施工企业钢筋施工降本增效策划.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,LOGO,开源策划举例一：,钢筋接头变更,合同中规定,：,本工程直径2,2,mm的钢筋均按机械连接计算，直径,22mm的钢筋按搭接计算，,根据投标策略,，,通过与设计院沟通将直,径,16,、,18,、,20,钢筋搭接接头共计,64563,个，变更为,机械连接。,策划前,策划后,16mm,直径,20mm,16mm,直径,20mm,16mm,直径,20mm,16mm,直径,20mm,1,、,策划点分析,1,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,2,、,策划点分析,底板墙体插筋一次到位，减少接头,结构板筋钢厂定尺加工,承台加强筋下料实现“零损耗”,马镫筋策划,变废为“宝”,1,2,3,4,5,2,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,1,、底板墙体插筋一次到位，减少接头,策划前,策划后,2,、,策划点分析,实现“零损耗”,墙体插筋从底板至地下一层，从传统的,1,个接头优化为“零接头”，在规范允许搭接范围内利用,12,米原材加工成,5.5m,和,6.5m,实现“零损耗”,3,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,1,、底板墙体插筋一次到位，减少接头,施工现场墙体插筋,2,、,策划点分析,4,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,2,、结构板筋钢厂定尺加工,根据图纸板跨度均为,8.4m,，规范要求板底筋应为“梁中到梁中”，即,8.4m,，如采用,12m,原材，将产生大量余料或废料，同时也增加了钢筋搭接量。经与钢筋供应商协商，从钢厂订购一批,8.4m,长度的定尺钢筋，,减少钢筋废料,6.48,吨，减少钢筋搭接量,13,吨。,2,、,策划点分析,策划前,策划后,5,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,3,、承台加强筋下料实现“零损耗”,2,、,策划点分析,共计节省钢筋,10.56,吨,共计产生废料,4,吨,承台加强筋为,4.2m,4.2m,，,12m,钢筋减去,2,个,4.2m,后剩余,3.6m,，将产生,4,吨废料，通过与设计院沟通，将其调整为,4m,4m,，,12m,钢筋可加工成,3,个,4m,，实现“零损耗”,6,“几”字形马镫,板面上层受力筋下置,加“,L,”型支撑,马镫,板面筋下置,代替马镫筋,“,L”,形马镫,通过策划，改变传统,的“,几,”,字形马镫，采用板面上层受力筋下置,加“,L,”型支撑,马镫，,从而,节省措施钢筋,16.18,吨。,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,4,、马镫筋策划,2,、,策划点分析,7,板面钢筋下置代替马镫筋示意图,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,4,、马镫筋策划,2,、,策划点分析,8,节流策划举例二：,钢筋损耗控制,5,、变废为“宝”,在钢筋加工过程中会产生大量的余料及短料，通过测算，现场将长度,500mm,、直径,16mm,的钢筋余料采用套筒连接成整料，有效降低了钢筋的成本和损耗率。,2,、,策划点分析,500mm,三级钢,16,600mm,三级钢,20,1200mm,三级钢,16,9,节流策划举例三：,正负偏差控制,图纸中底板以柱距受力点为支座，每跨长度为8.4m，且底板,钢,筋间距为,1,50,mm,，,依照规范要求:“,绑扎钢筋网时，钢尺量连续三档，允许偏差为20mm,。”通过方案优化在规范允许的范围内调整为1,5,7mm，布筋方式为12m原材摆放,。,图纸做法,调整做法,基础底板钢筋间距由原来的间,距,150mm,，调整为,157mm,左,右，节约钢筋和套筒。,钢筋节约：,40,吨,套筒节约：,2200,个,。,责任人：*,策划时间：,2009.06.15,采取措施：签订负偏差控制协议,效果举例：,2,、,策划点分析,10,措施,1,、与劳务队签订补充协议，,明确“规范允许负偏差”管理规定,。,3,、,合同施工内容涵盖主体结构、砌体、抹灰,，主体结构队伍对主体瑕疵自行安排修补，,避免二次结构施工时再额外发生修补、剔凿费用；同时，将不易控制、利润低的材,料交由劳务采购，有效转嫁风险。,4,、砼泵送纳入主体结构劳务招标范围内，并要求投标单位按三种方式报价：即按混凝,土泵送方量报价、按月租方式报价、按泵送方量与月租方式报价，三种方案中选择,最节省的报价，并建议在底板砼泵送阶段采用溜槽方式或溜槽与泵送相结合的方式,报价。