生产线设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2007年12月,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2007年12月,生 产 线 设 计,制造技术部,年12月,1,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第1页,基本概念,生产线：,能够完成预定内容一组设备与操作人员整体。,一个流生产方式,：以最少投入，实现最大产出生产方式，是以最低成本，用户满意质量，按照要求数量、品种和交货周期完成生成任务一个先进科学生产方式。,生产线作业：,指把一系列作业分解成多个工序，由多名作业人员负担作业内容，并进行均衡作业流动作业方式。,年12月,2,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第2页,新建生产线立项,新建生产线必须有工厂相关单位立项汇报，立项汇报由总经理签批后，总经办下发。,技术部依据新建生产线立项汇报参考类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成汇报。,新建生产线立项须经过企业相关部门评审并经企业主要领导同意后实施。,年12月,3,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第3页,一、生产线建设输入,用户要求,初始过程流程图,类似零件建线经验,市场需求,设备能力,投资规模,过程能力,年12月,4,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第4页,1.用户要求,用户对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求,用户配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求,用户质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求,年12月,5,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第5页,可靠性和质量目标：,可靠性：在要求条件下、在要求时间内完成要求功效能力。,可靠性往往与安全性和可维修性相关。,可靠性目标可能是：首次故障里程、故障间隔里程、使用次数/时间等概率和置信度指标。,比如：每30，000公里维修一次,每两年更换一次,1,000,000,个周期后维修一次,质量目标可能是：PPM、PPK值、缺点水平、废品降低率等。,年12月,6,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第6页,2.过程流程图,为过程流程提供合理图示化参考,并作为PFMEA、控制计划、设备布局基础等。,使用类似过程创建初始过程流程图。,创建从材料到成品整个过程流程图。,确保过程流程图与PFMEA和控制计划相关联。,年12月,7,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第7页,工艺路线与方法设计,明确加工产品图纸和技术性能要求，确定初步关键加工特征。,确定加工零件进厂半成品状态。,确定内部制造工艺流程和关键工序工艺方案设计。新建生产线工艺流程和加工方案应该在现有同类产品加工方案基础上充分调研国内同类产品不一样生产厂家加工方法先进性，必要时进行实地学习。,在方案策划阶段依据价值、成本、功效相互关系，使用VA/VE工程分析，对关键工序能够提出不一样加工方案进行评审，提交分析评价表。,年12月,8,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第8页,3.生产线厂房平面布置,依据立项汇报要求，针对加工产品技术要求和前期论证方案，做出新生产线厂房布置图。包含生产线平面布局尺寸和占地面积、办公面积、物料储存、环境设施布局、照明等。,年12月,9,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第9页,生产线工艺流程设备清单,依据设定工艺流程和设备初步调研和选型情况做出设备清单。,依据新建项目生产线市场需求确定节拍和生产能力设计工艺方案并进行设备调研工作。,依据加工流程和方案做出生产线工艺流程和设备清单一览表。包含生产线名称、工序内容、设备名称、设备厂家、交货期、参考价格、加工节拍、工序能力等。,年12月,10,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第10页,新增设备选型与采购标准,设备选型应本着在满足加工性能前提下力争简单化，小型化，通用化，除主要设备依据需要能够保留功效贮备外，普通设备要降低功效浪费。简易设备力争自制。,设备功率满足要求即可，尤其是大功率设备，如热处理、清洗机加热等要重点分析实际需要。进口设备用切削液争取国内采购，降低采购成本。,应该在现有同类产品加工方案基础上充分调研国内同类产品先进性，同时关键加工设备面向全球调研和采购，关键设备采购普通不考虑自动上下料，以降低设备采购成本。,年12月,11,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第11页,4.市场需求,产品现阶段市场需求量,该产品未来前景怎样,与产品配套主机厂产品定位,使用该产品最终用户最关注原因,市场需求也决定了投资规模,年12月,12,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第12页,5.