镇土地整治项目施工道路工程施工组织设计.doc

镇土地整治项目施工道路工程施工组织设计

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2020年4月19日
文档仅供参考
XX县横水镇土地整治项目
施工17标段道路工程
投标文件
施工组织设计

投标人: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (盖单位章)
法定代表人或其委托代理人: (签字)

二〇一六年 十一 月 十八 日

目 录
第一章 总体说明 2
一、编制依据 3
二、编制原则 3
三、施工组织要点 4
第二章 工程概况 4
第三章 施工方案与技术措施 5
一、田间道路工程 5
二、护路林 13
三、道路标志 14
第四章 质量管理体系与措施 15
一、现场质量管理及保证措施 15
二、施工过程质量检验制度 17
三、质量保证措施 17
第五章 工程进度计划与措施及网络图 24
一、施工进度计划 24
二、施工进度保证措施 24
第六章 安全管理、文明、环境保护体系与措施 27
一、组织体系 27
二、确保安全生产的技术组织措施 28
三、确保文明施工的技术组织措施 31
四、环境保护措施 32
第七章 成本控制措施 35
一、工程项目成本控制的概念 35
二、施工项目成本控制的原则 35
三、工程项目成本控制的方法 37
四、工程项目成本控制的内容 38
五、施工项目成本控制的实施 40
第八章 组织机构及人力资源配备计划 43
一、组织机构图 44
二、人力资源配置 44
三、劳动力配置计划 45
第九章 施工设备及试验、检测仪器配备 45
第十章 施工环境协调及其它措施 45
一、减少噪音、降低环境污染的措施 45
二、冬季施工措施 46
第十一章 施工总平面图 49
附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 50
附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 51
附表三:劳动力计划表 52
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 53
附表五: 施工总平面图 54

