人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,点击编辑主标题,点击编辑文档,第二层级,第三层级,第四层级,第五层级,点击编辑主标题,点击编辑文档,第二层级,第三层级,第四层级,第五层级,点击编辑主标题,点击编辑文档,第二层级,第三层级,第四层级,第五层级,人力资源部,4月1日,人力资源系统管理模式调整、组织机构,设置及管理机制,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第1页,Contents,1,人力资源系统管理模式及组织机构设置,2,绩效管理机制,3,信息沟通机制,4,人资系统队伍建设,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第2页,一、人力资源系统管理模式调整及组织机构设置,1.目及意义,明确职能定位，提升职业化水平,形成整体协力，强化系统执行力,人力资源管理转型,，提升工作价值,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第3页,2.,人力资源部组织架构,一、人力资源系统管理模式调整及组织机构设置,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第4页,二、绩效管理机制,1.,事业部、子企业人力资源,HR,经理绩效管理,序号,周期,考评形式,考评内容,1,月度,月度工作,简报,月度各项人力资源重点工作落实落实情况，由总部各模块责任人进行评价,2,季度,KPI,指标,月度工作简报评价季度加权得分,人力资源部各项KPI 指标,下个季度第一个月5日前季度各项人力资源重点工作落实落实情况,3,年度,KPI,指标,月度工作简报年度加权得分,年末年度人力资源KPI指标完成情况,年度各项人力资源重点工作落实落实情况,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第5页,2.,事业部、子企业,HR,经理,KPI,二、绩效管理机制,序号,指标名称,指标内容,考,核,规,则,权重,1,企业员工主动流失率,企业关键骨干流失人数,每流失一个人扣减,5,分，扣完为止,10%,企业整体员工主动流失率15%,指标每高一个百分点扣,2,分，超出,20%,即为,0,分；每降一个百分点加,5,分。,10%,2,培训计划完成率,企业整体培训计划完成率目标90%,培训计划完成率指标每提升一个百分点加2分；每降低一个百分点扣2分，低于80%即为0分。,5%,管理干部上讲台覆盖率,覆盖率,70%,为合格，,每低于,5%,扣,1,分；每高于,5%,加,1,分；低于,50%,，此项为,0,分,10%,任职资格评聘计划完成率,完成率,85%,为合格，,每低于,5%,扣,1,分；每高于,5%,加,1,分。低于,60%,，此项为,0,分,10%,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第6页,二、绩效管理机制,2.,事业部、子企业,HRKPI,序号,指标名称,指标内容,考,核,规,则,权重,3,中高端人才引进数量,每季度引进中高端人才,1,人,完成则得满分，未完成则为,0,分，每超出,1,人加,2,分,10%,4,人均销售收入,比增加15%,1、人均销售收入增加率15%时，指标每低于15%一个百分点扣原始分5分，低于10%即为0分；2、人均销售收入增加率15%时，每高于15%一个百分点加原始分5分，最多加50分。,10%,5,绩效百分比偏差,部门实际S、A类超出应有数量与C+D类少于应有些人员数量之和。,不超出3人，超出3人后，每超出1人扣2分。,10%,面谈及时率,要求时间内，已完成面谈人数占（S+A）类（C+D）类人数之和百分比。,以绩效通知要求提报面谈统计表为准，如遇节假日提前,面谈率100%。以要求日期提报双方签字面谈统计为准，每缺乏一人扣1分,10%,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第7页,二、绩效管理机制,2.,事业部、子企业人力资源,KPI,序号,指标名称,指标内容,考,核,规,则,权重,6,员工劳动协议续签完成及时率,完成及时率,100%,为合格,完成则得满分，未完成则为0分。