,5,、地下室施工阶段，,对于不需要进行加工、直接搬运到现场绑扎的直条原材钢筋，不,计取钢筋加工费，只计取钢筋绑扎费用,。,6,、合同单价附详细的组价明细，作为日后设计变更的计价依据。,其它策划举例一：,劳务招标模式,2,、,策划点分析,11,3,、底板钢筋、套筒策划,1,、正负偏差策划,2,、底板套筒策划,3,、底板筋遇承台断开,4,、核心筒高低跨处钢筋遇集水井断开,5,、钢筋搭接变套筒,6,、核心筒马镫采用槽钢支撑体系,7,、原材钢筋不计加工费,8,、底板马镫钢筋策划,12,1,、正负偏差策划,图纸做法,调整做法,图纸中底板以柱距受力点为支座，每跨长度分别为9m、8.4m，且底板面筋间距为100mm、底筋间距200mm。依照规范要求:“绑扎钢筋网时，钢尺量连续三档，允许偏差为20mm。”,底板间距调整,为107mm、207mm，布筋方式为12m原材摆放,。,共计节省钢筋,71.49,吨、套筒,1624,个。,13,负偏差协议,14,2,、底板套筒策划,项目底板专项策划,根据,总承包,合同规定,“,钢筋以9m作为定尺量度,”,，我方全部,采购,12m原材进行,加,工,。,共计节省套筒,11900,个。,策划前,策划后,15,3,、底板筋遇承台断开,项目底板专项策划,根据图纸规定底板下铁钢筋遇到承台断开,锚固,，后经过与设计院沟通,变更,为底板钢筋遇承台贯通,。在施工时我方与设计院沟通，得知，若钢筋遇到承台断开锚固并不影响施工质量，所以在,现场施工,时我方给分包发出指令，,仍按照蓝图施工遇承台断开,锚固，,节约钢筋,29,吨，节约套筒,2125,个。,变更前做法：底板筋遇承台断开,变更后做法：底板筋遇承台贯通,实际做法：底板筋遇承台断开,此处钢筋节省,16,4,、核心筒高低跨处钢筋遇集水井断开,项目底板专项策划,此处钢筋节省,由于核心筒中标高较多,，根据图纸要求，,所有高低跨处钢筋,均需伸至,集水坑,边缘,，,而,在施工时,，,设计院下发通知调整为遇高低跨,断开锚固,，,不用伸至集水坑边缘断开，,施工完后与设计院沟通下发仍按图纸施工,，,节约钢筋,82,吨，节约套筒,1510,个。,图纸做法,：,伸至集水坑边缘,实际做法：遇高低跨断开,17,5,、钢筋搭接变套筒,项目底板专项策划,合同中规定,：,本工程直径22mm的钢筋均按机械连接计算，直径,22mm的钢筋按搭接计算，,根据标前策划，因,套筒,单价高，,通过与设计院沟通将直,径,16,、,18,、,20,钢筋搭接接头，共计,17390,个变更为,机械连接。,策划前,策划后,18,6,、核心筒马镫采用槽钢支撑体系,项目底板专项策划,由于核心筒中标高较多,，,底板厚度,由,2.5m-6.35m不等，且存在多层钢筋网片，,根据受力分析，措施钢筋必须采用直径,32,钢筋，且由于高度较高，必须采用成品钢筋，导致措施筋量大，费用较高。通过策划，在图纸会审时将措施筋变更为槽钢支撑体系，画入图纸中，计入实体，按实结算。,策划前采用钢筋马镫，措施费包干,策划后采用槽钢支撑体系，按实结算,19,7,、原材钢筋不计加工费,项目底板专项策划,由于底板钢筋大量采用,12m,原材摆放，劳务分包合同中规定“对于基础工程不需要进行加工，直接搬运到现场绑扎的直条原材钢筋，不计取钢筋加工费，只计取钢筋绑扎费用。”,经计算，底板,508,吨钢筋不计取加工费,。,列项,策划前,策划后,增加,效益（元）,负责人,工程量,收入,单价（元）,支出,单价（元）,策划前效益（元）,工程量,收入,单价（元）,支出,单价,（元）,策划后,效益,（元）,三级钢,25mm,0,474,402.09,0,50,474,282.09,9596,9596,执行经理,三级钢,22mm,0,474,402.09,0,150,474,282.09,28787,28787,三级钢,20mm,0,474,402.09,0,285,474,282.09,54694,54694,三级钢,12mm,0,474,402.09,0,23,474,282.09,4414,4414,小计,0,0,508,97490,97490,20,8,、底板马镫钢筋策划,项目底板专项策划,“几”字形马镫,板面筋下置,代替马镫筋,“,L”,形马镫,通过策划，改变传统,的“,几,”,字形马镫，采用板面上层受力筋下置,加“,L,”型支撑,马镫，,从而,节省了措施钢筋,19.01,吨，其中从商场调拔钢筋废料,4,吨。,板面上层受力筋下置,加“,L,”型支撑,马镫,21,项目底板专项策划,底板马镫钢筋策划,板面钢筋下置代替马镫筋示意图,22,4,、实施效果,经济分析,策划前,策划后,1897,2235,策划前,策划后,1853,1705,策划前,策划后,44,534,收入对比表,成本对比表,效益对比表,（单位：万元）,策划前成本效益率：,44/1853100%,2.37%,策划后成本效益率：,534/1705100%,31.32%,2.37%,31.64%,28.95%,效益率增长：,23,汇报完毕,谢谢大家,24,