第一章 总体说明
本施工组织设计是我们详细阅读业主招标文件的基础上,经过对施工现场实地踏勘,结合我公司近几年关于土地整治项目的施工经验及人员、技术、装备、管理等综合水平编制而成的。如能中标,我们将按施工图设计资料和技术规范要求,进一步细化、优化施工方案,提供一套更详细、更科学、更有效的实施性施工组织设计,以指导工程的顺利实施。
一、编制依据
1、XX县横水镇土地整治项目施工招标文件
2、<公路路基施工技术规范>(JTJ033)
3、<公路路面基层施工技术规范>(JTJ034)
4、<公路工程质量检验评定标准>(JTG F80/1)
5、<公路土工试验规程>(JTJ051-)
6、<公路工程石料试验规程>(JTJ054)
7、<公路工程无机结合料稳定材料试验规程>(JTJ057)
8、<公路工程集料试验规程>(JTJ058)
9、<公路工程路基路面现场测试规程>(JTJ059)
10、<公路工程施工安全技术规程>(JTJ076)
11、我公司对施工现场的调查资料
二、编制原则
1、遵循招标文件条款的原则,在编制本施工组织设计过程中,严格按招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。
2、遵循与设计文件、施工规范和验标保持一致的原则。在编写施工方法中,严格按设计要求,认真执行现行的施工技术规范和验收标准,正确选择施工方案,确保工程质量优良。
3、坚持实事求是的原则,在编制本施组中,根据我公司施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效地完成该项目工程建设。
4、主要的机械设备和劳力将直接从我公司调入施工现场。
三、施工组织要点
1、按项目法实施管理,对技术、安全、进度、质量、材料、财务等实行全方位管理,确保工程的施工全过程时刻处于良好的受控状态下进行。
2、投入该项目工程施工的施工队伍,全部由我公司抽调精良的专业施工队伍组成,全部工程决不分包。
3、提前做好各项施工准备工作,力求早开工、争主动,确保主体工程按时顺利进行。
4、严格实行工程质量终身责任制,健全质量保证体系,形成公司、经理部、施工队、班组”四级”质量管理体系。工程计价采取”优质优价”,不合格工程不计价并坚决返工的原则,实行”质量一票否决权”制度。
5、成立科技攻关小组,对各种方法的软基处理重点项目进行攻关,积极推广和应用新技术、新方法、新设备、新材料,使工程保质保量且按时竣工。
第二章 工程概况
XX县横水镇土地整治项目位于XX县,横水镇位于XX县西部,东面和北面与小浪底镇相连,西与新安县仓头乡毗邻,南与新安县正村乡相望,东西长10公里,南北宽9公里,总面积55.5平方公里,气候适宜。现有耕地面积4.2万亩。境内交通发达,孟横公路纵贯东西,南北有小浪底水利枢纽工程专用线与洛阳、济源相沟通。
项目区位于XX县横水镇,涉及古县村、寒亮村、寒水村、横水村、会瀍沟村、上院村、铁楼村、文公村、新华村、阎庄村、红光村、元庄村、红桥村、张庄村及西沟村等15个行政村。项目建设规模为3575.22公顷。
该项目主要工程包括土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护工程与生态环境保持工程。
本工程为第十七标段:古县村、会瀍沟村道路工程
第三章 施工方案与技术措施
一、田间道路工程
(一)、路基处理
1、清除表土
①在路基施工前,按设计要求对施工范围内原地面进行清表处理,用装载机与挖掘机配合施工,集中堆放清除的表土,挖掘机装车、自卸车外运,自找弃土场弃掉。
②拆除沿线未经确定或不允许保留的障碍物,如杆、线。必要时与当地部门联系共同商定,减少不必要麻烦;暂不能拆除的线杆作指示牌,开挖时留有一定的土台,并做安全防护。
2、施工测量放线
清表后由测量人员先进行施工测量放线,首先恢复中线,定出开挖边线及高程控制点,并每10m设一里程桩,为防止道路基层宽度不够,开挖的路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。
(二)、路床整平和压实
1、路床平整
不用进行开挖在原土基础上整平并压实。用推土机根据高程控制点及时进行粗平及排压,保证路床虚度一致。推土机排压后,测量人员再次测设高程控制点,虚度为2cm,由刮平机根据控制点进行细平,用装载机及时将刮出来的多余的土清走,保证路床宽度。
2、路床压实
细平后由振动压路机、21-24t的三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾压。碾压时先从路外侧边缘开始,外侧轮的1/2压在路肩上,每次重轮重叠1/2～1/3,逐渐压至路中心,即为一遍,碾压一遍后,再仔细检查平整度和标高,即时修整,修整时应从表面下挖深翻松8-10cm,然后再进行填补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行,一进一退两遍;第二次振动碾压,速度相对加快,按3km/h进行,二至三遍;第三次三轮静压,开始按1.8km/h速度,加快按2.4-2.7km/h进行,4-6遍;路基边缘两侧多压二遍。碾压应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快,后轮重叠1/2～1/3轮宽的原则。
