第三方物流的实现方式.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 第三方物流,第三方物流的实现方式,第1页,引例：DELL与UPS合作,E-Commerce Internet/Intranet,整合物流,OEMA,OEMB,空运主轴,美国分销商,终极用户,集装、仓储、报关、陆空运输、服务于一体,运输,运输,配送中心,信息处理,2,第三方物流的实现方式,第2页,回顾：供给链中物流,供给信息流,3,第三方物流的实现方式,第3页,思索,回忆DELL怎样经过对供给商管理来降低库存数量。,UPS在DELL供给链中起到了什么作用？,供给链核心企业是谁？,UPS是什么企业？,UPS和供给链上核心企业及供给链其他步骤关系怎样？,UPS作用怎样？,DELL与UPS合作可认为其带来什么好处？,他们合作紧密程度怎样？,3,PL,4,第三方物流的实现方式,第4页,主要内容,什么是第三方物流,第三方物流实现方式,采取第三方物流好处,案例1：我国沿海几家物流企业介绍,第三方物流利益起源,案例2：中外运为摩托罗拉提供物流服务,物流服务市场理论模型,第三方物流企业形式,录像：,FedEx,第三方物流合作关系成功影响原因,案例3：世界物流前十强启示录,案例4：我国物流业上市企业分析,5,第三方物流的实现方式,第5页,物流服务需求趋势,物流对货主企业竞争力主要性增加,物流功效转变，创造巨大价值增量,企业内部物流服务降低，外委增多,物流服务产业化趋势,专业化物流服务成为需求趋势,6,第三方物流的实现方式,第6页,一、什么是第三方物流,第三方物流是指由与货物相关发货人和收货人之外专业企业，即第三方物流企业来负担企业物流活动一个物流形态。,在美国相关专业著作中，将第三方物流供给者定义为“经过,协议,方式确定回报，负担货主企业全部或一部分物流活动企业。所提供服务形态能够分为与运行相关服务，与管理相关服务以及二者兼而有之服务三种类型”。,7,第三方物流的实现方式,第7页,另一个定义,第三方物流也称协议物流，是第三方物流提供者在特定时间段内按照特定价格向使用者提供个性化系列物流服务，这种物流服务是建立在当代电子信息技术基础上。,8,第三方物流的实现方式,第8页,二、第三方物流实现方式,其一是货主企业自己从事物流系 统设计以及库存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运输、保管等详细物流作业活动委托给外部物流企业。,其二是由物流企业将其开发设计物流系统提供给货主企业并负担物流作业活动。,第三种是由物流企业站在货主企业角度，代替其从事物流系统设计，并对系统运行负担责任。,9,第三方物流的实现方式,第9页,即使在物流自营方式中，,企业也会向运输企业或仓储企业购置一定运输服务或仓储服务，但企业所购置这些物流服务只是暂时性、纯市场交易服务，物流服务与企业价值链之间是涣散联络。,伴随信息技术不停发展，,信息实时共享成为可能，物流企业所以能够提供在企业外部物流层至全部物流方面与企业业务流程相吻合、高效率服务。,10,第三方物流的实现方式,第10页,三、采取第三方物流好处,能够使企业专心致志地从事自己所熟悉业务，将资源集中配置在关键事业上。,作为专门从事物流工作行家里手含有丰富专业知识和经验，有利于提升货主企业物流水平。,能够站在比单一企业更高角度，在更大范围内考虑物流合理化问题，有利于物流资源合理利用和配置。,经过其掌握物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络组织者，完成个别企业，尤其是中小企业所无法实现工作。