人事主管上半年工作总结.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-07-02,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-07-02,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-07-02,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,时间：,2020-07-02,部门：,主讲人：,#,20*,上半年工作总结,部门：行政人事部,制作人：,大 纲,一、招聘管理工作,二、培训管理工作,四、绩效考核管理,三、薪酬福利工作,五、其他工作,七、目前存在的问题及解决方案,六、未完成的工作及存在的问题,1,、,招聘管理体系建设,2,、,招聘渠道梳理、开发,3,、,设计,【,基于胜任力素质的面试题库,】,4,、,招聘实施工作,一、,招聘管理工作,1,、,招聘管理体系建设,一、,招聘管理工作,1.1,梳理、更新,招聘任用标准化工作流程,社会招聘实施流程,校园招聘实施流程,入职流程,转正流程,离职流程,1.2,建立,【,招聘动态管理及渠道评价分析,】,体系,人力需求汇总,面试记录汇总,应聘人员招聘渠道分析,在职员工招聘渠道分析,招聘渠道分析汇总,2,、,招聘渠道梳理、开发,社会招聘,一、,招聘管理工作,A.,社会招聘渠道,6,月,27,日开始安排，进行社会招聘渠道拓展,一、,招聘管理工作,B.,校园招聘渠道,6,月,27,日开始安排，进行校园招聘渠道拓展,2,、,招聘渠道梳理、开发,校园招聘,一、,招聘管理工作,3,、,设计,【,基于胜任力素质的面试题库,】,基于胜任素质的结构化面试题库,-,目录,序号,素质,题目,必选题,备注,一,技能考核,4,3,二,动机,工作兴趣,4,3,三,知识考核,教育背景,2,2,四,个性态度价值观,个性考核,4,2,主动性,4,2,自信心,3,1,时间管理能力,5,2,独立工作、思考能力,4,2,正直,2,1,沟通能力,3,1,团队合作,3,2,适应能力,3,1,自我评估,2,2,承压能力,3,3,五,面试结束总结,3,3,合计,49,30,六,中层领导管理能力,处理矛盾、冲突的能力,4,2,影响他人的能力,3,2,培养下属的能力,5,3,目标管理能力,5,3,战略规划能力,2,2,管理能力,5,3,建立合作关系的能力,5,2,决策分析能力,3,2,鼓励创新和革新的能力,3,1,合计,35,20,一、,招聘管理工作,4,、,招聘日常工作,（,20,年,5,月招聘以下岗位，并均在,6,月入职）,财务副经理,1,名,行政人事部经理,1,名,人事助理,1,名,1,、规划,-,培训管理体系,2,、搭建,【,培训课程体系,】,3,、,20,年培训组织实施及汇总分析,4,、规划完成，待执行培训专案项目,5,、上半年培训精彩图片分享,二、,培训管理工作,1,、规划,-,培训管理体系,梳理,培训管理制度,(,已完成,),设计,【,培训课程体系,】(,已完成设计、搭建工作进行中,),重点,规划,【,培训讲师管理,】,（制度及流程已完成、工作实施暂缓）,二、,培训管理工作,培训课程体系,一、新员工入职培训,二、,在,职,培,训,专业知识,/,技能培训,（工程师,/,管理师培训计划,）,“工、品、生、经”四大管制系统培训（体考培训）,素质成长培训,四、,新,产,品,培,训,内部新产品知识培训,外部新产品知识培训,其他新产品知识培训,五、,第,三,方,培,训,公司资质培训,个人资质培训,学历教育,三、,管,理,能,力,提,升,基层领导规划能力提升,高层领导经营管理能力提升,中层领导掌控管理能力提升,员工