项目施工预算管理制度.doc

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工程项目施工预算管理制度

第一章 总 则
第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费等加以确定和汇总的文件。
第二条 施工预算可使用于公司内部以下情况的任意一种或多种：
1、 为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据；
2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据；
3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据；
4、 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。
第三条 公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。
第四条 施工预算的各级主管领导分别为：公司预算部领导、公司预算、生产、材料设备分管领导，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的综合管理部门为公司预算部、公司工程部。他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。
第五条 施工预算的编制依据
1、 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）；
2、 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件；
3、 现行预算定额；
4、 经审定的施工组织设计及施工方案；
5、 分公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。

第二章 专业分包管理的施工预算
第六条 专业分包是指分公司将资质允许范围内的若干专业施工项目进行分包的一种行为（如地基与基础施工、水电安装、钢结构施工、建筑幕墙施工等）。
第七条 专业分包施工预算按以下程序进行编制
1、分包单位预算员提供分包项目的预算书并报送分公司预算部。该预算书包括编制说明、取费表、预算表。
2、分公司预算部对分包单位的预算书进行复核、审定，在此基础上由预算部编制《专业分包施工控制预算表》，该施工控制预算应包括收取管理费、让利和其他代扣代交费用等。
3、《专业分包施工控制预算表》由项目预算员、项目经理审核，分公司预算部审批。
第八条 《专业分包施工控制预算表》的编制时间要求原则上应在分包项目正式开工前完成。
第九条 各分包单位上报的施工预算书由总包项目预算员备案留存。
第十条 一个项目如同时发生多项专业分包的，总包项目预算员应编制《项目预算汇总表》。
第十一条 由于编制依据不能及时提供齐全，可编制分阶段的施工预算，但在该分项工程施工前必须完成编制和审批。
第三章 附 则
第十二条 本制度的各项工作要求列入基础管理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部门实施考核；分包单位的预算工作列入合同履约的一项考核内容。
第十三条 本制度由公司负责条文解释。

二零一二年三月二十日
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