企业经营战略规划-五图管理规划分析PPT课件.ppt

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周一,富不学富不长,穷不学穷不尽,转型,升级,创新,颠覆,超越,突围,-,企业家的困扰,:,1.,公司要更好的发展,钱与技术的问题一直是最大的瓶颈,2.,成本越来越高,竟争越来越激烈,企业经营压力越来越大,.,3.,公司发展主要靠我,我需要开展创新思维,拓宽国际视野,嫁接国内外资源,.,4.,找人难,用人难,留人更难,人才招聘,人才培训,人才养成,得人才者得天下,5.,企业规模太小,经营管理的专业不足,智慧不够,创新不足,技术落后,如何打破陈规让基业常青,-,企业转型升级,创新,创新,再创新,-,企业家,赢在创新,贵在学习,胜在改变,2,2025/6/30 周一,品牌孵化,-(,自主品牌创新,创造百年企业,基业常青,),文化建设,-(,战略层文化,执行层文化,形象层文化,),战略规划,-(,顶层设计,产业定位,全球布局,),商业模式,-(,超常规盈利,创新商业模式,),创新创业,-(,技术创新,创业孵化,众创空间,),市场营销,-(,互联网思维,全网营销,),资源整合,-(,人脉,资金,技术,市场大整合,),人才培养,-(,专业,能力,智慧,心灵,),股权激励,-(,分权,共享,收人,收心,),上市辅导,-(,新三版,创业版,国内外上市上柜,-),资本运作,资本扩张,-(,众筹与众投,融投管退,并购,分拆,-),企业家需要解决,-,3,2025/6/30 周一,本课桯主要内容,企业转型升级的战略规划,企业转型升级的技术创新,企业转型升级的资本运作,新三板,中国未来的纳斯达克,走进众筹世界 缔造创新奇迹,4,2025/6/30 周一,企业经营的核心要素,文化是企业建设的地基,战略规划是企业建设的建设蓝图,商业模式设计是企业经营的营利方法,执行管控是企业营利的保障,财务管理、资本运作是企业营利绩效考核的成绩体现，,也是资本运作、扩张,上市、分柝、并购等的決策依据,.,事业版图扩张的基礎,.,5,2025/6/30 周一,企业,文化定义,企业文化是企业的生命、企业的灵魂,.,企业文化是指企业中长期共同形成的,-,思想理念、目标理想、基本价值观、行事作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，,企业文化分为,:,企业,戰略層文化,即企业,精神文明文,化,及,企业,執行層文化,即企业,制度行为,文化,和,企业,形象層文化,即企业,形象,品牌,文化,三大层次,6,2025/6/30 周一,中华文化,中庸,三纲,、,五常,四维,、,八德,人心唯危 道心唯微,唯精唯一 允厥执中,道,天下為公,7,2025/6/30 周一,2025/6/30 周一,8,东西传统思想的比较,宏观、大我,管人、道德,群体合作、团队精神,和谐、消极,自然、无为,节欲、无我,智慧、感性,多元包容,信息、知识经济、,起源农业文明,微观、自我,管事、制度,个人竞争、英雄主义,效率、积极,人为、有为,自我、张扬,科学、理性,二元两极,市场经济,工业文明,东方,西方,8,2025/6/30 周一,了解东西方文化的差异的意义,了解东西方文化的差异，,透视西方文化对中国的影响,解析中国文化对世界的影响，以及所处的地位？,东西方文化未来的交错点应该在那里？,透过对东西方文化的了解，,找出企业转型升级的方向，,9,2025/6/30 周一,企业经营战略,企业战略,2025/6/30,10,企业经营规划,企业战略规划,产业地图,(IM),技术地图,(TM),产品地图,(PM),市场地图,(MM),财务地图,(FM),战略规划,(SP),商业模式,(BM),公司治理,(CM),资本战略,(CS),10,2025/6/30 周一,何谓五图管理,?,透过五图管理规划分析，作好企业经营战略规划,五图管理规划分析,即产业地图、技术地图、產品地图、市塲地图、財务地图的管理规划分析,.,11,2025/6/30 周一,五图管理是从欧美日引进的一种全新的企业经营的管理规划系统,.,五图管理是企业经营的五大核心要素，也就是企业经营之根本源头，唯有透過五图管理的科學化精準分析,才能找出,企业经营前進的,正确,路徑,.,五图管理规划是企业经营战略规划及,商业模式设计,的解读依据,唯有透过五图管理的科学化精准分析,才能做出正确的,战略规划及卓越的,商业模式设计,.,何謂五圖管理规划分析,?,12,2025/6/30 周一,13,五图管理规划分析体系图：,Success factors,我是谁？