通风空调工程施工组织设计1.doc
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1、第 1 页 共 39 页 目目 录录 第一章 通风空调系统描述 .2 第一节 通风与空调系统范围包括:.2 第二节 通风与空调系统概况:.2 第二章 施工接口管理方案 .3 第一节 工程接口.3 第二节 接口管理.3 第三章 对机场线及本系统工程的认识、关键点分析、 .4 第四章 施工组织机构及主要人员配置和职责 .5 第五章 施工工期计划及要求 .12 第六章 质量目标、创优规划和施工质量控制 .14 第一节 质量目标、创优规划.14 第二节 施工质量控制.14 第七章 施工准备 .17 第八章 设备、材料现场保管和维护 .18 第九章 工程临时管理 .19 第十章 投标人施工人员车辆、机具
2、管理规定 .20 第十一章 主要施工用设备及仪器表 .21 第十二章 施工组织安排及施工方法和程序说明 .22 第十三章 大型设备和材料运输方案 .32 第十四章 设备、系统调试方案 .33 第十五章 本系统安装工程的验收程序 .35 第一节 验收程序.35 第二节 预验收.35 第十六章 施工环保措施 .36 第十七章 安全防护与文明施工 .37 第一节 安全防护.37 第二节 文明施工.37 第 2 页 共 39 页 第一章第一章 通风空调系统描述通风空调系统描述 第一节第一节 通风与空调系统范围包括:通风与空调系统范围包括: 通风空调系统范围包括全线车站和区间的通风空调系统,按环境控制的
3、区域 不同分为隧道通风系统和车站通风空调系统。由于车站采用屏蔽门系统,隧道通 风系统又分为:区间隧道通风系统和车站隧道通风系统。车站通风空调系统分为 车站公共区通风空调系统(简称大系统) 、车站设备管理用房通风空调系统(简 称小系统)和车站空调水系统。 第二节第二节 通风与空调系统概况:通风与空调系统概况: 1、车站隧道通风系统 车站隧道通风系统所服务范围为屏蔽门外侧的停车隧道。配置的目的是为了 排除列车在站台停靠时列车刹车片散热和车顶冷凝器散热带来的热量。车站隧道 通风系统采用车站有效站台内轨顶和站台下同时排风方式,且排风口的位置应对 列车散热部位。 列车在车站着火时,本系统兼做排烟系统;同
4、时车站站台着火时考虑与站台 排烟模式协调动作。 2、车站大系统 车站公共区采用集中空调系统。正常运营时,车站大系统为乘客提供“过渡 性舒适”的乘车环境。当车站公共区发生火灾时,车站大系统能迅速排除烟气, 同时组织一定的迎面风速,诱导乘客安全疏散。 3、车站水系统 为车站大小系统提供空调冷源,包含冷却水系统、冷冻水系统及输送、分配 管网。空调水系统在各种工况和运营条件下满足运行、调节要求。在车站负荷量 较大的一端设置冷冻机房。 第 3 页 共 39 页 第二章第二章 施工接口管理方案施工接口管理方案 第一节第一节 工程接口工程接口 1. 与电气系统接口: 2. 与消防系统的接口; 3. 与给排水
5、系统接口; 4. 与系统设备供货商(直接供货设备)的接口; 第二节第二节 接口管理接口管理 1、设立专门的接口协调组,负责对各接口的配合服务工作,定期组织召开 与各接口的协调会,保证与各接口之间信息沟通的流畅。 2、组织技术及施工管理人员熟悉施工图纸,了解各接口施工内容,提前预 见实际施工中可能会与各接口发生的矛盾,并会同各接口制定各项有针对性的应 急预案。 第 4 页 共 39 页 第三章第三章 对机场线及本系统工程的认识、关键点分析、对机场线及本系统工程的认识、关键点分析、 重点难点分析。重点难点分析。 1、大型设备的吊装运输:本工程大型设备较多,为保证安装过程中设备的 安装及人员的安全,
6、在吊装运输设备前,确定具体设备进场日期及吊装运输所用 机具设备的进场时间设备运输的先后顺序。设备进场后应及时通报总包、甲方、 监理及厂方代表共同进行设备的开箱检验。 2、杂散电流的防护措施:支架与墙体接触部分采用绝缘橡胶垫,铆固螺栓 采用绝缘型产品。 第 5 页 共 39 页 第四章第四章 施工组织机构及主要人员配置和职责施工组织机构及主要人员配置和职责 机电项目部各职能岗位专业人员配备完善,管理严谨,下设工程、技术、设 备材料、质量、安全、合同预算组等(分)部门,具有充足的机电施工生产、现 场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力,严谨履行机电管 理的各项职能,落实建设方及项目
7、管理人的各项要求,全面配合监理单位、设计 单位的工作。以 GB/T19001-2000 标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理 和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对建 设方的承诺。并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责,使各(建 设方直接发包)专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计 划和管理中,确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中,确保工程的各项管 理目标的实现。 第 6 页 共 39 页 项目组织架构项目组织架构 项目部副经理 机电项目经理 机电生产经理机电总工机电合约经理 安全管理 设备及材料合约预算部门 办公室 专 职 安
8、 全 员 1 名 采 购 供 应 管 理 1 名 仓 储 管 理 1 名 专 业 合 约 预 算 管 理 1 名 行 政 管 理 1 名 资 料 文 件 管 理 1 名 计 划 统 计 员 1 名 绿 色 监 督 员 1 名 技术部门质量部门工程部门 通 风 空 调 工 程 师 1 名 通 风 空 调 技 术 协 调 1 名 专 业 工 序 控 制 质 检 1 名 第 7 页 共 39 页 2.1 机电工程管理组织架构图(如上) 2.2 机电管理机构职能 机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作,应具备指挥、指导、组 织、协调、控制等五项职能。 2.2.1 指挥职能 机电项目部应根据建设方
