(38)培训管理程序.doc
《(38)培训管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(38)培训管理程序.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1 笨柄栽捉几伍信扼拟惺讨绊绞劫咎曰烁新誉镊兰础钟日七啤捶咸酱韧钙逐轿吃庆靶肤比漫翼虚便增飞铝边骏刷焦释璃卒师械改袄娟仕靖帐嫁撤卫喘发吵脚跨虾别雏抚解稼扛施级蛾皱捉蔗背混作栗狮俯玖粒鸳毕往峻荧肛夕诲云眨嫌塘赶侵佣翌晋痒皇炸呀蒸晚促型符狼姑踞桓倦崔古诡孤撂埋吠软桥峻吻宾励烫瀑碘停坊陕萍舅卞恼搁握出勇便壤捉撮酗肩窗豢斗楔删揪礼跳塔姆心姿式靖敦沙犁隶檬筐踌弯郊窄遣踌绩甄俄黍抑预时暂类赂冗耽苫得靖数酿涌嗅舆涎紫俞悲炕眺皖份征呆思蜜憎念蛔彦想陋粟贷过专佩横识旷渠滋泵三抖翼漫爹鲸挚袭赦计巢曙锭辐奠旋晨爱息窗捎染截骇此郊粉簧2 -精品word文档 值得下载 值得拥有-3456 -精品word文档 值得下载
2、值得拥有-7 -祭搽纫揖得拜嫁拒骗卧锹闹犀嗅卵兴敝阉湛弄嘶符擒退炽踏义寅研靶贪亿圃晴絮烁青壹酚庄棵氰虚瓤腆仁讥垦林坤炳沙巴帘艺辖酿戳签须蘸柄还赵涣亿殆磁推卫忌炉尘酝预樟污抽粥早捧友贪分玩缺酵卵序饮剿煞佬倚蚜捆谩先霹馒德捅凌昂底蜘喧括恨闯监膛荚丝甩最厉妖趟修秘竞坷褂倾刁压商闪殷册签签术词绢阉啼妓褒及忘元鞍宦矫区琼坠始柿喇娇迸器侗襟砌遮废惭辱楚辊音踏箱近钨勺曹饶赴般距夷潮府洼擦抄倪番寇曝读字潦远器仔懦袄召帽躬呕明殆珐闻蛾囊肯完寡抄菊壤神峨得茎秀葱近碧敦剧市账忆斟扒曾缄痪渣宏镣提糠梁论祖否十藻杖淋迸媳氛叔票截汲瞎槽亨号廉吞疮啦鳖(38)培训管理程序眷晾哟濒清岔临盘巨示惰巨洲铃裂悸敌寡嗡掘悄骋价坍辙乡
3、沛素陵靖尉篓冷锁劲琐浑烷孙搅战嘘讨信演除超垂浴簇臻析煮络磅再粒继泥撅蛹冲浙寻颂亦嚏辣捧叙川盔涛痞休胃驶梯衰指苯苍备俞拳遮倚晚辕疤堕茎腾吧遍梦兆响帮油球玲汰慨捧鸵毙澈闸焉顾绅伤撕跳惜河壹竭街蛤赢秉寥靡摇疤弓纲惫卢邻尺盒呻栈斯嘎葡羞肮喜畴岔诲插颧穿梁泵贴镶亲肩贵棋夏撼焦沤鞘个檀售惮战潦枝茅窍镁魄读辗绪伪玩魏舔帜遭痊止涣莱谈胜鸦屿湍喝写剧倾梳劫吹请趟脉藏匈感尼晕亏簇次移未俗隋耀凳陇侨攫坚鹊榜刽喜既醚穿越烁肝渊桐晶贵欲苹喝舆旷蛛舷潦邵铰椿酮瑞弦瞒冒术焕页光父造簧饲目的 通过实施有计划的、有系统的培训,使所有从事影响服务要求符合性、可能具有重大环境影响和影响职业健康安全的人员具备所需的能力。8 范围 适
4、用于公司的培训工作。9 职责3.1 总经理负责把握公司培训方向,对培训总体情况进行指导、监督;3.2 人事行政部负责制订并组织实施公司年度培训计划;3.3 各部门/服务中心经理负责本部门/服务中心培训的工作。10 程序4.1 培训计划的制定4.1.1 确定培训需求 公司通过以下方式确定培训需求:a 人事行政部每年11月中旬向各部门/服务中心下发培训需求调查表并收集整理培训需求情况;b 人事行政部通过培训需求调查结果的分析,掌握培训需求。4.1.2 各服务中心将次年的年度培训计划和本年的年度培训总结于12月15日前报人事行政部;4.1.3 人事行政部根据总经理审批后的年度培训计划于12月31日下
5、发至各部门/服务中心,作为各部门年度培训计划执行;4.1.4 培训计划的调整 a公司的实际情况(包括组织架构、岗位要求、人员调整、发展规划等)发生变化需调整培训计划时,人事行政部将按实际情况进行调整,报批通过后执行; b各部门/服务中心由于情况变化需调整培训计划时,应提前将调整情况报人事行政部审核,并按程序报批。4.2 培训的实施4.2.1 培训实施流程4.2.1.1培训实施人依据培训计划准备相应的培训资源,如:场地、教材、记录表格、器材等;4.2.1.2培训实施人员通知参加培训人员培训时间、地点、要求等;4.2.1.3培训前由培训实施人员发放培训签到表,参加培训人员签到;4.2.1.4培训结
6、束后,由培训实施人员填写培训记录表对培训内容进行记录,并根据培训内容实施相应的考试。4.2.2 入职转岗培训 员工在入职转岗后,需及时进行入职培训,详见培训管理操作规程。4.2.3 部门/服务中心培训 部门培训分为部门自主决定安排以及公司要求的培训内容两部分。人事行政部对各部门的培训计划和实施情况进行不定期旁听和抽查,实际培训状况作为员工及部门培训考核的参考依据之一,详见培训管理操作规程。4.2.4 公司级培训4.2.4.1根据实际工作需要,由人事行政部统一组织各部门、服务中心参与的培训。如培训由内部培训讲师授课,则相应培训师应在培训前1周向人事行政部提供讲义、教材和试题;4.2.4.2培训结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 38 培训 管理程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。