碾压密实,轮迹深度不得大于5mm,经检测压实度至符合要求为止。确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达到碾压密实度和强度时,根据现场实际情况,再确定处理方案。如大面积弹软,则及时向监理、业主、设计汇报,并根据设计方案掺加石灰施进行基底处理,而小范围弹软的,则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。
3、报检、验收
路床碾压成型后,及时找监理、业主及相关部门对其进行报验、检测、验收,验收合格后,方可进行下道工序。
(三)、碎石路基
1、施工放样:恢复路中线,每10m设一中桩,并放出边线外0.3～0.5m处指示桩,进行水平测量,按松铺系数准确标出布级配碎石高程。
2、材料准备:级配碎石最大粒径应不大于技术规范要求,级配碎石颗粒组成和塑性指数应满足技术规范要求的规定。
3、配合比设计:做好混合料的试验工作,以确定不同规格碎石及石屑的掺配比例,确定混合料的最佳含水率和标准干密度,并于开工前报监理工程师签批。
4、试验段:在正式施工前要拟定试验段方案报监理工程师签批,做好试验段以确定施工工艺、松铺系数、机械设备、人员组织、压实遍数等。
5、集料运输和掺拌:不同规格的碎石按施工段路长度和配合比分别计算数量,并分别进行堆放,然后用装载机按比例进行掺拌(石屑除外)。
6、摊铺级配碎石:将掺拌好的级配碎石用自卸车按计量倒运到施工段落,用推土机按控制高程初平,平地机整平,洒水车洒水湿润。
7、布石屑:画出装载机一斗所能布石屑的面积方格,人工配合装载机布石屑,布石屑一定要均匀,并设专人检查。
8、洒水调节含水率:水车洒水加湿,试验室检查含水率,保证混合料的含水率超过最佳含水率约2%～3%。
9、 级配碎石拌合:用路拌机拌合,并设专人检查是否拌到底,拌合过程中紧跟压路机排压以防含水率损失。在拌合过程中应随时检查含水率,如含水率不足应补充洒水补拌,以大于最佳含水率1%～2%为好。
10、整平:用平地机进行整平,整平时紧跟拉线检查高程、横坡,整平时应注意消除粗细集料离析现象。高程控制要考虑压实系数的预留量。
11、碾压:第一遍稳压要用振动压路机静压,然后微振一遍,要用振动压路机各重振两遍,然后采用三轮压路机碾压两遍,达到要求密实度,同时没有明显的轮迹。严禁压路机在作业路段上”掉头”和紧急制动。
12、横缝的处理:两作业段的衔接处,应搭接拌合。第一段拌合后,留5～8m不进行碾压,第二段施工时,前段留下未压部分与第二段一起拌和整平后进行碾压。
13、纵横的处理:应避免纵向接缝。在必须分两幅铺筑时,纵缝应搭接拌和。前一幅全宽碾压密实,再后一幅拌和时,应将相邻的前幅边部约300mm搭接拌和,整平后一起碾压密实。
14、碎石路基采用沉降量进行检测,合格后进行下一工序施工。
(四)、水泥混凝土路面
1、原材料要求
1)水泥:用于混凝土板的水泥,应符合下列要求:
应采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的水泥。其物理性能和化学成份应符合国家有关标准的规定。
水泥进场时,应有产品合格证及化验单。并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。
2)砂:混凝土板用的砂,应符合下列要求:
应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗、中砂含泥量及其它技术要求符合施工规范规定。
3)碎石:混凝土板用的碎石,应符合下列要求:
A 碎石应质地坚硬,并应符合规定级配,最大粒径不应超过40mm;
B 碎石的技术要求应符合规范规定。
4) 水:混凝土搅拌和养护用水应清洁,宜采用饮用水。使用非饮用水时,应经过化验,并应符合下列规定:
A 硫酸盐含量(按SO4计)不得超过2700mg/L;
B 含盐量不得超过5000 mg/L;
C PH值不得小于4。
2、混凝土拌和物的搅拌和运输
混凝土拌和物应采用商品砼施工,其搅拌站的选择宜根据距离施工现场较近的搅拌站。夏季和冬季施工,必要时应有遮盖或保温措施,当有明显离析时,应重新返回搅拌站重新搅拌。
3、混凝土拌合物的浇筑
1)模板的制作与立模应符合下列规定:
A、钢模板的高度应与混凝土板厚度一致;
木模板应选用质地坚实,变形小,无腐朽、扭曲、裂纹的木料。模板厚度宜为5cm,其高度与混凝土板厚度一致。模板内侧面、顶面要刨光,拼缝紧密牢固,边角平整无缺陷;
模板高度的允许误差为±2mm。
立模的平面位置与高程,应符合设计要求,并应支立准确稳固,接头紧密平顺,不得有离缝,前后错茬和高低不平等现象,模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。
