公司人事考核管理制度2016年.doc

人事考核管理制度

一、目的：为评估员工工作绩效、检讨工作得失，以提升和开发员工工作能力贡献公司，并作为培训、调升之参考，特制订本制度。

二、范围：
2、1凡属本公司新进员工皆应接受试用期考核；
2、2凡属本公司正式员工皆应接受定期考核。
2、3凡属本公司异动员工皆应接受试用期考核。

三、权责：
3、1新进员工试用考核：
3、1、1经理（含）以上，副总经理初、复核，总经理核准；
3、1、2主管，经理初、复核，副总经理核准。
3、1、3班、组长，部门主管初、复核，经理复核准。
3、2正式员工定期考核：
3、2、1主管（含）以下：直属经理初、复核，副总经理核准；
3、2、2经理（含）以上：副总初、复核，总经理核准；
3、3异动员工试用考核：
3、3、1经理（含）以上：副总初、复核，总经理核准；
3、3、2主管（含）以下：直属经理初、复核，副总经理核准；
四、定义：
4、1新进员工试用考核：指对新进员工试用期满转正前所进行之考核；
4、2正式员工定期考核：指对正式员工每年分别于6月10日前所进行的上半年度考核和12月10日前所进行之下半年度考核；
4、3异动员工试用考核：指对异动员工试用期满转正前所进行之考核；

五、作业内容：
5、1新进员工试用考核：
5、1、1由直属主管以《新进（异动）员工试用考核表》（XZ005-001）考核，呈相应权责主管复核核准后交人事科会签，《新进（异动）员工自我评核表》（XZ005-002），由员工本人填写，呈报主管评核、经理核定后送人事科存档；
5、1、2适用者：试用期满之员工；
5、1、3考核期间：到职之日起至试用期满之日止；
5、1、4考核目的：评估员工试用期间之工作绩效等，以决定是否正式录用或延长试用期。
5、2定期考核：
5、2、1考核表单： A、经理以上主管之考核：《人事定期考核表（A）》（XZ005-003）；B、主管以下主管之考核：《人事定期考核表（B）》（XZ005-004）；C、研发技术岗位员工之考核：《人事定期考核表（C）》（XZ005-005）；D、营销销售岗位员工之考核：《人事定期考核表（D）》（XZ005-006）；E、行政财务助理业务等非现场岗位员工之考核：《人事定期考核表（E）》；（XZ005-007）；F、 现场作业岗位员工之考核：《人事定期考核表（F）》（XZ005-008）；
5、2、2适用者：上半年度考核为到职日6个月以上之正式员工，下半年度考核为正式工；
5、2、3、考核日期与考核期限：上半年度考核日期为当年度6月10日前，考核期限自上年12月起至5月底止；下半年度考核日期为当年12月10日前，考核期限自6月起至11月底止。
5、2、4考核项目及评分比例：德、能、勤、绩评分项占90分；考勤评分项若全勤加给5分，否则从5分内扣减，最低得分为0分；奖惩评分项奖者加分最多加5分，惩者减分最多减5分，无奖惩者为0分；年资以相关评分标准订定，最多为5分；
5、2、5年资评分标准为：自到职日起1年（含）以下0分；自到职日起1年以上2年（含）以下1分；自到职日起2年以上4年（含）以下2分；自到职日起4年以上7年（含）以下3分；自到职日起7年以上10年（含）以下4分；自到职日起10年以上5分；
5、2、6考核分数加权：上半年度考核最终得分=上半年度考核分×70%＋去年度下半年度考核分×30%；下半年度考核最终得分=下半年度考核分×70%＋当年度上半年度考核分×30%。
5、2、7新进员工第一次参加定期考核者，其最终考核分为当次考核分。
5、2、8如有人事异动情况，被考核者异动不足二个月者，其考核规定如下：
5、2、8、1原部门主管和现部门主管同时对其进行考核；
5、2、8、2考核分数比重：原部门考核成绩占70％；现部门考核成绩占30％；
　5、2、8、3超过二个月，由现部门主管接替考核。
5、2、9 人事科主办人员应于考核前将考核期限内员工之假勤奖惩及年资记录于考核表内供考核者参考。
5、2、10考核目的：公平评价期内员工工作绩效及其价值等，以帮助员工自我认知、自我检讨，确定员工薪资和年终奖项之依据最后能达成开发部属能力，贡献给公司。
5、3异动员工试用考核:
5、3、1同新进员工试用考核；
5、3、2适用者：异动试用期之员工；
5、3、3考核期间：异动之日起至试用期满之日止；
5、3、4考核目的：以决定是否正式异动或延长试用期。
5、4考核原则：
5、4、1考核应以事实为依据,秉公考核，不得持有好恶、感情和偏见实施考核，不得持有压制、打击或虚高、扩大之倾向；
5、4、2充分理解和把握本制度和表格内涵项目，做到合理评分；
5、4、3根据所下评定，纠正部下错误、弥补短处、发扬长处；
5、4、4所下评语应实事求是，并通告被考核者本人；
5、4、5办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误；
5、4、6考核评分时，请不要对同一人的全部考核项目同时加以评分，为使评分有比较性，而须就同一项对全体部属评分，于全体部属评分完毕之后再进行次一项目的评分（即横项评分）
5、4、7每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩常态分布比率，其比率相差太大时，请复核人员酌情加以调整，其等第参考分数及所占百分比列表参考如下：
考绩等级
参考分数
百分比（%）
特等