设备能力,设备加工精度,设备节拍,设备加工过程中定位基准,设备可维修性,设备能力直接决定了过程能力,年12月,13,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第13页,其它需要注意信息,产品设计开发输出技术规范、生产用图、外购件和外协件状态清单、特殊特征等文件,企业人员情况、设备和工装模具、外协和材料供给、操作和控制方法、厂房和存放条件等内部信息,年12月,14,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第14页,二、生产线布局,传统，机群式批量生产方式,现行，一个流流水线生产方式,每个工序均备足够待加工半成品，以及已完成加工程序半成品或完成品。,将产品各个加工工序连接起来，而且以单个流动方式来完成生产。,年12月,15,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第15页,传统批量生产方式,按功效分别摆放机床,需要搬运来连接,尽可能降低搬运次数,每次搬运批量大,等候加工半成品增加,延长流程时间,在制品数量大,厂房面积大,不良品批量大,增加管理难度,以功效水平式布置,年12月,16,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第16页,传统批量生产方式,产能不平均，混批,不一样工序，速度不一,为达平衡，不一样工序，机器数量不一样,混批现象产生,源因不清楚,不良原因不宜查出,多重制程抽检,处理问题费时,各种问题并发,较难找出问题,原因,轻易产生误判,年12月,17,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第17页,传统批量生产方式,功效水平式布置,作业员，操作单一工序,单能工,一人同工序，多机床操作,人数固定,只熟练单一工序,自扫门前雪,追求高速设备,追求个别效率,缺乏广变市场能力,单能工，多机床操作,年12月,18,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第18页,前工程有空有货便做，,不论后工程是否需要,为降低换模，提升机器效率，批量愈大愈好,前推式（Push）生产,大批量生产,后工程寻找浪费,提早生产、占地方、搬运多,较难安排单次序生产,在制品多掩盖问题,前推式，大批量生产,年12月,19,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第19页,传统生产方式特点与缺点,设备高速化、大型化、多用途,高速化,速度愈快愈好,大型化,产能愈大愈好,多用途,功效愈多愈好,可动率低,超出市场需求,价格昂贵,追求稼动率愈高愈好,为设备效率而生产,库存增加,资金积压及浪费,增加管理负担,品质产生影响,仓储空间增多,库存产品增多,年12月,20,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第20页,工厂七大浪费,1.过量生产浪费,2.制造不良浪费,3.搬运浪费,4.动作本身浪费,5.库存浪费,6.等候浪费,7.制造过程浪费,浪费,动 作,搬 运,库 存,不 良,等候,加工,过量生产,年12月,21,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第21页,传统生产方式结果,现 象 结 果 结 局,不良品多,搬运多,动作浪费,在制品多,稼动率低,机动性小,交期长,场地大,管理难,高成,本,低品质,低利润,反应慢,竞争力低,少创新,企,业,没,有,明,天,浪费,年12月,22,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第22页,迈向一个流流水线生产,特点：,生产线上每一位作业人员都可负责数台机器操作；,可经过增减人员来缩减人力成本,生产线更有弹性，可有效应对突发事件（人员请假、产量改变等）发生,年12月,23,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第23页,一个流流线生产特色与优点,产品别，垂直式布置,多能工，多工序操作,整流生产，物流清楚,设备速度适当，小型化，专用化,后拉式，一个流生产,年12月,24,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第24页,一个流流线生产特色与优点,产品别、垂直式布置,Z2/6系列 生产线,Z4/5系列 生产线,CD系列 生产线,零件,清洗,装试,年12月,25,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第25页,以产品分成不一样功效车间,降低搬运、停滞,递送以一个为基准,手上没有多出在制品,缩短交期时间,节约空间,不积压在制品,易查出不良品,管理轻易,产品别，垂直式布置,年12月,26,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第26页,产品别垂直式布置,作业员可操作多工序设备,多能工,作业人员能够少人化,操作技能多元化,适当机器速度,人员可变性大,追求整体效率,以市场为导向,多能工，多工序操作,年12月,27,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第27页,固定工序，固定设备,最低瓶颈工序，决定产能,物流清楚,误判机会降低,轻易处理问题,发觉原因及时快速,不堆积，流动快速,有效自主检验,整流生产,物流清楚,年12月,28,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第28页,设备速度适当、小型化、专用化,适当速度,速度适当即可,小型化,生产一个最好,专用化,专用机器,可动率高,零成品库存,价格低廉，可自行制造,追求可动率，,稼,动率由市场决定,为市场需求而生产,JIT及时生产方式,降低仓储设备,轻易管理成本低,流动快速确保品质,没有睡觉库存,投资效益最正确,年12月,29,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第29页,一个流流线生产特色与优点,后拉式、一个流生产,后工程有需要时，才由后工程往前工程取需要量,依市场需要量决定生产速度。