每季度对各部门人力责任人综合评价，完成及时率合格5分，每遗漏1人扣减1分,10%,员工考勤上报及时率、准确率,每个月8日前上报为合格,完成则得满分，未完成则为0分。每季度对各部门人力责任人综合评价，考勤上报及时率、合格率合格5分，每延迟1天或者出现错误1此扣减1分,5%,累计,100%,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第8页,二、绩效管理机制,3.,事业部、子企业人力资源考评结果应用,月度评价系统排名。,季度考评结果在人力资源经理月浮开工资中表达,。,年度考评结果，作为人力资源经理加薪、晋,升,和,调整,主要,依据。,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第9页,三、信息沟通机制,序号,考评形式,考评内容,1,项目专题汇报,总部各模块责任人依据重点工作情况安排专题工作汇报，汇报内容围绕企业年度重点工作，包含：绩效管理、人才引进、后备管理干部梯队建设、工时工资改革等工作。,2,月度评价简报,总部各模块责任人对各子企业、事业部推行各项重点工作进行点评。,3,季度,工作例会,人力资源召开季度工作例会，以加强例行工作管理，会议一体主要包含：传达重点工作布署、总结和评价各企业季度重点工作和战略项目执行情况、规划和分配下季度工作任务等。,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第10页,四、人资系统人才培养,1.,人员情况,队伍年轻、新员工占比高、学历结构有待优化,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第11页,四、人资系统人才培养,2.,人才引进,社会招聘、,校园招聘互为补充,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第12页,四、人资系统人才培养,3.,培训与发展,人力资源系列培训,人力资源任职资格评聘,轮岗计划,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第13页,THANK YOU,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第14页,人力资源部,4月01日,招聘调配工作规划,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第15页,Contents-1,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第16页,负责对人力资源配置规划进行提议、计划和设计；,负责机构及职位管理；,负责定岗定编；,负责制订年度人力资源需求计划；,负责按阶段（月、季、年）对人力资源配置情况进行统计、分析、评定，并作出人力资源分析报表及汇报并进行改进提议。,负责制订、执行或审核招聘计划；,负责扩展并维护招聘资源渠道；,负责组织实施招聘面试及录用；,负责试用期新员工跟踪考查、评价；,负责内部员工调配流动；,负责员工离职访谈及离职分析，提出员工保留改进提议；,对招聘调配工作结果、效果以及人员流动进行统计、分析、评定，出具阶段和多维度人员流动分析汇报；,负责对子系统招聘调配业务进行指导培训。,负责员工流入、内部调动、流出等人员流动手续办理；,负责新员工转正考评组织；,负责特殊人员（特殊关系、外聘教授）长久跟踪管理；,责任人力资源信息化系统数据录入、维护及管理；,负责企业人力资源信息化建、实施和对子系统业务用户培训指导。,企业人力资源部招聘调配业务结构设置,一、业务管理设置,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第17页,Contents-2-1,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,1,职位管理,2,校园招聘管理,3,社会招聘管理,4,人力资源信息化管理,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第18页,学习制度 理清职位,编写职位说明书,在明确职位设置和职位职责情况下，进行人力资源盘点，依据各单位经营指标（人均销售收入增加,15%,），确定各岗位、部门人员编制,明确部门业务职责划分，依据,职位管理方法,，确定职位设置和各职位名称,结合已完成绩效工作对岗位职责表梳理，完成各岗位职位说明书，不一样是绩效基础是个人，职位说明书针正确是岗位。