,11,第三方物流的实现方式,第11页,例：第三方物流在美国应用效果,在美国，大多数企业在使用第三方物流服务后能够取得以下好处：,作业成本可降低62,服务水平可提升62%,关键业务可集中56,雇员可降低48%,在美国主要市场（化学、汽车、计算机、日用具、医药品、医疗器械），第三方物流利用率已到达73,12,第三方物流的实现方式,第12页,在美国，许多利用第三方物流（3,PL）,提供商帮助管理其物流运作企业取得了满意效果。,比如，,戴姆勒一克莱斯勒企业,指出，该企业供给链在1994年和1995年虽经严格测试，但销售额增加60%时，企业预测和物流能力还是到达了极限。企业为发展做了准备，但来势之快致使预测出现困难。,Caliber,物流企业提供方案处理了这些问题，同时，他们节约了企业在进货运输方面费用。,13,第三方物流的实现方式,第13页,对3,PL,提供商能力作出乐观预计企业并非只此一家。基于众多3,PL,实现财务利益，其它主要企业对3,PL,提供商也感觉良好，增加了对外包利用。,比如，最大3,PL,提供商,Ryder,综合物流企业，在不到5年时间，其收入从10亿美元增至18亿美元。,另一出众物流企业,GATX,，,客户现超出600多家，并宣称年收入达3亿美元，年增加率保持在5%到10%之间。,14,第三方物流的实现方式,第14页,争论：,是否全部物流企业都能够称为第三方物流企业？,15,第三方物流的实现方式,第15页,案例1 我国物流企业实例,上海菱华物流中心,北京太平洋物流有限企业,上海华联配送中心,上海精星仓储设备工程有限企业,上海源流科技有限企业,大众物流有限企业,16,第三方物流的实现方式,第16页,上海菱华物流中心,上海菱华物流中心是由日本三菱企业投资兴建专门为索尼企业上海索广电子有限企业索广、索尼品牌DVD、电视、摄像机等产品作中国地域物资配送，企业分为上海菱华仓储服务有限企业，上海浦菱储运有限企业，浦菱负责索广产品在长江、珠江三角洲地域配送业务。,17,第三方物流的实现方式,第17页,上海菱华仓储服务有限企业占地约30亩，建筑面积1万平方米。库房为混凝土二层建筑，层高6米，中央滚动式货梯。库区全部采取条码识别系统，机械化作业，采取先进先出标准。库区与上货区、下货区彻底隔离，库房内禁止进入。,18,第三方物流的实现方式,第18页,北京太平洋物流有限企业,北京太平洋物流有限企业是华菱在华北地域实施配送代理企业，索尼企业要求非常严格，包装箱在运输过程中不能有任何倒角，箱体印刷不能磨损，不准有汗迹或划痕。索尼产品出库时实施铅封，不准拼装，货物套封袋，边缘用泡沫添塞。运输结算按中国交通部要求运费收取。,19,第三方物流的实现方式,第19页,上海华联配送中心,上海华联配送中心是由上海华联股份企业投资兴建，作为华联连锁超市在长江三角洲地域配送中心，主要业务：集货、加工、分货、拣选、配货。并组织对连锁超市送货，补货。补货数量、时间由各连锁超市依据每日销售汇报分析得出，再由配送中心统一配送。,20,第三方物流的实现方式,第20页,华联配送中心拥有30辆不一样规格电动牵引车、叉车、高位三向叉车、采取条码识别系统，应用与中心入库、出库、盘点、配货。末端采取与连锁POS系统相连电子配货系统，配送系统能够及时了解连锁需求，并依据需求向配送中心公布作业指令。华联配送中心占地约30亩，库房为一体式建筑，分上货区、配货区，面积2万平方米，全部采取横梁式高位货架，货架间距2.5米。,21,第三方物流的实现方式,第21页,在自己家门前购物早已成为上海人习惯，上海人大部分拥有超市购物卡，按时定点配送确保了商品种类齐全，而先进管理技术使华联取得了显著竞争优势，华联采取实时结算方式。使价格降低到极限，定单式采购使供给商便于安排其生产、运作，这对于食品类商品起到了主要作用。,22,第三方物流的实现方式,第22页,上海精星仓储设备工程有限企业,上海精星仓储设备工程有限企业地处上海莘庄工业区；专门从事自动化立体仓库。组合货架、堆垛机及其它物流周围设备设计、制造、安装调试企业。企业占地面积30000平方米，厂房面积0平方米。瑞士金马喷涂线，德国技术型材轧机线和各类通用机床。