B、混凝土拌和料摊铺前,应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润滑情况以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。
混凝土板的厚度不大于22cm时,可一次摊铺,大于22cm时,可分二次摊铺,下部厚度宜为总厚的五分之三;
摊铺厚度应考虑振实预留高度;
采用人工摊铺时,应用锹反扣,严禁抛掷和耧耙,防止混凝土拌合物离析。
C、混凝土拌合物的振捣,应符合下列规定:
靠边角应先用插入式振动器顺序振捣,再用功率不小2.2KW平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时,应重叠10-20cm,然后用振动梁振捣拖平,有钢筋的部位,振捣时应防止钢筋变位;
振捣器在每一位置振捣的持续时间,应以拌合物停止下沉,不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准,并不宜过振。用平板式振捣器振捣时,不宜少于15s,水灰比小于0.45时,不宜小30s。用插入式振捣器时,不宜少于20s。
当采用插入式与平板式振捣器配合使用时,应先用插入式振捣器振捣,后用平板式振捣器振捣,插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍,其至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍,并应避免碰撞模板和钢筋;
振捣时应辅以人工找平,并应随时检查模板,如有下沉,变形或松动,应及时纠正。
D、浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比降低,以提高混凝土在未凝结硬化前的表层结构强度。
E、混凝土拌和物整平时,填补板面应选用碎(砾)石较细的混凝土拌合物。严禁用纯砂浆填补找平,经用振动梁整平后,可再用铁滚筒进一步整平。设有路拱时,应使用路拱成形板整平。整平时必须保持模板顶面整洁,接缝处板面平整。
F、混凝土板做面,应符合下列规定:
当烈日曝晒或干旱风吹时,做面应在遮阴棚下进行;
做面前,应做好清边整缝,清除粘浆,修补掉边、缺角。做面时严禁在面板混凝土上洒水,撒水泥粉。
做面宜分二次进行,先找平抹平,等混凝土表面无泌水时,再作第二次找平。混凝土板面平整、密实。
抹平后沿横坡方向拉毛或采用机具压槽。
4、接缝施工
1)胀缝的施工,应符合下列规定:
胀缝应与路面中心线垂直,缝壁必须垂直,缝隙宽度必须一致;缝中不得连浆。缝隙上部应浇灌填缝料,下部应设置胀缝板。
2)缩缝的施工方法:应采用切缝法和压缝法的施工,应符合下列规定:
切缝法施工,当混凝土达到设计强度25%-30%时,应采用切缝机进行切割,切缝用水冷却时,应防止切缝水渗入基层和土基。
3)施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合,施工缝应与路面中心线垂直,缝应避免设在同一横断面上。
4)混凝土板养护期满后,缝内应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁,防止砂石等杂物掉入缝内。常见的填缝料,可按规范选用。
5)灌入式填缝的施工,应符合下列规定:
A、填缝料的灌注深度宜为3-4cm,当缝槽大于3-4cm时,可填入多孔柔性衬底材料,填缝料的灌注高度,夏天宜与板面平,冬天宜稍低于板面。
B、灌注填料必须在缝槽干燥状态下进行,填缝料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。
C、热灌填缝料加热时,应不断搅拌均匀,直至规定温度,当气温较低时,应用喷灯加热缝壁。施工完毕,应仔细检查填缝料与缝壁粘结情况,在脱开处,应用喷灯小火烘烤,使其粘结紧密。
5、混凝土养护
1)混凝土板做面完毕,应及时养护,养护应选用保湿养护方法。
2)保湿养护应符合下列规定:
A、宜用草袋、草帘等,在混凝土终凝以后复盖于混凝土板表面,每天应均匀洒水,经常保持潮湿状态。
B、混凝土板在养护期间和填缝前,应禁止车辆通行。在达到设计强度的40%以后,方可允许行人通行。
C、养护时间应根据混凝土强度增长情况而定,一般宜为14～21d,养护期满方可将复盖物清除,板面不得留有痕迹。
3)模板的拆除,应符合下列规定:
A、拆模时间应根据气温和混凝土强度增长的情况确定,采用普通水泥时,一般允许拆模时间符合规范规定。
B、拆模应仔细,不得损坏混凝土的边角、尽量保持模板完好。
4)混凝土板达到设计强度时,可允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时,混凝土板应达到设计强度的80%以上,其车辆荷载不得大于设计荷载。
6、水泥混凝土路面质量检查
1)混凝土用的水泥、砂、碎(砾)石、水、外加剂和钢筋等原材料,应按规定进行检查和试验,并应作好记录。
2)基层完成后,应检查强度和质量,其允许偏差应符合规范规定。
3)混凝土的配合比、搅拌、模板、浇筑,以及接缝等,应在施工中按规定及时检查,并应做好记录。
