第七讲项目计划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,08 六月 2025,第七讲项目计划,第一节 项目计划系统,一、概述,（一）项目计划的作用,1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。,2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。,3.计划是实施的指南和实施控制的依据。,4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。,5.计划又是项目参加者协调的工具。,return,2,（二）计划的要求,1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。,2符合实际。,3经济性要求。,4全面性要求。,5计划的弹性要求。,6计划详细程度的要求。,7计划中必须包括相应的风险分析的内容。,8在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与,编制工作。,return,3,二、计划前的准备工作,1.确立目标。,2.确定制定计划的指导思想，或策略。,3.考虑制定计划的前提条件、环境。,4.项目结构分析的完成。,5.各项目单元基本情况的定义。,6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。,7.总工期计划和资源投入限制的确定。,8.工程询价和工程估价的完成。,return,4,三、项目计划的内容,管理学中计划的内容和过程：,内容：,目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、,预算；,包括：,掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、,鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编,制支持计划、编制预算。,项目管理中的计划包括（主要为实施计划）：,1工期计划,2成本(投资)计划,3.资源计划,4.质量计划,5.其它计划,return,5,（一）计划工作流程,1.项目计划在时间上是一个长期的过程：,2.目标设计就是一个计划的工作；,3.可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费,用、融资都有详细的安排；,4.在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；,5.在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。,则项目计划可见图7-1。,return,四、项目计划系统,6,（二）项目的计划工作流程,return,7,（三）计划中的协调,1.按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。,2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。,3.由于合同是不同的部门管理的,注意合同之间的协调，4.不同层次的计划协调。,5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。,return,8,（四）计划编制后工作,1.计划的批准。,2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果达成共识。,3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单,位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他,们同意，并形成承诺。,4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和,应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循,的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、,手段和信息。,return,9,一、工期计划过程,工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由,计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图,(或时标网络)的过程（见图7-1）。,1在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。2在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。3随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步 详细，横道图也不断细化。4最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商 作出，并经业主的项目经理批准后执行。5在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横 道图，或时标网络输出。,第二节 横道图,10,to,工期计划分析过程：,1.安排并确定项目活动间的逻辑关系；,2.根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动,的持续时间；,3.按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目,的时间目标、活动的相互关系和持续时间系起来，形成网络，并进行网络分析。,4,.,分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），,如果不符合，必须进行调整。,11,to,二、工程活动持续时间的确定,(一)能定量化的工程活动,对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：,1,工程范围的确定及工作量的计算。可由合同、规范、图纸、工作量表,得到。,2,劳动组合和资源投入量的确定。要注意：,(l),项目可用的总资源限制。,(2),合理的专业和技术级配。,(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。,(4)保证每人一定的工作面。,3.确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受,以下因素的制约：,(l)劳动者的培训和工作熟练程度；,(2)季节、气候条件；,(3)实施方案；,(4)装备水平，工器具的完备性和适用性；,(5)现场平面布置和条件；,(6)人的因素，如工作积极性等。