,23,第三方物流的实现方式,第23页,主要工程项目有：浙江医药股份有限企业自动化仓库、北京环球物流有限企业栋梁式货架、上海大众汽车有限企业自滑式货架、东方集装箱有限企业通廊式货架等。近期工程项目为：上海华联超市有限企业配送中心。,24,第三方物流的实现方式,第24页,上海源流科技有限企业,上海源流科技有限企业是一家为工业工程领域进行物流诊疗及企业物流系统方案设计、规划、决议专业化企业。为上海大众、上海日立、上海通用、青岛海尔、青岛海信、广东美、青岛澳柯玛等企业实施了物流诊疗、设计、咨询、规划及第三方配送中心实施管理。该企业主要是一家物流咨询企业，与德国物流系统咨询企业有着良好合作关系。,25,第三方物流的实现方式,第25页,上海大众物流有限企业,上海大众发展（集团）股份有限企业下属：“大众物流有限企业、大众便捷货运有限企业、大众国际货运代理有限企业、大众集装箱货运有限企业、大众快递企业、大众电子商务股份有限企业。”大众物流年总收入约7亿。包含货运、客运、巴士、出租。其中货运为1000辆0.60.9吨车，每年纯利润约450万元。已成为国家交通部零担货运试点单位之一。,26,第三方物流的实现方式,第26页,大众物流有限企业为大众股份全资子企业之一，主要业务包含：货物运输、仓储理货、货运代理；下设有：搬场、储运、货代、配载中心库几个分企业。大众便捷货运有限企业，主要业务为：华东地域及上海市内货运配送。拥有各类运输车辆一千余辆，配置有最先进卫星定位系统，在行业中处于领先地位。,27,第三方物流的实现方式,第27页,企业从事企事业单位、超市、宾馆和居民中小件货物运输，及电子商务企业物流配送，兼营市内速递，货运代理、仓储包装等相关业务。现在已经能够为型电子商务企业作配送代理。主要客户有：8848、亚商在线、联想、昂立、百氏等。这些企业委托大众物流做配送、结算、反馈信息一条龙物流服务。大众物流近期主要着力于提供交通及其延伸服务和构建以物流配送网络作为发展方向电子商务平台，对原有服务项目进行延展。可提供出租、搬场、租车、接机、旅游、货运等服务。并计划在长江三角洲区域实施卫星定位系统规划。,28,第三方物流的实现方式,第28页,分析总结,1、沿海地域物流业在对于优质服务、无缺货、无损伤和丢失现象、快速及时、规模适当、合理库存、合理控制库存量方面趋向于靠拢物流所要到达目标。,2、企业之间联络及业务往来趋向于专业化，电子化。,29,第三方物流的实现方式,第29页,3、物流企业间互补与合作广泛，并经过长久合作建立了良好信誉。比如，集中于上海宝山区和张江工业区中创集装箱有限企业，华安集装箱有限企业，华东集装箱有限企业，江湾储运企业，上海虹鑫物流有限企业，上海大众物流等企业之间信息与业务往来建立了很好合作典范。,4、对于新技术实践已充分显现出效益，如：,GPS,系统和,IT,技术应用，已使物流企业关键发生改变。,30,第三方物流的实现方式,第30页,四、第三方物流利益起源,作业改进利益,经过第三方物流服务，用户能够取得自己组织物流活动所不能提供服务,有可能改进企业内部管理运作表现，增加作业灵活性、提升质量或服务、速度和服务一致性及更含有效率,经济与财务利益,降低成本,增加成本可见性,管理利益,企业能够集中于关键资源管理,战略利益,战略灵活性,31,第三方物流的实现方式,第31页,发展第三方物流前景辽阔,发达国家实践表明，第三方物流在总物流市场份额中占有相当大比重。,我国企业将一部分物流作业活动委托给专业物流企业去完成情况比较普遍。不过，对外委托范围还相当窄。,调查表明：我国发展第三方物流前景辽阔。,发展第三方物流也需要货主企业与第三方物流企业共同努力。,32,第三方物流的实现方式,第32页,案例2 中外运为摩托罗拉提供物流服务,中外运空运企业是中国外运集团所属全资子企业，华北空运天津企业是华北地域含有较高声誉大型国际、国内航空货运代理企业之一，下面是中外运空运企业为摩托罗拉企业提供第三方物流服务情况介绍。