土建工程师工作总结(述职报告).doc

个人述职报告
（工程部 ＸX)
尊敬的各位领导:
根据《关于印发XX地产集团全员述职考评实施方案的通知》（XＸ地产人〔2018〕１3号）文件要求，现就个人入职以来的工作业绩、配合服务以及下一步工作思路与计划进行汇报，具体情况述职如下:
本人于2０1７年8月份加入XX地产集团,入职后在工程（安全生产）部任土建工程师,作为一名地产集团的新人,最重要的就是要在最短的时间内渡过“顺应期"，尽快顺应任务环境，快速转换角色。来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化.通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
工作业绩
(一）、前期工作
从前期现场的临时用水、临时用电接通、正式道口开设，再到不动产权使用证的办理等,对自己来说也挑战,也是一个很好的学习机会。困难重重,但是在领导的支持和帮助下,也顺利完成了任务。当然前期工作免不了要与高低左右及社会各界联络,我始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视,约束自己。标准本人的言行，做合格的员工。
现场工作
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量控制.检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制.在对施工单位的管理上,以合同、规范、公司制度等为依据,向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理，有时可以获得很好的效果.在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低，成效最好。在三控三管一协调上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握.在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
二、配合服务　 　
１、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师。作为工程部的一名土建工程师，我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成，做到既不越位,又要到位,更不渎职.在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 　 　 　 　　 　　　 　　　　 　　 　 　 　 　 　 　 　
2、提高思想认识，做合格员工． 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单.所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　　 　 　 　　 　 　 　 　　　
三、完成20１8年目标计划的思路以及措施　　 　　 　　 　　 　 　　 　　 　 　　　 　　 　 　 　 　　 　 　　 　 　　 　 　　 　　 　 　　 　
1、做为工程部的代表要有工程阅历和经验，能力要全面,具有综合能力和素质.（1）、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提，从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面，在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能力，这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题．(2）、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。(3)、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你.懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。（4)、 　
甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难.也相当于是一个摆设;施工中，不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度.到时施工单位完不了工,会将责任推给你.但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。（5)、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理;尽量做到大公无私。(6)、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上,原则性的东西、寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握。（7）、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支.（8)、最后就是自己的了,要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上合格的土建工程师。
2、新环境,新机遇,新挑战。２０１8年工作紧，任务重。公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇,新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题.在以后的工作中,作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。