企业安全标准化班组建设.ppt

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五项安全基础管理,第一项 岗位与职责,班组长,是安全工作第一责任人，对班组安全工作负全责,安全员,班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作,11,第一部分 五项安全基础管理,第一项 岗位与职责,班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈,群众安全监督员,12,第一部分 五项安全基础管理,第一项 岗位与职责,班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全责任人；,安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员；,班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；,临时负责人,员工,建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任,13,第二项 制度、规程和标准,(,一,),规章制度：,第一部分 五项安全基础管理,安全管理制度至少应包括：,一、交接班制度,二、班组会议制度,三、班组安全生产责任制,四、班组安全生产奖惩制度,五、班组安全生产检查制度,六、班组安全生产培训教育制度,七、班组安全生产确认制度,八、班组安全生产联保互保制度,14,第一部分 五项安全基础管理,第二项 制度、规程和标准,安全技术操作规程,相应,的操作标准,(,二,),操作规程,班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备，使用的工器具等,15,第一部分 五项安全基础管理,第二项 制度、规程和标准,现场管理标准,质量控制标准,员工行为标准,岗位作业标准,设备点检标准,作业标准,标准要科学、,合理、适用,做到“简化、量化、程序化”,(,三,),作业标准,16,(,四,),临时措施,：,对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。,第二项 制度、规程和标准,第一部分 五项安全基础管理,班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。,（五）评估与修订,17,(,六,),执行,：,班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：,第二项 制度、规程和标准,第一部分 五项安全基础管理,应知应会,能说会用,制度上墙,熟记在心,严格执行,18,第三项 教育与培训,第一部分 五项安全基础管理,计划,班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。,19,第三项 教育与培训,第一部分 五项安全基础管理,方法,班组要在传统安全教育基础上，运用,TWI,、,OJT,、,OffJT,等现代化方法和工具，有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。,20,第三项 教育与培训,第一部分 五项安全基础管理,要求,班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合合格后方可任职。,班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。,未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。,21,第一部分 五项安全基础管理,要求,新入厂,(,矿,),人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。,在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。,操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间,(,工段,),、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。,从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。,22,第四项 安全管理台账,(,一,),台账与内容：,第一部分 五项安全基础管理,静态的管理制度类台账,23,第四项 安全管理台账,第一部分 五项安全基础管理,动态的原始记录类台账包括,24,第一部分 五项安全基础管理,第四项 安全管理台账,25,第五项 设备与设施,第一部分 五项安全基础管理,(,一,),生产设备设施,生产设施设备应满足,安全生产,的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。,26,第一部分 五项安全基础管理,第五项 设备与设施,(,二,),安全设备设施：,班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用,;,确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。,27,第二部分 安全管理八大支柱,作业前的准备,危险识别,作业行为管理,作业现场管理,班前会与班后会,隐患排查与治理,作业过程控制,标准化作业,28,第一大支柱 作业前的准备,班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：,设备运转情况,作业现场隐患,班组成员劳动纪律,精神状态,劳保用品的配备与穿戴情况,第二部分 安全管理八大支柱,29,第二部分 安全管理八大支柱,第二大支柱 班前会与班后会,班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天,(,班次,),的安全生产工作。,30,第二部分 安全管理八大支柱,第三大支柱 危险辨识,员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全,31,第四大支柱 隐患排查与治理,环境,人员,第二部分 安全管理八大支柱,32,班组要采用安全检查表等方法，通过以下方式进行隐患排查：,第四大支柱 隐患排查与治理,岗位自查,员工互查,安全员检查,班组长检查,季节性检查,节假日检查,日常检查,改善提案,第二部分 安全管理八大支柱,33,第二部分 安全管理八大支柱,第四大支柱 隐患排查与治理,将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。,重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。,34,隐患治理措施包括：,工程技术措施,管理措施,教育措施,防护措施和应急措施,第四大支柱 隐患排查与治理,第二部分 安全管理八大支柱,35,第二部分 安全管理八大支柱,第五大支柱 作业行为管理,一、通过开展,安全提醒,、,安全确认,、,互保联保,、,反习惯性违章,等活动，消除“三违”现象。,二、对,作业方式不正确,、,操作动作不合理,、,站位不当,等行为隐患要采取纠正和控制措施。,三、对,动火作业,、,受限空间内作业,、,临时用电作业,、,高处作业,等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。,四、对,进行爆破,、,吊装,等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。,36,第六大支柱 作业过程控制,生产均衡稳定,产品质量稳定,设备运行稳定,班组作业安全的重要条件,三稳定,第二部分 安全管理八大支柱,37,第六大支柱 作业过程控制,第二部分 安全管理八大支柱,精心操作,落实岗位点检,加强自主维护,实现生产过程的平稳、可控。,38,第二部分 安全管理八大支柱,管理人员,运用视频监控等手段,人,机,料,法,环,使他们处于受控状态,39,第七大支柱 作业现场管理,第二部分 安全管理八大支柱,相关法律法规,照明,通风,噪声,温度,湿度,粉尘浓度,安全通道,梯子,护栏,安全标识,班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。,40,第二部分 安全管理八大支柱,第八大支柱 标准化作业,认真执行作业标准。,作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。,41,第三部分 安全管理三大支撑,一,二,三,42,第一大支撑 安全管理活动,第三部分 安全管理三大支撑,每周一次,围绕作业安全和班组安全管理开展,全员参加,明确活动内容和活动主题,时间不低于,4,分钟,安全活动日,每周一次,围绕作业安全和班组安全管理开展,全员参加,明确活动内容和活动主题,时间不低于,4,分钟,43,第一大支撑 安全管理活动,第三部分 安全管理三大支撑,安全专题会,每月要召开一次,研究解决作业安全中存在的主要问题,44,第一大支撑 安全管理活动,第三部分 安全管理三大支撑,以安全为主题,有制度,有要求,有奖励措施,改善提案活动,做到,员工参与率高,提案覆盖面广,提案采纳率高,提案件数持续增长,改善效果显著,45,班组创新活动,第一大支撑 安全管理活动,第三部分 安全管理三大支撑,结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全,QC,小组活动，探索安全自主管理方法。,不断提高班组的安全能力和安全管理水平,46,第一大支撑 安全管理活动,第三部分 安全管理三大支撑,班组应以多种形式开展安全文化创建活动,逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观,逐步塑造“,想安全，会安全，能安全,”的本质安全型员工,打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组,47,第二大支撑 职业健康,职业危害防治,第三部分 安全管理三大支撑,作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求,定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准。