,33,第三方物流的实现方式,第33页,一、摩托罗拉对物流服务要求和考评标准,1、摩托罗拉企业服务要求,一是要提供二十四小时全天候按时服务。主要包含：确保摩托罗拉企业麦收中外业务人员、天津机场、北京机场两个办事处及双方有责任人通讯联络二十四小时通畅；确保运输车辆二十四小时运转；确保天津与北京机场办事处二十四小时提货、交货。二是要求服务速度快。摩托罗拉企业对提货、操作、航班、派送都有明确要求，时间以小时计算。,34,第三方物流的实现方式,第34页,三是要求服务安全系数高，要求对运输全过程负全责，要确保航空企业及派送代理处理货物各个节都不出问题，一旦某个步骤出了问题，将由服务商负担责任，赔偿损失，而且当过失在到一定程度时，将被取消做业务资格。四是要求信息反馈快。要求企业电脑与摩托罗拉企业联网，做到对货物随时跟踪、查询、掌握货物运输全过程。五是要求服务项目多，依据摩托罗拉企业货物流转需要，经过发挥中外运系统网络秘综合服务优势，提供包含出口运输、进口运输、国内空运、国内陆运、国际快递、国际海运和国内提货派送等全方位物流服务。,35,第三方物流的实现方式,第35页,2、摩托罗拉企业选择中国运输代理企业基本作法。,首先，经过各种方式对备选运输代理企业资信、网络、业务能力等进行周密调查，并给初选企业少许业务试运行，以实际考查这些企业服务能力与质量，对不合格者，取消代理资格。,摩托罗拉企业对取得运输代理资格企业进行严格月度作业考评。主要考评内容包含运输周期，信息反馈、单证资料、财务结算、货物安全、客户投诉。,36,第三方物流的实现方式,第36页,二、中外运空运企业主要做法,1、制订科学规范操作流程，摩托罗拉企业货物含有科技含量高、货值高、产品更新换代快、运输风险大、货物周转以及仓储要求零库特点。为满足摩托罗拉企业服务要求，中外运空运企业从1996年开始设计并不停完善业务操作规范，并纳入了企业程序化管理。对全部业务操作都按照服务标准设定工作和管理程序进行，先后制订了出口、进口、国内空运、陆运、仓储、运输、信息查询、反馈等工作程序，每位员工、每个工作步骤都按照设定工作程序进行，使整个操作过程井然有序，提升了服务质量，降低了差错。,37,第三方物流的实现方式,第37页,2、提供二十四小时全天服务，针对客户二十四小时服务需求，我们实施整年356天全天候工作制度，周六、周日（包含节假日）均视为正常工作日，厂家随时出货，我们随时有专员，专车提货和操作。在通讯方面，相关人员从总经理到业务员实施二十四小时通讯通畅，确保了对各种突发性情况快速处理。,38,第三方物流的实现方式,第38页,3、提供门到门延伸服务，普通货物运输标准普通是从机场到机场，由货主自己提货，而快件服务标准是从门到门，桌到桌，而且货物运输全程在肛理监控之中，所以收费也较高，我们对摩托罗拉企业普通货物即使是按普货标准收费，但提供却是门到门，库到库快件服务，这么既提升摩托罗拉货物运输及时，又确保了安全。,39,第三方物流的实现方式,第39页,4、提供创新服务，从货主角度出发，推出新更周到服务项目，最大取度地降低货损，维护货主信誉。,为确保摩托罗拉企业货物在运输中降低被盗，我们在运输中间增加了打包，加固步骤，为预防货物被雨淋，我们又增加了一项塑料袋包装，为确保急货按时送到货主手中。我们还增加了手提货运输方式，处理了客户急、难问题，让客户感到在最需要时候，外运企业都能及时快速在帮助处理。,40,第三方物流的实现方式,第40页,5、充分发挥中外运网络优势，经过50年建设、中外运在全国拥有了比较齐全海、陆、空运输与仓储、码头设施，形成了遍布国内外货运行销网络，这是中外发展物流服务最大优势。经过中外运网络，在国内为摩托罗拉企业提供服务网点已达98个城市，实现了提货、发运、对方派送全过程定点定人，信息跟踪反馈，满足了客户要求。