,12,to,4计算持续时间,单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：,持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率),例如某工程基础混凝土300 m,3,，投入三个混凝土小组，每组8个人，预,计人均产量效率为0375 m,3,小时。则：,每班次(8小时)可浇捣混凝土=0375 m,3,小时人8小时8人,=24m,3,则混凝土浇捣的持续时间为：,T=300 m,3,/(24 m,3,/班次*3班次/天)=4.2天,4天,而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安,排方式，如是否采用流水作业法。,13,to,(二)非定量化的工作,有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它,的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设,计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。,1.按过去工程的经验或资料分析确定；,2.充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们,的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时,应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同),的形式确定下来。,14,to,(三)持续时间不确定情况的分析,有些活动的持续时间不能确定，这通常由于,：,1.工作量不确定；,2.工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会,有变化，劳动效率也会有很大的变化；,3.受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，,合同规定监理工程师的审查批准期在 l4天,之内间；,4.环境的变化，如气候对持续时间的影响。,这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很,实用的计算方法，,15,to,持续时间不确定情况的时间计算：,(1)蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。,即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。,但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。,(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专,家对持续时间进行估计。,(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得,出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的,值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：,MD=(OD+4HD+PD)/6,例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期,为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可,能的工期为50天。则取持续时间为：,MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天,在这种情况下可采用PERT网络计算。,16,to,(四)工程活动和持续时间都不确定的情况,在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。,在对这样的工程活动进行安排时应注意：,1.采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地 订立合同。,2.加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。,对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术)网络。,17,三、横道图,-,甘特(Gantt)图,横道图（国外称甘特Gantt)图）是一种最直观的工期计划方法，,横道图的基本形式如,图8-13,所示。,它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活 动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。,18,批准,1992.8.1,阶段,设,计,和,计,划,施,工,验收,初步设计,技术设计,施工图设计,招标,施工准备,土方工程,基础工程,主体结构,设备安装,设备调试,装饰工程,室外工程,验收,1992,1993,1994,1995,1996,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,工程活动,开工 1993.7.1,封顶,1995.11.5,交付,1996.11,里程碑事件,return,19,四、横道图的特点,(一),优点,1.它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于 理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；,2.使用方便，制作简单；,3.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,（二）,缺点,1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关，以及它们的互相影响。,2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。,3.横道图上所能表达的信息量较少。,4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,return,20,（三）应用范围,1它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。,2项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。,3上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。,4作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,return,21,第三节 网络计划双代号网络,to,一、基本形式,二、活动之间的逻辑关系表达,三、双代号网络的绘制方法,四、双代号网络的绘制要求,22,1基本形式,它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接 (见图816)。