以一个流方式生产,后拉式（Pull）生产,一个流生产,在制品少节约空间,生产次序明确,前后工程自律，弹性调整,各工序作业稳定,生产市场需求量,年12月,30,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第30页,三、生产线设备配置标准,遵照工艺流程（降低走动浪费）,满足零件精度、光洁度及图纸要求,生产速度同时化（降低等候浪费）,设备小型化（降低走动浪费),生产线最短化（U型线）,设备可靠性/可维修性（降低故障停机）,年12月,31,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第31页,设备要求,1.买简易设备,指仅含有基本功效作用机器，再依据生产要求,逐步附加上一些必要机能。,2.门当户正确设备,设备使用应该恰如其分，配适当当需求，请,求门当户正确专用机器设备才好。,3.小型化设备,生产设备要小型化才好，产量需求增加时，能,够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩现象。,生产线应能使交期时间变得更加快,即”细流而快”.理想设备最好能做到一次仅能做一个,马上流到下一制程,中间没有停滞.,设备选择,年12月,32,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第32页,1.,要小型化,2.,设备要有轮子或轻易搬运,3.,设备水电气应设快速接头、插座,4.,零件在加工时出入口要一致化，有自动弹出装,置更加好,5.,设备管线要整齐并有柔性,设备要求,流动设备,年12月,33,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第33页,柔性设备,设备要求,1.设备适用性要强,只要改变一些部位,就能转变成其它用途,2.设备切换速度要快,产品一有改变,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品,3.明确各生产区域,保持其弹性变更能力，尽可能不隔离成不一样房间,4.设备要有扩充产能可能性,5.设备要能够标准化,不要再花时间去做调整或者是试作工作,年12月,34,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第34页,新增设备（设施）选型,生产线建设单位依据项目方案做出设备采购仕样书并对设备厂家进行调研，选择较理想几家进行深入技术方案论证和价格调研，独家生产特殊设备也要进行必要市场价格调研，以降低风险。,设备调研时应深入对设备适用性进行论证，依据产品加工要求明确采购选项和设备布置要求，防止设备进厂后无须要工程更改。,对新工艺、新方案要进行必要试验和验证工作。,依据调研情况，可组织企业技术力量在确保生产线功效前提下，自制部分设备和设施，以减小资金投入压力。,在设备调研过程中，因为设备改变不能满足原定加工技术要求时，要及时对原方案进行改进并进行评审后实施。,设备选型过程中要考虑生产线平面布置和占地面积，防止设备进厂后不能满足布线要求，从而造成返工和返修,年12月,35,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第35页,设备订购,机动部负责设备价格控制和采购招标工作,采购部负责工艺装备采购和制作工作,财务部负责生产线建设资金管理工作,各部门职责,年12月,36,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第36页,新增设备（设施）采购,项目建设单位依据选定设备厂家做出正式设备仕样书和技术方案，并报主管领导同意后送交机动部。,机动部按照”关于全方面推行招标工作实施方法”，依据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定设备生产厂家，按照约定招标时间组织设备投标厂家和招标小组相关单位进行设备采购招标工作。,机动部组织招标相关单位对招标结果进行评标，初步确定中标厂家并报请企业领导同意。,机动部通知中标设备厂家签署商务协议，设备价格标准上应低于预算价格。,年12月,37,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第37页,生产线主要工装购置标准,主要工装标准上与设备同时招标订购、同时交付和验收。,主要刀量具与设备同时办理采购申请单、同时审批和采购，高值刀量具招标采购。,参考现有工艺装备和调研情况，做出外购主要工艺装备价格预算清单。,工艺装备设计标准：使用成组技术，便于换型；易损件应有必要数量贮备。,年12月,38,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第38页,工艺装备,项目建设单位依据确定工艺流程和工艺装备清单提订工艺装备，外购工夹量具应进行市场价格调研，高值装备应由机动部进行招标采购。,加工工艺难度较大，加工设备价值较高配套工艺装备能够和设备同时订购，同时交付验收，降低验收步骤和质量问题。,工艺装备总价格应控制在预算价格以内。,年12月,39,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第39页,生产线工位器具,生产线工位器具主要包含：上下料架、工装量具放置架、工序零件存放架、储料架、转运小车等。