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工程项目管理方法和措施

进度控制的管理措施
进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采纳以下模式：
a.网络计划的编制制定进度计划必须认真分析、合计工作之间的逻辑关系，强化各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。
b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。

C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采用风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。
d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提升进度信息处理的效率，有利于提升进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参加方的协同作战。
工程项目管理的措施
一、进度控制的组织措施 a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。 b.抓住主要工作环节。 其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行状况，采用纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织制定的任务分工表和管理职能分工表。 进度控制工作包涵了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手。
二、进度控制的管理措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

三、进度控制的经济措施 进度控制的经济措施涉及资金必须求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，制定合同造价及工程费 用，确定付款数量及时间。 严格履行合同，合同范围明确。制定单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按制定合同、制定规划大纲控制 制定工作的进度，强化对一制定图纸及说明的审核。 四，我们公司配合日事清来做工程项目管理，为工期的顺利交接保驾护航。
做好施工项目管理工作方法
① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育
进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的熟悉、新的了解，这样就会不断提升安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格检察及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提升自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出显然标识，警示施工人员。
② 给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为加强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以加强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供优良的安全施工环境。
③ 严正执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。保持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终铭记安全、确保安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全〔演讲〕、安全事故案例进行教育。