4)混凝土抗折强度检验,应以28d龄期的计算抗折强度为标准,混凝土抗折强度检验,应符合下列规定:
A、应用正在摊铺的混凝土拌和物制作试件,试件的养护条件与现场混凝土板养护相同。
B、每天或铺筑200m3混凝土,应同时制作二组试件,龄期应分别为7d和28d;每天铺筑1000至 m3混凝土应增做一组试件,用于检查后期强度,龄期不应小于90d。
C、当普通水泥混凝土的7d强度达不到28d(换算成标准养护条件的强度)强度的60%(矿渣水泥混凝土为50%)时,应检查分析原因,并对混凝土的配合比作适当修正。
(五)、路肩培土
1、施工方法
施工时分层填筑,采用人工配合机械上土、小车运输、小型打夯机械夯实、路肩土用填筑路基的上层料。路肩土在施工过程中,严格控制土的质量、路肩土分层填筑的压实度、各层面的平整度及路肩土的文明施工,做到每培一次路肩土,达到线型的美观。
(1)、路肩土在施工前,对用于路肩土的土质进行调查,做到路肩土土质符合规范要求。
(2)、上基层施工完并经监理工程师验收合格后,进行路肩土放样,每20m放一控制桩,暂定1.8的松铺系数进行施工放样,按照设计宽度及高度要求进行分层施工。
(3)、按要求放样完毕后,用小车运土至现场进行培土夯实至规定压实度。经监理工程师验收合格后进行下层路肩土的施工。
(4)、第二层培土夯实至规定压实度。经监理工程师验收合格后进行下层路肩土的施工。
二、护路林
(一)、栽植乔木
1、苗木来源:原有乔、灌木应尽量就地移栽使用,其余的按图纸所规定 的品种、规格尽可能在本地区选苗。如某些品种的苗木需到外地采购,必须向业主、监理方申请,并做好苗木的检疫工作。
2、植树前的准备工作
①施工前了解设计意图,认真听取设计单位和有关人员的技术交底,包括设计规定的树种、定点依据等。
②施工前必须了解植树场地的情况,清除障碍。
③落实苗源,专人看苗、号苗。
3、掘苗
①标准:选用生长 健壮、无病、无虫害、树形好、根系发达的苗木。
②操作方法:
a、掘苗根据甲方要求先进行选苗号苗。
b、掘苗处土壤干燥时,应在掘苗前 3 天浇水一次。
c、常绿树或灌木掘苗前要用草绳将树冠围拢,所留根系及苗木土球应符合规定尺寸。起苗后要视树种及栽植需要进行 适当修剪,以减少水份蒸发,提高成活率和观赏效果。
d、掘苗当时要先铲去表土,然后开环状沟,同时修土球,再用草绳打包。
e、花灌木小苗则注意取苗后放置阴凉处或用遮阳网挡住强光,防止脱水萎蔫。
（二） 、树木造白
按招标文件要求,表土至地面1.2m应树木造白。
三、道路标志
(一)、人工挖基坑
基坑选择人工开挖,基坑土为Ⅰ、Ⅱ类,开挖深度为2m以内。
(二)、土方回填
土方回填,选择人工夯实。
(三)、预制空心板
构件空数在2孔以上换C20素混凝土,二级配粒径40,水泥选用32.5,水灰比0.55,粗骨料换中骨料,卵石换碎石。
(四)、预制构件运输
体积小于0.6m3,运距在5km,采用汽车运输。
(五)、贴烤瓷砖
(六)、刷白漆
第四章 质量管理体系与措施
本工程的质量目标为:符合现行国家施工验收统一标准和相关专业验收规范的规定,工程质量达到<河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准>的规定合格标准。因此,除本工程被列为公司主要的重点工程,由公司主要领导挂帅,集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系,以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强,对外关系协调、密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外,关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理,特别是严格贯彻执行公司ISO9001质量管理体系,从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验收、各分包工程的密切配合协调直至产品的保护、竣工交付使用为止,使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态,并特别抓好道路主体结构质量、辅助配套工程的质量等关键工程的施工,具体管理如下:
一、现场质量管理及保证措施
现场使用的测量等各种计量器具必须送专业单位鉴定,经检验合格后才能使用,并标识清晰。现场配备测量员、计量员、实验员,由项目工程师统一领导检验、测量和试验设备控制。
1、建立质量管理的专职机构
实行全面质量管理,成立TQC领导小组 。根据质量总目标和质量体系,在项目经理部设专职质安科,负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下,结合工种具体情况,制定和阐明质量方针,规定质量目标和质量计划,普及质量管理教育,培训质量工作人员,协调各有关部门的质量活动,建立质量决策和反馈系统,保证质量体系有效地工作。具体见施工现场质量保证体系示意图。
项目经理