,工位器具制作由建设单位做出方案，报请技术部及企业主管领导审批。,方案审批后建设单位进行市场制作调研，经过几家价格对比和谈判确定初部价格，报请财务和项目主管领导审批后制作。,年12月,40,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第40页,人员配置,技术人员,操作人员技能培训,设备日常维护,日常开工点检项目,人员培训统计,年12月,41,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第41页,日常培训举例,员工设备安全操作培训,员工岗位设备点检培训,员工岗位设备清洁、润滑保养培训,维护人员设备巡技能专业培训,年12月,42,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第42页,VA/VE,价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求办法,价值流图：一个目视化,以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。,年12月,43,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第43页,现实状况价值流图,价值流图分析第一步，绘制现实状况价值流图,选择一产品,描述用户需求,反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂,绘制产品,在加工过程，移动与储存阶段流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值 与无附加值时间,年12月,44,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第44页,未来价值流图,从现实状况流程图着手找出改进点，消除浪费,绘制出未来价值流图（改进目标）,年12月,45,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第45页,利用价值流方法进行精益分析,精益生产目标：高质量、低成本、最短产品交付周期。,价值流图：使用铅笔和纸等工具，用简单示意图形表明产品（零件）从原材料到用户手中全部生产流程需要全部过程，其中包含增值和非增值过程。包括了物流、信息流及工艺流等多方面流动，绘制状态价值流图并对其进行分析改进以到达连续改进目标。,年12月,46,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第46页,应用价值流分析方法对增值和非增值步骤进行精益分析，降低非增值步骤过程和时间浪费，经过生产线标准作业分析降低生产过程中作业不平衡，提升生产可动率。,依据对生产线精益分析问题，做出深入改进办法和计划，改进完善生产线。,年12月,47,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第47页,价值工程,是经过各相关领域协作，对所研究对象功效与费用进行系统分析，不停创新，意在提升所研究对象价值思想方法和管理技术。,其目标是,以研究对象最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功效，以获取最正确综合效益。,年12月,48,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第48页,功效,是指研究对象能够满足某种需求一个属性，也即产品详细用途。,功效可分为,必要功效,和,无须要功效,，其中,必要功效,是指用户所要求功效以及与实现用户所需求功效相关功效。,价值工程功效,，普通是指必要功效。价值工程对产品分析，首先是对其功效分析，经过功效分析，搞清哪些功效是必要，哪些功效是无须要，从而在改进方案中去掉无须要功效，补充不足功效，使产品功效结构愈加合理，到达可靠地实现使用者所需功效目标。,价值工程关键是功效分析,年12月,49,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第49页,五、工程整备,目标：使人、设备等处于较为协调状态；短时间内形成质量稳定生产状态。,生产线建设及运行过程工程整备查出问题点处理确保生产线处于较为良好生产状态。,年12月,50,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第50页,1.个别工程整备,个别工程整备条件,设备到位,工装量具、工位器具齐备,操作者经过适当培训,来料与要求状态一致,年12月,51,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第51页,个别工程整备,个别工程整备关注点,设备能力CMK,验证设备节拍,人员是否培训合格,对设备验证,年12月,52,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第52页,2.综合工程整备,生产线经过个别工程整备，查出问题整改落实到位后，能够申请综合工程整备。,考查要素：,1.可动率,2.直通率,年12月,53,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第53页,可动率,是指生产线稼动时间与生产线循环运行时间百分比。,可动率=(生产件数*MC/T)/（可动时间*3600),生产件：生产合格、满足需要产品；,可动时间：天天可用于生产时间，为工作时间-固定停工时间(如班前会时间、休息时间、清扫卫生时间),MC/T：瓶颈工序节拍，制约本条生产线关键工序。