,41,第三方物流的实现方式,第41页,6、对客户实施全程负责制，作为摩托罗拉企业主要货运代理之一，中外运对运输每一个步骤负全责，即从货物由工厂提货到海，陆、空运输及国内外异地配送等各个步骤，负全责。对于出现问题，主动主动帮助客户处理，并负担责任和赔偿损失，确保了货主利益。,42,第三方物流的实现方式,第42页,回顾中外运6年来为摩托罗拉企业服务，从开始几票货发展到面向全国，双方在共同合作与发展中，建立了相互信任和紧密业务联络，伴随中美达成关于中国加入WTO双边协定，为中美贸易与合作开辟了愈加辽阔前景。在新形势下，中外运和摩托罗拉正在探讨愈加广泛和紧密物流合作。,43,第三方物流的实现方式,第43页,五、物流服务市场理论模型,广义物流服务供求是一个多元、多层次市场,开拓物流服务时，应该从理论和实践上把握总体市场，包含总体市场潜力、各个细分市场需求与供给特征,44,第三方物流的实现方式,第44页,物流服务市场七边型,七条边变量能够组合成许多细分市场。这个理论模型有利于分析物流服务市场,G,F,A,B,C,D,E,45,第三方物流的实现方式,第45页,A,边：物流服务地理范围,全球,国际,地域,地方,B,边：物流服务对象范围,公共,只是服务于少数几家,专一服务于一家,C,边：物流管理,客户自己管理,第三方管理,物流教授,46,第三方物流的实现方式,第46页,D,边：提供物流活动范围,运输为主,仓储为主,存货管理为主,综合物流,E,边：提供服务水平,基本水平服务,高水平服务,标准水平服务,F,边：信息技术采取,计算机全部整合,有选择物流信息技术协调,一些物流活动有独立信息技术,47,第三方物流的实现方式,第47页,G,边：提供物流服务综合程度,全部供给链,工厂内部物流,采购物流,销售物流,问题：你是否已了解了物流服务市场七边型含义与作用？举例说明。,48,第三方物流的实现方式,第48页,六、第三方物流企业形式,能够经过以下三种方式实现第三方物流,资产型第三方物流,管理型第三方物流,优化型第三方物流,49,第三方物流的实现方式,第49页,1 资产型第三方物流,第一个类型资产,是指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，含有实物物流功效资产,第二种类型资产,是指信息资产，包含信息系统硬件、软件、网络及相关人才等,以自有资产作为为客户服务主要伎俩,能够向客户提供稳定、可靠物流服务,需要投资较大,灵活性不够,第三方物流企业实现方式：资产型,50,第三方物流的实现方式,第50页,资产型第三方物流实例：中储,中储优势,硬件优势,规模收益,经济便利铁路专用线,机械化作业程度高,全国网络优势,第三方物流企业实现方式：资产型,51,第三方物流的实现方式,第51页,中储为客户提供物流增值服务,现货交易及市场行情即时公布,物流中间加工,全过程物流组织,形式多样配送服务,生产配送,销售配送,连锁店配送,加工配送,第三方物流企业实现方式：资产型,52,第三方物流的实现方式,第52页,中储客户,第一类是生产资料生产和经销企业；,第二类是大型国家重点工程建设项目；,第三类是生活资料生产企业；,第四类是生活资料零售企业。,第三方物流企业实现方式：资产型,53,第三方物流的实现方式,第53页,2 管理型第三方物流,不把拥有第一个类型资产作为向客户服务伎俩,主要拥有第二种类型资产,以管理、信息、人才等优势作为关键竞争力,信息技术是管理型第三方物流赖以存在先决条件,能够成为供给链主导物流企业,最大优势是能够有效利用虚拟库存等伎俩取得较低成本,第三方物流企业实现方式：管理型,54,第三方物流的实现方式,第54页,管理型第三方物流实例：宝供,为客户提供网络化、集约化、联盟化、专业化、信息化物流服务,主要客户：包含宝洁、利华、飞利浦、安利、松下、纳贝斯克、百威等，其共同特点就是将物流业务外包给专业第三方物流企业,关键业务包含三部分：,物流规划和模式设计,运作管理（仓储管理、运输管理、装卸、分拣、包装、加工）,信息管理（系统规则、信息交换、数据无缝联接、信息查询及各类报表自动生成）。