,班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。,岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。,定期对员工进行职业病健康体检。,48,职业危害防护,第二大支撑 职业健康,第三部分 安全管理三大支撑,班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应,设置报警装置,制定应急预案,配置现场急救用品、设备,设置应急撤离通道和必要的泄险区,49,第二大支撑 职业健康,第三部分 安全管理三大支撑,职业危害防护,各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。,岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具,50,第三部分 安全管理三大支撑,一、作业场所职业危害检测点应设置标识牌子以告知，并将检测结果存入职业健康档案。,二、员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。,三、存在严重职业危害的作业岗位，应按照,GBZ158,要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。,第二大支撑 职业健康,职业危害告知,51,第二大支撑 职业健康,第三部分 安全管理三大支撑,作业文件,班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”。,52,第三大支撑 应急预案与事故处理,应急预案,第三部分 安全管理三大支撑,一、按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。,二、应急处置程序、处置措施齐全、正确。,三、班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。,53,第三大支撑 应急预案与事故处理,应急预案,第三部分 安全管理三大支撑,四、班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，,五、对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。,54,应急设备设施、物资及事故应急处置,第三大支撑 应急预案与事故处理,第三部分 安全管理三大支撑,首先,一、班组对应急设备设施和物质应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养、确保其完好、有效、可靠。,二、班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。,55,应急设备设施、物资及事故应急处置,第三大支撑 应急预案与事故处理,第三部分 安全管理三大支撑,其次,三、班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。,四、应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。,56,应急设备设施、物资及事故应急处置,第三大支撑 应急预案与事故处理,第三部分 安全管理三大支撑,最后,五、配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。,六、按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。,57,第四部分 安全管理目标,一个目标 绩效评定和持续改进,指标类绩效,：,“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。安全目标的达成。,58,第四部分 安全管理目标,一个目标 绩效评定和持续改进,成果类绩效,：,在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。,59,一个目标 绩效评定和持续改进,第四部分 安全管理目标,(,二,),绩效评定,班组应每年至少一次对本班组安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。,班组发生死亡事故后应重新进行评定。,60,一个目标 绩效评定和持续改进,第四部分 安全管理目标,(,三,),持续改进,班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。,61,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,为什么岗位达标很重要？,首先,，岗位是企业安全管理的基本单元，岗位达标又是企业安全生产标准化的基本条件；,其次,，岗位达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础；,最后,，岗位达标是企业防范事故的有效途径。,62,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,我们目前面临的问题？,问题一,安全管理基础薄弱,问题二,事故隐患多,问题三,人才短缺、投入不足,63,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,我们该如何去做？,首先,，应从开展岗位达标入手，通过考核、评定或鉴定等方式，对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，确认是否达到岗位标准。,其次,，加强安全生产基础建设，重点解决岗位操作问题和作业现场管理问题，为实现企业达标奠定基础。,最后,，必须落实各岗位的安全生产责任制，提高岗位人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，实现岗位达标，减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，进而防范各类事故的发生。,64,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位达标的目标,以基层操作岗位达标为核心，提高职工安全意识和操作技，使职工做到“四不伤害”,（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）,规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。,65,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位达标的途径,66,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位标准主要要求,岗位职责描述,岗位人员基本要求,：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等,67,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位标准主要要求,岗位知识和技能要求,：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等,行为安全要求,：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等,68,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位标准主要要求,装备护品要求,：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等,69,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位标准主要要求,作业现场安全要求,：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等,70,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位标准主要要求,岗位管理要求,：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位,其他要求,：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求,71,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,达标评定的主要方式,企业岗位达标评定可以采用：,达标考试,成立评定小组统一评定,上级对下级评定,岗位自评,班组互评,72,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,加强班组建设,加强班组建设的主要方式：,规范班前会、班后会,开展经常性的安全教育,落实各项安全管理措施到班组,落实安全防范技能到个人,73,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,丰富达标形式,岗位大练兵,师傅传帮带,岗位技术比武,全员持证上岗,开展班组建设活动,危险预知训练,全员参与岗位达标，人人实现岗位安全,74,第五部分 关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见,岗位达标的保障措施,落实企业责任，规范岗位达标,加大宣教力度，提升岗位技能,制定奖罚措施，促进岗位达标,加大安全投入，创造达标条件,树立典型示范，引领岗位达标,加强工作指导，推动岗位达标,75,谢 谢！,