不在百分比之内
一等
91分（含）以上
15%
二等
80分（含）以上
70%
三等
70分（含）以上
15%
四等

不在百分比之内

5、4、8 各级复核人员要依规定修改下级考核人员成绩，但不得要求下级人员涂改考核成绩；
5、5考核成果：
5、5、1考核成绩未达65分一次者给予辞退；
5、5、2考核成绩一次未达70分者警告，连续二次未达70分者给予辞退；
5、5、3公司视营运状况,上半年度考核成绩达70分（含）以上之员工享有每年7月1日参加年度薪资调整之资格条件，未满6个月（含）年资之员工不予调薪，调薪幅度由公司高层会议决定；
5、5、4公司视营运状况,下半年度考核成绩达70分（含）以上之员工享有年终奖金分配之资格条件，未满1年年资之员工年终奖金以到职月数按比例发给，年终奖金＝1个基数之年终奖金／12月×到职月数（当月上班天数未满15天（含）不计），年终奖基数由董事会议决定；
考绩等级
奖等系数
备注
特等

一等
1以上

二等
1

三等
0.8

四等

5、5、5每年年终之全勤奖评选，由人事科依当年度元月1日起至12月底止员工无私假（特休假除外）评定之。
5、6考核资料之保存：
5、6、1考核资料由人事科保存；
5、6、2保存期限：新进（异动）员工试用期考核资料随员工直止离职日止，定期考核资料3年，若员工离职，其考核资料保存1年后处理销毁。

六、使用表单：
6、1新进和异动员工试用期考核表：
6、1、1新进（异动）员工试用考核表（XZ005-001）；
6、1、2新进（异动）员工自我评核表（XZ005-002）；
6、2员工定期考核表：
6、2、1人事定期考核表（A）（XZ005-003）；
6、2、2人事定期考核表（B）（XZ005-004）；
6、2、3人事定期考核表（C）（XZ005-005）；
6、2、4人事定期考核表（D）（XZ009-006）；
6、2、5人事定期考核表（E）（XZ009-007）；

安徽上志智能仪表有限公司新进
（异动）员工试用考核表

工号
姓 名
部 门
职 称
到职日
学历
身份证地址
出生日
出 勤 记 录
奖 惩 记 录
备注

事假：
病假：
旷工：
迟到：
早退：
加班：
大功：
小功：
嘉奖：
大过：
小过：
警告：

【 】 一般人员、专员、销售、工程师 【 】 主 管 人 员（班长、组长以上）
项次
考核项目
考核内容
配分标准
初核
项次
考核项目
考核内容
配分标准
初核
一
学习及适应能力
1学习反应能力
2适应力
3求知欲
30