项目副经理

项目总工

物资部

计划核算部

财务部

综合事物部

技术部

质量安全部

实验室

机械作业队

路基作业队

路面作业队

预制加工厂

模板作业厂

砼拌和站

树木绿化队

2、坚持”三检制”等以下制度
(1)坚持”初检、复检、终检”的三检制。
(2)开工、竣工报告制度;
(3)隐蔽工程验收制度,砌筑质量报告制度;
(4)严格配合比称量制度;
(5)材料验收、使用制度,料场质量控制报告制度;
(6)质量、安全技术交底制度,分区分层交接制度;
(7)施工日志和资料签发制度;
二、施工过程质量检验制度
(1)、施工过程检查必须对每道工序按”三检制度”的程序进行,坚持班组自检,由施工员认真进行初检,质检员复检,技术负责人(总工)终检,认为合格后请监理工程师验收,并在验收单上签字,上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。
(2)、质检员检查中发现问题应及时通知施工员,并要其改正,如认为问题严重可能造成重大质量事故时,有权通知现场施工员暂停施工,并上报项目经理和质检工程师,确定解决办法。
(3)、隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持,设计单位和施工单位共同进行检查,确认合格后,会同有关人员共同签证。
(4)、每一道工序完工后,应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。
(5)、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查,对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。
三、质量保证措施
1、项目管理制度的质量保证
(1)、项目部必须执行国务院<建设工程质量保证条件>、建设部颁发的<工程建设标准强制性条文>、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。
(2)、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。
(3)、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。
(4)、项目部必须落实岗位责任制,执行施工过程”三检制”,搞好每道工序确认签证手续,执行施工合同有关质量要求的各项规定。
2、施工技术管理工作的质量保证
(1)技术性文件和资料管理
技术性文件和资料主要包括:技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件<文件和资料控制程序>及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管,项目竣工验收后,全部送交企业档案保管。
(2)施工组织设计审批
施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件,是生产计划、施工部署的依据,施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写,报企业技术管理部门组织审核,经企业总工程师批准,然后方可上报监理人和业主审批。
(3)施工图会审
项目部收到施工图纸和设计文件后,应分发给项目部有关技术部门和个人,并组织阅图会审。
阅图阶段:项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后,应组织对图纸文件详细阅读,熟悉了解设计意图,核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾,对发现的问题进行归纳、记录,以便会审时讨论。
会审阶段:会审由项目总工主持,相关部门人员参加,对施工图阅图阶段发现的问题,进行讨论,并形成纪要。会审纪要应包括:会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员(签名)、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录,将施工图中存在的问题整理形成书面材料,以文件形式报监理或设计部门研究解决,得到答复后加以实施。
(4)技术交底
高层技术交底:由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容:主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施,准备推广的新技术、新材料、新工艺等。
中层技术交底:由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容:主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。
基层技术交底:由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底,基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容”主要侧重经批准的施工方案、质量,安全技术措施,各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工,不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求,若有必要进行更改时,须取得交底人的同意。
(5)技术措施
施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件,一般技术措施由项目总工审查、确认;主要工程项目的技术措施,特别是采用新技术,新材料、新工艺、新设备时,应先由项目总工组织有关人员审查,必要时还应组织专家论证,经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。
(6)技术复核
施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施,以及实施效果是否符合要求,企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核,以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量;建筑物测量定位的轴线、高程;预留孔洞、埋件的位置及尺寸;混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件;钢筋、模板的制作及安装质量;构件的焊接质量等。
(7)技术资料的质量保证
施工过程搞好施工技术日记,把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见;工程材料临时替代及有无质量的影响,质量事故的调查、分析及处理意见等,在施工日记中应全部记录下来。
按现行有关工程质量评定标准,及时搞好单元工程的质量评定的自评工作,积极与工程监理、政府质量监督部门配合,及时搞好单元工程质量的复评工作,按规定审核签字备案。
工程竣工后,在合同规定的时间内,按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料,其中包括:工程质量评定资料;重大事故处理记录;设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料;各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。
3、物质供应的质量保证
(1)物质采购的质量保证
对器材物资的采购应严把质量关,选择合适的供方,对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查,根据现场提供的采购计划,IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的”采购控制程序”文件的规定,以满足现场施工的需要。