,第三方物流企业实现方式：管理型,55,第三方物流的实现方式,第55页,3 优化型第三方物流,完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理优势,同时建立必要物流设施装备系统，而不是全方面建设这种系统,取得上述两种第三方物流优点,防止了过大投资、系统灵活服务水平不足缺点,第三方物流企业实现方式：优化型,56,第三方物流的实现方式,第56页,优化型第三方物流实例：招商局物流,招商局物流发展当代物流业优势,资源优势,A、,硬件优势,B、,完善网络,C、,信息系统,D、,完备资质,操作优势,人才优势,第三方物流企业实现方式：优化型,57,第三方物流的实现方式,第57页,秉承与“客户共同成长”经营现念，凭借专业化、信息化、网络化以及行业先行优势，多年来先后为众多国际著名企业提供了高效优质当代物流服务，涵盖了第三方物流等综合性当代物流服务。,第三方物流企业实现方式：优化型,58,第三方物流的实现方式,第58页,招商局物流提供当代物流服务,（1）为零售业提供物流服务,服务形式和内容,招商局物流在国内率先以国际通行“成本加成”模式，为连锁零售商等客户提供整体物流服务。主要包含：分发中心全方面运行管理；依据客户要求在72小时内将货物送达目标地域指定连锁店铺；二级分发中心设置和运行管理；依据实际需要不停改进操作流程和更新物流信息系统。,操作案例,第三方物流企业实现方式：优化型,59,第三方物流的实现方式,第59页,图1：零售商分发中心运作示意图,第三方物流企业实现方式：优化型,退货,订货,发货,分发中心,供给商（1、2、3）,分店（1、2、3）,图中：,收发货指令,收货,物流,预约,退货,传递信息,电脑部,采购部,信息流,60,第三方物流的实现方式,第60页,（2）为生产商提供物流服务,招商局物流为生产商提供物流服务而制订了详细服务流程，并严格按此流程和设计方案来为客户提供服务。,案例,第三方物流企业实现方式：优化型,61,第三方物流的实现方式,第61页,合作效果,第三方物流企业实现方式：优化型,62,第三方物流的实现方式,第62页,（3）为特种物品提供物流服务,（4）综合物流服务,为国内著名啤酒生产商提供全国销售物流咨询策划服务，包含：客户近、中、长久整体物流规划和运作方案设计；全国物流分发中心改造或新建等统一布局；各区域分发中心建立方式和规模；各区域分发中心间物流路线优化；销售物流深度分销处理方法；基于电子商务平台整体物流信息系统对接和构建伎俩；整体物流费用可行性经济分析等。,第三方物流企业实现方式：优化型,63,第三方物流的实现方式,第63页,录像片,FedEx,64,第三方物流的实现方式,第64页,七、25个第三方物流成功关系决定原因,为用户着想，对用户需求反应快速，这包含提供者能用户化或为用户定制服务,可靠性以一致与可靠方式提供服务,变通适应环境，提升应急能力,按时服务与信息快速及时,方便提供者是伴随准备、合作和轻易做生意,控制与工作评价在提供者与购置者之间相关于工作评价标准协议,改进服务提供者能同时提供高水平服务外协,65,第三方物流的实现方式,第65页,相互信任与为对方考虑,集中主业,整个组织投入含有多层次合作，包含在双方高层管理人员之间,提供者含有用户业务知识，对对方能力与不足有清楚认识,成本节约,强调长久关系,提供者含有管理专业知识管理供给链全部方面,66,第三方物流的实现方式,第66页,共享相关信息,第三方含有最新技术，使购置服务方能使用最新技术和设备而无投资负担,财务实力双方财务情况确保有资源应付不一样问题,渠道观点双方从供给链系统观点着眼处理它们之间关系渠道,享受共同目标双方企业文化与哲学含有一致性，价值一致,含有处理问题与争议指南建立对双方都有利发觉和讨论问题程序,67,第三方物流的实现方式,第67页,提供服务数量是否能够满足用户需求,利益风险共享建立激励计划，包含对任何提供者与使用者合作性努力利益与风险共享,提供者含有竞争对手、行业规章、政治和市场条件知识及提供者对外部环境知识,有退出条款。