在哪里？,产业定位,做什么？什么好？,产品定位,？,凭什么？如何做,?,财务支持,去哪里？怎么去？,市场区隔,五图管理诊断分析系统,Success factors,財务地图,市塲地图,产业地图,技术地图,產品地图,五图管理规划设计系统,五图管理规划分析,有什么？怎么做,?,核心技术,13,2025/6/30 周一,14,创新应用,产品定位,产业调研,产业定位,诊断,核心技术,专利布局,投報分析,财务支持,市场调研,市场区隔,综合整理,诊断综述,五图管理诊断分析五步骤,五图管理诊断分析系统,14,2025/6/30 周一,15,我是谁？在哪里？,产业定位,1,、企业所处行业的发展历程、现状、特点和趋势。,企业本身的发展历程和目前从事的产业領域（行业別,产品,/,服务）,企业在行业的竞争地位和赢利能力。,?,。,3,、企业所从事产业領域的 产业环境、产业结构、产业政策、产业趋势、行业 分析,(,产业鏈分析,)?,4,、企业所从事行业的产业位置？产业背景以及所,处利润区？,5,企业的发展目标、发展方向,?,五图管理诊断分析,一、产业地圖诊断分析,15,2025/6/30 周一,产业地图,产业地图是从欧美日引进的一种全新的产业经济、社会发展,数据解读形式,，,是企业经营者对产业环境、产业结构、产业政策及发展趋势的,解读依据,更是企业对自身所处在产业链中的上、中、下游,位置的分析,，,16,2025/6/30 周一,一、产业地图背景分析,1,、产业环境,2,、产业结构,3,、产业政策,4,、产业趋势,5,、行业分析,17,2025/6/30,产业地图案例,:,太阳光电产业关联图,数据源：本研究,硅胶,原料、基板,电板,原材料,太阳能电池制造商,制造,设备商,建材,制造商,电子零件,各种原材料,系统零组件制造商,相关产业,铝,其他金属,基本化学材料,塑料,(,合成树脂,),玻璃及其制品,钢铁初级制品,其他金属制品,电子及半导体制造机械,量测、导航及控制设备,其他电机器材,电线、电缆与配线器材,分离式组件,其他电子零组件,房屋建造商,太阳能电池,制造商,承包商,工程公司,重电商,电源商,系统化,个人,企业,地方政府,中央政府,民营电厂,(IPP),电力公司,配线、设置工事、施工,配线、设置工事、施工,建材一体化,PV,组件、架台,太阳能电池组件,电池,集电箱、整流器、联系保护装置、电池,上游,中游,下游,产业结构,产业环境,产业政策,产业趋势,行业分析,18,2025/6/30 周一,产业地图案例,:,航空产业地图,设备制造,商,系统零组件制造商,航空器租润,航空器维修,系统承包,航空,工程,私,人,飞行,商,业,飞行,地方政府,中央政府,民营,工业,立体旅游,私照、商照培训,飞机维修、保养、托管,上游,中游,下游,产业环境,产业政策,产业结构,产业链分析,关联产业,通用航空保险,航空俱乐部,通用航空中介,服务,通用航空技术服务,通用航空相关联,的社会服务,通用航空产业,园）,航空器维修,航空器维修审查,航空器零配件,供应,机场开放许可,航空器制造,运行审定,航空运营,航空器制造及系统供应,航空服务,产业趋势,19,2025/6/30 周一,技术地图,技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展路径，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在一起，,使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，以领先竞争者进行产品与技术的布局，取得竞争的优势。,以專技術地圖為基礎發展專佈局策,20,2025/6/30 周一,（,Motorola,的第一張產品技術地圖）,21,2025/6/30 周一,科技管理,Chapter 6,技術策略,6-,22,产品技术地图,产品技术地图即设计一系列量化的指针来描述环境的变化以及产业技术绩效，构思企业的经营（或市场）策略，并规划达成组织经营（或市场）策略不同时点与各市场的产品（或服务），进而决定未来该发展的技术与资源投入的领域，最后再以路径将市场产品（或服务）技术资源连结而成。