一
管理绩效
1工作教学
2领导能力
3分析判断力
4沟通能力
5组织人力运用力
30

二
工作态度
1主动积极性
2责任感
3服从勤勉度
20

二
工作态度
1主动积极性
2接受挑战性
3服从勤勉性
4责任感
20

三
工作效率
1工作量
2工作品质
3时间观念
20

三
工作绩效
1目标达成率
2工作品质
3完整性
4正确性
5工作量
6时间与成本意识
20

四
工作知识与技能
1专业知识
2技能运用
3本职经验
10

四
工作知识与技能
1专业知识
2技能运用
3本职经验
自我发展力
10

五
人际关系与品德
1人际关系
2配合度
3品格操守
10

五
人际关系与品德
1人际关系
2团体精神
3品格操守
10

六
礼 仪
1礼 貌
2仪 容
10

六
礼 仪
1礼 貌
2仪 容
3应对能力
10

评 核 分 数 合 计
100

评 核 分 数 合 计
100

评核结果及建议

1.适用期满日期 年 月 日
2.目前薪资 元
3.拟调整金额 元( %)
4.调整后薪资 元
5.调薪起始日
6.正式职称:

1.评语:

1. 【 】任用 【 】延长适用期 (月/天) 【 】不予任用
2. 【 】给予调薪 【 】不予调薪
核 准
复 核
初 核

人事主管： 人事:
XZ005-001

安徽上志智能仪表有限公司
新进（异动）员工自我评核表
姓 名

部 门

职 称

到职日
年 月 日
项目
项次
自 我 评 核 项 目
一、

二、

三、

四、

五、

工作表现
1、 您对你目前的工作感到：【 】尚能担当更困难工作 【 】正合本身能力 【 】能力稍感不足
2、 您对你目前的工作量感到：【 】太多 【 】稍多 【 】适中 【 】略少 【 】太少
3、 您对目前的工作进度大多：【 】提前完成 【 】准时完成 【 】稍落后 【 】落后
4、 您对目前本职之知识与技能感到：【 】非常充足 【 】充足 【 】尚可【 】稍感不足【 】不足
5、 您对自己的表现感到：【 】非常满意 【 】满意 【 】尚可 【 】不满意

工作协调与人际关系
1、 您对主管交办之任务感到：【 】非常清楚 【 】尚可 【 】不太清楚
2、 您对您主管及同事间之工作协调感到：【 】非常顺利 【 】顺利 【 】尚可 【 】不顺利
3、 您对您主管及同事间之人际关系感到：【 】非常满意 【 】满意 【 】尚可 【 】不满意

工作环境
1、 您对目前的工作环境感到：【 】非常满意 【 】满意 【 】尚可 【 】不满意
2、 您对目前的工作时间感到：【 】太长 【 】稍长 【 】刚好 【 】微少

工作待遇
1、 您对目前的工作待遇感到：【 】非常好 【 】很好 【 】适中 【 】微少 【 】太少
2、 您对目前福利事项感到：【 】非常满意 【 】满意 【 】尚可 【 】不满意

训练与发展
1、 您对目前工作训练感到：【 】非常好 【 】很好 【 】适中 【 】微少 【 】太少
2、 您对目前担任职务希望：【 】继续担任现职 【 】可能调至同部门 职务【 】可能调至 部门

项目
项次
面谈评核项目
自我评核
主管评核
一、
本期工作之具体成果？

二、
本人对工作上最满意或困扰之处？

三、
本人在工作上的优缺点及应加强改进之处？

四、
为提升工作绩效，您需要那些训练或辅导？

五、
为使您未来工作更有发展，你希望主管给予您那些协助？或有机会从事何种职务？

XZ005-002
人事存档： 部门经理核定：
人事定期考核表A(行政部经理及以上适用)
员工编号： 单 位： 到 职 日： 年 月 日
姓名： 职（级）务： 考核日期： 年 月 日
内容
着眼点
分 数
初
核
复
核
核
准
5-4.6
4.5-4.1
4-3.1
3-2.1
2-0.0
目标达成度
落实公司规定之计划任务完成情况
超过目标
达到目标
尚可
欠佳
落后