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。,通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。,当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17),23,二、,活动之间的逻辑关系表达,常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为,：,(l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。,(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。,(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，则可见图8-19。,24,25,三、双代号网络的绘制方法,基本点：多加虚箭杆,例如某项目活动及逻辑关系见表8-3。,活 动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,持续时间（日）,5,4,10,2,4,6,8,4,3,3,A,A,A,B,B、C,C、,D,D,E、F,G、H、,F,紧前活动,K,2,I、,J,26,则可作图,:,3,2,27,双代号网络的绘制练习：,工程活动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,紧前活动,-,A,B,A,B、D,C、E,D,E、G,F、H,持续时间,3,3,3,2,2,2,3,3,3,双代号网络的绘制要求,只允许有一个首节点，一个尾节点。,不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾,不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。,不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动或双箭头的箭杆等。,28,第四节 网络计划单代号搭接网络,一、工程活动的逻辑关系分析,-,几种形式的逻辑关系,1 FTS，即结束开始(FINISH TO START)关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，即见图8-3。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。,29,30,2 STS，即开始开始(START TO START)关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑，即见图8-5。,31,3 FTF，即结束结束(FINISH TO FINISH)关系,紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，即见图8-6。,4 STF即开始结束(START TO FINISH)关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。,32,二、,单代号,搭接网络的绘制,1基本形式,单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。,33,2单代号搭接网络的基本要求,(l)不能有相同编号的节点。,(2)不能出现违反逻辑的表示。例如：,1.环路(图8-24)。,2.当搭接时距使用最大值定义时，有时 虽没有环路，但也 会造成逻辑上的错误(图8-25)。,(3)不允许有多个首节点，多个尾节点。,34,3单代号网络的优点,(l)有较强的逻辑表达能力。,(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。,(3)绘制方法简单，不易出错，,(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。,所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络分析为主。,return,35,三、网络的时间参数,return,网络的时间参数之间的关系：,EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或：TF=LS-ES,36,四、网络分析方法,现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算,公式的应用。某工程由下表8-7所示的活动组成。,过程活动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,持续时间,4,10,6,10,4,2,10,6,2,2,紧前活动,A,B,C,C,D,F、G,G,E,H、I,搭接关系,FTS,FTS,FTS,STS,FTS,FTS,FTS,FTF,FTS,搭接时距,0,2,0,2,0,0,0,4,0,37,过程活动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,持续时间,4,10,6,10,4,2,10,6,2,2,紧前活动,A,B,C,C,D,F、G,G,E,H、I,搭接关系,FTS,FTS,FTS,STS,FTS,FTS,FTS,FTF,FTS,搭接时距,0,2,0,2,0,0,0,4,0,38,作网络图(见图8-31),39,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,4,10,6,10,4,2,10,6,2,2,0,4,4,14,4,10,4,14,4,8,2,2,4,16,18,14,24,24,30,24,26,30,32,32,30,30,24,30,28,24,14,24,22,26,22,14,4,12,18,20,10,4,0,0,6,8,0,18,6,0,0,4,0,0,0,6,0,14,6,0,0,4,0,return,40,最早时间计算,最早时间(ES和 EF)计算从首节点开始，,顺着箭头方向向尾节点逐步推算。,1令首节点 ES,A,=0，如果用日历表示，则定义,ES,A,为项目开始期。,活动内存在关系：,EF,i,=ES,i,十D,i,(8-1),则：EF,A,=ES,A,十D,A,=0十44,return,41,2.其他活动的最早时间计算(从前向后传递),A,A,A,B,B,B,ES,B,=EF,A,十FTS,AB,ES,B,=ES,A,十STS,AB,EF,B,=EF,A,十FTF,AB,当B有几个紧前活动时,则有几对值,取最大值,.,B：A、B为FTS关系，则,ES,B,=EF,A,十FTS,AB,=4十0=4，,EF,B,=ES,B,十D,B,=4十10=14。,42,return,同理 C：ESc=4，EFc=10，,D：ES,D,=4，EF,D,=4十10=14，E：ES,E,=4，EF,E,=4十48。