,确定人员编制表,项目,职位管理体系建设,目标,明确岗位职责、岗位绩效标准、岗位任职要求，为定岗精编管理、人员招聘、培训、职业生涯等打下良好基础,二、年度重点工作,职位管理,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第19页,项目,职位管理体系建设,目标,明确岗位职责、岗位绩效标准、岗位任职要求，为定岗精编管理、人员招聘、培训、职业生涯等打下良好基础,时间,节点,任务,达成目标,项目责任人,工作分工,集团人力,各部门,2-3,月,职位管理制度学习与培训,准备职位管理落实培训课件，分析表格工具、职位说明书、任职资格编写培训课件,职位管理培训课件,贾栋,主导者负责制订政策、及考评规则,帮助者对方案和文件进行提议,制订职位管理考评规则,3,月,-5,月,首批试点部门选择：配料系统事业部、成型系统事业部、检测企业,进行试点部门或单位职位管理培训落实,明确职位管理内容及实施方法,贾栋,监管者,1,、组织机构及职位设置是否建全,2,、职位说明书是否建立,3,、编制是否建立并进行人力资源盘点,主导者,1,、负责主要实施,2,、按要求提交集团人力相关资料（组织机构、职位设置、职位说明书、人员编制表）,与部门一起分析部门职责、业务流程和组织机构，建立职位体系,按部门职能及业务流程建立合理组织机构，按职位管理方法确定本部门职位体系序列,配料、成型、检测,建立职位说明书,职位说明书,进行人力资源盘点，建立各职位任职资格，并依据人均利润、人均销售收入结合各企业发展阶段进行定编,任职资格、定编表、(人均利润及销售收入，增加15%),试点评定,试点部门总结评定,形成标准推行方案指导书,6,月,实施宣贯,全方面进行职位管理培训落实,达成统一管理思想和行动实施标准,贾栋,6,月,-9,月,全方面实施第一阶段,逐部门实施职位管理：建立职位说明书、任职资格体系,职位序列表、职位说明书、任职资格,各部门,全方面实施第二阶段,逐部门实施职位管理：在职位说明书、任职资格体系建立基础上进行逐类定编,定编表(人均利润及销售收入，增加15%),10,月,-12,月,标准程序化管理,职位编制管理实现信息化,职位编制管理实现在,HRP,系统内信息化管理，编制申报、审核网络化,贾栋,监管者1、信息审核2、执行监督考评,帮助者1、执行申报和信息维护,例行管理,执行日常职位管理考评,对违反职位管理规范、HRP系统执行差错等进行考评,贾栋,二、年度重点工作,职位管理,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第20页,Contents-2-2,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,1,职位管理,2,校园招聘管理,3,社会招聘管理,4,人力资源信息化管理,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第21页,定位,改变,1,、是企业发展人才供给最主要渠道，是企业人资部主抓历年年度重点工作之一,2,、人资部统筹，各部门全方面参加帮助,1,、实施专业化提升,2,、目标计划准确配比,3,、以素质要求为甄选关键，以专业匹配和培养潜力为甄选重点，选对有培养价值人才,4,、打造优异雇主品牌,5,、重视新员工过程管理和引导,项目,校园招聘,目标,提升校园招聘专业化和细致程度，优化TOP100实习生管理，大中专技校生招聘管理统一纳入校园招聘，加强新员工跟踪管理。,二、年度重点工作,校园招聘,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第22页,本科及以上大学生,大中专技校职业生,项目,校园招聘,目标,提升校园招聘专业化和细致程度，优化TOP100实习生管理，大中专技校生招聘管理统一纳入校园招聘，加强新员工跟踪管理。