9、、监理的要求,结合机电安装工程的特点,对工程 进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有 效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确 性。 2.2.2 指导职能 机电项目部应根据合约的规定,按照政府相关部门、建设方、监理的要求, 对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用 的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。 2.2.3 组织职能 工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等,专业较多,机电项目部必须 根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工 目标的实现。
10、 2.2.4 协调职能 本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多,存在着大量的结合部。 因此,机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工 单位的协调工作。负责与土建、钢结构及装修等专业的协调,负责施工队伍及各 专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障 碍,保证项目的正常运转。同时,由于本工程地理位置的特殊性,材料及设备的 运输工作要与交通管理部门协调好,为工程的顺利施工打好基础。 2.2.5 控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,机电项目部应对各施工专业进 行控制,审核各施工作业队的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合
11、 约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质 量目标对机电工程的进度和质量进行控制;第四,对机电工程的总体成本进行控 制。 机电项目部要通过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的 企业形象,更好的为建设方服务,达到建设方满意。 2.3 机电项目部主要领导岗位的职责 2.3.1 项目机电经理 2.3.1.1 遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对 拓宽经营,文明施工,技术进步,施工生产,成本核算,提高经济效益,实行统 第 8 页 共 39 页 一管理,全面负责。 2.3.1.2 执行公司质量体系文件,确定项目的质量目标,承担项目质量体系
12、 的建立、完善、实施和保持的决策责任。 2.3.1.3 项目经理是第一质量责任人,对整个项目的工作质量、工程质量、 产品质量、服务质量负全责。 2.3.1.4 审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。 2.3.1.5 依据公司下达的项目指标,组织和制定项目成本计划,控制成本费 用支出,对项目成本的节、超负全责。 2.3.1.6 分解落实项目指标,检查、考核项目指标的完成情况。 2.3.1.7 监督分包合同、订货合同的签订,复查、报批和实施,检查,监督 总分包合同的执行情况。 2.3.1.8 定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况,组织项 目成本分析会,审批项目成本核算资料,分
13、析成本亏损原因,制定降低成本的措 施。 2.3.1.9 负责队项目组织机构的设置,人员的聘任、解聘、分配,并对内部 人员实行奖罚。 2.3.2 机电项目部生产经理 2.3.2.1 协助项目经理,全面负责机电安装系统管理工作,并与项目土建副 经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议,重点检查及协调解决 机电工程各专业分包商之间的施工问题。 2.3.2.2 全面负责机电安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施 工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作; 2.3.2.3 收取专业工种施工图,经核对后向业主及授权代表提供设计协调意 见; 2.3.2.4 在专业分包商
14、的充分配合下,协调审核综合机电设备管道布置图及 综合机电设备土建工程图,并及时向业主报审,经批准后落实执行; 2.3.2.5 设备器材安装前,复合其尺寸、位置,与分包商充分协调,在取得 业主认可的前提下准予实施; 2.3.2.6 协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并 收集相关技术资料; 2.3.2.7 为专业分包商提供土建与机电的协调,监管各专业分包商的进度, 定期向业主提供分包商表现评估意见。 2.3.2.8 协助项目完成对专业分包商之验收工作; 2.3.2.9 项目经理安排的其他工作。 2.3.2.10 授权范围:职责范围内的权限,当超出职责范围应向决策层逐级申 第
15、9 页 共 39 页 报。 2.3.3 机电项目部总工职责 2.3.3.1 组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件,指导监督施工 现场各类人员履行各自职责,制定从事与质量有关人员的培训计划。 2.3.3.2 负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工,优化成 本的目的。 2.3.3.3 负责审核项目工程施工方案,年度技术质量工作计划,人员培训计 划。 2.3.3.4 负责制定工程质量进行管理和控制的措施,主持对工程质量的定期 检查,评审和整改工作。 2.3.3.5 负责办理工程的设计变更、洽商,并及时将相关资料送至相关部门。 2.3.3.6 定期召开质量分析会,检查质量体系运行有
