道路安全施工组织设计二期.doc

道路安全施工组织设计二期
第一章 、工程概况
一、工程主要情况
工程名称：兵团霍尔果斯口岸工业园区核心区基础设施建设项目（二期工程）
工程地址：新疆霍尔果斯市第四师62团境内
设计单位：安徽省城建设计研究总院有限公司
勘察单位：伊犁花城勘测设计研究有限责任公司
监理单位：伊犁戍强项目管理有限责任公司
施工单位：新疆宏远建设集团有限公司
工程范围：兵团霍尔果斯口岸工业园区核心区基础设施
建设项目（二期工程）建设范围包括园区内2条新建总长2617.43米的道路工程和相应的照明工程、给水工程、排水工程、供热工程、燃气工程道路附属工程、其中本次设计横六南路为次干路，长约1177.79m；设计纵九路为次干路，长约1439.64。
计划工期：计划2017年4月25日开工，2017年9月6日竣工，总工期150日历天。
二、编制依据
一、编制说明
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）的规定，针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机具设备、临时用电、架设工具，以及各项安全防护设施等制定了确保安全施工及防止环境污染的安全生产、文明施工的技术措施。
二、编制依据
（1）由安徽省城建设计研究总院有限公司提供的本工程全套图纸。
（2）兵团霍尔果斯口岸工业园区核心区基础设施建设项目（一期工程）施工合同及施工规范。
本工程主要执行的规范标准有：
（1）《建筑安全检查标准》 （JGJ59－2011）
（2）《建筑施工安全技术统一规范》　　(GB50656-2011)
（3） 《建筑施工现场环境及卫生标准》 （JGJ146－2004）
（4）《建筑机械使用安全技术规程》　 （JGJ-2001）
（5） 《施工企业安全生产评价标准》 （JGJ/T77-2003）　　　　　
（6）《建设工程安全生产管理条例》
（7）《中华人民共和安全生产法》
（8）《兵团建筑施工安全生产标准化手册》

第二章 、安全生产管理目标
一、安全管理
1、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，正处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，保障职工在施工生产过程中安全防护，切实保护劳动者的安全健康。根据建筑施工安全技术有关规定及本项目工程周围环境和工程特点要求，制订以下措施：
2、建立以集团——公司——项目部为一体的三级安全生产管理体系，达到横向到边，纵向到底的管理要求。
3、根据《兵团建筑施工安全生产标准化手册》的要求，并根据JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准要求》，项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，明确项目经理为本项目安全生产第一责任人，建立各级安全生产责任制，职责明确，落实到人，并进行主要管理人员的安全目标责任分解，及公司订立安全目标责任合同和奖罚条例在内的安全保证措施。
4、各班组设兼职安全员一人，参加由项目部安全生产领导小组定期开展安全检查（每周二）和不定期的（节假日、暴风、雨、雪等季节性）以及专项的（管沟施工、排水施工等）安全检查，领导小组人员对安全工作做到分工合作，齐抓共管，确保项目安全生产工作做到：纵向到底，横向到边，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。
5、制订各项规章制度。项目部根据上级部门的要求，制订了《安全生产管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产班组活动制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产验收制度》、《安全生产交底制度》、《环境卫生管理制度》、《场容场貌管理制度》、《工地消防制度》、《动用明火审批手续制度》、《仓库管理制度》、《治安管理制度》、《安全生产群防群治制》、《工伤事故报告制度》、《职工意外伤害保险制度》《安全生产教育培训制度》、《安全生产群防群治制度》、《安全生产工伤事故报告制度》、《安全生产职工意外伤害保险制度》等等，从而大在地简化了在施工过程中带来的各种麻烦，达到有章可依，遵章守纪的管理。
6、严格执行上级有关部门和公司、项目部所制订的各级管理人员和施工人员的安全生产责任制，并逐一上墙，参照执行。
7、严格执行各项规章制度，对一些违章现象严厉进行处罚，不得手软，把安全生产工作作为头等大事列入议事日程。当发现施工及安全发生矛盾时，应尊重安全为原则的态度。
8、建立健全各级防火安全责任制，防火制度完善，项目部按总施工人数的10%成立义务消防队，并建立相应的活动制度，按照明火审批制度的要求，划分动火级别审批手续，完善监护设施和监护人的要求，重点防火部位，划分重点防火区域，消防器材严格管理，定期检查、维护保养、记录并成档入册。
9、组织职工认真学习安全生产技术操作规程，严格执行安全生产六大纪律，焊工十不烧规定，现场做到材堆规范，标识清楚，道路畅通。
10、认真做好新工人的三级安全教育及上岗前的安全技术交底，内容有针对性，当天施工前的安全交底和日后工作完后的检查。取长补短，学习各种先进的管理方法和先进经验。
11、严格把好各类验收检查关，各类验收项目必须经验收合格后才能施工，否则拒绝进行下道工序的施工，对进入现场的各类机械必须经检查验收合格挂牌后才能使用，凡未经验收的各种机械禁止使用。
二、集团公司的安全生产管理目标
（一）事故控制指标
1、企业职工伤亡事故
（1） 职责范围内不发生单位死亡事故。
（2）职责范围内职工轻伤事故在0.8‰（年用工总数）以内。
（3）职责范围内不发生5万元以上的安全事故。
（4）职责范围内不发生食品安全事故。
（5）职责范围内不发生一次直接财产损失1万元以上的火灾事故。
（6）职责范围内不发生场(站)内机动车及道路交通伤亡责任事故。
2、生产过程中的责任事故
（1）职责范围内不发生火灾死亡、重灾事故；2人以上的轻伤事故。
（2）职责范围内不发生一次直接财产损失1万元以上的火灾事故。
3、场内机动车辆道路交通事故
（1）职责范围内不发生场内机动车辆道路交通伤亡责任事故。
（2）职责范围内不发生直接经济损失5万元以上的场内道路交通事故。
（二）安全生产管理目标
1、认真落实“安全生产十二五规划”：将安全生产工作纳入经济社会发展考核评价、干部政绩业绩考核、社会主义精神文明、社会管理整合治理等评先评优考核工作中：加大安全生产资金投入、建立安全生产专项资金、（按工程类别提取安全费，不得低于《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企(2012)16号)的规定,制定2014年安全生产年工作计划,明确重点工作组织落实。
2、建立安全生产"党政同责,一岗双责"制度。把安全生产工作纳入党支部重要议事日程，设置单位安全生产管理机构，并按要求配备专职安全生产管理人员或施工现场专职安全员（及时上报安全生产管理机构框图、管理人员名单和安全员配备情况).单位主要负责人每年召开不少于4次专题安全生产会议，研究部署和解决安全生产重点难点问题，并形成会议记录，落实安全生产监管责任：制定安全生产考核奖惩办法，层层签订安全生产责任书，坚决落实各级安全监管工作。“实行安全生产”一票否决”制。公开安全生产举报电话，《宏远建设集团公司举报电话：[phone]）。
制定或修订本单位的安全生产应急预案并以文件发布和单位：建立健全安全生产应急救援体系和制度，掌握应急救援资源并登记造册，建立专、兼职救援队伍和签订救援协议，加大资金投入，配备救援器材：每年至少组织一次（分公司级）的应急救援预案演练。
3、 宣传国家安全生产法律法规、普及安全生产有关知识、组织开展“安全生产月”活动，“质量月”活动。
4、认真组织开展“打非治违、隐患排查”专项行动和专项治理，制定实施方案、成立领导小组、建立联合执法制度、形成严格规范的安全生产执法秩序：严格执行《安全生产许可证条例》、严把安全准入关、执行“三同时制度”落实建设、施工、监理三方责任，对建设项目有关手续，资质进行备案;建立健全安全生产隐患排查治理体系，必须做到隐患排查“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。对重大隐患建档、挂牌督办，并报安监部门备案：治理隐患重大措施做到整改措施，责任、资金，时限和预案”五落实”。严格落实企业隐患排查治理报告制度，每季度的次月10日前要向安全管理部报告一次。结合本单位实际，认真组织开展各项安全生产检查工作，至少做到分公司月检、项目自检，班组自检，对查出的问题按“四定”原则认真整改。
5、落实安全生产经济政策，加强安全生产投入（房屋建筑工程、水利水电工程。市政公用工程、公路工程分别按总造价提取安全生产费用的2%，1.5%用于工程防护，专款专用不得擅用）。强化重点行业，重点部位安全防护资金投入，加强职工的防护用品管理和发放，加强女职工特殊保护，依法为从业人员办理工伤保险和按规定缴纳“安全生产风险”专项基金。
6、强化安全生产法律法规，标准和企业安全生产规章制度。加强安全教育培训，落实从业人员安全生产全员培训工作，提高从业人员安全意识和安全技术素质。制定年度宣传培训计划，开展“三级安全教育”，建立教育培训档案，以班组长，新工人，农民工为重点的单位从业人员100%培训合格后上岗，单位特种作业人员100%持有效证件上岗。
7、按照国家、自治区和兵团、师和公司有关规定，及时准确上报各类安全事故和安全生产信息（必须在发生事故的最短时间内上报），不得延报、漏报、谎报和隐瞒不报。
按照事故“四不放过”的原则，认真查处各类事故。凡发生一起重伤一人事故，或30日内发生二起轻伤一人的事故，单位行政主要负责人要向公司写出书面检查，严肃追究有关责任人责任，落实事故处理决定，伤亡事故结案率达到100%。
8、 认真开展落实国家、兵团、师，公司安排的其他有关安全生产工作，按文件要求时上报各有材料。
三、分公司的安全管理目标
l、控制目标：（1）杜绝人员死亡，重伤事故。（2）无重大机械设备事故，火灾事故。（3）轻伤率控制在0.1‰以内。（4）无食物中毒。
2、 计划目标；（1）开展三级入场教育。（2）开展施工现场100%安全帽，100%系安全带的双百活动。（3）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动。（4）开展施工机械操作和施工用电，预防机械事故和触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。
3、建立安全生产领导小组，公司以经理为组长，书记、主任工程师为副组长，项目部以项目经理为组长，主管安会员为副组长，分包队长，技术员，安全员等为成员组成的现场管理领导小组。
四、项目部的安全生产管理目标
1） 年事故负伤频率控制在0.1‰以内；
2） 重大伤亡事故为零；
3） 杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；
4） 没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；
5） 施工现场安全检查达到JGJ59-2011合格以上标准；
6） 粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；
7）分目标
(1)道路土方工程：合 格
(2)管道土方工程：合 格
(3)管道主体工程：合 格
(4)附属构筑物工程：合 格
三、项目安全生产组织机构

组长：李产龙（项目经理）

安全管理组织保证体系

副组长：陈菠（安全员）

电

工：杨玉胜

资料员：王菲菲

质检员：闫风茁

施工员：
柴雅超
技
术
负责：
贺灿飞

道路班：
李刚

安装班
吴
进
机械班：
陈
军

土建班：
贺兆彪

各班组操作工人

四、安全生产责任制
（一）项目经理安全生产责任制
1、项目经理是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。
2、负责组织实施安全技术措施。
3、对施工机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用。
4、负责实施文明施工，达到“标准化文明工地”规定。
5、经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。
6、组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。
7、不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。
8、要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。
9、发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。
（二）项目技术负责人安全生产责任制
1、组织本单位有关人员学习并贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位的安全生产工作负技术领导责
2、主持制定本单位安全技术措施计划，并督促执行，对执行中发现的问题及时予以纠正。
3、严格审查施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案安全技术行性，并监督其实施，对安全技术措施的审查结果负责。
4、主持工程的安全技术交底。
5、领导本单位的安全技术攻关，积极采纳合理化建议。对新材料、新设备、新技术、新工艺的使用建立申报、度，制定相应的安全技术措施和安全操作工艺，并负责其实施。
6、组织并主持对各种重大安全设施、设备的审查和验收。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的重大事故隐患，从技术上制定措施，并督促有关单位或部门落实整改。
8、参及因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
（三）安全员的安全生产责任制
1、专职安全员协助项目经理做好有关安全生产法律、法规及规章制度的落实。负责并参及本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对况进行检查。
2、对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权做出整改决定。
3、负责对现场人员的安全教育、培训及考核工作,在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参及对事故的调查和处理。
5、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。
6、协助项目经理对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。 
7、负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。
8、施工现场发生伤亡事故后，协助并保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。
（四）项目施工员的安全生产责任制
1、执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组的安全生产负直接管理责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况核查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。
3、对分管工程项目应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，报有关部门或领导。
4、做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。
5、参及编制安全施工组织设计和各类专项方案。
（五）项目质检员的安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实总公司安全生产规章制度，对安全生产负协查管理责任。
2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。
3、监督基础土方开挖工程安全防护设施是否到位，监督模板工程及模板支撑专项方案审批手续和实施过程是否符合相关规定、标准等。如发现有违规及事故隐患及时上报项目部主管领导。
4、日常工作检查时，及时纠正工人的违章作业，认真消除事故隐