,年12月,54,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第54页,直通率,直通率：即一装合格率、一次经过率,年12月,55,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第55页,七、量产,经过几轮个别工程整备、综合工程整备，依据建线目标由技术部组织相关单位对生产线各项指标进行验收，形成验收汇报。,报请企业主管领导同意后，生产线能够转入批量生产。,生产线建设单位、机动部、财务部、采购部等单位对项目标设备投资、工艺装备投资等进行汇总，并形成成本汇报。,年12月,56,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第56页,生产线设计流程,年12月,57,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第57页,标 准 作 业,年12月,58,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第58页,标准作业定义,所谓标准作业是指生产过程中各种要素（人、机、料、法、环、测）进行最佳组合，按准时化生产要求制定出相适应作业标准，各类人员按照作业标准进行操作。,标准作业一方面是操作者行为规范，其次是管理者检验指导工作依据。,年12月,59,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第59页,为何要推行标准作业：,当前，我厂生产现场老工人越来越少，大多数操作者都是新进厂技校生，大部分都没有像原来老工人经过长久系统入场培训。,“逐步变成由外行男女工人操纵机器地方了。这么，生产现场当然就愈加需要标准作业表了”。丰田生产方式,假如要将“目视化管理”作为丰田生产方式管理伎俩，首先就要熟悉标准作业,年12月,60,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第60页,一流现场组成,为何要连续推行标准作业？,第一级,管理者：,忙碌就是在努力工作,现象：,现场乱糟糟，开会总迟到,套话：,我们已经够忙啦,第二级,管理者：,明白不能给产品增加价,值都是浪费,现象：,开始用业务流程管理，并,知道时间管理,第三级,现象：,各步骤均使用流程图管理,员工：,具备多技能操作能力,现场：,小组常开会讨论改进课题,第四级,现象：,实际工作率到达75%以上,设备：,因故障停线情况基本消除,管理者：,天天研究怎样再增加价值,第五级,现象：,实际工作率到达85%以上，,库存是行业中最低,员工：,新人也能很快跟上运行程序,全员主动参加到改进活动中,现场管理水准,我们现场怎样？,年12月,61,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第61页,浪费详细分类,制造过多（早）浪费,库存浪费,搬运浪费,不良浪费,加工浪费,等候浪费,浪费,年12月,62,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第62页,动作12种浪费,两手空闲,单手空闲,作业动作不连贯,动作幅度太大，超出经济范围,左右手交换“状态”,步行多,转身角度大,移动中变换“状态”,不明技巧,伸背动作,弯腰动作,重复/无须要动作,年12月,63,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第63页,生产七大浪费,浪费,动 作,搬 运,库 存,不 良,等候,加工,过量生产,标准作业就是要消除浪费！,年12月,64,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第64页,标准作业目标,a.为连续改进提供基础；,b.改进质量；,c.使新工人培训更为轻易；,d.提供可视化管理控制；,e.可随时了解设备运行情况；,f.易于确定浪费所在；,g.清楚作业指导,h.降低变差,汽车转向行业,豫北机械,年12月,65,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第65页,实现标准作业好处,消除等候现象,消除无须要动作,确保作业质量,标准作业,均衡生产作业,确保物料供给,排除异常发生,平准生产计划,物料供货方式,工装器具配置,制订作业规范,制订质保标准,作业人员教育,设置质保道具,制订检测规则,实施伎俩,实施伎俩,实施伎俩,达成目标,年12月,66,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第66页,实现标准作业好处,1、,员工严格按照预定流程操作；,2、,通俗易懂，经过看作业指导书，加上简单培训，就能够操作；,3、,为企业（企业）稳定发展带来保障；,4、,员工参加编制，充分发挥每一个员工聪明才智；,5、,为产品质量确保带来保障；,6、,为企业带来更大潜在收益；,7、,防止因人才流动而造成生产不稳定；,8,、,为企业积累经验。,年12月,67,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第67页,标准作业对人要求,1.多能工一人多岗制,轮岗培训和一专多能培训是提升人员素质以满足精益生产需要有效方法,2.作业标准化改进前提,3.少人化有弹性组织,人员可增减,4.辅助人员做非标准工作,一切围绕生产线转,5.团体协作荣辱与共、彼此尊重,a.企业把每一位职员放在平等地位；,b.勉励职员参加决议，为员工发挥才能创造机会；,c.尊重员工提议和意见，重视上下级交流和沟通；,d.领导人员和操作人员彼此尊重、信任。