工程管理甲方应如何管理制度.docx

工程管理甲方应如何管理制度

(1)首先，要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的可行性阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。还可以采用合作方式共同承当风险，因为大部分项目都是多个〔企业〕或部门共同合作，这必定有风险的分担，一个成熟的企业往往以战略联盟形式寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴。此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。
(2)其次，应强化预警机制，成立危机管理组织，要做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采用有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。

(3)最后，应引进并学习先进的风险防范方法。把风险管理看作是〔项目管理〕的组成部分。在发达地区，风险转移是工程风险管理对策中采纳最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。目前上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟。
2建设工程中甲方工程管理

(l)筹集建设资金。甲方应按照施工进度确保资金供应，同时要做好投资控制，管好资金，用好资金，节约开支，发挥资金效益。
(2)合理划分标段，搞好项目招标。对规模庞大的工程，应划分成假设干块，选择一批施工单位来共同承当。标块的划分，要以大的项目施工能够独立展开为原则。在地域的划分上，要使各施工单位有独立的工作区，以减少互相干扰。甲方要按照招标程序，合理编制标底，选择合理的中标价和合格的施工队伍，签定好施工承包合同。这是顺利实施合同管理、完成工程建设任务的确保。
(3)保持公平、公开、公正的原则，择优选择施工队伍。应遵守《 建筑法》 和工程招投标管理的规定，预算价50 万元以上的修理工程自觉地按招投标程序办事，不任意压低工程预算价。关于50 万元以下的基建工程，应由3 家或更多的施工单位报送工程预算与施工组织制定，依据工程价款的凹凸和施工组织制定的优劣，综合比价后择优选择施工队伍。

(4)选聘好建设监理单位。对监理单位要重资质，要强调合同观念、管理能力、技术水平和清廉公正。甲方在现场施工管理上要充分相信监理单位，赋予其较大的管理权限，保证监理的裁判权威，充分发挥他们在施工管理中的作用。
(5)认真执行项目管理。要选好项目主管(即代表建设单位的项目负责人)。项目主管应当思想品德好、作风清廉，既懂技术又懂经济，既有合同管理的经验又有协调管理的能力，从而保证甲方发言的权威性和专业性。项目主管的工作应接受上级部门、审计、纪检部门的检查和监督，项目主管应对所管理工程项目的质量、进度、工程结算负全面责任。对关键性的技术方案，要提前组织专家和技术人员研究，并由甲方作出决策。
3甲方现场技术人员如何管理工程经验谈

一、甲方现场技术人员要熟悉工程项目制定资料
在房地产开发项目中，制定师依据相关制定规范要求以及各类不同的建筑物的特性制定工程施工图纸，然后承建单位将这些制定通过项目工程落实到相应的位置，让其发挥应有的功能。在这个过程中，最重要的就是制定资料以及施工过程。作为甲方现场技术人员，必须要强化对专业知识的学习，熟知施工规范要求，了解工程项目制定资料，结合实际工作经验提升自身的指导能力，针对施工现场出现的技术问题能够协助施工单位顺利解决，切实提升施工质量。
二、甲方现场技术人员要合理优化制定方案，科学控制项目投资以及工程进度款的拨付
甲方现场技术人员最主要的工作就是从整体上对项目成本和工程监理进行合理控制，与监理互相配合，做好〔沟通〕工作，将具体的施工细节管理放手给监理，让监理全程负责。项目方案制定有时候会由于诸多原因导致制定不科学、不合理，出现建筑物布置不合理，工程量不准确的问题。比如对项目整体把控出现偏差，在项目制定时并未到施工地进行现场勘查选线，致使项目的制定不切合实际，工作量大但要求工期却较为短，施工单位为了完成项目任务，一味赶超工期，致使在施工过程中出现诸多不合理的施工现象。有的项目制定方案可能对某一分项工程项目的资金投入过大，显然不合理，针对这种现象，甲方现场技术人员要事先勘查工程项目，做到心中有数，结合自身的技术经验及时提出项目制定方案中出现的不合理制定因素。一旦项目制定方案出现资金投入过大的问题，甲方现场技术人员要第一时间向制定单位或者是指挥中心报告，提出优化项目制定方案的要求。合理优化制定方案，科学控制投资是工程项目施工最根本的管理核心，甲方现场技术人员要具备解决现场施工技术问题、办理制定修改以及变更手续的能力，参加图纸会审，全面了解图纸制定内容，及时提出不合理的制定状况，从源头上控制项目成本。
针对工程项目进度款，在进行拨款时，甲方现场技术人员要严格审核验收工程量，保证合格率达到制定要求。针对不合格的施工不予拨付施工进度款，直至返工验收全部合格后再予以拨付进度款。否则容易导致出现乙方拖延工期，毁约的现象，导致施工质量以及追加投资问题。
三、甲方现场技术人员要按照施工规范严格要求乙方施工，针对验收不合格的工程要予以返工
甲方现场技术人员要对砖、水泥、砂和钢筋的化验报告单进行严格的审核，检查混凝土、砂浆的配合比例，发现有使用不合格材料的分项项目工程要求施工单位返工;检查项目施工使用的设备、半成品、成品、构件以及原材料等的质量;同时要对施工现场出现的质量以及技术问题进行及时解决，建议对不符合相关施工质量标准的分项工程进行罚款以及返工处罚。
工程管理甲方应如何管理制度建设工程中甲方工程管理甲方现场技术人员如何管理工程经验谈