反应适应能力
即情商较高，很快适应环境、进入角色、介入工作，与同事相处态度随和融洽
很快适应早出成绩
较快适应较高效率
能适应工作
较难适应
不能适应

工作追查与方法
做事冷静不感情用事,方法得当追查彻底,并总结改善
方法得当彻查原因
追根究底
尚可
欠佳
不确实工作敷衍

工作品质
工作无差错失误，能独立工作或无需指导展开工作
至善至美无可挑剔
工作完美可以依赖
尚可需完善
偶尔差错需指导
经常出错常需纠正

部属培育
注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求
成长迅速
优秀团队
团队素养
较大提升
部分部属
成长
无成长
团队退步

领导统御整
合能力
充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱
很强
强
尚可
欠佳
很差

创新能力
掌握现有工作及管理方法并在此基础上PDCA改善创新，使工作顺利进行
不断创新成绩显赫
改善创新效率提高
有改善但效果一般
无改善遇困难退缩
缺乏创新不思进取

策划企划能力
以公司的观点思考与安排，各项工作均能有条不紊展开完成
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用脑

交际交涉能力
善于公司内外交涉，能为公司赢得信任和荣誉
优秀
良好
尚可
欠佳
很差

决策判断力
注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确判断与估计
能迅速及正确判断
正确判断
尚可
欠佳，偶有失误
经常失误举棋不定

情报能力
对企业竞争情报敏锐感知、具卓越的收集能力。关注时代变迁，把握时代脉博
敏锐收集常有情报
注意收集情报
普通
被动不足
太差

沟通合作能力
以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作
善合作施加好影响
有合作精神
能合作无磨擦冲突
在意自我难于合作
自我本位不愿合作

进取勤奋性
对繁杂和困难工作的态度及在日常工作中的表现
锲而不舍勤奋开拓
工作主动
勤奋积极
有热情但
表现一般
诚恳但需鞭策督导
懒惰、不
思进取

责任心
履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任
进取负责忠实履行
积级、敢
承担责任
兴趣、能
履行职务
考虑个人怕担责任
漫不经心推卸责任

对公司态度
与理念
从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备
敬业如家忠诚可靠
很有向心积极主动
能认真配合
当天和尚撞天钟
以个人利益为重

个人修养
依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌
很有修养
有修养
尚可
差
太差

理解能力
洞察现状把握未来能力，对上级指导训示理解能力
迅速把握举一反三
领会要点无需指正
偶有错误
一般需加以提示
迟钝需重复辅导

自我开发与学习能力
勤于思考不啻于学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的视野上自我革新
很善于及勤于学习
勤于思考学习不缀
尚可
不足
不愿学习

专业及管理知识
专业及管理知识的掌握，并在工作中应用之能力
很丰富可委以重任
能力和督导均可
具备能力和督导所需知识
能力需加以辅导，督导力度不足
无能力和督导力度

一般知识
一般知识的掌握，并辅助工作做的更好
很丰富有潜力
丰富常运用本职
具备本职所需知识
不足
缺乏

考核分数: 分×考核比重90%＝考核合计 分

考勤
扣分
事假0.1分/小时
迟到早退0.5分/次
病假0.1分/小时
旷工5分/每日
全勤加5分
合计：
奖惩
扣分
大过2.5分/次
小过1.5分/次
警告1分/次
加分
大功2.5分/次
小功1.5分/次
嘉奖1分/次
合计：
年资

加分合计：
得分：
核准评语

复核评语

初核评语

上次考核分:
加权得分:

第 等
核准

复核

初核

人事主管:: 人事会签:
XZ005-003
人事定期考核表A(生产\品质\采购经理及以上适用)
员工编号： 单 位： 到 职 日： 年 月 日姓名： 职（级）务： 考核日期： 年 月 日
内容
着眼点
分 数
初
核
复
核
核
准
5-4.6
4.5-4.1
4-3.1
3-2.1
2-0.0
目标达成度
年度月度完成生产计划
超时完成
按时完成
尚可
欠佳
落后

