第五章工程项目进度管理工期.pptx
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1、第五章工程项目进度管理5.2 5.2 进度(工期)计划进度(工期)计划 一、建一、建设项目目进度度计划体系划体系1.种类种类OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制不同利益方的管理者不同利益方的管理者对进度控制的目度控制的目标和和时间范畴不同范畴不同2.进度计划系统的建立进度计划系统的建立(4)L0:总进度纲要:总进度纲要(Milestones)P1P2P3第一层面oooo o oooooo ooooo o oooooo oL2:项目进度计划:项目进度计划(Masterschedule)第三层面oo
2、oo o oooooo oL3:项目实施计划:项目实施计划第四层面oooo o oooooo oABCDL1:总进度规划:总进度规划(Overviewschedule)第二层面 在建在建设工程工程项目目进度度计划系划系统中各中各进度度计划或各子系划或各子系统进度度计划划编制和制和调整整时必必须注意相互注意相互间的的联系和系和协调。项目结构图工作列表 横 道 图垂直图表法流水作业图网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类:p 肯定型网络计划;p 非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类:p 事件网络p 工作网络,包括:以箭线表示工作的网络计划;以节点表示工
3、作的网络计划。按计划平面的个数分类:p 单平面网络计划;p 多平面网络计划。常用的网络计划类型:p 双代号网络计划;p 双代号时标网络计划;p 单代号网络计划;p 单代号搭接网络计划。二、进度(工期)计划表示方法优点:点:(1)活活动开开始始、结束束时间清楚清楚(2)使用方便、使用方便、简单(3)与与劳动计划划、资源源计划划、资金金计划划相相结合合缺点:缺点:(1)逻辑关系关系(2)工序的重要性工序的重要性(3)不利于科学管理不利于科学管理应用:用:(1)(1)小工程小工程(2)(2)初步初步1.横道计划(甘特图)2.网络计划技术3.双代号网络计划n1绘制双代号网制双代号网络图活活动动ABCD
4、EFGHIJ时时间间54102468433紧紧后后BCEDFG FG HI HIIJJ-1一个首节点,一个尾节点一个首节点,一个尾节点2不允许出现环路不允许出现环路3编号不允许相同编号不允许相同三、双代号时标网络计划 n1、特点特点(4)n1兼兼有有网网络计划划与与横横道道计划划的的优点点,清楚表达清楚表达时间进程程n2直直接接显示示各各工工作作开开始始与与完完成成时间,自由自由时差与关差与关键线路路n3不易不易产生循生循环回路等回路等错误n4直直接接统计资源源需需要要量量,进行行资源源优化和化和调整整2、适用范围(4)n(1)项目目较小,工小,工艺过程程简单的工程的工程n(2)局部网)局部网
5、络计划划n(3)作)作业性网性网络计划划n(4)使使用用实际进度度前前峰峰线进行行进度度控控制的网制的网络计划划3、编制方法(两种)n1先先计算算网网络计划划参参数数(工工作作最最早早时间),再),再绘制制时标网网络(6)na、绘制草制草图nb、计划工作最早划工作最早时间nc、绘制制时标表表nd、确定、确定节点点ne、实线 虚虚线nf、波形、波形线 自由自由时差差2直接按草图绘制(5)na绘制草制草图nb绘制制时标表表nc确定起点确定起点节点点nd按持按持续时间绘制箭制箭线ne依依次次确确定定各各节点点位位置置,节点点前前只只有有一一条条内内向向箭箭线者者,可可直直接接在在线求求端端绘出出该节
6、点点;有有两两条条以以上上内内向向节点点时,全,全绘制制结束才可束才可绘节点点4、关键线路的确定(4)n1自自终节点点向向起起节点点观察察,无无波波形形线的通路的通路n2工期工期起点起点终点之差点之差n3自自由由时差差波波形形线部部分分在在坐坐标轴上的水平投影上的水平投影n4总时差差案例1n背背景景:某某建建筑筑公公司司与与某某建建筑筑单位位签订建建筑筑面面积为3000平平方方米米的的单层工工业厂厂房房的的施施工工合合同同,合合同同工工期期为20周周。承承包包方方按按时提提交交了了施施工工方方案案(和和施施工工网网络计划划),并并获得得工工程程师代代表表的的批批准准。该项工工程程中中各各项工工
7、作作的的计划划资金金需需要要用用量量由由承承包包方方提提交交,经工工程程师代代表表审查批批准准后后,作作为施工施工阶段投段投资控制的依据。控制的依据。n问题:1、试绘制制施施工工网网络图,并并进行行参参数数计算、确定关算、确定关键路路线。n 2.试绘制制时标网网络。有关工程数据工程工程ABCDEFGHIJKLM持续时间持续时间(周)(周)3433343245646紧后活动紧后活动C、EGDKF、HK、J、MHIMLL-费用(万)费用(万)10128152428221612263023241.绘制施工网络图、参数计算 030436364769610791016101591316201319202
8、01620141610161114101071061088563745130011011010110101010100000002.绘制时标网络1234567891011121314151617181920131085126794211A3B4C3D3K6E3F4J5L4G3I4M6H25.3 工程项目进度工期控制 n一一、进度度控控制制和和工工期期控控制制(既既区区别,又又联系系3)n1.工期是工期是进度的一个指度的一个指标 n2.进度的拖延表度的拖延表现为工期的拖延工期的拖延n3.对进度度调整的整的实质是工期是工期调整整二、进度拖延原因分析(3)n1.工期相关工期相关计划的失划的失误;n2
9、.环境条件的境条件的变化;化;n3.实施施过程中管理的失程中管理的失误;三、项目的完成的程度分析n1.项目的完成的程度:表征目的完成的程度:表征项目完成情况的比例关系。目完成情况的比例关系。n2.常用公式常用公式(3)n1)项目目计划完成程度:划完成程度:n计划划值与与计划划总值比比值n2)项目目实际完成程度:完成程度:n实际值与与计划划总值比比值n3)项目完成目完成计划程度:划程度:n实际值与与计划划值比比值n3.公式公式应用用(2)n1)总项目完成程度分析目完成程度分析n2)各工作完成程度分析)各工作完成程度分析公式举例:项目完成程度:n按工期指按工期指标:n项目完成程度目完成程度=(实际
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