岗位指责与职责的边界划定方法.docx
《岗位指责与职责的边界划定方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位指责与职责的边界划定方法.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、岗位指责与职责的边界划定方法一、背景介绍在任何一个组织或公司中,员工都有自己的岗位职责,这是保证组织正常运作的基础。然而,在实际工作中,人们常常会产生争议,不同员工之间对于职责边界的划定存在分歧。因此,本文将探讨岗位指责与职责的边界划定方法。二、明确岗位职责首先,明确岗位职责是划定边界的基础。对于每个岗位,都应明确工作任务和职责范围,既有助于组织管理,也有助于员工清楚自己的工作范围。例如,销售岗位的职责应包括拓展客户、推销产品等,而不包括财务管理等职责。只有明确了每个岗位的职责,才能更好地划定边界。三、沟通与协作沟通与协作是划定岗位边界的重要手段。不同岗位之间会存在一定的交叉与依赖,为了确保工
2、作的顺利进行,员工需要通过沟通与协作来明确边界。例如,销售团队与售后服务团队之间,通过及时沟通和信息共享,可以明确各自职责的交叉点和衔接处,避免产生重复劳动或工作失误。四、规范建设建立规范是划定边界的重要手段之一。组织应制定明确的工作制度和流程,并将其在员工培训中强调和传达,以确保员工了解职责的范围和工作流程,避免不必要的指责和混乱。例如,项目团队在执行项目时,应明确项目经理的责任和权利,同时也应规定其他团队成员的职责,确保项目各方围绕共同目标展开工作。五、明确绩效指标明确绩效指标是划定边界的重要依据。组织应根据各个岗位的特点和工作目标,制定相应的绩效指标。通过明确的绩效指标,员工可以清晰地了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 指责 职责 边界 划定 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。