A、入库
根据工程预算材料用量和施工进度计划,编制物资采购计划报上级部门审批。
项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料,如工程急需或其它特殊原因需在名录以外选择承包方,则必须进行评定,并报上级部门审批,批准后方可采购。
构件、材料、零配件入库存前,材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查,必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据,做好材料进场原始记录,同时还要作好跟踪记录。
对于无质量保证文件或资料不完全的,材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料,材料员有权拒收,不得输入库丰收手续。
对经检验发现不合格材料,材料员应及时采用书面形式向供货单位报告,做好不合格品记录和标识,并上报上级部门经批准后,降级使用、调换或输退货手续。
所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证,并按<关于检验与试验项目的规定>中”检验与试验项目一览表”的要求进行检验,检验批量、用于何处并由检验人员签字。
顾客提供的产品材料也应验收后入库存,并填写”顾客提供产品进场记录”。
因工程急需材料,须紧急放行的要报上级部门批准,同时等待送检的结果。
对进场材料的检验和试验状态进行标识,以标明四种状态中的那一种状态。
B、保管
现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐,库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放,保持室内整洁,标识清晰。
不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养,及时清洗、上油、防止挤压破损,防止锈蚀、变质。
易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放,并备有消防措施,库存内严禁吸烟等。
所有材料都须按规定设标识牌,书写标识所用材料应不易脱落,标识牌的尺寸应地而宜。
材料应建立健全原始和各种台帐,填写好材料保管明细表格,来料原始凭证要妥善保存。
C、发放
按材料预算控制各类材料发放量。
根据领料单发料,其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单,材料员照单发料。
领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。
根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则,以避免材料长期存放而变质。
入库物资原则上不允许外借,杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法,特殊情况由项目经理批准方可实施。
(2)器材验收的质量保证
器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查,器材质量的确认,根据质量计划要求,对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验,对不合格品进行处理,如采用退货式降级使用等,以确保工程施工质量。
(3)器材仓库管理的质量保证
根据工程所有器材的具体情况,项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制,搞好产品的标识管理,以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循,避免器材供应上出现差错,以确保工程施工质量。
4、质量检验工作的质量保证
项目部在工程施工过程中,应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其它技术条件等,对工程施工过程进行质量检验,包括器材检验、工序(含隐蔽工程)检验、竣工检验、其中工序检验严格执行”三检制”。
现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节,关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。
(1)严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的”过程控制程序”文件的规定,使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。
(2)根据项目部各级人员职责,层层落实质量责任制,实施奖罚制度,提高操作者的工作责任心。
(3)严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的”不合格品控制程序”文件的规定,施工中任何人发现不合格,均应及时上报,经核查确认后,应对不合格品进行处理,制订并实施纠正和预防措施,严格执行企业质量保证体系文件中的”不合格品控制程序”文件,确保工程质量保证体系文件中的”不合格品控制程序”文件,确认工程质量满足规定的要求。
第五章 工程进度计划与措施及网络图
一、施工进度计划
本工程为修建田间道路工程,不是很复杂,因此,我公司将在计划工期90天内完成施工任务,计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表。本工程拟开工日期暂定为 12月1日,具体开工日期以监理单位下发的书面通知为准。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:
(一)向管理要工期
1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。
(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调本工程各施工阶段在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是经过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场能够直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2、确定项目部一级管理的任务和职责
(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。
(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。
(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。
(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3、操作班组一级管理
(1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。
(2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。
(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。
(二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会影响本工程的施工工期。
(3)在工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工