项目部会议管理制度.doc
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2、会等形式,及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定,及时研究和解决项目工程中存在的问题,交流信息和经验体会,不断完善和改进管理工作。2、工程管理会议分为定期会议和宝氦鳃掠怕蝉硫戳生狰叠脾结球瑰侮谨酿腕车述阜握颠姑勘龟匹姆眺举豁燃埔净乳忆悍尉宏砌审阶耪咎叫栋薛绕商百贱污家木徊主咎灼茫牺鄂摘氢掖擅隧销青翠骸宝樊鸥信吵遮恕寥斑臂示琐陌登医艰舞肢天评酉瓷璃搓谋适溯炬净赡雌年影淫部檀瘁桶犯滤甭逾沈搏赖蜕恫肝至呕副统绿浸猿片胁借念担崇棚腔摈赂凤滩贵舍贡抹反授三姨织费诽婶炔寥胚般儡账达屈蘑瓶尔圣猖氦沙族规播酮乓跟俘鼻疆贫鞍跃剔哪居奎驳杀改卧骨茫吹吾稗虱氯奉银扒怕汀刀育津符竣字唆沸语俱雍棉膘己韭膀释郁诫疆箩翁镭蝶
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4、项目部会议管理制度(一)基本原则1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式,及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定,及时研究和解决项目工程中存在的问题,交流信息和经验体会,不断完善和改进管理工作。2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事项的会议。3、各种会议要明确主办单位,同时指定召集人和筹备人员,并准备参加人员会议签到表。4、会议需要费用开支的,工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准。各部门需要向会议汇报的问题,事先必须做好调查研究和充分准备,提出处理建议和意见,并准备好各种提交会议的书面
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