,对于F：,F有两个紧前活动，则ES,F,必有两个计算结果。,由 B-F关系定义得：,ES,F1,=EF,B,十FTS,BF,14十216，EF,F1,=ES,F1,十D,F,16十2=18,由C-F关系定义得:,ES,F2,=EFc十0=10十0=10 EF,F2,=ES,F2,十D,F,10十2=12,这时取最大值，即：ES,F,=max,ES,F1,，ES,F2,=max,16，10,=16，同时得EF,F,=16十2=18。,43,对于G：同样G有两个紧前活动C和D。,由C-G关系定义：,ES,G1,=ES,C,十STS,CG,=4十2=6，,EF,G1,=ES,G1,十D,G,=6十10=16,由D-G关系定义：,ES,G2,=EF,D,十FTS,DG,=14十0=14，,EF,G2,=ES,G2,十D,G,=14十10=24,取最大值，则ES,G,=14，EF,G,=24。,return,H有两个紧前活动，则：,H：ES,H,=max,EF,F,十FTS,FH,，EF,G,十 FTS,GH,=max,18，24,=24，则EF,H,=ES,H,+D,H,=30；,44,总工期(TD)的确定,取网络的总工期为活动的最早结束时间的最大值，即：,TD=max,EF,i,=32(周),return,J：ES,J,=max,EF,H,十FTS,HJ,，EF,I,十 FTS,IJ,=max,30,，26,30，则EF,J,=32。,I：ES,I,=max,EF,GI,十FTS,G,，EF,E,十FTF,EG,-D,I,=max,24+0,，8十4-2,=24,，则 EF,I,=26；,45,最迟时间(LS、LF)的计算,最迟时间的计算由结束节点开始，逆箭头方向由尾节点向首节点逐个推算。,1令结束节点LF,J,=TD=32，即定义项目的最迟结束时间为总工期。,LS,i,=LF,i,-D,I,(8-2),则：LS,J,=LF,J,-D,J,32-3=30。,return,46,2.其他活动的最迟时间计算(从后向前传递),A,A,A,B,B,B,LF,A,=LS,B,FTS,AB,LS,A,=LS,B,STS,AB,LF,A,=LF,B,FTF,AB,当A有几个紧后活动时,则有几对值,取最小值。,H:LF,H,=LS,J,-FTS,HJ,=30-0=30，,LS,H,=LF,H,-D,H,30-624；,I:LF,I,LS,J,-FTS,JI,30-030，,LS,I,=LF,I,-D,I,30-228；,47,G：它有两个紧后活动，则必有两对LS和LF。,计算规则：当一个活动有几个紧后活动时，最迟时间计算取其中的最小值。,则有：LF,G,=min,LS,H,-FTS,GH,，LS,I,-FTS,GI,=min,24，24,=24,则：LSG=LFG-DG24-1014,F：仅有一个紧后工序，则：,LFF=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-222。,E：E和I为FTF关系，则有：,LF,E,=LF,I,-FTF,EI,30-4=26 LS,E,=LF,E,-D,E,26-422,D：D和G为FTS关系，则有：,LF,D,=LS,G,-FTS,DG,14-0=14 LS,D,=LF,D,-D,D,14-104,C有两个紧后活动，按C F关系，有：,LF,C1,=LS,F,-FTS,CF,22-022，LS,C1,=LF,C1,-D,C,22-616,return,48,按C-G关系，则有：,LS,C2,=LS,G,-STS,CG,14-212，LF,C2,=LS,C2,十D,C,12十618,这时取一对最小值，即,LS,C,=min,LS,C1,，LS,C2,=min,16,，12,=12,，LF,C,=18。,B：B后仅有 F，则,LF,B,=LS,F,-FTS,BF,=22-220，,LS,B,=LF,B,-D,B,20-1010,A：A后有 B、C、D、E四个活动，则：,LF,A,=min,LS,B,-FTS,AB,，LS,C,-FTS,AC,，,LS,D,-FTS,AD,LS,E,-FTS,AE,4,LS,A,=LF,A,-D,A,=44=0,return,49,总时差(TF)计算,一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。对所有的各个活动中有：,TF,i,=LS,i,-ES,i,LF,i,-EF,i,。,则有：TF,A,=0-04-40，TF,B,=10-64，,(其余略),return,自由时差(FF)计算,一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的机动余地，则必须按该活动与其它活动的搭接关系来确定自由时差。,当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FFi，最终取其中的最小值,50,2.其他活动的最迟时间计算(从后向前传递),A,A,A,B,B,B,FTS关系 ：FF,i,=ES,j,-EF,i,-FTS,ij,STS关系 ：FF,i,=ES,j,-ES,i,-STS,ij,FTF关系 ：FF,i,=EF,j,-EF,i,-FTF,ij,当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FF,i,，最终取其中的最小值,51,结束节点自由时差计算,对结束节点：FF,j,=TD-Ef,j,在本例中：则 FF,J,=32-32=0,return,网络分析结果的输出：,1。横道图：,2。时标网络,52,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,4,10,6,10,4,2,10,6,2,2,0,4,4,14,4,10,4,14,4,8,2,2,4,16,18,14,24,24,30,24,26,30,32,32,30,30,24,30,28,24,14,24,22,26,22,14,4,12,18,20,10,4,0,0,6,8,0,18,6,0,0,4,0,0,0,6,0,14,6,0,0,4,0,return,53,工程活动,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,D,A,E,C,B,F,G,H,J,I,54,双代号网络的计算,活动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,持续时间（日）,5,4,10,2,4,6,8,4,3,3,A,A,A,B,B、C,C、,D,D,E、F,G、H、F,紧前活动,K,2,I、,J,单代号搭接网络例：,活动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,持续时间,2,12,6,8,6,4,4,2,2,2,紧后活动,B、C、D,E、F,E,G,G,I,I,H,H,J,J,搭接关系,FTS,FTS,FTS,STF,FTS,STS,FTF,FTS,FTS,FTS,FTS,搭接时距,0,0,2,0,10,-1,2,3,0,0,0,0,55,五、网络分析的几个问题,（一）流水施工的网路表示方法,1.