自我驱动能力提升,二、,培训管理工作,2,、搭建,【,培训课程体系,】,重点,二、,培训管理工作,2,、搭建,【,培训课程体系,】,已经搭建完成的课程体系,：,A.,入职培训课程重新进行梳理（已完成初步梳理）,B.,各部门专业知识,/,技能培训（框架已完成，正在设计相关讲义）,C.,四大管制系统课程：配合公司,20,年度工作重点,医疗器械生产,质量管理规范体系考核,，规划,20,年体考培训计划,二、,培训管理工作,3,、培训计划组织实施,A,、组织实施,【20,体考培训计划,】,公司级、部门级,并协助补充,2010,年体考相关资料,B,、根据管理能力提升训练计划，组织实施,绩效管理实务,、,七天时间管理,培训,C,、根据公司需要，联络外部资源进行,消防安全知识,培训及实操,D,、组织,2010.12-20 .5,月进公司员工，进行,入职系列培训,二、,培训管理工作,3,、,20,年,培训计划组织实施汇报,实施公司级,培训,29,次,、总计,课时,38H,、培训,人次,1602,人,，,培训,学时,16.6H/,人,、培训效果评估,满意度,82.71,分,20,年度,培训实施情况汇总,序号,类别,课时（,H）,出勤人次,总计学时,人均学时,人均占比,备注,1,管理类,2,入职培训类,3,体考类,4,通识类,5,专业技术类,总计,二、,培训管理工作,3,、,20,年,培训计划组织实施汇报,二、,培训管理工作,4,、,规划完成，待执行项目,A.,内部讲师认证及培训：,相关制度、流程、表单已完成、并收集前期提报讲师名单,因公司规划调整，本计划暂时延后,B.20,拓展培训：,整理出详细需求，联系,5,家拓展机构进行方案比对，最终,方案已敲定，并进行拓展机构实地调研，申请报告已提交,因公司规划调整，本计划暂时延后,二、,培训管理工作,5,、培训精彩图片分享,1,、完成,20,上半年度医药行业薪酬福利调查,主要包含：,月收入调查,年收入调查,除薪酬外其它福利调查,此部分数据可作为未来薪酬福利体系调整的重要依据,三、,薪酬福利工作,1,、审核每月,【,绩效考核目标设定,】,及,【,考核目标完成情况,】,5,月底接手此部分工作,A.5,月,【,考核目标完成情况,】,审核（已顺利完成）,B.6,月,【,绩效考核目标设定,】,审核（已顺利完成）,四、,绩效考核管理工作,1,、,20,年职称评定跟进（通知已发，工作正常开展中）,2,、协助领导进行行政人事工作评估调查,3,、协助 进行岗位分析表设计及前期岗位分析工作,4,、协助进行 公司接待工作,五、,其他工作,六、,未完成的工作及解决问题建议,1,、各部门专业知识,/,技能培训课程体系搭建,存在问题,：体系框架已经搭建，但课程讲义及试卷等资料仍在完善中,各别部门进度较为迟缓,主要原因：,此部分工作量大，任务紧，要求较高，需要投入加大精力。,建议解决方案：,希望高层等不断给予支持，并与各部门领导协调高度重,视公司整体培训体系建设工作，我们也会给予各部门支持及帮助。,七、目前存在问题及解决方案,1,、专业技术水平仍需努力提升,解决方案：加强自身及助理专业知识学习，并在工作中付诸实践，不断接受挑战，积累经验和技巧。也希望得到各位同事更多的指导和帮助。,2,、管理经验欠缺、沟通能力有待进一步提升,解决方案：加强与同事间沟通与协作，不断提升授权及激励等管理技巧。也希望得到领导一如既往的指导和支持。,3,、人力资源体系建设存在较多问题，需要结合公司现状及需求不断完善,解决方案：公司仍在创业阶段，人力资源体系需要结合公司发展不断完,善和调整，根据领导规划近期完成公司行政人事工作调查评估，根据实际存在问题，制定合理解决方案，并着力推行。,七、,目前存在问题及解决方案,Q&A,欢迎提出您宝贵的建议或意见,三份耕耘，一份收获！,谢 谢,