,1,、年度校园招聘,2,、,TOP100,实习生招募,3,、应届新员工跟踪管理,1,、校园实习生招聘,2,、软控冠名班培养,3,、应届实习技工跟踪管理,二、年度重点工作,校园招聘,4,、校,/,企,/,生合作,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第23页,项目,校园招聘,目标,提升校园招聘专业化和细致程度，优化TOP100实习生管理，大中专技校生招聘管理统一纳入校园招聘，加强新员工跟踪管理。,时间,节点,任务,达成目标,项目责任人,工作分工,集团人力,各部门,3,月,-6,月,9,月,-11,月,1.提升校园招聘专业化和细致程度,1-1 依据历年校园招聘学生质量调查，梳理校园招聘重点目标高校，固化招聘流程,完成校园招聘及校园招聘,校园招聘项目组,主导者,1、负责校园招聘计划制订。,2、负责校园招聘政策和实施方案策划。,3、负责实施计划安排和物资准备。,4、负责校园招聘选拔测试工具更新和制订。,5、负责校园招聘大学生签约和接收。,6、负责校园招聘结果评定。,帮助者,1、帮助执行校园招聘详细实施,2、参加校园招聘实施中面试和执行,1-2 协调企业高层领导参加到校园招聘宣讲，整体提升软控在高校影响力,1-3 培训面试考官，提升面试技能,1-4,更新笔试、无领导小组讨论试题,1-5 主动参加高校组织相关活动，提升学生对软控认知度,1-6 执行校园招聘（补录）3月-4月,制订校园招聘春季补录方案并审批方案,完成渠道宣传、定点联络及准备物品，重点目标信息传抵达位,完成校园招聘空缺职位,1-7 执行校园招聘 9月-11月,制订校园招聘方案并审批方案,完成渠道宣传、定点联络及准备物品，重点目标信息传抵达位,完成校园招聘空缺职位,二、年度重点工作,校园招聘,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第24页,项目,校园招聘,目标,提升校园招聘专业化和细致程度，优化TOP100实习生管理，大中专技校生招聘管理统一纳入校园招聘，加强新员工跟踪管理。,时间,节点,任务,达成目标,项目责任人,工作分工,集团人力,各部门,4,月,-8,月,2.,优化,TOP100,实习生管理,2-1,结合去年实习生管理，优化实习生招聘院校。,提前锁定招聘人群,校园招聘项目组,主导者,1、负责计划制订和实施。,4、负责实习生实习期间管理。,5、负责高校实习基地选择和确定。,帮助者,1、帮助执行实习生招聘详细实施,2、参加招聘实施中面试和执行,3、负责本部门实习生管理,2-2 4-6,月实施,TOP100,实习生招聘,2-3,实习期间管理,2-4,增加高校实习基地建设,3,月,-12,月,3.,大中专技校管理,3-1 梳理大中专技校院校，选择部分大中专技校长久合作，增加与大中专联合办班合作力度，前置企业选拔、培训，定向培养所需人才,确定,5,所定点技校，建立,3-4,个合作班（钳工、电工、数控、焊接）,校园招聘项目组,监管者,1、负责应届技工招聘政策制订。,2、负责应届技工招聘院校开发、软控冠名班、讲师队伍建设。,主导者/帮助者,1、负责技校招聘执行,2、帮助建立冠名班讲师队伍,3-2建立软控班技校讲师队伍，提前培养企业文化和技能,选拔钳工、电工、数控、焊接四个专业专业讲师，选拔企业文化、职业素养讲师，选拔各单位产品讲师,3-3 参考本科以上校园招聘，规范规范招聘流程,提升中专技校招聘质量,7,月,-12,月,4.,校园招聘新员工管理,4-1 固化“学习汇报+雏燕飞扬入职培训+一线实习+导师带徒+访谈会+最正确新人+转正考评”7步管理程序,加紧新员工成长，降低实习期间流失率,校园招聘项目组,监管者,1、负责新员工管理政策制订。,2、负责新员工管理监督。,3、负责新员工评定组织实施。,主导者/帮助者,1、负责所属部门新员工日常管理,2、负责所属部门新员工考评评价,4-2 加强新员工实习期间过程管理，要求新员工和导师每个月初共同制订学习和工作任务计划，月末进行检验跟踪检验学习情况（含大中专技校）,二、年度重点工作,校园招聘,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第25页,Contents-2-3,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,1,职位管理,2,校园招聘管理,3,社会招聘管理,4,人力资源信息化管理,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第26页,扩大渠道,关注流失,开源：,扩大网络、中介、举荐等渠道，确保人才信息供给,节流：,加强离职分析和部门考评，改进环境，降低员工流失，提升员工保留度,项目,社会招聘,目标,拓展招聘渠道，引进人员测评工具，提升面试考官面试技能，设置招聘考评管理指标，提升社会招聘效率。