流水施工问题,某工程基础施工有三个工程活动：支模板、扎钢筋、浇捣混凝土，分别由三个小组完成。,若由三个小组依次在总平面上施工，持续时间分别如下：,则总工期为24天。,return,9天,支模板,浇混凝土,扎钢筋,6天,9天,56,如果场地容许，可以将现场分为三个施工段（等工作量），使三个小组在三个施工段上依次施工，则形成如下的施工过程：,1段 2段 3段,return,这种安排可以有两种限制要求：,1.工程小组可以不连续施工;,2.工程小组连续施工。,57,1.工程小组不连续施工的安排,则每个小组在每一段上的工作都应最为一个活动来安排。,（1）用单代号网络表示,return,58,（2）用双代号网络表示,return,59,2.工程小组连续施工的安排,仅能用单代号网络表示:,return,60,（二）关键活动、关键线路和非关键活动,关键活动:总时差为0的活动;,关键线路:由关键活动连成的线路;,总工期由关键线路决定,则要压缩工期必须着眼于关键线路上的活动，要保障工期必须保障关键线路。,非关键活动的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他活动的情况下），则有一定的机动余地；,为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中；,在资源紧缺的情况下，可以利用非关键活动的平移调整资源的使用高峰。,return,61,（三）工期计划中的时间限定问题,实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划,我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。,在国际上，96以上的项目有工期的限定。,可能有：,总工期限定关键事件（里程碑事件）的时间限定。,处理：,在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。,影响：,1.时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差；,2 计划时间突破限制，网络中出现负时差。,出现负时差，则必须进行调整。,return,62,（五）工程活动的压缩成本问题,通常一个项目，在宏观上工期长，成本（投资）会增加，而总工期很短成本也会增加。,其原因是由于工程活动存在持续时间的压缩成本的变化。,return,63,例如，以劳动力投入作为对象分析：,在前面的网络分析中，D持续时间10天，劳动力投入量都是10人，则D压缩2周须增加劳动力为:,L=10人*10周/8周=12.5人,增加2。5人,再将D由8周压缩到6周，即使假定劳动效率没有变化，则需要投入的人数为：,L=10人*10周/6周-12.5人=16.7,增加4.2人,而第三次压缩2周：,L=10人*10周/4周=25人,即需增加投入8。3人，,而且在实际工程中，随工期的压缩劳动效率会大幅度降低。,return,64,第五节 项目成本计划和成本模型,一、概述,（一）定义,1投资和投资计划。这是从业主，从投资者角度出发的,2成本和成本计划，这通常承包商用得较多。,3费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种对象都可,使用。但在财务上，“成本”和“费用”概念不一样，有,些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。,return,65,（二）积极的成本计划,成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。,而积极的成本计划体现在：,1不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。,2成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。,3全过程的成本计划管理。,4积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。,5要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。,return,66,（三）成本计划的过程,从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。,67,return,1.在项目的目标设计时就提出总投资目标。,2.随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象(例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。,3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。,4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。,在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证，是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。,68,（四）成本计划的内容和表达方式,通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：,1各个成本对象的计划成本值。,2成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。,3累计成本时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型。,4相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。,常用的成本计划的表达方式有如下几种：,1表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。,2曲线形式。有两种：,(1)直方图形式，例如“成本时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完,成量。,(2)累计曲线，例如“累计成本时间”曲线。,3其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。,return,69,二、项目计划成本的确定,to,（一）计划成本的对象,1项目分解结构图中各层次的项目单元。,2.建设费用分解结构。将项目按建设费用要素进行分解，,则能得到项目的费用(或投资)结构，这种分解又有许多,角度。例如德国国家标准 DIN276，其结构图式可见,图9-3,）,这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。,70,return,71,3建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为,人工费、,材料费、,机械费，,其它直接费，,现场管理费，,总部管理费等。