企业申报质量奖PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,添加企业名称,江苏省质量奖,现场汇报会,(,年份,),添加企业,LOGO,1,卓越绩效管理自评报告,Performance Excellence Self-Evaluation Report,添加企业醒目,LOGO,2,2025/6/30 周一,目录,Contents,3,2025/6/30 周一,添加文字描述本组织概况,从广义上说,:,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。,从狭义上说,:,组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的,基本单元,，而且可以说是社会的基础。,组织概述,公司简介,4,2025/6/30 周一,理念文化,制度文化,行为文化,形象文化,使命,愿景,核心价值观,企业精神,制度建设,企业标准体系,流程建设,做事方式,公益事业,CI,系统,品牌宣传,5,2025/6/30 周一,组织概述,发展历程,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,6,2025/6/30 周一,组织概述,营运流程,7,2025/6/30 周一,组织概述,设计研发,添加文字,添加,文字,8,2025/6/30 周一,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,组织概述,公司产品,9,2025/6/30 周一,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,组织概述,公司组织机构,10,2025/6/30 周一,组织概述,组织管理,管理,体系,管理,创新,ISO9001,质量管理体系认证,powerpoint,标准认证,推进卓越绩效管理模式,独特的企业文化,独特的品牌管理,独特的营销模式,11,2025/6/30 周一,组织概述,公司员工,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,12,2025/6/30 周一,领导,理念文化,愿景,价值观,POWERPIONT,POWERPIONT,使命,POWERPIONT,质 量 观,POWERPIONT,市场理念,POWERPIONT,竞 争 观,POWERPIONT,人 才 观,POWERPIONT,企业精神,POWERPIONT,13,2025/6/30 周一,领导,企业文化建设,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,14,2025/6/30 周一,领导,组织绩效的评审,经营能力 盈利能力 管理能力,财务绩效,顾客与市场绩效,内部过程绩效,学习与成长绩效,社会绩效,绩 效 纬 度,能力纬度,15,2025/6/30 周一,领导,组织绩效的评审,16,2025/6/30 周一,领导,社会责任,环境保护：废弃物废水由政府集中处理,能源消耗：构建能源管理体系,建立能源消耗考核制度,推广利用节能新技术建立循环,利用系统,安全生产：成立安委会专门负责安全工作,建立安全生产制度,产品安全：执行国家某标准,安全技术规范,公共责任,公司诚信经营,承诺认真执行,公司在银行系统有良好的信誉,公司被评为,“,AAA,”,信用企业,公司依法纳税,公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品销售和服务,无违约行为,公司编制员工手册制定道德规范教育员工,敬业爱岗,真心做人,用心做事,道德行为,17,2025/6/30 周一,战略,战略制定,参与者及计划,的时间区间,短期计划,:,一年 长期计划,:,五年,战略委员会和职能部门制定战略,根据行业及产品特点确定,公司聘请的技术顾问、管理顾问、法律专家、行业专家和政府部门领导等,18,2025/6/30 周一,战略,战略管理流程,战略,分析,制定战略方案,选择,战略,战略,实施,战略,控制,与公司长短期发,展方向一致,滚动式每年制订,19,2025/6/30 周一,顾客与市场,市场分类,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,添加文字,20,2025/6/30 周一,顾客与市场,顾客满意度测量,添加,%,添加,%,2009,2010,2011,添加,%,21,2025/6/30 周一,顾客与市场,售后服务网点,西宁,兰州,银川,成都,重庆,贵阳,南宁,昆明,拉萨,乌鲁木齐,呼和浩特,北京,天津,济南,石家庄,太原,西安,郑州,南昌,武汉,合肥,杭州,上海,福州,广州,沈阳,长春,哈尔滨,海南岛,佳木斯,格尔木,长沙,海口,22,2025/6/30 周一,资源,合理调配各处资源,财务,人力,相关方,关系,信息,技术,设施,资源,23,2025/6/30 周一,资源,人力资源,人数,添加数值,添加数值,添加数值,2009,2010,2011,数字,入职,晋升,入职,晋升,轮岗,入职,晋升,轮岗,数字,数字,24,2025/6/30 周一,资源,人力资源,员工满意度测评,评价结果,分析措施,设计改进措施,落实措施,25,2025/6/30 周一,资源,信息,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加文字,容灾,添加文字,因特网,磁带,26,2025/6/30 周一,过程管理,-,价值对比,27,2025/6/30 周一,过程管理,价值创造过程,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,添加,文字,销售和服务过程,28,2025/6/30 周一,测量、分析与改进,添加文字,添加文字,添加文字,过程试运行,达到要求,NO,YES,添加文字,运用统计技术,控制关键过程,测量关键,绩效指标,监视、调整过程和控制整体成本,系统化地评价和改进过程，使之与战略规划和发展方向相适应,在各部门和过程分享改进成果,对上述方法进行评价、改进和创新、分享，使之与战略规划和发展方向相适应,29,2025/6/30 周一,结果,30,2025/6/30 周一,结果,31,2025/6/30 周一,结果,32,2025/6/30 周一,结果,盈利能力,33,2025/6/30 周一,打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌,合理化建议,领导小组,重点产品攻关,全面质量管理,持续,改进,34,2025/6/30 周一,感谢各位专家和领导,对,Power Point,的指导,THANKS,下载说明,:,该,PPT,是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家一致好评！以高分通过审核！,1、,领导（,100,分）,2、,战略（,80,分）,3、,顾客与市场（,90,分）,4、,资源（,120,分）,5、,过程管理（,110,分）,6,、测量、分析与改进（,100,分）,7、,经营结果（,400,分）,总分：,1000,分,35,2025/6/30 周一,