,三、年度重点工作,社会招聘,优化工具,关注结果,加强跟踪,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第27页,项目,社会招聘,目标,拓展招聘渠道，引进人员测评工具，提升面试考官面试技能，设置招聘考评管理指标，提升社会招聘效率。,时间,节点,任务,达成目标,项目责任人,工作分工,集团人力,各部门,整年,1.,社会招聘渠道开拓,1、拓展网络招聘渠道，加大对网络招聘投放力度,1-1增加对“前途无忧”、“智联招聘”网站招聘投放，新增2-3个人才网站,各部门,监管者,1、负责招聘渠道开发和合作,2、对渠道使用进行监督考评,主导者/帮助者,1、执行渠道使用和人才跟踪,2、对渠道进行评定和提议,2、整合现有猎头资源，依据招聘效果，选择5-10家资质优异猎头资源，在整个企业内共享,2-1从青岛及全国范围内选择覆盖山东及友商地域猎头合作2-2针对部分明确人才分布企业与猎头企业合作定向挖猎,3、加大内部举贤荐能推进力度，定时在企业内部公布稀缺、关键岗位，及时兑现举贤荐能奖励,3-1依靠软控报、企业内网加大对举贤荐能制度宣贯,各部门,监管者,1、负责举贤荐能政策制订。,2、负责对举贤荐能执行监督。,3、负责对人才库建设进行监督。,主导者/帮助者,1、执行内部举荐政策并负责实施,2、按要求建立维护人才库,3-2每个月在企业内网公布稀缺、关键空缺岗位，每季度公布奖励兑现,4,、人才信息库建设,4-1要求各直属企业建立本行业相关人才库，明确本行业人才分布企业、地域，方便采取适度招聘渠道招聘,3,月,-6,月,2.,引进人员甄选工具，培养面试考官技能,2-1 尝试引进素质测评工具，对人员语言了解、逻辑思维、数字能力、图表分析等基本能力能力测试,利用人才甄选工具提升对面试人员识别,招聘项目组,监管者,1、负责应届技工招聘政策制订。,2、负责应届技工招聘院校开发、软控冠名班、讲师队伍建设。,主导者/帮助者,1、负责技校招聘执行,2、帮助建立冠名班讲师队伍,2-2,笔试试题库建设，针对研发、技术、财务等专业岗位逐步建立笔试试题库,利用人才甄选工具提升对面试人员识别,2-3 开展面试考官资质认证工作，与面试技能培训相结合提升面试人员面试技能,面试技能培训引入外部培训资源，拟形成面试考官评聘与管理方法；严格面试录用程序，并逐步标准化，提升人才品质、文化、技能等各方面吻合度。,三、年度重点工作,社会招聘,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第28页,项目,社会招聘,目标,拓展招聘渠道，引进人员测评工具，提升面试考官面试技能，设置招聘考评管理指标，提升社会招聘效率。,时间,节点,任务,达成目标,项目责任人,工作分工,集团人力,各部门,整年,3.加大中高级人才及企业发展急需人才引进力度,3-1 人资部要围绕集团化和国际化战略，牵头各子企业、事业部做好人才规划和国际化人才贮备，并会同各职能部门在知识产权管理、财务、法律、信息化以及资本运行等方面贮备一些特殊教授人才,建立对各层级经营班子引进关键人才目标责任制，纳入年度干部评价指标体系,招聘项目组,监管者,1、负责建立关键人才引进考评机制并监督执行,2、对招聘考评指标进行跟踪考评,主导者/帮助者,1、执行关键人才引进计划,2、确保考评指标达成,3-2 明确关键人才引进目标，重点关注国内外主要友商、标杆跨国企业、集团化企业相关人才吸引和猎取,各部门建立本行业相关人才地图和人才库，并每个月提交进度及情况汇报，提升人员招聘效率，打成年度人才引进目标,各部门,3-3 建立招聘人员动态反馈机制，及时定时向用人部门反馈人员招聘进度,提升招聘工作标准，加强信息沟通,3-4 设置“招聘计划完成率”“岗位空缺周期”“人员留存率”指标，全方面提升招聘效率,建立效率考评机制，促进招聘效率提升,整年,4.,试用期新员工管理,4-1 固化“管理和技术类/生产类新员工入职培训+试用期跟踪访谈+转正考评”3步管理程序,加强试用期管理，加紧新员工融入，降低试用期间流失率,各部门,监管者,1、负责新员工管理政策制订。