,4按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分标准格式(见,图9-4,)都属于这一类。,return,72,return,73,return,项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致，,它们之间有复杂的关系。(见,图9-5,)。,5项目参加者，即成本责任人。,6还有一些其它的分解形式，例如：,按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构；,可以按照年度进行分解；,按照合同进行分解和核算。,74,（二）计划成本的估算方法,return,1.前期策划阶段的估算,按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算,(1)参照过去同类工程信息。,(2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。,(3)专家咨询法。,针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发,性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可以采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。,(4),生产能力估算法,。,75,生产能力估算法,寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产能力 A,l,和实际总投资额 C,l,，拟建的建设项目生产能力 A,2,来推算拟建项目的总投资额C,2,，公式为：,c,2,=c,1,(A,2,/A,1,),n,*f,其中：A,l,和 A,2,必须用统一的生产能力指标。,f为考虑不同时期，不同地点引起的价格调整系数。,n为生产能力指数一般取0.6nl.0,n的取一般考虑：,当 A,l,和A,2,很相近时，即两个项目生产能力、规模差别不大时，n取值可近于 l。,当 A,l,、A,2,差别很大，而生产能力的扩大是通过扩大单个设备的生产容量实现的，则n取06-07之间；若是通过增加与 A,l,相同规格的设备的数量扩大生产能力，则n取08-09之间。,76,2.项目设计和计划阶段的概预算,(1)使用定额资料，如概(预)算定额。,(2)直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划的依据。,(3)采用已完工程的数据。,(4)合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，它作为工程结算的依据。,return,77,3.工程实施中的成本计划工作,(l)已完成或已支付成本，即在实际工程上的成本消耗，它表示工程实际完成的进度。,(2)追加成本(费用)。由于工程变更，环境变化，合同条件变化所应该追加的部分。,(3)剩余成本计划，即按当时的环境，要完成余下的工程还要投入的成本量。,(4)最终实际成本和结算价格。,return,78,(三)成本数据库的建立和使用,成本数据库的建立应注意如下问题：,1.为了使成本管理能规范化、标准化，对于一定的专业工程，前述成本对象的划分应标准化，建立统一的划分方法、统一的编码、统一的实际成本的汇集方法，形成一个统一的国家标准。,2.已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对它的具体状况应有足够的说明。,3.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、内容上、范围上统一。,4.为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工作应规范化，甚至法制化。,5.在工程中，上述计划成本几个对象之间应有很好的沟通，并不是从不同的角度要作几个独立的的计划和核算，而是将一个详细的核算，如承包商的成本预算(报价)，按不同的对象进行信息处理得到不同项目的成本结构。,return,79,三、项目成本模型,（一）概述,早在20世纪60年代，成本计划与 PERT网络结合，人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期计划成本累计曲线，它被人们称为该项目的,成本模型,。,利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。,所以国外的许多项目管理专家认为，项目的成本模型对项目管理十分重要。,return,80,（二）绘制方法,1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。,2.假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。,3.按项目总工期将各期(如每周、每月)的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本强度。,4.作成本工期表(图)。这是一个直方图形。,5.计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。,return,81,例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：,工程活动,持续时间（周）,计划成本（万元）,单位时间,计划成本,（万元/周）,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,合计,4,8,2,10,40,4,6,10,4,2,10,6,2,2,32,60,60,24,18,40,18,10,6,284,10,6,6,9,4,3,5,3,8.88,平均,表9-3,在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在横道图上作出的（见图9-6），为一直方图。同时求各期末项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。,82,83,项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按工程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。,在建筑工程中，人们对项目成本模型的批评有：,1.计划成本按照工程活动的持续时间平均分配的模型不符合实际。对此人们又绘制了其他分配模型。,2.将成本计划核算到各个工程活动上是十分困难的，实际成本计划是按照工程分项计算的，而不是按照WBS上的工程活动计算的。,3.在工程实施过程中，计划和实际S曲线的对比意义不大。,84,四、项目资金计划,（一）基本概念,项目的现金流量已越来越引起人们的重视，并将它,纳入计划的范围。它是项目的财务问题。,1对业主来说，项目的建设期主要是资金支出，所以现金流量计划表现为支付计划。他可以按照这个计划筹集和安排资金。