人力资源的六大模块细分如下.doc
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1、人力资源的六大模块细分如下:一人力资源规划:组织机构的设置企业组织机构的调整与分析企业人员供给需求分析 4企业人力资源制度的制定人力资源管理费用预算的编制与执行(国际人力资源:职业发展生涯理论组织内部评估组织发展与变革计划组织职业发展比较国际人力资源管理综述开发人力资源发展战略计划工作中绩效因素员工授权与监管)二招聘与配置招聘需求分析工作分析和胜任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析与选择招聘实施特殊政策与应变方案离职面谈降低员工流失的措施三培训与开发理念学习项目评估调查与评估需求评估与培训培训与发展培训建议的构成培训、发展、与员工教育培训的设计、系统方法开发管理与企业领导、开发自己与他人项目管
2、理、动作管理、项目开发与管理惯例四绩效管理绩效管理的准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理面谈绩效改进的方法行为导向型考评方法结果导向型考评方法五薪酬福利管理薪酬构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调查、人工成本核算)福利和其它薪酬的问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)评估绩效和提供反馈六劳动关系管理就为法劳动关系和社会行业关系和社会劳资谈判工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全23岁的张xx进入一家外
3、资公司做人事助理,和朋友见面互相介绍时,虽然嘴上说:“都是些打杂的事了,做做工资。”但心里却美的很。最近几年人力资源几个字实在是太火,特别是张蔚这种学行政管理专业出身的,一出校门就进到外资公司开始做人事助理,前途简直无可限量。她似乎已经看到自己一路升职做到人力资源时的风光无限。做人事工作有一点好处就是可以知道一些别的同事没办法知道的公司内部消息。谁要转正了,谁要升职了,都是第一手消息。快到年底了,张蔚听说公司会在年终盘点时裁掉一批人,而裁员最集中的主要在XX部门。知道这个消息后,张蔚马上告诉了自己的好朋友萧萧,因为她正在这个部门。很快,公司里谣言四起,人人自危,请假出去面试的人逐渐增多。在骨干
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