,2、负责新员工管理监督。,3、负责新员工评定组织实施。,主导者/帮助者,1、负责所属部门新员工日常管理,2、负责所属部门新员工考评评价及转正考评,4-2 加强新员工试用期间过程管理，要求新员工和直属领导试用期初共同制订试用期学习和工作任务计划，试用期结束前15-20天进行检验跟踪，考评试用任务计划完成情况,整年,5.,加强离职员工信息搜集分析,4-1 设定整年员工主动流失率指标14%，比目标降低1%；专员及以上10%，总体15%,加强离职员工情报分析，制订改进方法，降低员工流失率,各部门,监管者,1、监控员工离职并进行考评,2、对离职分析进行评定进行工作改进提议,主导者/帮助者,1、执行离职员工访谈分析,2、依据离职分析进行改进提议,4-2 重视和加强离职员工访谈与分析，进行月度离职统计报表、离职分析汇报,三、年度重点工作,社会招聘,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第29页,Contents-2-4,一,业务管理设置,二,年度重点工作,三,招聘集团管控,1,职位管理,2,校园招聘管理,3,社会招聘管理,4,人力资源信息化管理,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第30页,结果共享,培训落实,自主管理,严格执行,监督考评,项目,人力资源信息化管理,目标,规范人力资源信息化系统应用流程，提升人力资源信息管理水平，实现集团人力资源信息化管理共享平台。,四、年度重点工作,人力资源信息化管理,平台搭建,主动使用,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第31页,项目,人力资源信息化管理,目标,规范人力资源信息化系统应用流程，提升人力资源信息管理水平，实现集团人力资源信息化管理共享平台。,时间,节点,任务,达成目标,项目责任人,工作分工,集团人力,各部门,整年,1.,加强人力资源信息报表管理,加强月度人力资源统计报表,人力资源信息月,/,季,/,年报表,各部门,监管者,1、负责报表及汇报模板设定,2、对各部门报表和数据提报情况进行考评,主导者,1、负责及时提报人力资源报表和分析汇报,2、对报表准确性负责,加强月度人力资源分析汇报,人力资源信息月/季/年分析汇报,加强月度员工流动统计报表及分析汇报,月/季/年离职统计报表、离职分析汇报,整年,2.,加强人事异动管理,制订人事异动管理规范，确定差错考评标准；,建立考评机制，规范人事异动业务程序,王静,监管者,1、制订落实人员流动管理制度和业务流程,2、对HRP业务进行培训,3、对各部门业务执行进行监督考评,主导者,1、执行人员流动手续办理,2、执行系统内人事异动业务操作,管理规范宣贯、业务培训,整年,3.,加强人力资源信息化管理,制订人力资源HRP信息管理系统维护规范，确定差错考评标准；,建立考评机制，确保人力资源信息系统数据完整,各部门,监管者,1、制订信息化系统操作规范并培训落实,2、对系统应用进行监督考评,主导者,1、执行人力资源信息化系统所属数据维护,管理规范宣贯、,HRP,系统应用培训,干部民主评议信息化、绩效考评信息化建设,实现干部民主评议、绩效考评等工作信息化,各部门,主导者,执行使用信息化系统并对所属数据准确及时性负责,四、年度重点工作,人力资源信息化管理,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第32页,Contents-3,1,业务管理设置,2,年度重点工作,3,招聘集团管控,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第33页,五、招聘管理集团管控,企业人力资源招聘调配管理,KPI,指标,招聘计划及时完成率,60%,每季度引进中高端人才,人数,引进,流失,企业整体员工主动流失率,15%,企业关键骨干流失人数,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第34页,第一阶段：,在企业人资部统一管理配置下，依据招聘制度流程，使用招聘资源自主组织所属企业或事业部人才搜集、甄选、初选面试，工人、服务人员初试、复试组织，其它普通人才初试组织，推荐进入复试人选；复试由企业人资部统一组织。