,22,2025/6/30 周一,市场地图,市场地图是企业依据产品地图的规划,進行国内外市场规模分折及市场的区隔与分布以超常規的商業模式及創新的市场营销方法,從事市场渠道通路的开拓与布局,多数企业在规划公司的愿景及评估未来市场需求时，多半只采用产品地图的规划。然而欠缺评估产业长期技术发展的产品地图，通常只着重在业务需求、成本因素、或是现有产品规格的小幅修改，造成企业产品大多属于市场的追随者、而非领导者，主要是因为，企业欠缺从技术面思考、评估、规划产品可能突破的机会。,23,2025/6/30 周一,财务地图,财务地图是企业因應经营需求所作的 财务管控,流程管理、效益分析及短中长期所作的投、融资管理、现金流管控、预算编制、追踪、续效考核等的 资本运作、扩张,上市、分柝、并购等的決策依据,.,财务地图是企业资本运作、资本扩张的基礎,.,24,2025/6/30 周一,财务地图,-,财务分析概述,在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析,解释和评价企业财务状况是否健全，经营成果是否优良等,发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难,为财务预测、决策和计划提供有用信息,减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性,25,2025/6/30 周一,-,26,-,财务地图,-,财务分析的作用,评价财务指标、衡量经营业绩的重要依据,挖掘潜力，改进工作，实现理财目标的重要手段,合理实施投资决策的重要步骤,26,2025/6/30 周一,-,27,-,财务地图,-,财务预警指标体系,即时监控企业的各项经营管理活动,发现和纠正企业管理活动的重大失误和波动,及时发出警报，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,27,2025/6/30 周一,-,28,-,企业的财务预警指标体系,财务预警指标体系,偿债能力,营运能力,盈利能力,销售能力,发展能力,控制能力,3,项,6,项,4,项,9,项,2,项,4,项,6,大类,28,个指标,28,2025/6/30 周一,-,29,-,财务地图,-,营运能力指标分析,货币资金周转天数,应收帐款周转天数,存货周转天数,流动资产周转率,固定资产周转率,总资产周转率,营运能力指标,29,2025/6/30 周一,-,30,-,净资产收益率,销售净利率,总资产周转率,权益乘数,1(1-,资产负债率,),总资产净利率,负债总额,资产总额,流动,负债,长期,负债,流动,资产,非流动,资产,主营业务,收入净额,资产平,均总额,净利润,主营业务,收入净额,主营业务,收入净额,成本,总额,其他,利润,所得税,主营业,务成本,主营业务税金,及附加,营业,费用,管理,费用,财务,费用,财务地图,-,案例,:,杜邦财务分析体系,(,一,),30,2025/6/30 周一,-,31,-,营运能力指标分析,发展能力指标分析,投融資能力指标分析,财务能力指标,财务地图,-,案例,:,财务分析体系,-,指标分析,(,二,),偿债能力指标分析,控制能力指标分析,单因素变动敏感性分析,資本运作效益分析,資本擴張效益分析,盈亏平衡分析,31,2025/6/30 周一,资本运作、资本扩张的力量,腾讯 最大的股东？,-,南非的传媒集团,Naspers,全资子公司,米拉德控股集团公司占腾讯,50%,股权,阿里巴巴 最大的股东？,百度 最大的股东？,主要股东,:,（德丰杰,25.8%,、徐勇,7%,、,Integrity9.7%、,Peninsula8.5%、,GoogleIPO,前,2.6%,）限售股东,(IDG 4.2%),搜狐、新浪、携程最大的股东？,32,2025/6/30 周一,Road MapTo IPO,上市路径图（,上市,进度,规划）,整体之股杈评估及投资报酬分析,每阶段公开发行价格,依,P/E RATIO,之,合理股价,(,单位：美金,),33,2025/6/30 周一,投資報酬率分析,ABC,以其獲利之基礎,及驚人的每股盈餘,(EPS),計畫,2008,年間擬在美國或香港公開上市,其投資報酬率分析如下：,依,WACC.NPV.IRR,之投資計劃資本預算决策分析表,年度,2003,2,004,2005,2006,2007,2008,2009,資本投入,-150,-500,0,0,0,-2,000,0,0,0,現金流入量,-22,110,0,349,0,1,581,0,2,835,0,3,815,0,4,540,WACC(Weighted Averge Cost Of Capital),設定爲,12%,的折現因數,1,0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674,0.5066,NPV(Net Present Value),淨現值,98,0,279,0,1,125,0,1,802,0,2,165,0,2,300,Payback Period,回收期計算,-571,-292,-1,167,635,0,2,799,0,5,099,IRR(Internal Rate Of Return),設定爲,36%,的折現因數,1,0.7353,0.5407,0.3975,0.2923,0.2149,0.158,NPV(Net Present Value),淨現值,81,0,189,0,628,0,829,0,820,0,717,Payback Period,回收期計算,-588,-399,-1,771,0,-942,0,-122,0,595,1.WACC,設定爲現今資金成本較高之參考值,12%,。,2.2007,年約第三季,NPV,翻轉爲正值。,3.,依規畫，於,2008,年,IPO,時，,2009,年第三季末,NPV,淨現值亦翻轉爲正值，其,IRR,值爲,36%,。,4.IRR,值爲,36%,遠高於,WACC,值,12%,，不僅滿足股東的必要報酬率，資本市場也會接受此一計劃。,A.,內部,資本,投資報酬率分析,：,34,2025/6/30,B.,階段內部經營投資報酬率分析,（,IRR,）,投資報酬率計算（,ROI,）,單位：美金萬元,Description,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,Capital,150,650,650,2,650,2,650,2,650,2,650,Current rate of return,-14.49%,16.93%,53.77%,49.10%,96.70%,133.44%,160.58%,YTD rate of return,-14.49%,2.44%,56.21%,105.31%,202.00%,335.44%,496.02%,Ownership%of Investor,25%,50%,50%,60.80%,60.80%,60.80%,60.80%,Return of Investment-Current,-3.62%,8.47%,26.88%,29.85%,58.79%,81.13%,97.63%,Return of Investment-YTD,-3.62%,4.84%,31.73%,61.58%,120.37%,201.50%,299.13%,Net profit-Current,-21.74,110,349,1,301,2,562,3,536,4,255,35,1,階段投資報酬率分析,(R.O.I),阶段,时间,集资金额,USD,股价,美元,/,股,第一阶段投资,的报酬率,第二阶段投资,的报酬率,第三阶段投资,的报酬率,第四阶段,第一阶段,2003,年,6,月,1,500,000,0.3,第二阶段,2004,年,5,月,5,000,000,1,330%,第三阶段,2005,年,5,月,20,000,000,2.86,950%,286%,第四阶段,2006,年,5,月,10,3,300%,1,000%,350%,总投资,报酬率,2007,年,5,月,10,3,300%,1,000%,350%,IPO,说明,:,第四阶段股票上市,(,在美国或香港上市,),股票上市价格,以,2005,年合理股价计算,在,8.49-10.61,之间,预计,IPO,应在,10,美元股以上,ABC,拥有,8,000,000,股普通股,(Common Share),其获利预估将可 达到,80,000,000,美元,.(8,000,000*10,美元,/,股,),36,2025/6/30 周一,37,共享全世界智慧 共创大中华发展,37,2025/6/30 周一,