工作成长率
工作不断进步，业绩显著
屡创新高
有阶段性成长
成长缓慢一般
欠佳
业绩及工作倒退

工作追查与方法
做事冷静不感情用事,方法得当追查彻底,并总结改善
方法得当彻查原因
追根究底
尚可
欠佳
不确实工作敷衍

工作品质
产品及外加工材料检验督导力度，处理非合格产品，保障品质措施是否健全
至善至美无可挑剔
工作完美保障健全
尚可
督导和保障均需加强
督导力度不足，无保障措施

部属培育
注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求
成长迅速
优秀团队
团队素养
较大提升
部分部属
成长
无成长
团队退步

领导统御整
合能力
充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱
很强
强
尚可
欠佳
很差

创新能力
掌握现有工作及管理方法并在此基础上PDCA改善创新
不断创新成绩显赫
改善创新效率提高
有改善但效果一般
无改善遇困难退缩
缺乏创新不思进取

策划企划能力
以公司的观点思考与安排，各项工作均能有条不紊展开完成
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用脑

科研开发
对新产品研发，组织、安排和落实人选是否恰到其处，用其所才，保障科研开发顺利进行，获得成功
组织落实完美，确有保障
有组织落实和保障
组织落实和保障尚可
组织落实和保障欠佳
无组织落实，无保障

决策判断力
注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确判断与估计
能迅速及正确判断
正确判断
尚可
欠佳，偶有失误
经常失误举棋不定

情报能力
对企业竞争情报敏锐感知、具卓越的收集能力。关注时代变迁，把握时代脉博
敏锐收集常有情报
注意收集情报
普通
被动不足
太差

沟通合作能力
以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作
善合作施加好影响
有合作精神
能合作无磨擦冲突
在意自我难于合作
自我本位不愿合作

工作统筹
视公司产品性能和结构，合理安排各岗位人选，产品合格率高，无返工窝工现象
至善至美合格率达100%
安排合理合格率达95%
安排合理合格率达90%以上
未合理安排合格率80%以上
安排混乱合格率在80%以下

责任心
履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任
进取负责忠实履行
积级、敢
承担责任
兴趣、能
履行职务
考虑个人怕担责任
漫不经心推卸责任

对公司态度
与理念
从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备
敬业如家忠诚可靠
很有向心积极主动
能认真配合
当天和尚撞天钟
以个人利益为重

个人修养
依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌
很有修养
有修养
尚可
差
太差

理解能力
洞察现状把握未来能力，对上级指导训示理解能力
迅速把握举一反三
领会要点无需指正
偶有错误
一般需加以提示
迟钝需重复辅导

自我开发与学习能力
勤于思考不啻于学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的视野上自我革新
很善于及勤于学习
勤于思考学习不缀
尚可
不足
不愿学习

专业及管理知识
具备对公司产品性能、结构、实验等了解掌控，并具有机电产品理论知识和国际认证常识
很丰富
较强
具备了一定专业知识
无专业知识
常出错

一般知识
一般知识的掌握，并辅助工作做的更好
很丰富有潜力
丰富常运用本职
具备本职所需知识
不足
缺乏

考核分数: 分×考核比重90%＝考核合计 分

考勤
扣分
事假0.1分/小时
迟到早退0.5分/次
病假0.1分/小时
旷工5分/每日
全勤加5分
合计：
奖惩
扣分
大过2.5分/次
小过1.5分/次
警告1分/次
加分
大功2.5分/次
小功1.5分/次
嘉奖1分/次
合计：
年资

加分合计：
得分：
核准评语

复核评语

初核评语

上次考核分:
加权得分:

第 等
核准

复核

初核

人事主管:: 人事会签:
XZ005-004
人事定期考核表A(销售部经理及以上适用)
员工编号： 单 位： 到 职 日： 年 月 日
姓名： 职（级）务： 考核日期： 年 月 日
内容
着眼点
分 数
初
核
复
核
核
准
5-4.6
4.5-4.1
4-3.1
3-2.1
2-0.0
目标达成度
公司给定销售额目标
超过目标
达到目标
尚可
欠佳
落后

