员工等级工资管理制度1.doc
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4、平,公正,公开;2能者上,平者让,庸者下。3权责 1职能部门的人员按管理岗位等级工资管理工作;2招商部和客服部经理下属员工的等级工资调整须经招商部和客服部经理负责申报,由总经理、副总经理、客户经理组成考评小组进行审核,经总经理审批;3各部门经理的岗位调整由总经理、副总经理、行政经理组成考评小组进行审核,经总经理审批。4适用范围 本制度适用于公司全体员工。二、等级工资管理1等级工资调整类型 1)职位晋升、等级工资晋级,适用于完全符合晋升晋级的优秀员工; 2)职位不变、等级工资晋级,适用于业绩较为突出,不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。 3)降职,等级工资不变,适用于具备业绩条件,但自身
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