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市场部主管职务说明书

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新奥燃气职位说明书
职位编码:
职位标识:
职位名称: 市场部主任
所属单位: 成员公司
所属部门: 市场部

所属职类职种: 管理类执行职种
工作地点:
职位设立日期:
职位目的: ( 简要介绍该职位的主要目的, 突出该职位对组织独一无二的贡献。)
主持市场部日常工作, 贯彻落实市场部相关制度, 组织进行市场调研及营销规划、 制定市场开发计划及广宣策划方案、 对业务回款负责、 指导并培训销售员促使其知识技能不断提高, 协调市场部内外关系。
工作关系: ( 简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。)
直接上级: 总经理或营销副总经理
同僚: 其它部门的负责人
直接下属: 业务员、 广告宣传员、 内勤
主要职责:
( 描述该职位4-10项应负责任, 包括主要活动和要达到的结果, 所负责任、 衡量标准与对该职位的绩销考评设置要综合考虑, 衡量标准能够是数量、 质量、 成本、 时间、 人员反映等等, 应尽可能客观、 量化数据以采集。)
序号
应负职责
衡量标准
1
计划制定。针对市场状况进行SWOT分析, 结合公司内外部资源制定营销规划与年度计划, 负责细分市场客户定位及相应市场开发方案的制定与落实。
各项指标按期完成
2
制度建设。贯彻落实集团总部、 专业集团下发有关制度, 主持市场部各项制度的制定与完善, 按规定程序报批后在部门内部推行。
各项工作制度化
规范化
3
业务管理。合理利用资源(气源、 公共关系), 组织落实市场开发方案; 主持对大客户的信用鉴别, 长期客户的关系维护, 重大合同的条款拟定、 谈判、 签约; 解决业务发展难题; 及时了解合同回款情况, 关注合同回款中的异常情况并及时处理。
市场开发率
回款计划完成率
4
市场调研与宣传。定期或不定期组织市场调研活动, 并汇总分析, 根据调研情况, 主持策划市场宣传活动。
市场开发率
5
人才培养: 检查并指导下属的工作方法, 组织部内员工培训和学习, 促进员工知识技能的不断提高。
员工任职资格达标率
员工任职资格晋升率
6
经营检讨与经验总结: 主持召开部门例会, 总结部门工作及工程进展情况, 总结经验, 分析问题; 组织收集整理归档客户及部门内文件, 保证市场部文件资料齐备。
计划完成率
资料齐备程度
7
沟通协调。协调部门内员工关系, 营造融洽、 和谐的工作环境; 协调本部门与公司内其它部门间关系, 促进各部门团结、 协作; 协调本部门与政府机关、 社会各界、 行业等相关接口单位的关系。
工作氛围融洽
外部关系融洽
8
配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系, 配合公司外部联络或外部协调。
配合及时
任职要求: ( 列出此职位最低需要的基本要求、 任职资格和素质等。)
适应年龄
25岁以上
适应性别
男

女

适应性别
所
需
学
历

高中
所
需
职
称

初级
适应
专
业
营销类

中专( 职高)

中级
管理类

大学专科

高级

√
大学本科

硕士以上

任
职
资
格
工作经历: 有3年以上销售工作经验,1年以上销售管理经验.
专长:
1. 3年以上行业经验, 熟悉行业市场发展现状;
2. 有丰富的销售渠道, 在房地产有深厚客户基础、 熟悉城市工商企业分布;
3. 具有团队管理和员工激励的经验;
4. 具备优秀的人际沟通和解决实际问题的能力;
其它需要的事项:
为人诚实, 积极进取, 有强烈的责任感和良好的团队协作精神。
素
质
要
求
组织领导能力 冲突管理能力 授权指挥能力 谈判能力 公共交际能力
沟通调节能力 语言表示能力 决策能力 计划协调能力 推理判断能力
职位依据: ( 主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、 规章制度、 部门职责、 业务流程等, 应包括文件签发日期、 签发部门、 签发文号和文件名。)

编制: ( 本职位说明书编写信息。)

编写:
批准:

审核:
编制日期: