2025版用友U9供应链培训——助力企业提升竞争力.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,2025版用友U9供应链培训助力企业提升竞争力,汇报人：,2025-1-1,CATALOGUE,目 录,供应链管理与企业竞争力,用友U9供应链基础功能介绍,用友U9供应链高级应用技巧,用友U9供应链实施与运维指导,成功案例分享：如何借助用友U9提升竞争力,培训课程总结与回顾,01,供应链管理与企业竞争力,核心价值,供应链管理有助于降低成本、提高效率、优化资源配置，从而增强企业的市场竞争力。,定义与内涵,供应链管理涉及从供应商到最终客户的整个流程，包括采购、生产、物流、销售等环节，旨在实现高效、协同与优化的运作。,发展历程,从传统的物流管理到现代的供应链管理，企业逐渐认识到整合内外部资源、提高整体效率的重要性。,供应链管理概述,高效的供应链管理能够提升企业的运营效率、客户满意度和市场响应速度，进而增强企业竞争力。,供应链管理与企业竞争力的内在联系,通过优化供应链流程、降低库存成本、提高产品质量和服务水平等手段，供应链管理有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。,供应链管理对企业竞争力的具体影响,企业应关注供应链协同、信息共享、风险管理等方面，以实现供应链整体效益最大化，从而提升自身竞争力。,企业如何通过供应链管理提升竞争力,企业竞争力与供应链管理关系,方案特点,该方案涵盖采购管理、销售管理、库存管理、物流管理等多个模块，支持企业实现供应链全流程的协同与优化。,功能模块,应用价值,通过用友U9供应链解决方案的实施，企业可以提高供应链运作效率、降低运营成本、增强市场响应能力，进而提升整体竞争力。,用友U9供应链解决方案以一体化、智能化、协同化为核心理念，为企业提供全面的供应链管理功能。,用友U9供应链解决方案简介,02,用友U9供应链基础功能介绍,供应商管理,支持对供应商基本信息、资质、业绩等进行全面管理，帮助企业筛选优质供应商。,采购订单管理,支持多种采购模式，实现采购订单的在线协同处理，提高采购效率。,采购入库管理,通过严格的采购入库流程，确保采购物品数量、质量等符合预期要求。,采购结算管理,支持多种结算方式，实现与供应商的自动化对账和结算，降低采购成本。,采购管理功能,销售管理功能,客户管理,建立完善的客户档案，实现客户信息的集中管理和共享，提升客户服务水平。,销售订单管理,支持多种销售模式和销售策略，实现销售订单的快速处理和跟踪。,销售发货管理,通过销售发货流程，确保产品按时、按质、按量交付给客户，提升客户满意度。,销售结算管理,支持多种销售结算方式，实现与客户的自动化对账和收款，提高资金回笼速度。,提供实时库存查询功能，支持多种库存报表生成，帮助企业全面掌握库存情况。,支持库存调拨和盘点功能，确保库存数据的准确性和实时性。,设置安全库存水平，当库存低于安全水平时自动触发预警机制，提醒企业及时补货。,通过数据分析技术，帮助企业优化库存结构，降低库存成本。,库存管理功能,库存查询与报表,库存调拨与盘点,安全库存与预警,库存优化与分析,配送计划制定,根据订单情况和资源状况，制定合理的配送计划，确保产品按时送达客户手中。,物流配送管理功能,01,运输过程监控,通过GPS、GIS等技术手段，实时监控运输过程，确保运输安全和效率。,02,配送签收与回单,支持客户在线签收和回单功能，提高配送服务的可靠性和便捷性。,03,配送费用结算,根据配送计划和实际情况，自动计算配送费用，实现与物流服务商的自动化结算。,04,03,用友U9供应链高级应用技巧,掌握用友U9供应链中的报表生成工具，能够根据不同的业务需求，定制个性化的报表。,高效利用报表工具,学会利用数据透视表对数据进行深入分析，发现业务运营中的规律和问题。,数据透视分析,通过图表、图像等形式直观展示数据分析结果，帮助决策者更好地理解数据。,数据可视化呈现,数据分析与报表生成技巧,01,02,03,利用自动化工具提高业务流程效率，减少人工干预和错误。,引入自动化工具,加强部门间沟通与协作，确保业务流程顺畅无阻。,跨部门协同优化,对现有业务流程进行全面梳理，找出瓶颈和不合理环节，提出优化建议。,流程梳理与优化,业务流程优化方法论述,搭建企业内部信息共享平台，实现各部门间信息的实时传递与共享。,建立信息共享平台,利用移动设备和云计算技术，实现随时随地办公，提高工作效率。,推广移动办公,掌握并熟练运用各种协同工具，如企业微信、钉钉等，提高团队协作效率。,协同工具应用,协同办公及信息共享策略,01,识别潜在风险,通过对业务流程的全面分析，识别出可能存在的风险点。,风险防范措施及应对方案,02,制定风险防范措施,针对识别出的风险点，制定相应的防范措施，降低风险发生概率。,03,应对方案制定,对已发生的风险进行快速响应，制定有效的应对方案，减少损失。,04,用友U9供应链实施与运维指导,系统实施前准备工作清单,环境准备,确认服务器、网络、操作系统等基础设施符合用友U9供应链系统要求。,数据准备,整理和准备基础数据，如物料信息、供应商资料、客户资料等，确保数据准确性和完整性。,团队组建,组建实施团队，明确各成员职责，包括项目经理、技术负责人、业务顾问等。,培训计划,制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、参与人员等，确保相关人员掌握系统操作。,基础设置,进行系统基础设置，如组织架构、用户权限、角色分配等，确保系统安全可控。,业务参数配置,根据企业实际业务需求，配置相应的业务参数，如采购参数、销售参数、库存参数等。,流程定义与优化,根据企业业务流程，定义和优化系统流程，提高业务处理效率。,接口配置,与外部系统进行接口配置，实现数据交互和共享，提高企业信息化水平。,系统配置与参数设置方法,制定数据迁移方案，确保历史数据准确、完整地迁移到新系统中。,定期对重要数据进行备份，防止数据丢失和损坏，确保系统稳定运行。,在数据丢失或损坏时，及时进行数据恢复操作，保障企业业务正常运行。,根据企业实际情况，优化备份策略，提高备份效率和数据安全性。,数据迁移、备份及恢复操作指南,数据迁移,数据备份,数据恢复,备份策略优化,系统登录问题,检查网络环境、用户名密码等，确保能够正常登录系统。,常见问题排查与解决途径,01,功能操作问题,针对具体功能操作问题，提供详细的解决方案和操作步骤。,02,性能优化建议,根据系统运行情况，提供性能优化建议，提高系统运行速度和稳定性。,03,联系技术支持,如果问题无法解决，及时联系用友技术支持团队，获取专业帮助和支持。,04,05,成功案例分享：如何借助用友U9提升竞争力,行业背景,随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，企业需要更加高效、精准的供应链管理来提升竞争力。,挑战识别,传统的供应链管理方式存在信息孤岛、数据不准确、响应速度慢等问题，难以满足现代企业的需求。,行业背景分析及挑战识别,场景三,销售管理提升。通过用友U9的销售管理模块，企业可以加强客户信息管理、销售订单跟踪和销售业绩分析，提升销售效率和客户满意度。,场景一,采购管理优化。通过用友U9的采购管理模块，企业可以实现采购计划的精准制定、供应商的全面管理和采购过程的透明化。,场景二,库存管理智能化。借助用友U9的库存管理功能，企业可以实时掌握库存情况，减少库存积压和浪费，提高库存周转率。,用友U9在企业中实际应用场景,明确供应链管理目标，选择合适的信息化工具；加强内部协同和外部合作，形成供应链管理合力；持续优化供应链管理流程，提升企业整体运营水平。,成功经验,用友U9作为先进的供应链管理工具，可以为企业提供全面的解决方案；企业应根据自身实际情况和需求，有针对性地应用用友U9来提升竞争力。,启示意义,成功经验总结和启示意义,未来发展趋势预测和战略建议,战略建议,企业应紧跟时代步伐，加强技术创新和人才培养；与供应链合作伙伴建立更加紧密的战略合作关系，共同应对市场挑战；关注客户需求变化，及时调整供应链管理策略，以满足市场的不断变化。,发展趋势,随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，供应链管理将更加智能化、自动化和可视化。,06,培训课程总结与回顾,关键知识点梳理和复习,详细阐述了供应链的定义、组成部分以及在企业运营中的重要作用。,供应链管理基础概念,深入讲解了用友U9供应链系统的核心功能、操作流程及优化技巧。,用友U9供应链系统操作,系统分析了供应链中潜在的风险因素，并提供了相应的风险识别、评估与应对策略。,供应链风险管理,重点介绍了如何实现供应链各环节之间的协同合作与信息共享，提高企业整体运作效率。,供应链协同与信息共享,02,04,01,03,学员心得体会分享环节,学员A,通过本次培训，我对供应链管理有了更深入的理解，尤其是在系统操作方面取得了很大进步。,学员B,讲师的授课方式生动有趣，让我对枯燥的供应链知识产生了浓厚兴趣，收获颇丰。,学员C,在与其他学员的交流中，我发现自己在供应链协同方面还有很多需要提升的地方，未来会继续努力。,学员D,通过实战演练环节，我成功解决了在工作中遇到的一些供应链难题，感觉非常有成就感。,在线答疑,提供为期一个月的在线答疑服务，学员可随时向讲师提问，解决学习中的困惑。,后续支持服务说明,01,课程录像回放,为学员提供课程录像回放链接，方便学员巩固复习和查漏补缺。,02,实战案例库,提供丰富的实战案例库，供学员参考学习，提升实际操作能力。,03,定期更新资料,根据市场变化和技术更新情况，定期为学员提供最新的供应链管理资料。,04,预计于XXXX年XX月举办下一期用友U9供应链培训，具体日期将提前通知。,暂定于XX市XX区XX培训中心，具体地址将另行通知。,学员可通过电话、邮件或官方网站进行报名，报名截止日期为开课前一周。,本期培训费用为XXXX元/人，包含课程资料、午餐及茶歇等费用，不包含住宿和交通费用。,下一期培训预告及报名方式,培训时间,培训地点,报名方式,费用说明,THANKS,感谢观看,