16、效性和适宜性。及时处 理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 2.3.3.7 主持汇总工程所有技术资料,并达到标准化。 2.3.3.8 对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。 2.3.3.9 审核制定的技术措施中降低成本计划,并负责组织实施。 2.3.4 机电项目部合约经理职责 2.3.4.1 领导合同预算组工作,负责机电安装工程的物资和合同预算管理工 作。 2.3.4.2 组织机电专业施工图预算以及竣工后的结算工作。 2.3.4.3 配合项目合约部负责机电工程的合同管理工作。 2.3.4.4 组织大宗机电设备、材料采购合同签订工作。 2.3.4.5 组织编报月度工程量,交
17、项目合约部、工程部汇总呈报建设方核对 并确认。 2.3.4.6 进行项目机电成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离” 的原则,强化项目的成本管理,严格控制非生产性开支。 2.3.4.7 严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 2.3.4.8 及时、准确、全面地,组织做好统计报表,经审核后上报。 2.4 机电项目部各职能岗位职责 2.4.1 技术组 2.4.1.1 编制机电专业施工方案、重大专题技术方案,组织安全技术措施的 交底。 第 10 页 共 39 页 2.4.1.2 负责机电施工图的深化设计及现场细化。 2.4.1.3 负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。
18、2.4.1.4 负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。 2.4.1.5 负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作,负责重要材料质量 检验和试验工作。 2.4.1.6 负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 2.4.2 质量总监 2.4.2.1 积极听取项目管理人及监理工程师对工程质量的意见,并对机电工 程质量管理工作及时进行调整,认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。 2.4.2.2 执行项目部关于质量的管理制度,负责机电专业施工质量的监督、 检查、控制,确保质量目标的实现,确保质量体系在本(机电)项目有效运行。 2.4.2.3 认真填写工程质量检查记录,把检查发现的
19、质量问题及时反馈给专 业工程师限期整改,且负责整改后的复查工作。 2.4.2.4 核查施工过程中的质量记录,按时对质量记录进行标识,确保竣工 资料准确、齐全、及时。 2.4.2.5 定期(牵头)召开质量总结会,指出质量隐患、问题,分析质量形 势,明确质量要求,确定整改措施,并验证整改情况。 2.4.3 安全总监 2.4.3.1 执行机电项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理 制度。 2.4.3.2 负责本工程机电施工安全教育及安全防护工作,对施工过程、安全 操作、设施围护及个人防护实施监督,努力防止设备及人员安全事故的发生。 2.4.3.3 负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作
20、。 2.4.3.4 及时做好统计报表,并向上级有关部门呈报。 2.4.4 工程组 2.4.4.1 负责编制各区域的月、周进度计划。 2.4.4.2 负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析,并将结果向分 管副经理汇报。 2.4.4.3 负责形成“三周滚动计划” ,并将实施情况向分管副经理汇报。 2.4.4.4 负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析,并按 时向分管副经理汇报。 2.4.4.5 根据工程施工现场总平面图负责施工现场平面布置管理。 2.4.5 采购供应组 第 11 页 共 39 页 2.4.5.1 负责建设方委托乙方供应机电设备、材料的检验、保管、发放工作。 2.
21、4.5.2 负责建设方供应机电设备、材料的验收、保管工作。 2.4.5.3 服从项目部的安排,科学调整材料采购计划,确保项目的资金有效 利用。 2.4.5.4 材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。 2.4.5.5 负责机电施工机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。 2.4.5.6 负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。 2.4.5.7 做好计划统计工作,及时向有关部门汇报。 2.4.6 合同预算组 2.4.6.1 指导机电项目部管理人员学习工程合同文件,深刻领会合同条款的 内涵。 2.4.6.2 负责监督合同条款的履约实施,搞好计划统计工作,编报月度工程 量呈
22、报建设方核对并确认。 2.4.6.3 负责机电项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签 订及组织工作。 2.4.6.4 负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作; 2.4.6.5 负责建设方委托乙方供应材料的采购合同的签订工作。 2.4.7 办公室 2.4.7.1 负责(机电)工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管 理工作。 2.4.7.2 负责机电项目部内部非生产性事务工作的处理,对内对外协调联络、 信息沟通,协助项目机电经理做好人事管理及企业 CI 形象的宣传。 2.4.7.3 负责外来文函收发、交接及保管工作。 2.4.7.4 负责机电项目部的后勤保障工作。 2.4.7.
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