表达能力
语言与文字表达能力
简明扼要说服力强
抓住要点表述清晰
有重点较清晰表达
不能把握重点要意
词不达意不知所云

工作追查与方法
做事冷静不感情用事,方法得当追查彻底,并总结改善
方法得当彻查原因
追根究底
尚可
欠佳
不确实工作敷衍

工作品质
精通国际国内营销知识,适时掌控市场供需情况,及时返馈市场有效信息、协助生产
至善至美无可挑剔
具备知识信息返回及时
尚可
专业知识欠佳无信息返回
很差

部属培育
注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求
成长迅速
优秀团队
团队素养
较大提升
部分部属
成长
无成长
团队退步

领导统御整
合能力
充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱
很强
强
尚可
欠佳
很差

创新能力
掌握现有工作及管理方法并在此基础上PDCA改善创新，使工作顺利进行
不断创新成绩显赫
改善创新效率提高
有改善但效果一般
无改善遇困难退缩
缺乏创新不思进取

策划企划能力
以公司的观点思考与安排,多渠道开展业务
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用脑

交际交涉能力
善于公司内外交涉，汇集人脉资源为公司争取利益
优秀
良好
尚可
欠佳
很差

决策判断力
注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确判断与估计
能迅速及正确判断
正确判断
尚可
欠佳，偶有失误
经常失误举棋不定

情报能力
对企业竞争情报敏锐感知、具卓越的收集能力。关注时代变迁，把握时代脉博
敏锐收集常有情报
注意收集情报
普通
被动不足
太差

沟通合作能力
以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作
善合作施加好影响
有合作精神
能合作无磨擦冲突
在意自我难于合作
自我本位不愿合作

进取勤奋性
对繁杂和困难工作的态度及在日常工作中的表现
锲而不舍勤奋开拓
工作主动
勤奋积极
有热情但
表现一般
诚恳但需鞭策督导
懒惰、不
思进取

责任心
履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任
进取负责忠实履行
积级、敢
承担责任
兴趣、能
履行职务
考虑个人怕担责任
漫不经心推卸责任

对公司态度
与理念
从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备
敬业如家忠诚可靠
很有向心积极主动
能认真配合
当天和尚撞天钟
以个人利益为重

个人修养
依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌
很有修养
有修养
尚可
差
太差

理解能力
洞察现状把握未来能力，对上级指导训示理解能力
迅速把握举一反三
领会要点无需指正
偶有错误
一般需加以提示
迟钝需重复辅导

自我开发与学习能力
勤于思考不断学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的视野上自我革新
很善于及勤于学习
勤于思考学习不缀
尚可
不足
不愿学习

业绩考评
拓展市场，业绩显著
销售额达100万元以上
销售额达100~80万元以上
销售额达80~60万元以上
销售额达60~40万元以上
无销售额

一般知识
一般知识的掌握，并辅助工作做的更好
很丰富有潜力
丰富常运用本职
具备本职所需知识
不足
缺乏

考核分数: 分×考核比重90%＝考核合计 分

考勤
扣分
事假0.1分/小时
迟到早退0.5分/次
病假0.1分/小时
旷工5分/每日
全勤加5分
合计：
奖惩
扣分
大过2.5分/次
小过1.5分/次
警告1分/次
加分
大功2.5分/次
小功1.5分/次
嘉奖1分/次
合计：
年资

加分合计：
得分：
核准评语

复核评语

初核评语

上次考核分:
加权得分:

第 等
核准

复核

初核

人事主管:: 人事会签:
XZ005-005
人事定期考核表A(财务部经理及以上适用)
员工编号： 单 位： 到 职 日： 年 月 日
姓名： 职（级）务： 考核日期： 年 月 日
内容
着眼点
分 数
初
核
复
核
核
准
5-4.6
4.5-4.1
4-3.1
3-1.1
2-0.0
目标达成度
年度月度工作计划目标和特定工作计划目标
超过目标
达到目标
尚可
欠佳
落后