员工流动由人资部负责。,第二阶段：,在企业人资部统一政策管理下，已审批计划内招聘，自主组织普通人才初试和复试，并执行人员录用报批程序，企业人资部须参加复试，与部门责任人决定最终录用意见。子企业独立负责员工流动办理，其它部门员工流动和跨单位员工流动由人资部负责。,第三阶段：,已审批计划内招聘，自主决定普通人才面试和录用，集团审批（录用汇报材料），并自主办理入职手续。除企业直属职能部门外员工流动在企业人资部监督考评下由各单位自主办理。,五、招聘管理集团管控,职位管理,政策制度,流程建设,招聘需求及计划执行,内部流动管理,离职管理,招聘实施,录用入职,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第35页,类别,权限,项目,子企业/事业部,企业人力资源部,备注,制度流程,招聘制度、标准、流程、政策制订及宣贯,参加P,主要负责,R,职位管理,组织机构,机构职位设置、变更,主要负责,R,审核同意或否决权A,定编管理,编制计划、变更,主要负责,R,审核同意或否决权A,招聘,管理,人员计划,人力资源计划,主要负责,R,审核同意或否决权A,招聘渠道,招聘渠道拓展,参加P,主要负责,R,甄选工具,面试测评工具引进及实施,参加P,主要负责,R,组织实施,招聘职位信息公布及渠道使用,主要负责,R,通知或得悉I,社会招聘简历筛选（部门全部招聘计划应聘人员信息搜集、分类、整理、筛选和汇总）,主要负责,R,参加P,社会招聘非管理普通人才（专员层及以下专业技术、技术工人、物流、后勤服务）面试组织及结果裁决；,主要负责,R,审核同意或否决权A,社会招聘管理普通人才及社会招聘高级人才（高级专员层及以上）面试组织及结果裁决,主要负责,R,参加P、审核同意或否决权A,员工推荐、外部社会资源推荐简历处理,主要负责,R,审核同意或否决权A,需要申报,关系推荐人员面试及结果裁决,参加P,主要负责,R,需要申报,校园招聘实施、组织、分配,参加P,主要负责,R,人员录用,普通人才录用汇报申报；,主要负责,R,审核同意或否决权P,高级人才或管理干部录用汇报申报；,/,主要负责,R,关系推荐人员录用汇报申报；,参加P,主要负责,R,拟录用人员资信调查手续办理；,主要负责,R,/,拟录用人员体检通知及结果确认。,主要负责,R,/,新员工入职手续办理及新员工调令公布,参加P,主要负责,R,五、招聘管理集团管控,职位管理,政策制度,流程建设,招聘需求及计划执行,内部流动管理,离职管理,招聘实施,录用入职,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第36页,类别,权限,项目,子企业/事业部,企业人力资源部,备注,人员流动,调动管理,所在企业内部调动审批,主要负责,R,通知或得悉I,跨部门调动手续办理及调令公布,主要负责,R,审核同意或否决权A,离职管理,关键骨干离职访谈,主要负责,R,参加P、审核同意或A,普通人员离职访谈,主要负责,R,审核同意或否决权A,人员流出审批,主要负责,R,审核同意或否决权A,离职手续办理及流出调令公布,参加P,审核同意或否决权A,离职交接工资结算审批,主要负责,R,审核同意或否决权A,备注：,.A审批(Approval-Veto)：审核以同意或否决权利,.R 主要负责(responsibility):负责开启并跟踪某一活动，并确保该活动顺利完成，对该活动结果负责。,.P参加(Participate)：做为行动小组组员之一参加该活动,.C咨询(Consultation)：为某活动提供咨询、提议,.I通知或得悉(Inform)：必须被通知，不过没有直接影响力,五、招聘管理集团管控,职位管理,政策制度,流程建设,招聘需求及计划执行,内部流动管理,离职管理,招聘实施,录用入职,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第37页,THANK YOU,人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制,第38页,