患。
5、防止因质量事故引发安全事故的可能性。
6、严把安全防护设施的质量关，严禁使用不合格材料及设备。
7、发现伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管领导。
（六）项目核算员的安全生产责任制
1、对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
2、负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理、控制成本支出提供可靠依据。
3、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。
4、检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算帐、卡。
5、负责项目成本预算用量及实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。
6、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债、损益表、费用表及文字分析报告。
7、完成领导交办的其他安全工作。
（七）项目材料员的安全生产责任制
1、严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作
2、严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的检查。
3、加强及安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的验收工作。
4、按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。
（八）项目电工、机械管理人员的安全生产责任制
1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检修、保养工作。建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好设备运行过程中隐患的整改，严禁带“病”运行。
2、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查及把关，做好对中、小型机械设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。
3、负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验。制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程，做好参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。参及因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
（九）班组长的安全生产责任制
1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班在生产经营活动中的安全和健康负责。
2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品提高自保能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。
4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
5、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。
6、发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导。
（十）工人、特种人安全生产责任制
 1、认真执行安全生产"三大纪律",即:进场必须戴好安全帽;高空作业必须系好安全带,遵守规程,正确使用防护用品。
2、认真执行安全生产"八项注意"即:无安全措施不操作;无安全交底不操作;无安全自检不操作;危险问题不解决不操作;机械、电气无防护装置,压力罐、电气焊等无防爆装置不操作;不懂安全知识不操作;吸烟入室,生火登记;互相监督,高级工负责。
   3、积极参加安全生产各项活动,遵守安全生产规章制度。
4、树立安全第一的思想,认真执行安全技术操作规程,有权拒绝违章指挥。不违章作业,不违反劳动纪律,真正做到"三不伤害"。
  5、做好作业前安全检查,发现隐患立即排除或上报处理。
   6、听从领导或安全人员的指导,正确使用劳保用品用具。主动提出改进安全工作的意见。
    7、特种作业人员必须持证操作,新工人经"三级安全教育"后方可上岗作业。
   8、坚持安全生产、文明使用。
    9、维护好机具设备和各种安全防护装置。
  10、发生工伤事故,应立即报告,保护现场,积极抢救。
第三章 施工总体布置
一、指导思想
1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，以人为本，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，抓重点、难点工程，令监理、业主满意、放心。
2、做好施工准备，配备相应施工力量。强化计划目标管理，科学合理制定进度计划，确保各阶段目标实现，最终总体目标实现。
3、以国家优质工程的要求进行质量、安全、进度、费用控制和竣工资料整理。
4、兵团霍尔果斯口岸工业园区核心区基础设施建设项目（一期工程）:本工程建设范围包括园区内3条新建总长3026.84米的道路工程和相应的照明工程、给水工程、排水工程、供热工程、燃气工程道路附属工程、其中本次设计纵十路为主干路，长约395.20m；设计横四路为次干路，长约1862.56m；设计横六路为次干路，长约769.08m。并且施工工期较紧，为了保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局, 两个施工段流水施工，施工中应先地下、后地上，以道路为先导。即先进行路基施工，完善地下管网及预埋设施，同时，在道路路基施工阶段，确保后期各工序不受影响，最后进行道路工程的施工，确保工程质量及施工顺利进行。
5、总施工顺序上的部署原则
（1）、根据本工程工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以管道为先导，争抢土方；着重基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。
（2）、为确保工程整体性，满足施工要求，实行以管道工程为主导，全面施工管理，加大各项投入，确保工程按时竣工交验。
（3）、为加快施工进度，本工程分两个施工段，各施工段流水施工，施工中应先下后上，再进行道路路面施工。即先做道路路基，穿插进行桥涵施工,待所有地下管网及预埋设施完成后再进行道路工程的施工，确保工程质量及施工顺利进行。
（4）、施工队伍安排，根据工程特点组织土建班组、桥涵班组、机械班进行施工作业。各施工班组职能分工：
a、土建班组：负责该工程的所有混凝土的施工，道路土方的挖填施工、道路用普通用工、路缘石铺设。
b、道路班组：负责该工程的道路路面水稳层及沥青混凝土面层施工。
c、安装班组：负责该工程所有给排水及电力设施的施工。
d、机械班组：负责该工程所有机械工程的施工。
（5）主要施工顺序：
a、土方工程为：定位放线→挖土→砂垫层→回填土等四个施工过程。
b、道路工程为：测量放线→土方工程→路基施工→路缘石→水稳层施工→沥青混凝土。
c、人行道：测量放线→土方工程→基底施工→路缘石→混凝土彩砖→细砂灌缝。
d、管网工程：测量放线→基槽开挖→管道铺设→井室工程→土方回填。
二、施工管理组织
建立完善的项目组织机构，健全各项安全制度，是实现施工现场管理、项目合同管理、工期目标管理和成本控制的主要手段，是优质、高效完成工程任务的基本保证。
施工项目经理部的建立：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，由公司授权，结合本工程特点和规模组建项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理李产龙、施工员朱峰、安全员陈菠、材料员梁华、质检员闫风茁、预算员孟宪忠、资料员王菲菲组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、安全和现场文明施工负全部责任。
施工项目班子配置：项目领导班子根据本工程的特点，配置精明强干的专业技术人员，由具有丰富施工经验的工程技术人员负责本工程的各专业施工，以项目经理负责制为核心，对工程的安全、进度进行全面管理，确保工程质量一次交验合格。
具体人员配置：
序 号
职 务
职 称
姓 名
1
项目经理
二级建造师
李产龙
2
技术负责人
工 程 师
王玉娇
3
施 工 员
工 程 师
朱峰
4
质 检 员
助理工程师
闫风茁
5
安 全 员
助理工程师
陈菠
6
资 料 员
工 程 师
王菲菲
7
预 算 员
工 程 师
孟宪忠
8
材料员
/
梁华
项目部，对工程安全实施全面管理，项目经理任组长，安全员是工程安全实施小组成员，成立安全组织机构。
1、现场文明施工
1.1、文明施工
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地甚至所在企业各项管理工作水平的综合体现。
1.2、文明施工措施
工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。
现场施工临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面布置图，搭设或埋设整齐。
工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。
砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。
要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。
施工现场不乱堆垃圾及余物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，清运渣土及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落在地上。
1.3、对现场机械管理方面的要求
现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
在用的搅拌机旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排入下水道及河流等处。
总之，要对安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个方面进行定期检查。每个方面的检查都有现场状况、管理资料和职工应知等三个方面的内容。
2、环境保护措施
2.1环境卫生管理的责任区
为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区和生活区域有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，人、道路交通、消防器材、材料堆放、倒垃圾、厕所、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。
2.2环境卫生管理措施
1）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过3天，如违反本条规定要处罚工地负责人。
2）办公室做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，物品摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。
3）环境卫生定期检查记录
施工现场的卫生要定期进行检查，发现问题限期改正。
3、成品保护措施
3.1、合理组织工序交叉作业，建规章、定制度、强化责任、落实交接手续、分片包干、实行经济奖罚。
3.2、混凝土施工完后未达到规定强度不得上人踩踏。
三、施工队伍配备
1、施工队伍的管理措施
为确保本工程顺利进行，强化施工管理，提高管理水平，使工程优质、高效、安全、文明有序的进行，对工程施工队伍作如下管理规定：
（1）各施工队伍进场前及项目部签署有效的施工合同。
（2）各施工队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制。
（3）各施工队伍必须服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的，给予重罚。
2、劳动力组织
根据本工程规模，按不同工种、不同施工部位组织作业班组。
（1）劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。
（2）根据施工进度要求，本工程工期为200日历天。各工种根据进度要求及时进场，及土建施工紧密配合，确保工程按时竣工。
2、劳动力用量计划
根据工程情况及相同工程的施工经验，具体劳动力用量计划情况见下表:
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
路基施工阶段
管网安装阶段
油面施工阶段
人行道施工阶段
竣工交验阶段
电工
1
1
1
1
1
1
瓦工