财务制度
健全财务管理制度，运行督导力度
至善至美
较好
尚可
欠佳
很差

工作追查与方法
做事冷静不感情用事,方法得当追查彻底,并总结改善
方法得当彻查原因
追根究底
尚可
欠佳
不确实工作敷衍

工作品质
工作无差错失误，能独立工作或无需指导展开工作
至善至美无可挑剔
工作完美可以依赖
尚可需完善
偶尔差错需指导
经常出错常需纠正

部属培育
注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求
成长迅速
优秀团队
团队素养
较大提升
部分部属
成长
无成长
团队退步

领导统御整
合能力
充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱
很强
强
尚可
欠佳
很差

创新能力
掌握现有工作及管理方法并在此基础上PDCA改善创新，使工作顺利进行
不断创新成绩显赫
改善创新效率提高
有改善但效果一般
无改善遇困难退缩
缺乏创新不思进取

现金管理
现金收取日清月结，现金支付均由开户行提取，现金保管是否超过银行规定数额
至善至美
较好
尚可
欠佳
很差

交际交涉能力
善于公司内外交涉，能积极争取政府及相关单位和部门领导对公司的信任支持
优秀
良好
尚可
欠佳
很差

决策判断力
注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确估计与及时判断
善于观察
正确判断
正确率高
较为及时
偶有失误
效率不高
失误较多
举棋不定
经常失误
能力太差

成本核算
对购入设备、材料和配件，成本核算做到及时准确
很好
较好
尚可
欠佳
很差

沟通合作能力
以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作
善合作施加好影响
有合作精神
能合作无磨擦冲突
在意自我难于合作
自我本位不愿合作

费用管理
各项费用管理督导力度
至善至美
较好
商可
欠佳
很差

责任心
履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任
进取负责忠实履行
积级、敢
承担责任
兴趣、能
履行职务
考虑个人怕担责任
漫不经心推卸责任

对公司态度
与理念
从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备
敬业如家忠诚可靠
很有向心积极主动
能认真配合
当天和尚撞天钟
以个人利益为重

个人修养
依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌
很有修养
有修养
尚可
差
太差

理解能力
洞察现状把握未来能力，对上级指导训示理解能力
迅速把握举一反三
领会要点无需指正
偶有错误
一般需加以提示
迟钝需重复辅导

自我开发与学习能力
勤于思考不断学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的视野上自我革新
很善于及勤于学习
勤于思考学习不缀
尚可
不足
不愿学习

专业及管理知识
专业及管理知识的掌握，并在工作中应用之能力
很丰富可委以重任
丰富常运用本职
具备本职所需知识
需加以辅导指点
常出错

一般知识
一般知识的掌握，并辅助工作做的更好
很丰富有潜力
丰富常运用本职
具备本职所需知识
不足
缺乏

考核分数: 分×考核比重90%＝考核合计 分

考勤
扣分
事假0.1分/小时
迟到早退0.5分/次
病假0.1分/小时
旷工5分/每日
全勤加5分
合计：
奖惩
扣分
大过2.5分/次
小过1.5分/次
警告1分/次
加分
大功2.5分/次
小功1.5分/次
嘉奖1分/次
合计：
年资

加分合计：
得分：
核准评语

复核评语

初核评语

上次考核分:
加权得分:

第 等
核准

复核

初核

人事主管:: 人事会签:
XZ005-006
人事定期考核表B(行政部主管及以下适用)
员工编号： 单 位： 到 职 日： 年 月 日
姓名： 职（级）务： 考核日期： 年 月 日
内容
着眼点
分 数
初
核
复
核
核
准
5-4.6
4.5-4.1
4-3.1
3-2.1
2-0.0
目标达成度
落实公司规定之计划任务完成情况
超时完成
按时完成
尚可
欠佳
落后

体能动作协调性
从身体素质、体能、动作及协调性考量，能否承担繁重或复杂困难工作
素质很好动作协调
体能很好胜任工作
体能好能从事本职
一