管理学案例SWOT分析.doc

管理学
案例分析
任课老师：李 良
学 生：蒋 杰 (09059004)
张 勇 (09059002)
高 凯 (09059005)
雍 霞 (09059007)
程祖全 (09059008)

分析对象：公司2的企业内外部环境
分析方法：SWOT分析法
分析内容：企业环境SWOT分析
（一）Strength（优势）
1、产品A、B运往市场2的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最低的。
2、如果加大运往市场2的运输量，则市场2多余的需求有一半会转化为下期定货。
3、生产作业的连续性良好。
4、对工人的选择企业拥有良好的自主权。
5、筹措资金的途径多样，能够及时获得所需资金。
6、第8期资金结余远大于所需的2000000元。
（二）Weakness（劣势）
1、产品A、B运往市场1的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最高的。
2、产品B的库存费用是产品A的四倍，导致对产品A的性能开发缺乏动力。
3、加班会带来的后果包括了在第二班是部分机器必须闲置，而维修费和折旧不会减少，工人的工资也会增加50%。购入的新机器不能立即发挥作用。
4、原材料的运输与使用存在滞后效应。
5、第二班生产产品所需固定费用总是会比第一班多1000元。
6、新工人的培训需要费用和时间，而发挥的作用很小。退休和解聘老员工还会带来安置费的负担。
（三）Opportunity（机会）
1、市场明显呈现求大于供的现象，市场3目前仍无人占领。
2、产品A的等级仍然存在继续提高的空间。
3、竞争的关键在于不能让其他公司拿走除下期定货外的多余需求。
4、如果一次性清退那些即将退休或者工作态度不佳的工人，可以在以后的多期工作中获得几乎完全的熟练工人。
5、机器的使用利用率有望达到100%，如果扩建生产规模而购入新机器，应提前两期购买。
6、购入尽可能多的原材料会带来更多的库存费用，但是可以让本期可使用的原材料增加，并且获得批量优惠。
7、对于员工的工资系数的提高会带来很好的效果，得到更好的产品，并降低废品率。
8、充裕的资金可以支撑对于生产规模的大幅度提升。
（四）Threat（威胁）
1、各个公司拥有同样的机会。其他公司的费用组合虽有不同，但是都拥有自己的优势。
2、原材料的批量价格优惠与库存和运输存在矛盾。
3、对产品等级的提高将带来极高的累积研发费用。
4、政府不允许清退过多的退休和解聘人员。
5、工资系数的提高会增加成本。
6、如果用发行债券的方式获得资金，其年利率很高。
7、市场环境有可能发生改变，需求不会一直大于供给。
8、自然灾害有可能会导致市场供求关系的重大变化。
9、获得资金的渠道可能不会始终如此畅通无阻。

分析结果建议：
1、尽量增加对于市场2的供货，以最大程度节省成本。
2、由于市场3有需求但无供给，故整个市场是成长阶段，处于未饱和状态；且各企业在竞争处于相同的规模状态，因此扩大企业的规模必然能够增强竞争力，更容易在竞争中获得优势地位。可尽可能扩大设备规模。考虑开始购进机器，但机器第三期才能投入使用，因此前两期购入不能太多。无法利用机器且占用资金。
3、依据历史数据和市场预测进行产品定价，不打价格战。
4、对于工作效率差、工作态度也不好的工人应及时清退，保证企业生产效率，并适当提高工资系数。
5、要考虑确保人员配备与机器匹配。结合8期末企业的状况，在人员的聘用方面可采取1.5:1的人机比。这样第一班工人与机器数相等，其中一半人员加班，与第二班剩下的工人形成与机器的数量相当。
6、在资金的筹措上， 应考虑在保证生产所需流动资金的基础上，用尽可能多的资金来购买国债，以获得收益。因为国债利率低于银行贷款和债券利率，所以根据第8期末财务状况，自有资金充裕的情况下，无需进行融资。
7、制定针对市场环境、社会变革、自然灾害等突发事件的应急预案，关键是随时都要保证自有资金的充足，以免受到冲击后无法弥补。

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