2

15
5
砼工

5
6
10
5
管道工
5
15
10
20
15
2
钢筋工

5

普工
6
20
5
20
30
10
综合技术工
1
3
6
6
3
5
沥青砼操作工

5

1
机械工
1
15
15
15
10
3
四、安全施工总体安排
1、建设工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和企业规章。
2、项目部建立各级安全生产责任制，施工项目部经理为其项目安全生产第一责任人，对本工程项目部安全生产活动负全责。
3、项目部必须编制施工组织设计及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并按程序审批。对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案要进行专家论证。
4、项目部的技术负责人应对项目部的安全技术工作负责，应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。
5、项目安全检查和改进管理应包括规定安全检查内容、形式、类型、标准、方法、频次，检查、整改、复查，安全生产管理评估及持续改进等工作内容。
6、项目部应在作业人员进出前、转岗，节假日、事故后，采用新设备、新工艺等进行针对性安全生产教育培训。
7、项目部根据不同的程度分级制订应急救援预案，各管理层，项目部总承包单位和分包单位应按应急救援预案，各自建立应急救援组织，配备人员和应急设备、物资、器材。
8、无论是劳务分包、专业工程分包，还是机械设备的租赁或安装拆除分包，为了防止资质低劣的分包商和从业人员进入施工现场，对分包过程必须从源头抓起，进行全过程控制，即建筑施工企业需要从分包商的资格评价和选择、分包合同的条款约定和履约过程控制、结果评定三个环节进行控制。
9、项目部“三类”人员及特种作业人员必须按照要求参加培训，持证上岗。
10、项目部的生产安全事故管理应包括记录、统计、报告、调查、处理、分析改进等工作内容。项目部依法为职工参加工伤保险，缴纳保险费用；鼓励企业为从事危险行业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。
11、项目部应采购符合国家标准的安全警示标志 ，正确使用和悬挂，使施工现场的安全标志统一规范，达到现场安全标志化管理的要求。
12、施工现场安装工地视频监控系统，加强施工现场的监督和管理，有效降低安全风险。
13、兵团霍尔果斯口岸工业园区核心区基础设施建设项目（一期工程）为三条市政道路及管网工程。两个施工段流水施工，施工中应先地下、后地上，以道路为先导。即先进行路基施工，完善地下管网及预埋设施，同时，在道路路基施工阶段，穿插进行管网井室分部的施工，及时预制好井室混凝土盖板，确保后期各工序不受影响，最后进行道路工程的施工，确保工程质量及施工顺利进行。
（1）根据施工图纸设计内容，在每个阶段施工时，科学安排施工顺序和工序穿插，为确保工程整体性，满足施工要求，实行以道路工程为主导，全面施工管理，加大各项投入，确保工程按时竣工交验。
（2）根据本工程工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以道路为先导，争抢土方；着重基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工，施工要点主要是道路路基、天然砂砾底基层、水泥稳定砂砾基层、沥青混凝土路面、路缘石、人行道等分部工程，这些关键部位，在施工中整个工程的进度快慢、质量好坏，主要取决于如何把握住这些关键部位的施工方法的合理安排，同时，在道路路基施工阶段，穿插进行桥涵分部的施工，及时预制好桥涵混凝土盖板，确保后期各工序不受影响，各工序的合理衔接。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。
3、施工队伍安排，根据工程特点组织土建班组、桥涵班组、道路班组、机械班进行施工作业。各施工班组职能分工：
3.1土建班组：负责该工程的所有混凝土的施工，道路土方的挖填施工、道路用普通用工、路缘石铺设。
3.2道路班组：负责该工程的道路路面水稳层及沥青混凝土面层施工。
3.3安装班组：负责该工程所有给排水及电力设施的施工。
3.4机械班组：负责该工程所有机械工程的施工。
4、主要施工顺序：
4.1土方工程为：定位放线→挖土→砂垫层→回填土等四个施工过程。
4.2道路工程为：测量放线→土方工程→路基施工→路缘石→水稳层施工→沥青混凝土。
4.3人行道：测量放线→土方工程→基底施工→路缘石→混凝土彩砖→细砂灌缝。
4.5管网工程：测量放线→基槽开挖→管道铺设及安装→土方回填。
第四章 施工准备
建设项目施工前的准备工作时保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度。质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好安全文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作。
一、 组织准备
一、组织准备
1、成立项目经理部
本工程作为公司重点项目,由项目经理担任总指挥,以土建项目为龙头,抽调组织安装优秀项目部组成项目总承包班子进行科学管理。土建项目经理作为工程总承包的责任人,全面负该工程的各项工作。项目部成员协助本工程有关工作、高度和协调施工及各方面的交叉配合。  
2、项目组成
项目班子人不在于多而在此精,职能部门齐全,包括技术、施工、管理、质量、安全、材料、机械、保卫等,对工程施工的全过程进行全面的系统管理,既对工程、业主负责,也对班子自身形象、公司形象负责。
二、 安全用具准备
提出计划购买安全用具：安全帽100顶、安全色标牌20个、绝缘鞋20套、绝缘手套20套、安全密目网800张等，均采用三证齐全产品，根据需要陆续配置。
绝缘安全用具分为基本安全用具和辅助安全用具 a绝缘夹钳，基本安全用具，绝缘强度能长时间承受电气设备的工作电压，能直接用来操作电气设备。 b绝缘靴，辅助安全用具，也可作为防跨步电压的基本安全用具 c绝缘手套，辅助安全用具，可作为低压工作的基本安全用具 d绝缘垫和绝缘站台，辅助安全用具。
三、 施工现场的准备
（1） 现场准备工作包括以下内容：
1、施工部署
通过考察现场，项