,年12月,68,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第68页,标准作业对生产线要求,能做出标准作业生产线,要能看得出:,制造过多浪费,步行距离浪费,手动作业浪费,要明确:,生产步调,在制品数量明确化,作业者动线必须保持顺畅,生产线应简练明了,无死角,无隐藏角落,标示明确,年12月,69,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第69页,标准作业对设备要求,作业面缩短,不但能够降低作业者走动时间浪费，也能够降低作业者周期时间。,1.前制程出口为后制程入口,2.作业面靠近、高度与深度,（符合人体工程学）,要使作业者尽可能靠近作业点位置，站立工作时高度以肚脐高度为准，深度以手腕前后动作适当深度即可,3.狭窄深长设备,4.降低无附加价值走动,要降低空手走动动作,年12月,70,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第70页,标准作业对物料要求,1.单件流动：,防止出现在制品堆积，使产品质量更有保障。,2.物品不能落地,3.交通改进：,物流通道通畅：a.使物料流动时不受妨碍；,b.在生产线换型时更加快速。,4.可流动周转箱：,定容定量，方便流转,5.物流不能交叉,：不能让物流交叉，防止混流。,6.辅助人员确保物流：,生产线应设置辅助人员来完成非标准动作，尽可能降低线内人员因各种变异原因而造成停线。,7.零配件放置应符合动作经济标准,年12月,71,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第71页,对辅助作业要求,1、技术服务,各项作业标准准备，并保持正确、完整、统一,2、工具服务,生产线所需各种工夹量具合格，状态良好,3、物料服务,按标准作业要求状态、数量和位置到位,4、管理服务,以生产线运行为中心,年12月,72,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第72页,标准作业基本要求,按线行走,按序流动,按章操作,按标放置,按需生产,按时统计,年12月,73,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第73页,标准作业制作流程,标准作业,前提条件,涵盖内容,制订次序,每个循环应是重复作业,以人动作为中心,依据生产节拍配置人员,生产操作次序,待加工品存放、传递,工序生产能力统计,均衡作业分担,规范作业流程,年12月,74,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第74页,标准作业制作,一个好标准作业表在办公桌上是编写不出来，要屡次到生产现场，加以重复修改，才能亲手制订出一个完美、令每个人都能看明白标准作业表来,年12月,75,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第75页,标准作业三要素：,1.周期时间（节拍）：,周期时间或单位时间,是指生产一件工件或一辆汽车需要几分几秒时间而言。这是由生产量即需求量和机器开动时间来决定。,2.作业次序：,作业次序，顾名思义是指操作人员在运输工件、机器上活儿、下活儿等时，按时间先后排列工件加工次序。必须注意是，这不是产品沿着流水线移动作业次序。,3.标准存活量：,标准存活量，指作业时，一些必要工程上在制品，以及停留在机台物品而言。,年12月,76,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第76页,标准作业详细制作,年12月,77,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第77页,标准作业详细制作,年12月,78,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第78页,标准作业详细制作,年12月,79,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第79页,标准作业详细制作,年12月,80,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第80页,标准作业详细制作,年12月,81,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第81页,标准作业详细制作,年12月,82,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第82页,标准作业图位置确定：,标准作业图有利于提升生产效率，是现场管理者管理工序（工作过程）基础，也是进行改进前提。标准作业图就是为实现愈加有效生产，张贴在各个作业现场,显眼位置,，是新来操作人员最初从事作业指导书。,普通在线头显眼地方悬挂,年12月,83,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第83页,标准作业完善,A,S,C,D,遗留问题,转入下期,标准化,巩固成绩,检验工作,调查效果,执行标准,分析现场,寻找原因,提炼主因,制订标准,SDCA,循环,四阶段八个步骤,年12月,84,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第84页,标准作业两个轮子,标准作业,维持,完善,按作业标准运行 改进创新，提升效率,年12月,85,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第85页,标准作业连续性,从制订生产现场基础标准作业表开始，直到丰田生产方式形成，这条道路走过了35个年头,大野耐一,我们要有打持久战决心和毅力，标准作业任重而道远,这是历史赋予我们这一代豫北人光荣而艰巨使命！,年12月,86,豫北（新乡）汽车动力转向器有限企业,生产线设计方案,第86页,