稳定关系依赖于买卖双方当考虑长久利益时，能进出自由,设备与人力资源共享,68,第三方物流的实现方式,第68页,案例3 世界物流企业前10强启示录,一个成功物流企业，必须具备较大运行规模，建立有效地域覆盖，含有强大指挥和控制中心，兼备高水准综合技术、财务资源和经营策略。,69,第三方物流的实现方式,第69页,1,UPS（,美国联合包裹）,2FedEx（,美国联邦快递）,3 Deutsche Post World Net（,德国邮政世界网）,4Maersk/A.P.Moeller（,丹麦马士基）,5Nippon Express（,日本日通）,6,Ryder（,美国瑞德）,7TNT Post Group（,荷兰,TNT,邮政集团）,8Expeditors（,美国迅捷）,9Panalpina（,瑞士泛亚班拿）,10Exel（,英国,Exel）,70,第三方物流的实现方式,第70页,1美国物流企业占据主导地位。,210大成功物流企业中，以空运、快递、陆运等业务为主要背景企业居多。,3业务地域性集中化程度高（即本土化程度高）。,410大物流企业中绝大部门是资产密集型企业，大多拥有物流设施和网络。,所以从业务结构来看，在进军当代物流行业诸路大军中，具备快递、空运等快运业务背景综合企业将拥有巨大潜力。,业务结构,71,第三方物流的实现方式,第71页,运作模式,当前世界大型物流企业大多采取,总企业与分企业体制,，采取总部集权式物流运作，实施业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式（只有一个指挥中心，其它都是操作点）。从实践上讲，当代物流需要一个统一指挥中心、多个操作中心运作模式。因为有效控制是当代物流确保。,72,第三方物流的实现方式,第72页,物流业务内容,每项内容并不复杂，但协调整个过程服务必须建立一个高效而有权威组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效地处理衔接中出现各种疑难问题和突发事件。,73,第三方物流的实现方式,第73页,赢利模式,非资产型物流企业盈利能力强于资产型物流企业，而且含有竞争力业务关键是物流管理，也称供给链管理。其中物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础。,含有代表性竞争伎俩有：,高度重视物流处理方案设计；,在服务操作上严格执行统一服务标准；,坚持严格质量管理制度；,以信息技术和信息网络贯通物流整个服务过程。,74,第三方物流的实现方式,第74页,10大成功物流企业中，以空运、快递、陆运等业务为主要背景企业居多，而且规模大、盈利能力强，表明时间敏感性强运输服务在物流行业成长空间大,有前途。,尽管非资产型物流企业盈利快，但在世界物流前10强中仍以资产型物流企业居多，尤其是既拥有大量物流设施、网络，又含有强大全程物流设计能力混合型企业发展空间最大。,75,第三方物流的实现方式,第75页,近年来，各大型物流企业为了拓展业务，增加盈利，纷纷采取以下伎俩,1经过整合或并购，进军各种运输业务，提升利润,2重新整合业务流程，实现资源最优化配置,3提供优质及个性化服务,76,第三方物流的实现方式,第76页,案例4：我国物流业上市企业分析,讨论与讲话：,总结一下，我国物流业上市企业现实状况怎样？发展趋势怎样？,77,第三方物流的实现方式,第77页,作业1,小论文：对于物流认识。,要求：,字数1000字左右,层次、段落清楚，表述明白,无文字、标点符号错误,提交日期：下周,5,；迟交则起评分降低为及格线。,78,第三方物流的实现方式,第78页,