、积极参加公司各种文体活动,对表现积极、踊跃的,奖励100元。
4、从事现场管理的各科室每月提2条安全提案,对提出的安全提案公司给予采纳的,除公司奖励外,部门奖励50元/条。
5、劳动纪律监督奖励:全体员工要相互监督,凡发现违反劳动纪律的员工要及时举报,一经部门核实违规违纪现象属实,奖励举报个人50元/次。
八、员工绩效工资考核
1、每月26日,由预算科汇总当月经济责任制考核情况并公示,奖励、处罚额度在当月工资中体现。
2、根据公司下发的管字〔 〕3号<关于试用期员工参与经济责任制考核的意见>。试用期员工自入厂第二个月起参与公司经济责任制考核,按照0.6的系数分配,如果当月的绩效工资为负值,按同样系数进行扣减。试用期过后按照0.7的系数分配,以后根据平时工作表现、工作能力、技术水平等实行动态调整。
对于满2年以上的员工,暂定为科长系数1.2,科长助理以下员工系数1.0。效益系数每一年实行一次调整,对违反以上考核规定的每一项扣1分,在原分配系数的基础上降0.01,年终汇总一次,根据扣减分数的多少调整。如本年度无扣分现象,由工程部各科室负责人及部领导商讨系数的调整情况。
3、产假、婚假、探亲假、丧假、事假、病假、带薪假按公司规定执行。

工程部
二○一一年二月十日